СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................3
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, КАК ОСНОВНОЙ ВИД ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.....................................................................5
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана...........................................................5
1.2 Структура и последовательность
разработки бизнес-плана..................8
2. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛАДЬЯ».......11
2.1 Общая характеристика предприятия......................................................11
2.2 Анализ рынка, маркетинг и сбыт............................................................12
2.3 Формирование финансового плана........................................................15
2.4 Организационный план...........................................................................18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................................20
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................................22
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня для развития любого производства, как никогда актуален бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги.
Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.
Передовой зарубежный опыт
свидетельствует, что в условиях рынка
всем производителям необходимо составлять
планы как долгосрочной, так и текущей
деятельности. Это означает, что всем нашим
предпринимателям следует также иметь
деловые планы. Составление бизнес-плана
служит первым шагом каждого начинающего
предпринимателя в сферу инновационной,
хозяйственной, коммерческой или инвестиционной
деятельности. Разработка такого плана
требует не только всесторонней экономической
оценки будущего бизнес-проекта профессиональными
менеджерами, но и непосредственного участия
самих предпринимателей и высших руководителей
предприятия или фирмы. Совместное участие
в составлении бизнес-планов экономистов
и предпринимателей особенно необходимо
на отечественных предприятиях, имеющих
многолетний опыт составления тактических
и стратегических, в частности пятилетних
и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос
о преемственности или соотношении широко
известных в российской промышленности
систем и методов планирования социально-экономического
развития предприятий и новых бизнес-планов.
При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.
Кроме того, в постоянно меняющихся рыночных условиях бизнес-планирование приобретает особую актуальность и значимость для успешного ведения бизнеса.
Объектом исследования является общество ограниченной ответственности «Ладья».
Целью исследования будет рассмотрение особенностей создания и реализации концепции по изготовке цветной и черно-белой печати высокого качества и обслуживании оргтехники ООО «Ладья».
Задачи исследования - провести анализ рынков, маркетинг и сбыт, сформировать план производства и финансовый план.
Бизнес-планы являются для производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.
1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, КАК ОСНОВНОЙ ВИД
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана
Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Все более распространенным становится требование иностранных инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Бизнес-планирование является
одним из наиважнейших процессов, от которого
зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность бизнес-плана
заключается в обосновании наилучшим
образом видов, объемов, сроков, и др. показателей
производства и продажи товаров, выполнения
работ и оказания услуг,которые при умелом
использовании имеющихся ресурсов могут
принести предприятию наибольший доход.
При осуществлении планирования ставятся
задачи, определяются материальные, трудовые
и финансовые средства для их достижения
и сроки исполнения, а также последовательность
их реализации.
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.
Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.
Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.
Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.
Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.
Конечно, иногда факт<span
class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';
font-size:
