Понятие и классификация инноваций и инновационного процесса

оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью постоянных инновационных изменений выпускаемой предприятием продукции в условиях все обостряющейся конкуренции. Практическая сторона инновационного процесса рассмотрена на примере предприятия ООО «Аргоси».

В современной науке исследованы отдельные аспекты проблемы осуществления инновационной деятельности на предприятии, и в то же время отсутствует системное исследование проблем разработки проекта по управлению инновационным развитием предприятия в современных условиях.

Целью исследования является  оценка эффективности инновационного проекта производства аварийного привода «Эвимта» с пневмодвигателем.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть современные  достижения науки в области  инновационного проектирования;

- охарактеризовать теоретические  аспекты проблем инновационного  проектирования;

- оценить возможности  предприятия по реализации инновационного  проекта по производству аварийного  привода «Эвимта» с пневмодвигателем;

- провести оценку эффективности инновационного проекта освоения производства аварийного привода Эвимта с пневмодвигателем в ООО «Аргоси».

Объектом исследования является процесс управления инновационным проектом.

Предметом исследования выступает реализуемый предприятием ООО «Аргоси» инновационный проект.

Информационную базу исследования составили законодательные акты, публикации периодической печати и монографии, посвященные вопросам инновационной деятельности предприятий. При разработке исследования использовались отчетные данные ООО «Аргоси» за 2011–2013 гг.Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы различными субъектами экономической деятельности для создания или совершенствования собственных программ управления инновационным развитием.

В качестве основных методов для проведения исследования использовались: статистические методы; графический метод; исследование тематической литературы, нормативных документов, внутриорганизационных документов.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы,изложенных на 40 страницах машинописного текста и включает в себя 19 таблиц; 8 рисунков.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Понятие и классификация  инноваций и инновационного процесса

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований научно-технического прогресса.

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" рассмотрим различные взгляды на ее сущность.

В литературе насчитываются сотни определений инноваций, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный, технический и экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом [2, с. 120].

На рисунке 1  представлена  наиболее  полная  классификация инноваций [5, c.23-26].

Рис. 1. Классификация инноваций

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки.    Инновационный        процесс    связан   с     созданием,      освоением     и распространением инноваций.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений, которые представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Специфические изменения, составляющее содержание инновационной деятельности

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические  инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара – научно-технической продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей[8, c.25].

Из этого следует, что инновацию – как результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны  три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость, которые представлены на рисунке 3. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Рис. 3. Свойства инноваций

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса (ИП).

Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный, что представлено на рисунке 4.

Рис. 4. Формы инновационного процесса

Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте [11, c.26].

Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Можно отметить, что инновация – это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы.

По мере развития деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные, различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, то есть повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым восприимчивость к инновациям [12, c.16].

Для инновационного процесса характерны: постановка цели и выбор стратегии; четыре цикла. Сказанное наглядно представлено на рисунке 5.

Рис. 5. Схема инновационного процесса

1. Планирование: составление  плана реализации стратегии.

2. Определение условий  и организация: определение потребности  в ресурсах для реализации  различных фаз инновационного  цикла, постановка задач перед  сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение:       осуществление       исследований      и           разработок, реализация плана.

4. Контроль: контроль и  анализ,

5. Корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности  инновационных проектов; инновационных  управленческих решений; применения  новшеств.

Таким образом, инновационный процесс представляет собой многогранную последовательность действий по превращению новых идей в новые товары, и услуги.

1.2 Цели, задачи и структура инновационного проекта

Инновационная деятельность предполагает создание формализованного плана осуществления этой деятельности, то есть инновационного проекта. Под инновационными проектами понимаются проекты, главной целью которых является [14, c.16].

Любая цель инновационного проекта является, в конечном счете, целью деятельности организации, предприятия или физического лица, осуществляющего данный проект. Поэтому необходимо разобрать цели подобной инновационной деятельности с точки зрения субъекта, осуществляющего данный процесс, процесс постановки и конкретизации цели схематично показан на рисунке 6 [5, c.32].

Разработка задачи реализации инновационного проекта начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Основная цель инновационногопроекта - осуществление инновации (нововведения), обладающего определенными характеристиками. Цель внедрения инновационного проекта является первым приближением общей цели организации, это первый этап, достижение которого позволит фирме приблизиться к реализации конечной цели деятельности организации.

Общая цель организации должна учитывать:

• основное направление деятельности фирмы;

Рис.6. Содержание цели инновационной деятельности организации

• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);
• культура организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы, и какие потребности она может удовлетворить.

Любой инновационный проект, осуществляемый в рамках одного из трех видов инновационного предпринимательства можно структурировать. Структура инновационного проекта приведенная в таблице 1, достаточно стандартна, но разделы могут отличаться глубиной проработки.

Таблица 1 - Структура инновационного проекта

Таким   образом,   значение    инновационного проекта    резко    возрастает    и предпринимателям,  всем  без  исключения,  начиная  от  директоров   крупных государственных    предприятий    и    акционерных    обществ,    заканчивая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять  не только бизнес-план, но и инновационный план, как залог успеха деятельности в дальнейшем.

Инновационный план  служит  объектом  коммуникаций,  определяя  соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнёров.

ГЛАВА 2.Хозяйственная деятельность ООО «Аргоси»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Компания «Аргоси» впервые вышла на российский рынок в 1992 году c передовыми технологиями, современным оборудованием и эффективными комплексными решениями в области измерений и автоматизации для предприятий нефтегазовой отрасли. От добычи, хранения, транспортировки, переработки нефти и газа до утилизации нефтешламов и экологического мониторинга.

Сегодня «Аргоси» специализируется на инженерных решениях для учета углеводородов от скважины до топливораздаточной колонки. Силами специалистов компании выполняется весь объем работ по проектированию, комплектации, строительству «под ключ» и запуску в эксплуатацию различных объектов нефтегазового производства, включая разработку и производство собственных уникальных технических решений в соответствии с индивидуальными требованиями заказчиков, ГОСТ и других нормативных документов.

Многолетний опыт поставок оборудования и оказания услуг убедительно свидетельствует,  что сотрудничество с «Аргоси» гарантирует нашим заказчикам в России оперативное и наиболее эффективное решение стоящих перед ними задач любого масштаба сложности в минимальные сроки и с минимальными затратами.

«Аргоси» является динамично развивающейся компанией, в которой работают высококвалифицированные специалисты, оказывающие услуги высокого уровня. Организационная структура «Аргоси» представлена на рисунке 1.

Рис. 7. Организационная структура «Аргоси»

Проведём анализ основных технико-экономических показателей деятельности  ООО «Аргоси» за 2011 – 2013 гг. и результаты  представим в табл. 2.

Таблица 2 - Динамика основных технико-экономических показателей

ООО «Аргоси» за 2011 – 2013 г.г.

Составлено на основе отчета о прибылях и убытках ООО «АРГОСИ» за 2011-2013гг

Анализ данных  табл. 2 позволяет сделать следующие выводы:

Численность работников ООО «Аргоси» ежегодно увеличивалась. В 2012 г. численность возросла на 39%, а в 2013 г. она увеличилась еще на 13%. Данное изменение вызвано тем, что организация проводит политику по оптимизации численности персонала.

Среднегодовая стоимость основных фондов имеет тенденцию снижения, в 2012году составил 46%, в 2013 году 14%. Данное изменение вызвано снижением  вложений в основные средства.

Среднегодовые остатки оборотных средств уменьшилась на 4% в 2012 г. Это вызвано снижением дебиторской задолженности и налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям. В 2013 г. возросла на 57%. Данное изменение обусловлено значительным увеличением доли товаров для продажи и ростом дебиторской задолженности.

Производительность труда снизилась на 28% в 2012 г. и на 8% в 2013 г. Это объясняется приемом дополнительных менеджеров в организацию.

Фондоотдача в организации ежегодно возрастает, это связано с уменьшением стоимости основных средств организации.

Валовая прибыль в 2012 г. увеличилась до 4075 тыс. руб. в 2013 г. она составила 4214 тыс. руб.

Прибыль от продаж в 2011 г. составляла 3176 тыс. руб., в 2012 г. прибыль от продаж составила 3194 тыс. руб. В 2013 году прибыль от продаж возросла до 3368 тыс. руб.

Чистая прибыль ООО «Аргоси» составила 1811 тыс. руб. в 2012 г., в 2013 г. она увеличилась на 11% и составила 2017 тыс. руб.

За 2011-2013 гг. наблюдается увеличение  прибыли, вызванное снижением прочих расходов и повышением прочих доходов.

Рентабельность продаж в 2013 году снижается на 1%. Данное изменение вызвано снижением управленческих расходов  и как следствие увеличением прибыли.

Динамика изменения выручки и себестоимости представлена на рис. 8.

Рис. 8. Динамика изменения выручки и себестоимости ООО «Аргоси»

Выручка имеет тенденцию роста на протяжении всего анализируемого периода. Это является положительным моментом. В 2012 г. темп роста выручки составил 101%, а в 2013 г. она возросла еще на 5%.

Себестоимость продаж имеет тенденцию роста, в связи с увеличением  ассортимента услуг и основных заработных плат. В 2012 г. рост себестоимости составил 101%, а в 2013 г. себестоимость возросла еще на 7%.

В целом, по представленной динамике технико-экономических показателей, можно сделать вывод, что ООО «Аргоси» эффективно развивалось  на протяжении 2011 – 2013 г.г.

2.2 Оценка эффективности деятельности ООО «АРГОСИ»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации начнем с анализа активов и пассивов  ООО «АРГОСИ», которые приведены в таблицах 3 и 4. Показатели рассчитаны на основе бухгалтерской отчетности организации.

Таблица 3 - Анализ активов ООО «АРГОСИ» за 2011-2013 гг., руб.

Составлено на основе бухгалтерского баланса ООО «АРГОСИ» за 2011-2013гг

Как видно из данных, представленных в таблице 3, общий размер баланса ООО «АРГОСИ» за период с 2011 по 2013 гг. вырос с 6 557 411 руб. до 9 400 787 руб. Таким образом, величина баланса организации за рассматриваемый период времени увеличилась на 2 843 376 руб. или на 43,36%. В структуре активов наибольший размер занимают внеоборотные активы, величина которых на начало 2012 года составила 3 961 264 руб. (60,41% от общего размера активов), а на конец 2013 года 5 856 141 руб. (62,29%), таким образом, данный показатель за 2 года вырос на 1 894 877 руб. или на 48%.

В структуре внеоборотных активов наибольший размер занимают финансовые активы, величина которых на начало 2012 года составляла 3 376 038 руб. (51,48% от общего размера активов), а на конец 2013 года 4 943 448 руб. (52,59%), таким образом данный вид внеоборотных активов увеличился за два года на 1 567 410 руб. или на 46,43%. Второе место в структуре внеоборотных активов занимает незавершенное строительство, величина данного показателя на начало 2012 года составила 581 264 руб. (8,86% от общего размера активов), а на конец 2013 года 905 575 руб. (8,63%), увеличившись таким образом на 324 311 руб. или на 55,79%. Производственные активы занимают незначительную долю в структуре активов организации –0,057% на конец 2013 года.

Оборотные активы на начало 2012 года составляли 2 596 147 руб. (39,59% от общего размера активов), на конец 2013 года данный показатель увеличился на 948 499 руб. (36,53%) и составил 3 544 646 руб. (или 37,71% от общего размера активов). В структуре оборотных активов наибольшую долю занимают средства в расчетах, величина которых на начало 2012 года составляла 1 558 382 руб. (23,77% от общего размера активов), а на конец 2013 года 2 537 502 руб. (26,99%), таким образом, за два года данный показатель увеличился на 979 120 руб. или на 62,83%. Финансовые оборотные средства на начало 2012 года составляли 489 614 руб. (7,47% от общего размера активов), на начало 2014 года данный показатель уменьшился на 38 976 руб. и составил 450 638 руб. (4,79%). Производственные оборотные активы на начало2012 года составляли 548 151 руб. (8,36% от общего размера активов), на конец 2013 года 556 506 руб. (5,92%), таким образом увеличившись на 8 355 руб. или 1,52%.

Структура активов предприятия в 2013 году представлена на рисунке 8.

Рассмотрим структуру и динамику показателей характеризующих пассив баланса в таблице 4.

Как видно из данных, представленных в таблице 3, капитал организации за период времени с 2011 по 2014 год вырос с 296 414 руб., до 516 468 руб. на конец года, увеличившись, таким образом, на 220 054 руб., или на 74,24%. Долгосрочные обязательства занимают основную часть в структуре пассивов баланса, на начало 2012 года данный показатель составлял 5 274 156 руб. (75,42% от общего размера пассивов), на конец 2013 года данный показатель составил 6 896 271 тыс.руб. (73,36%), увеличившись на 1 622 115 руб. или на 30,76%.