Планування діяльності підприємства. 3
ДЕРЖАВНИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ПРИДНІПРОВСЬКИЙ ЕНЕРГОБУДІВНИЙ ТЕХНІКУМ»
Предметно-циклова комісія суспільно-економічних дисциплін
КУРСОВА РОБОТА
з «Організації та планування діяльності підприємства»
на тему: «Планування діяльності підприємства»
Студентки ІІІ курсу групи ЗЕ – 11 1/9
напряму підготовки
030504 «Економіка та підприємництво»
спеціальності 5.3050401 «Економіка підприємства»
Кудрявець Г.І.
Керівник викладач-методист Мельничук Н.В.
Національна шкала __________________________
Кількість балів: ________Оцінка: ECTS ________
Члени комісії _________________ Федько Ю.М.
__________________ Федько А.В.
м. Дніпропетровськ – 2013 рік
РЕЦЕНЗІЯ-ВІДГУК
про якість курсової роботи і готовність її до захисту
Курсова робота розроблена відповідно до завдання
і складається ______________________________
Характеристика
і якість текстової частини роботи ______________________________
Якість розрахункових
матеріалів ______________________________
Позитивні
сторони ______________________________
Недоліки ______________________________
Висновки______________________
Кількість балів отриманих при підготовці курсової роботи «_____»
“____”______________20__р.
Викладач ______________________________
(підпис, прізвище, ініціали)
Курсову роботу заслухано комісією
Кількість балів отриманих при захисті курсової роботи «_____»
______________________________
______________________________
(підпис, прізвище, ініціали)
ЗМІСТ КУРСОВОЇ РОБОТИ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1
ПЛАН ВИРОБНИЦТВА ТА МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
РОЗДІЛ 2
ПРАЦЯ ТА ЗАРОБІТНА ПЛАТА
РОЗДІЛ 3
КОМПЛЕКСНІ ВИТРАТИ
РОЗДІЛ 4
СОБІВАРТІСТЬ ТА ПРИБУТОК
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
У сучасних ринкових відносинах планування економічної діяльності всіх підприємств і фірм є важливою передумовою вільного виробництва і підприємництва, розподілу і споживання ресурсів і товарів. Практично вся система господарського управління і регулювання виробництва будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи служить початком наступного етапу. Зв'язати всі етапи виробничого процесу іншим методом без допомоги планування неможливо.
Планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості і послідовності виконання всіх виробничих операцій. Це необхідна умова своєчасної підготовки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструментів, устаткування для виготовлення кінцевої продукції і створення запасів.
Планування діяльності підприємства повинне здійснюватися згідно наступним основним принципам:
1) конкретність і вимірність планів – підприємство в цілому і його підрозділи повинні мати чіткі орієнтири для своєї господарської діяльності, що дозволяє контролювати хід виконання поставлених завдань і ступінь досягнення мети;
2) гнучкість – передбачається можливість коректування планів у зв'язку з виникненням змін в зовнішньому або внутрішньому середовищі підприємства шляхом розробки альтернативних планів;
3) безперервність планування – надається можливість забезпечити безперебійність процесу виробництва в результаті непрерервного надходження матеріальних, паливно-енергетичних, трудових і інших ресурсів;
4) оптимальність – тут розуміється необхідність вибору найкращого варіанту на всіх етапах планування з декількох можливих, при цьому критерії оптимальності можуть бути різні (мінімальна трудоємкость або собівартість продукції, максимальний прибуток і ін.);
5) комплексність і узгодженість – планування повинне охватити всі сторони діяльності підприємства, а також забезпечувати взаємозв'язок планів структурних підрозділів і плану підприємства в цілому і узгодженість планів усередині кожної ланки;
6) ефективність – потрібна розробка такого варіанту виробництва товарів і послуг, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту.
В даний час поточні плани включають наступні основні показники: номенклатуру і об'єм продукції, що випускається, в натуральному і вартісному виразі; об'єм реалізації (продажів) продукції (послуг); собівартість одиниці продукції і витрати на весь випуск; прибуток і рентабельність; чисельність персоналу по категоріях; фонд оплати праці і середній рівень заробітної плати; розмір оборотних коштів по групах; запаси матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції на складі; об'єм капітального вкладення по напрямах; інші показники
Розділ 1.: План виробництва та матеріально-технічного забезпечення
Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу. Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. Виробнича програма складається з 2 розділів: плану виробництва продукції в натуральному ( умовно-натуральному) вигляді та плану виробництва у вартісному вигляді.
Розробка планів матеріально-технічного забезпечення виробництва сприяє успішнішому рішенню проблем постачання сировиною, матеріалами, що комплектують, паливом, енергією і іншими ресурсами.
Матеріально-технічне забезпечення (МТО) – це процес розподілу, реалізації і доведення до споживача засобів виробництва (продукції матеріально-технічного призначення). МТО забезпечує безперебійність і комплектність постачань, що визначає ритмічність виробництва, своєчасне відшкодування витрат постачальників, раціональне використання ресурсів у виробництві, прискорення обороту засобів, скорочення витрат звернення і втрат при транспортуванні і зберіганні продукції.
МТО виробництва на підприємстві включає:
1) планування витрат і запасів засобів виробництва на підставі планів, заявок і специфікацій, що дає можливість визначити потребу в певних ресурсах;
2) організацію постачання шляхом висновку договорів з постачальниками і контролю за їх виконання;
3) організацію доставки матеріально-технічних ресурсів (МТР), включаючи їх приймання, перевірку відповідності Гостам і умовам постачання;
4) організацію складського господарства, зберігання і підготовки
матеріалу до використання;
5) контроль за якістю і дотриманням норм витрати матеріалів;
6) управління збутом і споживанням продукції.
План матеріально-технічного забезпечення складається в натуральних і вартісних одиницях вимірювання по укрупненій номенклатурі матеріально-технічних ресурсів.
План МТО визначає потреба підприємства в матеріальних ресурсах для безперебійного виконання виробничої програми, тобто для: ремонтно-експлуатаційних потреб; виготовлення технологічного оснащення; виконання досвідчених і експериментальних робіт; здійснення заходів за планом впровадження нової техніки; механізациі і автоматизації виробництва; здійснення капітального будівництва; освіти і збереження в межах норми запасів товарно-матеріальних цінностей
Таблиця 1
Форма 1.1. „План виробництва продукції ”
Найменування виробу |
Виробнича програма, шт.. |
Оптова ціна, грн./шт.. |
Обсяг товарної продукції, грн |
В тому числі по кварталах | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 | |||||||||
Кіль-ть |
сума |
Кіль-ть |
сума |
Кіль-ть |
сума |
Кіль-ть |
сума | |||||
А |
120310 |
400,94 |
48237091,40 |
29717 |
11914733,98 |
28279 |
11338182,26 |
30675 |
12298834,50 |
31639 |
12685340,60 | |
Б |
111000 |
400,15 |
44416650,00 |
27416 |
10970512,40 |
26090 |
10439913,50 |
28301 |
11324645,15 |
29193 |
11681578,95 | |
В |
132120 |
463,02 |
61174202,40 |
32637 |
15111583,74 |
31058 |
14380475,16 |
33690 |
15599143,80 |
34735 |
16082999,70 | |
Г |
115020 |
269,71 |
31022044,20 |
28408 |
7661921,68 |
27034 |
7291340,14 |
29325 |
7909245,75 |
30253 |
8159539,63 | |
Д |
7860 |
386,74 |
3039776,40 |
1941 |
750662,34 |
1847 |
714308,78 |
2003 |
774640,22 |
2069 |
800165,06 | |
Разом |
58080 |
1920,56 |
187889764,4 |
120119 |
46409414,14 |
114308 |
44164219,84 |
123994 |
47906509,42 |
127889 |
49409621 | |
Розрахунки до форми 1.1
1.1.1. Виробнича програма – завдання
- Оптова ціна – форма 4.1.
- Обсяг товарної продукції розраховується за формулою:
ТП = ВП * Цопт (1.1.1)
де ТП – товарна продукція (грн.)
ВП – виробнича програма (шт.)
Цопт – оптова ціна одного виробу (грн.)
А = 120310 * 400,94 = 48237091,4 грн.
Б = 111000 * 400,15 = 44416650 грн.
В = 132120 * 463,02 = 611742202,4 грн.
Г = 1150200 * 269,71 = 31022044,2 грн.
Д = 7860 * 386,74 = 3039776,4 грн.
4. Річний випуск товарів поквартально:
1) знаходимо кількість робочих днів поквартально:
I = 62; II =59; III = 64; IV = 66;
Сума = 251 день
2) знаходимо денну норму
Nвир = ВП / Дн
де Nвир – денна норма виготовлення виробу (шт./день)
ВП – виробнича програма (шт.)
Дн – кількість робочих днів у році
А = 120310 / 251 = 479,3 шт./день
Б = 111000 /251 = 442,2 шт./день
В = 132120 / 251 =526,4 шт./день
Г = 115020 / 251 = 458,2 шт./день
Д = 7860 / 251 =31,3 шт./день
3) знаходимо кількість
I квартал:
А = 479,3 * 62 = 29717 шт.
Б = 442,2 * 62 = 27416 шт.
В = 526,4 * 62 = 32637 шт.
Г = 458,2 * 62 = 28408 шт.
Д = 31,3 * 62 = 1941 шт.
II квартал:
А = 479,3 * 59 = 28279 шт.
Б = 442,2 * 59 = 26090 шт.
В = 526,4 * 59 = 31058 шт.
Г = 458,2 * 59 = 27034 шт.
Д = 31,3 * 59 = 1847 шт.
III квартал:
А = 479,3 * 64 = 30675 шт.
Б = 442,2 * 64 = 28301 шт.
В = 526,4 * 64 = 33690 шт.
Г = 458,2 * 64 = 29325 шт.
Д = 31,3 * 64 = 2003 шт.
IV квартал:
А= 120310 –(29717+28279+30675) = 31639 шт.
Б = 111000 – (27416+26090+28301) = 29193 шт.
В = 132120 – (32637+31058+33690) = 34735 шт.
Г = 115020 – (28408+27034+29325) = 30253 шт.
Д = 7860 – (1941+1847+2003) = 2069 шт.
4) знаходимо обсяг товарної продукції за квартал:
I квартал
А= 400,94 * 28279 = 11338182,26 грн А= 400,94 * 29717 = 11914733,98 грн
Б = 400,15 * 26090 = 10439913,5 грн Б = 400,15 * 27416 = 10970512,4 грн
В = 463,02 * 31058 = 14380475,16 грн В = 463,02* 32637 =15111583,74 грн
Г = 269,71 * 27034 = 7291340,14 грн Г= 269,71 * 28408 = 7661921,68 грн
Д = 386,74 * 1847 = 714308,78 грн Д = 386,74 * 1941 = 750662,34 грн
III квартал
А= 400,94 * 30675 = 12298834,5 грн А= 400,94 * 31639 = 12685340,66 грн
Б = 400,15 * 28301 = 11324645,15 грн Б = 400,15 * 29193 = 11681578,95 грн
В = 463,02 * 33690 = 15599143,8 грн В = 463,02 * 34735 = 16082999,7 грн
Г = 269,71 * 29325 = 7909245,75 грн Г = 269,71 * 30253 = 8159536,63 грн
Д = 386,74 * 2003 = 774640,22 грн Д = 386,74 * 2069 = 800165,06 грн
Таблиця 2
Форма 1.2. Розрахунок витрат основних матеріалів та випуску продукції
Найменування виробу |
Найменування матеріалу |
Норма видатку кг/шт. |
Виробнича програма, шт. |
Витрати, Кг |
|
А |
Сталь вуглецева |
12 |
120310 |
1443720 |
Сталь легована |
16 |
1924960 | ||
Сірий чавун |
4 |
481240 | ||
Бронзове лиття |
7 |
842170 | ||
|
Б |
Сталь вуглецева |
5 |
111000 |
555000 |
Сталь легована |
8 |
888000 | ||
Сірий чавун |
9 |
999000 | ||
Бронзове лиття |
4 |
444000 | ||
|
В |
Сталь вуглецева |
5 |
132120 |
660600 |
Сталь легована |
4 |
528480 | ||
Сірий чавун |
12 |
1585440 | ||
Бронзове лиття |
10 |
1321200 | ||
|
Г |
Сталь вуглецева |
6 |
115020 |
690120 |
Сталь легована |
9 |
1035180 | ||
Сірий чавун |
4 |
460080 | ||
Бронзове лиття |
8 |
920160 | ||
|
Д |
Сталь вуглецева |
11 |
7860 |
86460 |
Сталь легована |
12 |
94320 | ||
Сірий чавун |
6 |
47160 | ||
Бронзове лиття |
5 |
39300 |
Розрахунок до Форми 1.2
Витрати = ВП*Норма видатку
ВП – виробнича програма
- Виріб А
Сталь вуглецева =120310*12= 1443720 кг
Сталь легована =120310*16= 1924960 кг
Сірий чавун = 120310*4 = 481240 кг
Бронзове лиття =120310*7 = 842170 кг
2. Виріб Б
Сталь вуглецева =111000*5= 555000 кг
Сталь легована =111000*8= 888000 кг
Сірий чавун =111000*9= 999000 кг
Бронзове лиття =111000*4= 444000 кг
3. Виріб В
Сталь вуглецева =132120*5= 660600 кг
Сталь легована =132120*4= 528480 кг
Сірий чавун =132120*12 = 1585440 кг
Бронзове лиття =132120*10 = 1321200 кг
- Виріб Г
Сталь вуглецева =115020*6= 690120 кг
Сталь легована =115020*9= 1035180 кг
Сірий чавун =115020*4 = 460080 кг
Бронзове лиття =115020*8 = 920160 кг
- Виріб Д
Сталь вуглецева =7860*11 = 86460 кг
Сталь легована =7860*12 = 94320 кг
Сірий чавун =7860*6 = 47160 кг
Бронзове лиття =7860*5 = 39300 кг
Таблиця 3.
Форма 1.3. Розрахунок вартості основних матеріалів на випуск продукції
Найменування матеріалу |
Витрати, кг |
Ціна, грн./кг |
Вартість, грн |
Вартість відходів |
Вартість матеріалів за виключенням відходів, грн | |
% |
сума,. Грн | |||||
Сталь вуглевцева |
3435900 |
1,7 |
5841030 |
2 |
116820,60 |
5724209,4 |
Сталь легована |
4470940 |
1,675 |
7488824,50 |
2,5 |
187220,61 |
7301603,89 |
Сірий чавун |
3572920 |
1,36 |
4859171,20 |
4 |
194366,84 |
4664804,36 |
Бронзове лиття |
3566830 |
12,00 |
42801960 |
10 |
4280196 |
38551764 |
Всього основні матеріали | ||||||
Допоміжні матеріали -% - 5% - сума – 2812119,08 грн | ||||||
Розрахунки до форми 1.3
1.3.1. Вартість матеріалів (враховуючи відходи) :
Вм-в = ∑Nвид * Цм-в (1.3.1)
де Вм-в – вартість матеріалів (грн.)
∑Nвид – норма видатку матеріалів на всі виробничі програми (кг)
Цм-в - ціна матеріалів (грн.)
Сталь вуглецева: Вартість =(1443720+555000+660600+
Сталь легована: Вартість=(1924960+888000+
Сірий чавун: Вартість =(481240+999000+1585440+
Бронзове лиття:
Вартість =(842170+444000+1321200+
- Вартість відходів
Ввід = Вм-в * n / 100% (1.3.2)
де Ввід – вартість відходів (грн.)
Вм-в – вартість матеріалів (грн.)
n – норма відходів (%)
Сталь вуглецева 5841030 * 0,02 = 116820,60 грн
Сталь легована 7488824,50 * 0,025 = 187220,61 грн
Сірий чавун 4859171,20 * 0,04 = 194366,84 грн
Бронзове лиття 42801960 * 0,1 = 4280196 грн
- Вартість матеріалів, за винятком відходів
В = Вм-в - Ввід (1.3.3)
де В – вартість матеріалів за винятком відходів (грн.)
Ввід – вартість відходів (грн.)
Вм-в – вартість матеріалів (грн.)
Сталь вуглецева 5841030 – 116820,6 = 5724209,4 грн
Сталь легована 7488824,5 – 187220,61 = 7301603,89 грн
Сірий чавун 4859171,2 – 194366,84 = 4664804,36 грн
Бронзове лиття 42801960 – 4280196 = 38551764 грн
1.3.4.Вартість допоміжних матеріалів
Вдоп =∑ Вм-в * n (1.3.4)
(5724209,4+7301603,89+4664804,
Розділ 2.: Праця та заробітна плата
Заробітна плата за своїм складом неоднорідна,
вона включає різні за функціональним
значенням складові частини Співвідношення
між ними утворює структуру заробітної
плати. У ній слід розрізняти основну і
додаткову частини і види винагород, що
входять до кожної з них.
Розрізняють заробітну плату основну
і додаткову. Основна заробітна плата робітника залежить
від результатів його праці й визначається
тарифними ставками, відрядними розцінками,
посадовими окладами, а також надбавками
і доплатами у розмірах, встановлених
чиним законодавством. Вона враховує стійкі
відмінності у кваліфікації, складності
роботи, умовах праці, інтенсивності та
відповідальності. Додаткова заробітна плата
– це винагорода за працю понад установленої
норми, за трудові успіхи та винахідливість
і за особливі умови праці.Додаткова оплата
залежить від результатів господарської
діяльності підприємства і встановлюється
у вигляді премій, винагород, компенсацій,
надбавок і доплат, які не передбачені
законодавством, або понад розміри, встановлені
законодавством. Вона враховує фактории
виробничого процесу, які важко передбачити
наперед, і виплачується за певні індивідуальні
досягнення: професійну майстерність,
перевиконання нормвиробітку, сумісництво
професій, неперервний виробничий стаж.
У ній враховуються надбавки за особливі
умови роботи, колективні результати праці,
що оплачуються з фонду матеріального
стимулювання. До фонду додаткової заробітної
плати також належать оплата щорічних
і додаткових відпусток, компенсація за
невикористану відпустку, премії за виробничі
результати, включаючи премії за економію
матеріальних ресурсів тощо.
До інших заохочувальних та компенсаційних
виплат належать виплати у вигляді винагород
за підсумками роботи за рік, винагороди
за винаходи і раціоналізаторські пропозиції,
матеріальна допомога, вартість путівок
.
Заробітна плата існує у двох основних
формах: почасовій і відрядній. Почасова заробітна плата
– це оплата вартості та ціни робочої
силиза її функціонування протягом певного
робочого часу. Для визначення рівня оплати
робочої сили з’ясовують погодинну ставку
заробітної плати, яку називають ціною
праці.Погодинна оплата праці як різновид
почасової використовується дляподовження
тривалості робочого дня. Під час економічної
кризи підприємці скорочують робочий
час з одночасним зниженням погодинної
заробітної плати, що призводить до зниження
заробітної плати нижче від вартості робочої
сили.
1) номінальної заробітної плати; 2) рівня
цін на предмети споживання та послуги
(індекс вартості життя); 3) податків, які
сплачують робітники до
бюджету держави і фондів соціального
страхування. Рух реальної заробітної
плати визначають за заохочувальні та
компенсаційні виплати.
Таблиця 4
Форма 2.1. „Баланс робочого часу одного робітника на 2013 рік”
1. Календарний фонд часу |
365 днів |
|
2. Вихідні та святкові дні |
114 |
|
3. Номінальний фонд часу |
251 |
|
4. Неявки на роботу - основні та додаткові відпустки - через хворобу - через навчання - виконання громадських та державних обов’язків - інші |
20 2 1 0,3 0,1 |
|
5. Дійсний фонд робочого часу |
227,6 |
1820,8 годин |
Розрахунки до форми 2.1
Номінальний фонд робочого часу Фн = Фк – ВД (2.1.1)
Фк – календарний фонд робочого часу,
ВД – вихідні дні
Фн = 365-114=251 день
Пр = 20+2+1+0,3+0,1=23,4 дні
Фд=Фн- Пр
Фд= 251-23,4=227,60 днів
Фд*Зм= 227,60*8= 1820,8 годин,
Зм – середня тривалість робочої зміни
Таблиця 5
Форма 2.2. Трудомісткість виробничої програми
Найменування виробу |
Виробнича програма, шт.. |
Норма трудомісткості нормо-год/шт. |
Середня годинна ставка, грн/год |
Трудомісткість виробничої програми, нормо-год. |
Нормативна зарплата на програму, грн. |
Нормативна зарплата на 1 виріб, грн./шт. |
А |
120310 |
3,4 |
14,01 |
409054 |
5730846,54 |
47,63 |
Б |
111000 |
4,5 |
14,06 |
499500 |
7022970 |
63,27 |
В |
132120 |
4,1 |
14,03 |
541692 |
7599938,76 |
57,52 |
Г |
115020 |
1,6 |
13,98 |
184032 |
2572767,36 |
22,37 |
Д |
7860 |
3,8 |
13,95 |
29868 |
416658,6 |
53,01 |
Разом |
486310 |
- |
- |
1664146 |
23343181,26 |
- |
