Планирование заработной платы на предприятии. 4

ТЕМА 3.     Планирование заработной платы на предприятии

Введение.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика  производственной деятельности предприятия

1.1. Цели и задачи производственной  деятельности предприятия

1.2. Организационная структура  предприятия

1.3. Анализ динамики технико-экономических  показателей предприятия

Глава 2. Организация заработной платы

1. Основные требования, предъявляемые к организации заработной плате на предприятии
2. Понятие о трудоемкости продукции
3. Основы организации заработной платы на предприятии (ТКС, тарифные ставки, тарифный коэффициент)
4. Основные формы оплаты труда, состав и структура фонда оплаты труда

Глава 3. Планирование заработной платы

3.1. Планирование заработной  платы руководящих работников, служащих  и рабочих

     3.2. Планирование  фонда заработной платы

3.3. Анализ использования  фонда заработной платы 

     3.4. Расчет абсолютных  и относительных отклонений по  фонду оплаты труда.

Заключение

Список использованной литературы

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ 

В соответствии с изменениями  в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно  на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и  размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время .  
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст.129 ТК РФ)   

Другие определения заработной платы:

• цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
• выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
• часть затрат на производство и реализацию продукции, направляемая на оплату труда работников предприятия.

Право на оплату труда не менее минимального размера оплаты труда в России гарантировано Конституцией Российской Федерации.

Уставной юридической  формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором  фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

Целью данной курсовой работы является планирование заработной платы на предприятии. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи. Во-первых, определить сущность категории заработной платы. Во-вторых, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на предприятии, рассмотреть действующую систему премирования. Необходимо провести анализ затрат, определить фонды, которые существуют на предприятиях и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работников. В-третьих, следует рассмотреть учет удержаний и вычетов из заработной платы работников, а также их отражения на счетах бухгалтерского учета.

Планировние и анализ оплаты труда по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

Объектом исследования в  данной курсовой работе является предприятие  ОАО «АК ОЗНА», крупная российская многопрофильная компания. Основные направления деятельности: проектирование объектов нефтегазовой промышленности, изготовление, гарантийное и сервисное обслуживание нефтегазопромыслового оборудования, инженерно-строительные изыскания, инжиниринг в области учета нефти, газа, воды и автоматизации нефтегазовых объектов. 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия

Задачей любого предприятия является — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).

Цель предприятия - это  желаемое состояние, которого можно  достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

ОАО «АК «ОЗНА» — авторитетная, многопрофильная и динамично  развивающаяся компания, стремящаяся  удовлетворить запросы заказчиков в современном, надежном и качественном оборудовании в области добычи, транспортировки  и подготовки нефти и его сервисной  поддержки.

Стратегия состоит в консолидации ряда машиностроительных и сервисных предприятий, обслуживающих нефтегазовый сектор России, в их дальнейшем развитии, что позволит обеспечить устойчивый рост стоимости компании.

Стратегические цели компании:

- удержание лидирующих  позиций по производству нефтегазового  оборудования на Российском рынке;

- переход от поставок  отдельных установок к комплексному  обустройству месторождений;

- разработка инноваций  и их внедрение;

- расширение и оптимизация  использования производственных  площадей;

- привлечение молодых  перспективных специалистов;

- расширение номенклатуры  предоставляемых сервисных услуг;

- включение в состав  компании проектного института  с целью расширения комплекса  услуг.

Перспективные направления  развития

в области интеграции и  диверсификации:

- создание направления  деятельности в области автоматизации  измерения, анализа и обработки  параметрических данных и информации, получаемых с помощью измерительного оборудования, выпускаемого Компанией;

- расширение сотрудничества компании с ОАО «Газпром»;

- комплексное обустройство  нефтегазовых месторождений;

- развитие направления  деятельности в области проектирования  оборудования;

- расширение и укрепление  позиций компании на российском  рынке с крупными нефтяными  организациями и компаниями —  «Юганскнефтегаз», «Сургутнефтегаз», «ТНК», «Славнефть», «Сибнефть», «Томскнефть», «Русснефть», «Башнефть». Кроме того, это продолжение продвижения продукции на рынок Казахстана.

В области ассортиментной политики:

- расширение производства  высокотехнологичной продукции (блочное  насосное оборудование, узлы учета  нефти, высокотехнологичные замерные  установки);

- проектирование и выпуск  инновационной продукции — установки  утилизации попутного газа;

увеличение к 2013 году доли новой продукции в объеме продаж Компании до 25%.

Маркетинговая политика

Цель: Укрепление рыночной позиции Компании, поиск новых рыночных возможностей, географическое и продуктовое расширение целевого рынка.

Мероприятия, направленные на достижение цели:

-установление личных  взаимоотношений с представителями  технических служб, отделов снабжения  нефтяных компаний и прочих  лиц, влияющих на принятие решения  о закупке оборудования.

-поиск личных контактов  с представителями проектных  институтов. 

-анализ результатов тендеров  для выявления ключевых конкурентных  преимуществ на рынке и их  тенденций.

-изучение продукции конкурирующих  фирм с целью изучения потребительских  предпочтений заказчиков.

-поиск каналов реализации  продукции для ОАО «Газпром»

Финансовая политика.

Цель: Обеспечение финансами деятельности компании в рамках определенных в стратегии целевых показателей по поступлениям и платежам, размерам дебиторской задолженности и заимствований; обеспечение финансовыми ресурсами производственной и инвестиционной деятельности компании.

Политика ценообразования

Цель: формирование цены на оборудование с учетом конкурентной ситуации, сложившейся на рынке, и внутренних затрат на производство продукции.

Кадровая политика.

Цель: обеспечение компании квалифицированным персоналом, обладающим знаниями и способностями для организации производства и сбыта

Политика в области  качества

Цель: удовлетворение запросов потребителей в современном, надежном и качественном оборудовании и обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции.

Задачи, направленные на достижение цели:

- непрерывное повышение  результативности системы качества, соответствующей ЕН ИСО 9001 : 2000.

- лидерство высшего руководства  и руководителей каждого подразделения  в деятельности по улучшению  качества.  

2. Краткая характеристика исследуемого предприятия ОАО «АК ОЗНА»

Открытое акционерное общество “Акционерная компания ОЗНА” расположен в г. Октябрьский, ул. Северная, 60. Общая площадь занимаемых площадей составляет 101,7 тыс. кв. м., из них 41,3 тыс. кв. м. застроена.

Открытое акционерное  общество «Акционерная компания ОЗНА» является  юридическим лицом и действует на основании устава и  
законодательства Российской Федерации. Как коммерческая организация общество в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли. Общество являющаяся юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Органами управления общества являются: общее собрание акционеров; совет директоров; генеральный директор; управляющая организация или управляющий; ликвидационная комиссия. Уставный капитал общества составляет 4 503 297 (четыре миллиона пятьсот три тысячи двести девяносто семь) рублей. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости обыкновенных именных бездокументарных акций, приобретенных акционерами (размещенные акции). Количество размещенных акций - 4 503 297 (четыре миллиона пятьсот три тысячи двести девяносто семь) штук, номинальная стоимость размещенных акций - 1 (один) рубль каждая.

Персонал (трудовой коллектив) общества составляют все работники  участвующие своим трудом в деятельности общества на основе трудового договора. Права   и   обязанности   работников   определяются  трудовым   законодательством   Российской Федерации и порядок оплаты труда без ограничения ее максимального размера, но не ниже минимального размера оплаты труда установленного  законодательством   Российской Федерации.

Общество может быть ликвидировано  добровольно в порядке, установленном  Гражданским   кодексом  Российской   Федерации, Федерального закона «Об  акционерных обществах». Общество может  быть ликвидировано по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским  кодексом Российской Федерации.

ОАО “АК ОЗНА” входит в машиностроительный комплекс нефтяной промышленности России. Предприятие является производителем нефтепромыслового оборудования, а  так же запасных частей к ним. Потребителями  продукции завода являются все нефтедобывающие  предприятия России, с которыми налажены производственные связи. Новым направлением в деятельности акционерного общества является производство и реализация котельного оборудования. В целях закрепления на рынках сбыта, представление, ведет активную разработку и внедрение в производство новой техники. Основным источником получения прибыли является реализация собственной продукции.

Основными видами  деятельности компании являются:

• производство и реализация нефтепромыслового оборудования, запасные части к ним, конструкторской и нормативно-технической документации;
• научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки;
• производство другой продукции производственно-технического и социального назначения, в том числе изготовление, ремонт газового оборудования для котельных, пуско-наладка газового оборудования котельных;
• проведение контроля и испытаний газопроводов, газового оборудования и материалов неразрушающими методами;
• Акционерная компания проектирует, изготавливает и поставляет:
• Нефтяное оборудование
• автоматизированные групповые замерные установки типа «Спутник», запасные части к ним;
• блочные кустовые насосные станции, дожимные насосные станции;
• блоки дозирования реагентов;
• блоки гребенок;
• узлы учета нефти;
• запасные части к буровым насосам (втулки, клапаны, поршни);
• трехфазные замерные установки «ОЗНА-Массомер», «ОЗНА-Импульс», «ОЗНА-Микрон»
• Трубопроводная арматура
• фланцы, отводы, переходы, заглушки;

            Основными потребителями продукции  компании являются нефтегазодобывающие объединения Западной Сибири, Казахстана, Урала и Поволжья. Приоритетным  направлением внешнеэкономической деятельности компании в истекшем году оставался рынок Казахстана.

Высокое качество изготовление, налаженные партнерские отношения с потребителями, изготовление продукции по индивидуальным требованиям заказчика и относительно низкие цены обеспечивают высокую конкурентоспособность  продукции компании.

Высокое качество изготовление достигнуто благодаря  применению на заводе прогрессивных  наукоемких технологий, поиск и внедрение  новых технологий, обеспечивающих повышение  качества, производительности и снижения себестоимости, постоянно техническое  перевооружение.

Высокий профессионализм  коллектива и надежность оборудования — залог успешного сотрудничества с потребителями, в числе которых все ведущие нефтегазодобывающие компании России — Лукойл, Сургутнефтегаз, Роснефть, Русснефть, Тюменская нефтяная компания, ЮКОС, Сибнефть, а также нефтяные компании Белоруссии, Казахстана, Вьетнама и Украины. 

3. Организационная структура предприятия

Организационная структура  управления компании ОАО «АК ОЗНА» носит линейно-функциональный характер. Линейное управление осуществляется по цехам, а функциональное по службам.

Главой компании является Генеральный директор, осуществляющий оперативное руководство деятельностью  компании, руководство текущей деятельностью  на основе единоначалия.

Экономический отдел является функциональным структурным подразделением в составе финансово–экономического центра (ФЭЦ). Экономический отдел  подчиняется финансово–экономическому директору.

В состав отдела входят:

- бюро планирования и  анализа;

- бюро ценообразования.

Основными задачами экономического отдела являются:

- постановка управленческого  учета в компании;

- планирование и анализ  затрат на производство товарной  продукции;

- формирование калькуляционных  цен на продукцию компании.

Функции экономического отдела:

- составление операционного  бюджета компании по элементам  затрат в целом и в разрезе  центров финансовой ответственности;

- формирование плановой  себестоимости по элементам затрат,

сопоставление с фактическими затратами и выявление отклонений по каждому элементу (план–факт);

- составление плановых  калькуляционных цен на серийную  продукцию, регулярный их пересмотр  в связи с корректировкой норм  расхода материалов и изменений  цен на основные виды сырья,  материалов, комплектующих изделий,  используемых в производстве.

Финансовый отдел является функциональным структурным подразделением в составе финансово-экономического центра (ФЭЦ). Финансовый отдел подчиняется  финансово-экономическому директору.

В состав отдела входят:

- бюро финансового планирования;

- бюро оперативного учета  финансово-расчетных и кассовых  операций;

- бюро налогового планирования;

- бюро оперативного учета  финансовых вложений предприятия  и анализа фондового рынка;

- бюро акционирования.

Основными задачами финансового  отдела являются:

- обеспечение финансовыми  ресурсами заданий по производству  продукции, капитальному строительству,  внедрению новой техники и  других плановых затрат, а также  изыскание резервов снижения  издержек производства, увеличения  прибыли и повышения рентабельности  при обязательном выполнении  финансовых обязательств перед  бюджетом, банками и поставщиками, анализ текущей финансовой деятельности  предприятия;

- участие в осуществлении  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия. 

- анализ фондового рынка.  Работа с векселями и другими  ценными бумагами;

- подготовка оперативной  информации о движении средств  на счетах предприятия.

Функции финансового отдела:

- составлении проектов  текущих финансовых планов по  промышленному производству, капитальному  строительству, научно-исследовательским, опытно-конструкторским работам и др ;

- ведение оперативного  учета движения денежных документов, предъявленных потребителям на  отгруженную готовую продукцию,  материалы и за услуги;

Бухгалтерия является функциональным структурным подразделением в составе  финансово-экономического центра (ФЭЦ).

Отдел подчиняется финансово-экономическому директору. Отдел занимается сбором фактических затрат компании; ведение  фактического учета; расчет заработной платы работников компании; расчет и своевременная уплата налогов  и всех видов отчислений в бюджет и т.д. 

Рис. 1.  Организационная  структура предприятия  

4. Анализ динамики технико- экономических показателей предприятия

Основные технико-экономические  показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Анализ основных технико-экономических  показателей включает в себя: сравнение  оцениваемых показателей предприятия  с соответствующими показателями других предприятий, осуществляющих аналогичную  деятельность; сопоставление различных  показателей предприятия между  собой; сопоставление одноименных  показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия.

Информационной базой  анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и  статистического учета и отчетности предприятия.

Таблица 1.4

Динамика основных технико-экономических  показателей ОАО «АК ОЗНА»  за 2010-2011 года.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Тарифные сетки по оплате труда — инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности для различных  групп работников включают количество разрядов и соответствующие им тарифные коэффициенты в абсолютном или относительном  выражении. Единая тарифная сетка по оплате труда работников бюджетной сферы включает 18 разрядов.                                                                                                                                                                                                         Тарифная сетка строится таким образом, чтобы обеспечивать поразрядное нарастание тарифных коэффициентов как в абсолютном, так в относительном выражении.

Тарифная ставка (оклад) — фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени. Тарифная ставка используется для расчета сдельных расценок с учетом норм выработки.  
Она определяет уровень оплаты труда, так как заработок работника, прежде всего, зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда, которая рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени. [6.C.53].

Тарифный коэффициент - отношение  часовой или дневной ставки оплаты труда, установленной применительно  к данному разряду тарифной сетки, к соответствующей ставке оплаты труда по низшему разряду. Например, если часовая ставка оплаты труда  по восьмому разряду в пять раз  выше, чем по первому, то тарифный коэффициент  равен пяти. 

 Основные формы оплаты труда  

Существует две формы оплаты труда. Оплата устанавливается или  в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовало рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае – сдельной.

Повременная оплата труда применяется, если невозможно или трудно нормировать  труд, при строго регламентированных, высокомеханизированных и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

Главное преимущество для рабочего при повременной оплате труда  состоит в том, что он имеет  гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени. Недостатком является то, что  рабочий не имеет возможности  повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе.