Погружение в эпоху

 

 

1 ВЫБОР РАЗМЕРА И ВИДА ЗАГОТОВКИ

По техническим условиям вал можно изготовлять из круглого проката с выборкой резанием значительной части металла либо использовать горячештампованную заготовку с максимальным приближением ее к конфигурации будущего вала. По приведенным в табл. 1.1 исходным данным определяем цеховую себестоимость вала, изготовленного из проката или из горячештампованной заготовки.

Таблица 1.1 - Расчет расходов на заготовку

Расчет величины

Расходы на одну заготовку

нарезаемую из проката

горячештампованную

Расход метала, кг

Цена металла, руб./кг

30

30

Стоимость металла в заготовке, руб.

Основная заработная плата рабочих, руб.

Дополнительная заработная плата, %

Единый социальный налог, %


 

Продолжение таблицы 1.1

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.

Транспортно-заготовительные расходы (в % к стоимости металла)

1,5%·30·7=3,15

1,5%·30·5=2,25

Топливо на технологические цели, руб.

 

Цеховые расходы (в % к основной заработной плате)

130 %·125=162,5

180 %·45=81

Итого

641,48

452,87


 

Для дальнейших расчетов используется заготовка с наименьшей себестоимостью, для данного варианта выбирается горячештампованная заготовка.

 

2 РАСЧЕТ ШТУЧНОГО ВРЕМЕНИ НА ОБРАБОТКУ ВАЛА

Технологический процесс обработки вала приведен в табл. 2.1. Поскольку геометрическая форма валов совершенно одинаковая для всех вариантов, то с определенной погрешностью можно принять, что машинное время их обработки находится в прямой зависимости от размеров заготовки.

 

Используя данные, рассчитывается штучное время на каждой технологической операции.

 Таблица 2.1 - Технологический процесс вала

операции

Наименование операции

Разряд работы

Время, мин

машинное

вспомогательное

штучное

05

Токарная обработка

3

3,5

12,5

10

Токарная обработка (чистовая)

4

3,9

15,9

15

Шлифовка

5

4,6

22,1

20

Резьбонакатная

4

4,2

6

25

Фрезерная

5

5,4

17,8

30

Калибровочная

2

0,2

3,4

3,6

Итого

77,9


 

3 РАСЧЕТ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ

Количество оборудования на каждой технологической операции, необходимое для выполнения годовой программы изготовления валов электродвигателей, определяется по формуле

,      (3.1)

где – требуемое количество оборудования на технологической операции, шт.;

 – штучное время на технологической  операции, мин.;

r – такт линии;

 

,      (3.2)

Fэ – эффективный фонд времени, мин;

Nг – годовая программа выпуска изделий, шт.;

,    (3.3)

 – количество рабочих дней в году, дней;

 – продолжительность рабочей  смены, мин;

 – сменность работы участка;

λ – коэффициент использования рабочего времени оборудования.

Принять: (зависит от размера заготовки); мин; ; дн,  λ = 0,8;

;

;

Результаты расчетов по определению потребного количества оборудования сводятся в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Потребное количество оборудования

№ операции

Группы оборудования

Количество оборудования, шт.

Коэффициент загрузки по группам

расчетное

принятое

05

Токарные станки

2,48

3

0,83

10

То же

3,15

3

1,05

15

Шлифовальные станки

4,38

5

0,88

20

Резьбонакатные станки

1,19

2

0,6


 

Продолжение таблицы 3.1

25

Фрезерные станки

3,53

4

0,88

30

Калибровочные прессы

0,71

1

0,71

Итого

15,44

18

Средний коэффициент загрузки линии 0,86


 

По принятому количеству оборудования рассчитывается коэффициент его загрузки на каждой технологической операции и по участку в целом. Перегрузка каждой единицы оборудования допускается не более 10%.

Коэффициент загрузки рабочего места на i-й операции

,    (3.4)

Результаты расчетов сводятся в табл. 3.1.

 

4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ

Численность рабочих определяется по рабочим местам и нормам обслуживания. Минимизация численности рабочих равнозначна максимизации загрузки рабочих. Последнее достигается за счет использования многостаночного обслуживания и совмещения профессий.

Основными параметрами для организации многостаночного обслуживания являются:

– количество станков-дублеров, которые может обслуживать станочник,

,     (4.1)

где – машинное время работы станка на i-й операции, мин;

– вспомогательное время, необходимое для выполнения всех ручных приемов на станке (установка, снятие детали, включение станка, подвод резца и т. д.);

– время занятости рабочего по обслуживанию станка

,          (4.2)

tвсп –  время занятости рабочего активной работой, мин.;

tа.н.i – время активного наблюдения (5% от машинного времени), мин.;

tпер – время перехода рабочего от одного обслуживаемого станка к другому (tпер=0,1 мин);

– суммарное время занятости рабочего по обслуживанию всех станков-дублеров

;             (4.3)

– коэффициент занятости рабочего в течение цикла многостаночного обслуживания:

.              (4.4)

Предельное значение коэффициента занятости 0,9.

Если коэффициент занятости рабочего больше 0,9, то берем m = m – 1 и снова повторяем расчет коэффициента занятости рабочего.

Для внедрения многостаночного обслуживания должны выполняться условия:

1) ;

2) р.м.i >1;

3) r > 1 мин.

tзр = 3,5 + 9 × 0,05 + 0,1 = 4,05 мин.

S tзр = 3 × 4,05 = 12,15 мин.

S tзр = 2 × 4,05 = 8,1 мин.

tзр = 3,9 + 12 × 0,05 + 0,1 = 4,6 мин.

S tзр = 3 × 4,6 = 13,8 мин.

tзр = 4,6 + 17,5 × 0,05 + 0,1 = 5,58 мин.

S tзр = 3 × 5,58 = 16,74 мин.

tзр = 5,4 + 12,4 × 0,05 + 0,1 = 6,12 мин.

S tзр = 2 × 6,12 = 12,24 мин.

Проверка возможности многостаночного обслуживания по операциям проведена в табл. 4.1. Расчетные значения по формулам 4.1–4.4 сводятся в табл. 4.2.

Графически проверка возможности многостаночного обслуживания однотипных станков выполняется построением циклограмм (рис. 4.1).

 

На рис.4.1. изображены случаи, когда возможно одновременное обслуживание различных станков – это не приводит к простою оборудования. Хотя рабочий загружен не полностью, с этим приходится мириться, так как для непрерывно-поточной линии подобное явление, как правило, неустранимо.

Таблица 4.1 - Возможность многостаночного обслуживания

№ операции

Возможность многостаночного обслуживания

05

9

3,5

3

+

10

12

3,9

3

+

15

17,5

4,6

5

+

20

1,8

4,2

2

25

12,4

5,4

4

+

30

0,2

3,4

1


 

Таблица 4.2 - Параметры многостаночного обслуживания

операции

Количество станков-дублеров, шт.

Суммарное время занятости рабочего, мин

Коэффициент занятости рабочего

Время простоя рабочего, мин

05

2

8,1

0,65

4,4

10

3

13,8

0,87

2,1

15

3

16,74

0,76

5,36

25

2

12,24

0,69

5,56


 

Если структура операционного времени не допускает многостаночного обслуживания, увеличить загрузку рабочего в ряде случаев удается путем подбора графика-регламента работы оборудования, обеспечивающего совмещение профессий (рис. 4.2).

Из рис. 4.2 видно, что Ряв = 9 человек. Из них 6 рабочих-многостаночников, 1 совместитель профессий. При организации совмещения профессий необходимо учитывать разряды работ, совмещают работы с одинаковыми или смежными разрядами.

Списочное количество рабочих рассчитывается по формуле

,    (4.5)

где Ряв – явочное количество рабочих, чел.;

fп – потери рабочего времени (непроизводственные), %,

чел.

 

    1. РАСЧЕТ МЕЖОПЕРАЦИОННЫХ ЗАДЕЛОВ

Продолжительность штучного времени на всех технологических операциях различна, поэтому для избежания перерывов (простоев) в работе в начале и в течение смены необходимо на каждой операции иметь определенное количество деталей – межоперационные заделы.

Сначала строится график-регламент работы оборудования (рис. 4.2). Выбор периода обслуживания линии зависит от размеров и массы обрабатываемой детали (табл. 1.1). Так как вес детали составляет 5 кг, следовательно, длительность периода оборота линии составляет 1 смену (Тоб = 500 мин).

 

а)

 

б)

 

в)

г)

Рис. 4.1. Циклограммы многостаночного обслуживания: а – для 05 операции;

б – для 10 операции; в – для 15 операции; г – для 25 операции

 

Затем рассчитываются и изображаются графически в виде эпюр межоперационные заделы.

Линейный задел для однономенклатурных прерывно-поточных линий (ОНПЛ) представляет собой сумму технологического, транспортного, страхового и среднего оборотного заделов:

,           (5.1)

где zт – технологический задел;

zтр – транспортный задел;

zстр– страховой задел;

 – средний оборотный задел (количество деталей, которые находятся  между операциями);

 шт.;

 шт.

     Рис. 4.1. График-регламент работы однономенклатурной

прерывно-поточной линии

Таблица 5.1 - Выбор периода обслуживания поточной линии

Размер детали

Примерная масса детали, кг

Продолжительность периода обслуживания (Тоб), смен

Очень крупная

Более 20

0,1–0,25

Крупная

15–20

0,25–0,5

Средняя

3–15

0,5–1,0

Мелкая

1–3

1–1,5

Очень мелкая

Менее 1

1–2,0


 

Учитывая, что средний коэффициент загрузки линии равен 0,86, величину страхового задела можно не учитывать.

Максимальная величина межоперационного задела определяется по формуле

,    (5.2)

где Тсовм – продолжительность частного периода между смежными операциями при неизменном числе работающих единиц оборудования, мин;

Wр.м. i и Wр.м. i+1 – число единиц оборудования, работающих в течение частного периода Т совм  соответственно на i-й и (i+1)-й операциях;

tшт i  и tшт i+1 – нормы штучного времени соответственно на  i-й и (i+1)-й операциях.

Расчет величины межоперационных оборотных заделов можно вести в табличной форме (табл. 5.2).

Таблица 5.2 - Расчет межоперационных оборотных заделов

№ операции

Длительность частного периода Тсовм, мин

Расчет заделов, шт.

Расчет площадей эпюр, шт/мин

05–10

 

 

 

 


 

Продолжение таблицы 5.2

10–15

 

 

 

15–20

 

 

 

20–25

 

 

25–30

 


 

На рис. 5.1 показаны график-регламент и график движения межоперационных оборотных заделов (рисунки совмещены).

Среднюю величину межоперационного оборотного задела определяем по формуле

,     (5.3)

где Si – площадь эпюры оборотного задела между i-й и (i+1)-й операциями;

Тоб – период оборота линии, мин,

деталей.

При выполнении условия: , принять ; , поэтому деталей.

Величина незавершенного производства без учета затрат времени в предыдущих цехах рассчитывается по формуле

,                                               (5.4)

 нормо-часов.

 


Рис. 5.1. График-регламент и график движения эпюр

межоперационных заделов

Длительность производственного цикла рассчитывается по формуле

,                                                      (5.5)

 мин.

 

 

 

6 РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Заработная плата определяется в соответствии с данными, содержащимися в табл. 6.1.

Таблица 6.1 - Тарифные ставки

№ операции

Разряд работ

Тарифные ставки, руб./ч

05

10

15

20

25

30

3

4

5

4

5

2

72

81

92

81

92

65


 

При вычислении основной заработной платы тарифные ставки следует увеличить на районный коэффициент (15 %) и на премию, размер которой можно принимать в среднем 25 %.

За работу в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра) установлены доплаты в размере 20% часовой тарифной ставки за каждый час работы. В задании работа двухсменная и на вторую смену приходится два часа ночного времени, поэтому заработную плату второй смены следует увеличить на 5%.

Заработная плата для рабочих сдельщиков, обслуживающих один станок рассчитывается по формуле

,                                            (6.1)

где – тарифная ставка соответствующего разряда рабочего, руб./ч;

 – дополнительный фонд заработной  платы, учитывающий зональную доплату  и премии, равный 1,4.

Заработная плата для рабочих многостаночников, обслуживающих m станков рассчитывается по формуле

  ,                                    (6.2)

где kм.о – коэффициент многостаночного обслуживания, при m=2, kм.о= 1,1; при m > 2, kм.о= 1,2.

При совмещении профессий на работах различных категорий сложности заработная плата выплачивается по большему тарифу.

Общий фонд заработной платы по участку можно определить по формуле

,                                        (6.3)

где – заработная плата для первой смены, руб.;

 – заработная плата для  второй смены, руб.

В случае, когда на одной операции работают рабочие, обслуживающие один и несколько станков, либо совместители профессий программа выпуска деталей между ними распределяется не равномерно. Поэтому необходимо найти количество деталей, обрабатываемых каждым из них.

Проведем расчет заработной платы для 05 операции:

 шт.;

;

Для 10 операции:

;

Для 15 операции:

 шт.;

;

Для 20 операции:

 шт.;

;

Для 25 операции:

;

Для 30 операции:

;

Результаты расчета заработной платы сведём в табл. 6.2.

 

 

 

 

 

 

Таблица 6.2 - Расчет заработной платы

№ операции

Заработная плата для первой смены

, руб.

Заработная плата для второй смены

, руб.

Общий фонд заработной платы,

руб.

05

277742,33

291629

569372

10

240408

252428

492836

15

424369,8

445588

869958

20

226800

238140

464940

25

420317,31

441333

861650

30

109200

114660

223860

Итого

3482616


 

7 РАСХОДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ

В составе себестоимости изделия значительный удельный вес занимают расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, куда входят: затраты на амортизацию, ремонт и обслуживание, на энергию, смазочно-обтирочные материалы.

Амортизационные отчисления, приходящиеся на один вал, рассчитываются по формуле

,         (7.1)

где – общая сумма амортизационных отчислений по участку за год, руб.

Расчет балансовой стоимости оборудования приведен в табл. 7.1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7.1 - Балансовая стоимость оборудования на участке

опе-рации

Наименование оборудования

Количество на участке, шт.

Балансовая стоимость ед. оборудования, тыс. руб.

Балансовая стоимость группы оборудования, тыс. руб.

05

Токарные станки

3

125

375

10

То же

3

160

480

15

Шлифовальные станки

5

240

1200

20

Резьбонакатные станки

2

85

170

25

Фрезерные станки

4

280

1120

30

Калибровочные прессы

1

200

200

Итого

18

3545


 

Расчет общей суммы амортизационных отчислений приведен в табл. 7.2.

Таблица 7.2 - Амортизационные отчисления

опе-рации

Наименование оборудования

Балансовая стоимость оборудо-вания на участке, тыс. руб.

Норма амортизации, %

Общая сумма амортизации по группе оборудования, тыс. руб.

на капи-

тальный ремонт

на ренова-цию и обслужи-вание

общая

05

Токарные станки

375

6,3

5,3

11,6

43,5

10

То же

480

6,3

5,3

11,6

55,68

15

Шлифовальные станки

1200

4,7

5,6

10,3

123,6

20

Резьбонакатные станки

170

6,7

5,3

12

20,4

25

Фрезерные станки

1120

6,3

5,3

11,6

129,92

30

Калибровочные прессы

200

7,8

6,8

14,6

29,2

Итого

3545

402,3

Погружение в эпоху