Понятие и сущность специализации

Содержание

Данная курсовая состоит из двух частей,1-теоретическая,2-практическая

1-теоретическая часть:

  1. Понятие и сущность специализации………………………………………………………………..3

1.1Факторы влияющие на специализацию…………………………………….7

    1. Степень специализации……………………………………………………..10
    2. Экономическая эффективность специализации и кооперирование производства. Значение специализации для развития производства…………………………………………………………………11

2-практическая:

Введение…………………………………………………………………………….14

2.Краткая экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………………..15

3.Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………...…...17

    1. Анализ производства и реализации продукции…………………………..17
    2. Анализ использования факторов производства…………………………..18
    3. Анализ себестоимости продукции…………………………………………29

3.4Анализ финансового состояния и диагностика вероятности банкротства…………………………………………………………………...…34

  1. Основные итоги анализа и предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………….54

Заключение………………………………………………………………………….58

Список использованных источников……………………………………………...59

 

 

1. Понятие и сущность специализации

 

Как известно, в промышленности существуют универсальные и специализированные предприятия. Универсальные предприятия  характеризуются, прежде всего, тем, что  на каждом рабочем месте изготовляются, как правило, неповторяющиеся детали и сборочные единицы. Предприятия  выпускают единичные экземпляры сложной технической продукции  по широкой номенклатуре. Существование  универсального производства при определенных условиях является объективной экономической  необходимостью. Такие предприятия  создаются тогда, когда масштабы потребности в той или иной продукции крайне малы, а уровень  развития общественного разделения труда в производстве - крайне низкий. Сохранение универсального производства нередко связано с необоснованным параллелизмом в изготовлении одинаковой продукции в малых объемах  на многих предприятиях, низким уровнем  унификации и стандартизации деталей, сборочных единиц, комплектующих  изделий. С ростом совокупного спроса на разнообразную продукцию в  условиях формирования гибкого производства на основе достижений современного научно - технического прогресса возникает  возможность обеспечить переход  к крупнопромышленному и массовому  производству при удовлетворении индивидуальных запросов потребителя. Иначе говоря, специализация производства развивается  в том случае, когда к нему появляется объективная необходимость, когда становится экономический целесообразным применять высокопроизводительную технологию и организацию производства. Следовательно, сопровождается концентрацией производства предприятий, обладающей высокой степенью общности производства. Специализацией производства можно считать процесс концентрации производства продукции, обладающей высокой степенью производственной общности, до минимально допустимых или оптимальных размеров.

Под специализированным производством  следует понимать производство, приспособленное  к выпуску сходной в технологическом  отношении продукции, достигшей  мощности, превышающей минимально допустимую мощность.

На сельскохозяйственных предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной или несколько  отраслей при соответствующем сокращении других. Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно. Цель специализации сельскохозяйственных предприятий - создание условий для  увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения  производительности труда, улучшения  качества продукции. Переход от многоотраслевых  к специализированным хозяйствам с  высокой (оптимальной) степенью концентрации производственных ресурсов приобретает особое значение в условиях, когда перед сельским хозяйством стоят задачи повышения эффективности и улучшения качественных показателей. Специализация выступает как организационная предпосылка обеспечения устойчивости сельского хозяйства, роста выхода продукции при высокой эффективности производства, решение социальных проблем деревни.

В общественном производстве, в том числе в сельском хозяйстве, специализация представлена разными  формами, каждая из которых имеет  специфическое содержание и объект.

Формы специализации взаимосвязаны  и взаимозависимы.

Территориальная (зональная) специализация выражается в разрешении в определенных зонах или административных районах (областях) производства таких  видов сельскохозяйственной продукции, для которых имеются благоприятные  условия. При этом максимально учитываются  природные и экономические факторы, благодаря чему достигаются более  высокая производительность труда  и сокращение затрат. В стране сложились крупные специализированные зоны товарного производства зерна, хлопка-сырца, сахарной свеклы, риса, овощей, фруктов, винограда, чая, льна-долгунца, шерсти, молока и т.д.

Углубление территориальной (зональной) специализации предусматривают  при долгосрочном планировании. Она  определяется природными и экономическими условиями зоны или территории. Развитие получают наиболее урожайные для  данных условий сельскохозяйственные культуры, виды животных, для которых  налажена промышленная переработка.

Общехозяйственная специализация  означает разделение труда между  отдельными сельскохозяйственными  предприятиями при производстве товарной продукции. Основной ее принцип-минимизация  числа товарных отраслей. Организовывать две отрасли там, где можно  обойтись одной, или три, где достаточно иметь две, - значит заведомо создавать  лишние трудности для хозяйства, снижать его возможности в  увеличении производства продукции.

Территориальная и общехозяйственная  специализация отдельных предприятий  тесно связаны. Чем глубже первая, тем более благоприятны условия для второй. С другой стороны, чем более специализированы отдельные хозяйства, тем четче определяются ареалы производства того или иного вида продукции. Направление развития отдельного предприятия, входящего в комплекс народного хозяйства, должно базироваться на территориальном разделении труда и территориальной специализации.

Специализация территориальная  и общехозяйственная относится  исключительно к товарному производству, то есть к получению тех видов  продукции, которые предназначаются  для продажи за пределами предприятия. Но почти на каждом предприятии значительная часть продукции потребляется на собственные нужды поэтому валовой продукции производится значительно больше по объему и ассортименту ее гораздо шире, чем товарной.

Внутрихозяйственная специализация  относится как к товарному, так  и к нетоварному производству. В этом ее отличие от территориальной  и общехозяйственной форм. Эта  форма специализации направлена на наиболее рациональное размещение отраслей и отдельных производств  по подразделениям хозяйства. Цель внутрихозяйственной  специализации - размещение производства определенного вида продукции или  отрасли в минимальном числе  подразделений.

Названные формы специализации  выделены по территориальному признаку (зона, хозяйство, подразделение). Внутриотраслевая специализация основана на технологическом  разделении труда. В этом случае несколько  самостоятельных предприятий (или  подразделений), производящих какой-либо вид продукции, вступают в кооперацию. Каждый участник выполняет определенную часть технологического процесса и  передает другому полуфабрикаты. В скотоводстве, например, одни хозяйства специализируются на выращивании нетелей или коров первотелок, другие - на производстве молока, третьи занимаются доращиванием и откормом сверх ремонтного молодняка. В результате создается крупное специализированное производство. Имеется много примеров эффективной работы специализированных предприятий в птицеводстве, на откорме крупного рогатого скота, свиней, в производстве овощей, плодов, другой продукции сельского хозяйства.

Большой эффект в относительно короткий срок может дать углубление внутрихозяйственной специализации. Представляет интерес опыт сельскохозяйственного  предприятия “ Назаровский ”  Красноярского края. Раньше каждое отделение совхоза занималось производством  не только продукции полеводства, ног  и имело крупный рогатый скот с полным оборотом стада. В 7 отделениях содержались свиньи всех возрастов. Теперь свиноводство сосредоточено  в центральном отделении, крупный  рогатый скот - в 2 отделениях: в одном  выращивают телок, в другом доращивают и откармливают бычков; производство семян пшеницы, ячменя и овса сосредоточено  в специальных подразделениях хозяйства. Эти мероприятия позволили резко  увеличить производство продукции, снизить издержки и получать прибыль.

Специализация - один из основных технико-экономических принципов  организации производства труда. Предполагает четкое определение оптимальных  границ разделения и кооперации труда, которые создают благоприятные  условия для роста его производительности. Специализация рабочих функций  непосредственных исполнителей является важным средством рациональной расстановки  работников, оптимального использования  их производственного опыта и  навыков.

Соблюдение принципа специализации  основывается на всестороннем учете  соответствия работников выполняемым  трудовым процессам. Профессиональная подготовка играет чрезвычайно важную роль в достижении высокой производительности труда, и совершено естественно, что выполнение той или иной операции тех или иных конкретных видов  работ может быть поручено только работнику, обладающему соответствующей  квалификацией.

Соблюдение принципа специализации  предполагает также всесторонний учет индивидуальных психофизиологических особенностей исполнителей (точность и координированность движений, скорость реакции на изменение внешних условий в процессе труда и т.п.), что имеет значение при работе с машинами и механизмами.

В то же время при рациональных границах разделения и кооперировании труда специализация рабочих  функций предполагает определенную универсализацию трудовых функций, позволяющую в случае необходимости  взаимозаменять работников, совмещать функций, операций и т.д.

 

1.1 Факторы, влияющие на  специализацию

 

Эффективность специализации  производства складывается из следующих  факторов:

более высокой производительности труда (снижение трудоемкости) за счет расчленения производственного  процесса создания, например, машин, агрегатов, блоков, деталей на ряд отдельных  операций, закрепленным за конкретным рабочим местом. Ограничение числа  операций позволяет использовать более  производительное оборудование, специальный  инструмент;

более полного использования  имеющегося оборудования, поскольку  изготовление технически конструктивно  однородной продукции не требует  частой и длительной переналадки  оборудования;

упрощения структуры специализированного  предприятия с одновременным  сокращением управленческого персонала. Чем уже номенклатура выпускаемой  продукции, тем, как правило, меньше число структурных подразделений, входящих в состав предприятия;

повышения технического уровня. Как правило, на предприятиях массового  производства в машиностроении удельный вес автоматов и полуавтоматов  примерно в три раза выше, чем  на заводах серийного и единичного производства.

Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:

коэффициент охвата производства. Он характеризует долю продукции  специализированной отрасли в общем  выпуске продукции данного вида;

коэффициент специализации, характеризующий долю основной (профильной) продукции в общем выпуске  продукции отрасли, предприятия, цеха;

коэффициент подетальной специализации, характеризующий долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

широта номенклатуры и  ассортимента выпускаемой продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент  выпускаемой продукции на предприятии  и в цехе, тем ниже уровень специализации.

Как сложный экономический процесс специализация сельскохозяйственных предприятий развивается под воздействием многих факторов, которые действуют часто в прямо противоположных направлениях, то есть ускоряют ее или сдерживают. В любом случае эти факторы оказывают большое влияние на организацию производства. Ускорению специализации в хозяйствах прежде всего способствует научно-технический прогресс, особенно в сельскохозяйственном машиностроении. Превращение сельского хозяйства в одну из отраслей крупного машинного производства предполагает внедрение системы машин, обеспечивающей механизацию и автоматизацию основных технологических процессов. В свою очередь, это требует рационального уровня концентрации и специализации производства. Создание узкоспециализированной и более производительной техники, которая применяется в одной какой-либо отрасли, например зерноуборочных, картофелеуборочных, свеклоуборочных комбайнов и т.д., вызывает углубление отраслевой специализации. Стремление к механизации трудоемких операций порождает создание монооперационных машин (электронный прореживатель посевов сахарной свеклы), а также комбинированных машин и агрегатов, совмещающих несколько технологических операций, многооперационных комплексов машин для конкретной культуры, типовых помещений и т.д.

На ускорение процесса специализации оказывают влияние  и природные условия (почва, климат, рельеф местности). Этот фактор необходимо рассматривать с учетом других факторов, особенно транспорта. При наличии  хороших дорог и достаточном  количестве транспорта резко усиливается  концентрация сельскохозяйственного  производства в зонах с высоким  естественным плодородием, то есть с  благоприятными природными условиями. Примером служит размещение производства овощей в Московской области - свыше 90% товарной их части сосредоточено  в 35-38 хозяйствах, расположенных в  поймах рек Оки, Москвы, Яхромы.

Создание крупных индустриальных центров, наличие рынков сбыта, складывающиеся цены на сельскохозяйственную продукцию  также способствуют ускорению процесса специализации сельскохозяйственных предприятий.

Действие факторов, способствующих специализации, в совокупности приводит к тому, что каждое предприятие  выполняет определенную функцию  в системе общественного разделения труда.

В противоположном направлении  действуют факторы, сдерживающие специализацию: стремление к самообеспечению, равномерному распределению работ в течение года, использованию побочной продукции. Ими обусловлено существование во многих районах многоотраслевых хозяйств, отличающиеся универсальностью. Они возделывают одни и те же культуры в одинаковых пропорциях (в определенной природной зоне), имеют одинаковые севообороты, содержат одни и те же виды животных. Углубленно специализации противодействует создание универсальных элементов производительных сил, которые способны использоваться во многих отраслях и производствах. Современный пропашной трактор позволяет трактористу-машинисту заниматься возделыванием картофеля, корневых корнеплодов, силосных и других культур. Из числа факторов, которые обуславливают наличие в хозяйстве нескольких отраслей, важная роль принадлежит севооборотам как средству повышения плодородия почвы.

С развитием специализации  взаимосвязи, которые прочно объединяли в рамках одного хозяйства разные отрасли, позволяя использовать всю  побочную продукцию, постепенно ослабевают. Равновесие между отраслями по мере разделения труда достигаются в  системе специализированных хозяйств, дополняющих друг друга.

Сформулируем следующие  основные принципы рационального сочетания  отраслей на сельскохозяйственном предприятии:

достижение максимальной эффективности и экономической  устойчивости ведения производства на основе самофинансирования;

максимальный учет почвенно-климатических  и экономических особенностей хозяйства;

обеспечение народнохозяйственной потребности в высококачественной продукции сельского хозяйства;

рациональное использование  и повышенное плодородие сельскохозяйственных угодий;

рациональное использование  трудовых ресурсов и уменьшение сезонности сельскохозяйственного производства;

эффективное использование  средств производства, прежде всего энергонасыщенных тракторов, комбайнов, других дорогостоящих машин и оборудования;

наличие пунктов реализации предприятии, сокращение транспортных издержек;

обеспечение внутренних потребностей предприятий в продуктах питания, средствах производств, услугах  и т.д.;

использование профессиональных навыков населения и т.д.

1.2 Степень  специализации

 

Для эффективного ведения  хозяйства, решения многих вопросов организации производства, научно обоснованного  планирования, материально-технического обеспечения и материального  стимулирования работников большое  значение имеет правильное определение  специализации сельскохозяйственного  предприятия (производственное направление) и его внутрихозяйственных подразделений.

Для того чтобы определить сложившуюся специализацию, необходимо использовать определенные показатели и критерии. Специализацию характеризует  структура товарной продукции, которая  может исчисляться в текущих  или сопоставимых ценах. Внутрихозяйственная  специализация определяется по структуре  валовой продукции, исчисленной  в действующих закупочных или  сопоставимых ценах. Фактически сложившееся  производственное направление рекомендуется  определять по доле реализации основной продукции в общей выручке  от реализации сельскохозяйственной продукции  за последние три года.

К специализированным следует относить предприятия с долей главной отрасли в общей сумме выручки от реализации продукции не менее 50%. Например, если доля зерна составляет 50% и более, то хозяйство относится к зерновому направлению. Если в сельскохозяйственном предприятии две отрасли и доля каждой составляет не менее 25%, то оно также относится к специализированным, его производственное направление определяется по главной отрасли, то есть отрасли, доля которой в общей сумме выручки от реализации сельскохозяйственной продукции наибольшая.

Сельскохозяйственные предприятия, имеющие три и более основные отрасли, к специализированным не относятся.

Сельскохозяйственные предприятия  по специализации (производственному  направлению) подразделяются следующим  образом:

растениеводческие - зерновые, овощекартофелеводческие, свекловичные и другие (льноводческие, плодово-ягодные, табаководческие, бахчеводческие и  т.д.);

животноводческие - молочные, мясные (крупного рогатого скота), свиноводческие, овцеводческие, птицеводческие и т.д.

Имеются и другие подходы и критерии для определения специализации сельскохозяйственных предприятий. Обобщающим показателем, характеризующим уровень специализации и позволяющим проследить тенденцию или оценить проектные решения, является коэффициент специализации сельскохозяйственного предприятия. Рассчитывают коэффициент специализации

 

Кс = 100/Ут (2H-1),

 

где Ут - доля отдельных отраслей в товарной продукции; H - порядковый номер отрасли по доле каждого вида продукции в ранжированном ряду.

Если коэффициент специализации  меньше 0,2 уровень ее низкий, от 0,2 до 0,4 - средний, от 0,4 до 0,6 - высокий, выше 0,6 - очень высокий (углубленная специализация).

Предприятия, производящие один вид товарной продукции, имеют  коэффициент специализации 1.

Специализация тесно связана  с кооперированием производства. По сути, это две стороны одного процесса, поэтому в экономическом  плане их необходимо рассматривать  в единстве.

Кооперирование - это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую-то сложную продукцию.

1.3Экономическая  эффективность специализации и  кооперирования производства. Значение  специализации для развития производства

 

Развитие специализации  и кооперирования оказывает самое  существенное воздействие на эффективность  общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих  обстоятельств:

специализация является основой  для механизации и автоматизации  производства;

на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась  на неспециализированных предприятиях;

на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники  и технологии и наиболее эффективного их использования;

специализация позволяет  снизить издержки на производство продукции  за счет более высокого уровня механизации  и автоматизации труда, использование  более квалифицированной рабочей  силы и концентрации производства;

развитие специализации  обуславливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;

специализация позволяет  даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и  обеспечить высокую эффективность;

Экономический эффект (Э) от развития специализации кооперирования можно определить по формуле

 

Э= [ (C1-C2) - (Зтр2 -Зтр1)] V2 -Ен∆К+∆П.,

 

где С1, С2-себестоимость единицы продукции до и после специализации;

Зтр1, Зтр2 - транспортные расходы на единицу продукции до и после специализации;

V2-объем выпуска продукции после специализации;

Eн-нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

∆К - дополнительные капитальные вложения, необходимые для осуществления специализации производства;

∆П - дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производства.

Развитие специализации  и кооперирования производства приносит не только положительный эффект, но и отрицательный.

К недостаткам специализации  и кооперирования следует прежде всего отнести следующие моменты:

рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого  явления на работника;

Все вышеперечисленные положительные  и отрицательные стороны необходимо учитывать при планировании и  развитии специализации и кооперирования с целью нахождения оптимального варианта.

 

Введение

В реальных условиях хозяйственной деятельности любому предприятию целесообразно  периодически проводить всесторонний финансовый анализ своего состояния, в  целях выявления недостатков  в работе предприятия, причин их возникновения  и разработки конкретных рекомендаций по улучшению деятельности. Анализ финансового состояния предприятия  имеет многоцелевую направленность и, в частности, может осуществляться по следующим основным направлениям:

  • постоянный мониторинг фактической эффективности деятельности предприятия на основе финансовой отчетности;
  • выявление платежеспособности предприятия и удовлетворительной структуры баланса предприятия с целью недопущения его банкротства;
  • оценка финансового состояния предприятия с позиций целесообразного вложения финансовых ресурсов в развитие производства.

Цель  курсовой работы – проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, включающего:

– анализ производства и реализации продукции;

– анализ интенсивности использования ресурсов;

– анализ себестоимости продукции;

– анализ эффективности деятельности предприятия;

– анализ оборачиваемости капитала;

– анализ финансового состояния предприятия;

– диагностику  вероятности банкротства.

Информационной  базой проводимого комплексного анализа является годовая бухгалтерская  отчетность:

– форма  №1 "Бухгалтерский баланс";

– форма  №2 "Отчет о прибылях и убытках";

– форма  №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу".

  1. В ходе написания работы широко использовались литературные источники: Ковалев А.И. «Анализ финансового состояния предприятия»,  Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Сергеев И.В., «Экономика организаций (предприятий), Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. А также электронные информационные ресурсы, в частности сайт УМПО − www.umpo.ru.

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Краткая экономическая характеристика предприятия

 

Открытое  акционерное общество “Уфимское моторостроительное производственное объединение”

Отрасль: авиационная промышленность

Подчиненность: Федеральное агентство по промышленности

Юридический адрес: Российская Федерация, Республика Башкортостан, 450039, Уфа, ул. Ферина, 2

Факс: (347) 2383-744

Тел.   (347) 2383-366

Дата  государственной регистрации:  08.02.93г.

Регистрационный номер № 42/93.

Дата  создания:  17 июля 1925 г.

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество (с 1993 года).

По состоянию  на 31.12.2012 г. в системе ведения реестра владельцев акций ОАО «УМПО» зарегистрировано 6 948 физических и юридических лиц, в том числе 5 номинальных держателей.

Открытое  акционерное общество «Уфимское  моторостроительное производственное объединение» – крупнейшее российское двигателестроительное предприятие. По объему выручки ОАО «УМПО» занимает первое место в России среди производителей двигателей (по данным российской независимой  аналитической организации в  области экспорта оружия Центр анализа  стратегий и технологий).

Основной  продукцией ОАО «УМПО» являются авиационные  двигатели для военных истребителей и штурмовиков марки «Су». Также  предприятие изготавливает узлы вертолетов и газотурбинные установки  наземного применения.

Основные  направления стратегии развития.

Миссия: Разработка, производство и сопровождение на протяжении всего жизненного цикла современных конкурентоспособных газотурбинных двигателей авиационного и наземного применения.

Цели:

  • Вывод предприятия на лидирующие позиции в отрасли на отечественном и мировом рынке.
  • Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой и осваиваемой продукции, радикальное повышение производительности труда с целью обеспечения рентабельности и конкурентоспособности продукции предприятия.
  • Интеграция функций разработки, сопровождения и серийного производства перспективной продукции.
  • Вывод предприятия на путь инновационно-технического развития.
  • Совершенствование социально-экономических условий.

Основные направления  стратегии развития:

1. Рынок.  Расширение доли УМПО на отечественном  и мировом рынках газотурбинных  двигателей (сохранение достигнутых позиций, завоевание новых сегментов рынка).

2. Рентабельность. Повышение эффективности и мобильности  производства (снижение издержек, экономия ресурсов, рост выработки, оптимизация численности, погашение длительных кредитных обязательств, внедрение «бережливого производства»).