Понятие инновации и инновационного проекта

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Понятие инновации и инновационного проекта. 6

1.1.Понятие инновации. 6

1.2. Инновационный проект его виды. 8

1.3. Эффективность инновационного проекта и основные формы. 14

1.4. Завершение инновационного проекта и реализация его на рынок. 22

Глава 2. Рассмотрим эффективность инновационного проекта ООО "АЛЮКОМ". 25

2.1. Краткая характеристика ООО "АЛЮКОМ" и его нововведения. 25

2.2. Характеристика инновации, разработанной ООО "АЛЮКОМ". 27

2.3 Оценка эффективности инновационного проекта. 29

Заключение 33

Список литературы 36

Введение

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Разработка, внедрение в  производство новой продукции имеют  для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности  и устранения зависимости фирмы  от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Для успешного  осуществления внедрения инноваций  на предприятии необходима профессиональная, система инновационного менеджмента. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента. Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

Инновационный менеджмент – одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение  основных направлений научно-технической  и производственной деятельности фирмы  в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная  деятельность); модернизация и совершенствование  выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов  продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует  решения целого ряда задач, связанных  с организацией взаимодействия различных  служб предприятия для сбалансирования  всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в  области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие  в определении направлений инновационной  политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация  ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация  крайне рискованна для предприятия.

Научно-техническая политика предприятия  подчинена достижению его главной  цели: максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и  качеству выпускаемой продукции  при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с  одновременным обеспечением  ее безопасности (промышленной, экологической  и т.д.) как в изготовлении, так   и в потреблении.

Цель данной курсовой работы: комплексная  характеристика нововведения, исследование потенциальных возможностей фирмы  как организационно-правовой формы осуществления инноваций, организация процесса выбора   инновации фирмой, оценка эффективности инновационного предложения.

В данной курсовой работе представлен  инновационный проект  по

организации производства нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC, его  описание, сферы применения, оценка эффективности нововведения.

Задачи  исследования:

1. Сравнить  потребительские свойства инновационного  продукта.

2. Экономически  обосновать инновационный проекта  ООО «АЛЮКОМ».

3. Определить  эффективность инновационного проекта.

Объект  исследования – организация инновационного развития ООО «АЛЮКОМ» по созданию нового продукта.

При этом многие потребители предъявляют  требования к повышенной точности и  соответствия цены целям  и  качеству производства.

Глава 1. Понятие инновации и  инновационного проекта.

1.1.Понятие инновации.

Инновация:

1) конечный результат  внедрения новшества с целью  изменения объекта управления  и получения экономического, экологического, научно-технического или другого  вида эффекта;

2) нововведение, комплексный процесс  создания, распространения и использования  новшества (нового практического  средства) для удовлетворения человеческих  потребностей, меняющихся под воздействием  развития общества.

Международные стандарты в статистике науки, техники  и инноваций - рекомендации международных  организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной  деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности. Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Инновационный процесс.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением  и распространением инноваций. Научно-технические  разработки и нововведения выступают  как промежуточный результат  научно-производственного цикла  и по мере практического применения превращаются в научно-технические  инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением  нового знания с целью их практического  применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара - научно-технической продукции - и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Для инновации  в равной мере важны все три  свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них  отрицательно сказывается на инновационном  процессе.

Коммерческий  аспект определяет инновацию как  экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует  обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные  виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации  производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Следовательно, научно-технические инновации должны:

а) обладать новизной;

б) удовлетворять  рыночному спросу;

в) приносить  прибыль производителю.

Распространение нововведений, как и их создание является составной частью инновационного процесса (ИП). 

1.2. Инновационный проект его виды.

Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт). Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом до частных – по отдельным зданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Виды инновационных  проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекты распределяются: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (более 5 лет).
2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные.
3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы  на удовлетворение существующих  потребностей  или  на  создание  новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершен- ствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых  решений, могут носить международный  федеральный, региональный, отраслевой  и фирменный характер;

6. С точки зрения   масштабности  решаемых  задач.

Различают исследовательские и венчурные проекты.

Исследовательский проект - разработанный план исследований и разработок, направленных на решение  актуальных теоретических задач, имеющих  социально-культурное, нородно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно  обоснованные технические,  экономические или технологические решения.

Инициативные проекты чаще всего  небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1,2 или 3 года.

Содержание иниуиативного проекта составляют:

• фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
• конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;
• предлагаемые методы и подходы, общий план работ на весь срок выполнения работы;
• ожидаемые научные результаты(развертнутое описание с оценкой степени оригальности);
• современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
• имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты, разработанные методы;
• список основных публикаций, ближе всего относящихся к прелагаемому проекту;
• перечень и характеристика имеющегося оборудования.

Венчурские проекты связаны  с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерчиские банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвенстиционной деятельности; разработка системы форммализованных оценок инвестиционных проектов; выроботка технологии работы с инвестиционными проектами.

В зависимости от уровня научно-технической  значимости различают следующие  венчурные проекы:

• модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
• новаторский – конструкция нового излелия существенно отличается от старой;
• опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;
• пионерный – появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

Инновационные  проекты  подразделяются следующим образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной  организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой  однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты  –  представляются  в  виде  комплексных   программ,  объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной  цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение  крупной  технологической  проблемы,  проведение   конверсии  одного  или  группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются  координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд   мультипроектов и сотни  монопроектов, связанных  между  собой  одним  деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства  из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов   могут  достигаться  такие  инновационные  цели,   как   техническое    перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем   конверсии  и экологии, повышение конкурентоспособности  отечественных  продуктов и технологий.

Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью. Основными разделами  инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность  проблемы (идеи);

- дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и  структуризации проблемы;

- система мероприятий  по реализации дерева целей  проекта;

- комплексное обоснование  проекта;

- обеспечение реализации  проекта;

- экспертное заключение  проекта;

- механизм реализации  проекта и система мотивации.

Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд  последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных  исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские  разработки.  Затем  начинается  освоение  промышленного  производства  новых изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс  промышленного  производства, где знания материализуются, и  эта  стадия  предусматривает  2 этапа: промышленное производство и  реализация  продукции.  За  производством  инноваций следует их использование  конечным потребителем  с  предоставлением  услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.  Проект   ориентируется   на законодательно-правовые основы, что  составляет правовую зону проекта, на  их основе заключаются контракты  и  другие  правовые  документы.  Финансирование проекта создает  финансовую зону и  ориентируется  на  инвестиционный  рынок.

Основными участниками  инновационного проекта являются:

1. Заказчик – будущий   владелец  и  пользователь  результатов  проекта (юридические,  физические лица);

2. Инвестор – юридические,  физические лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. Проектировщик – разработчик  проекта;

4.  Поставщик  –   организация,   которая   обеспечивает   материально-

техническое обеспечение;

5.  Руководитель  проекта   –  юридическое  лицо,   которому   заказчик делегирует  полномочия по руководству работ  по проекту;

6. Команда проекта, создается  на период работ.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного  замысла (идеи);

2. Исследование инвестиционных  возможностей;

3. Технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта;

4. Подготовка контрактной  документации;

5. Подготовка проектной  документации;

6. Строительно-монтажные  работы;

7. Эксплуатация объекта;

8. Мониторинг экономических  показателей.

1.3. Эффективность инновационного проекта и основные формы.

В рамках полного жизненного цикла (ПЖЦ) проекта можно выделить инновационную, инвестиционную и производственную стадии. Базовые параметры технологии и характеристики производимого на ее основе продукта устанавливаются (фиксируются) на инновационной стадии. В дальнейшем они реализуются через инвестиционный этап (создание производственных мощностей) и производственный этап (реализация рыночного потенциала).

Вероятность доведения инновационной  идеи до ее промышленного освоения крайне низка, что связано со значительной неопределенностью и риском получения технически реализуемого результата, отвечающего требованиям экономической целесообразности. Поэтому принципиально важно в целях эффективного распределения ограниченных финансовых ресурсов и экономии времени проводить экономико-технологические оценки реализуемости инновационных проектов с целью их отбора на ранних этапах продвижения.

Существуют  устойчивые характеристики финансовых потоков как положительных (доходов), так и отрицательных (расходы) в рамках ПЖЦ проекта, а также соотношения между ними, определяющие потенциальную экономическую эффективность всего проекта и его отдельных этапов. Это позволяет, например, определить экономически эффективные отрезки и цену входа-выхода для участника проекта. При управлении инвестиционным проектом важно определить начало периода утраты конкурентных преимуществ продукта, предшествующего уходу с рынка, т.е. точку снижения чистых финансовых потоков от реализации продукта (доходы минус расходы).

Недостаточная эффективность инвестиционных проектов в ряде случаев может  быть повышена на основе проведения направленных НИОКР ( Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Однако проведение

исследований и разработок для  улучшения технико-экономических  характеристик существующего инвестиционного проекта связано со следующими особенностями:

1. Растет неопределенность получения эффективного результата и

увеличивается риск его успешной реализации;

2. Дополнительно растут общие издержки по проекту, особенно на

этапе исследования и разработки;

3. Увеличивается длительность реализации проекта и срок выхода

продукта на рынок;

4. Изменяются потребительские свойства производимого продукта

и/или технология его производства, что влияет на масштабы производства, цену,

а также на конкурентные позиции  продукта;

5. Изменяется длительность периода роста объема продаж продукта,

насыщения рынка и ухода с  него, что формирует финансовые потоки с иными

характеристиками, чем при инвестиционном проекте, что определяет конечную

экономическую эффективность проекта.

Изменения вносимые инновацией нуждаются в качественной оценке для определения ее эффективности по сравнению с базовым инвестиционным проектом. Например, повышенный инновационный риск влечет за собой относительное уменьшение дисконтированной стоимости проекта и дохода его участников в единицу времени. Увеличение периода нахождения в эффективной зоне производства за счет поддерживающих НИОКР при определенных условиях может компенсировать относительные убытки, связанные с высокорисковой оценкой. Предложен подход к определению потенциальной эффективности инноваций с учетом применяемых методик оценки эффективности инновационных проектов, позволяющий учитывать выше названные особенности инвестиционных проектов. Общий подход к эффективности – как к сопоставлению результатов и затрат. Применительно к инновационным проектам можно выделить следующие направления эффективности инновационного проекта.

Возможна  следующая классификация затрат на инновации:

     1.      По виду инновационной деятельности:

-         затраты  на НИОКР, связанные с внедрением  новых продуктов и

технологических процессов;

-         затраты  на приобретение прав промышленной  собственности и прочих

научно-технических нематериальных активов;

-         затраты  на производственное проектирование;

-         затраты  на инструментальную подготовку, организацию и пуск

производства, в том числе на программные средства, на подготовку и

переподготовку персонала, на опытное  производство и испытания;

-         затраты  на приобретение машин и оборудования, связанные с

внедрением новых или усовершенствованных  продуктов или технологических

процессов;

-         затраты  на маркетинг, испытания рынка,  рекламу.

            Рис. 1. Показатели эффективности инновационного процесса           

  2.По виду затрат:

а) Первоначальные затраты (инвестиционные издержки):

-         затраты  на оплату НИОКР, приобретение  лицензий;

-         стоимость  проектно-изыскательских работ;

-         затраты  на подготовку и проведение  строительно-монтажных работ, на

приобретение, монтаж и испытания  оборудования, на содержание аппарата

управления строящегося предприятия, подготовку персонала, создание социальной и технологической инфраструктуры, на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта, страховые взносы в предпроизводственный период;

-         капитальные  вложения в создание и прирост  оборотных средств для реализации проекта (в создание нормативных запасов сырья, материалов, энергоресурсов, запасных частей, незавершенного производства, готовой продукции) и т.д.

б) Текущие издержки включают:

-         материальные  затраты;

-         расходы  на оплату труда и социальное  страхование;

-         затраты  на ремонт и обслуживание оборудования  и транспортных средств;

-         административные  накладные расходы (затраты на  содержание аппарата

управления, узлов связи, ВЦ, служебного транспорта, охраны, расходы на

командировки, издержки на социальное обслуживание, затраты на страхование

собственности, платежи по кредитам банков в пределах ставки рефинансирования ЦБ, представительские расходы, некоторые налоги и др.);

-         заводские  накладные расходы (содержание  и ремонт производственных

зданий и сооружений, транспортные расходы, связанные с производственным

процессом, затраты на охрану окружающей среды, аренда помещений и основных средств и т.п.);

-         издержки  по сбыту продукции и т.п.

в) Ликвидационные затраты состоят  из затрат на ликвидацию объекта, то есть на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

1. В зависимости от стадии инновационного цикла выделяют

затраты на НИОКР, проектирование, строительство, производство, сбыт.

Основным требованием при оценке эффективности инновационного проекта  является учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени – дисконтирование (коэффициенты дисконтирования).

Эффективность инновации оценивается, исходя из следующих  показателей:

-       стоимость проекта  и источники его финансирования;

-       чистая текущая  стоимость (Net Present Value);

-       рентабельность (отдача капитальных вложений);

-       внутренняя норма  доходности (Internal Rate of Return);

-       период окупаемости  капиталовложений;

-       индекс прибыльности.

При обосновании инновационных  проектов необходимо учитывать последствия

решений, которые могут проявиться только в будущем. Исходную информацию для принятия подобных решений можно получить только на основе использования методов прогнозирования. Трудности и проблемы применения таких методов состоят в том, что, как правило, инновационный проект представляет собой оригинальное новое решение, которое может не иметь аналогов в практике. Выбор метода оценки эффективности проекта в значительной мере зависит от целей инвестора, от особенностей рассматриваемых инвестиционных проектов и от условий из реализации. Для обоснования эффективности инновационных проектов важное значение имеет учет фактора времени.

Понятие современной (текущей, приведенной) стоимости означает сегодняшнюю стоимость сумм, которые будут получены в будущем. Все платежи, в зависимости от времени, которому они относятся, имеют различную стоимость. Происходит это в силу эффекта процентных начислений. Для упрощения расчетов, в качестве настоящего (текущего) момента инвестирования (момента «0») принимается момент осуществления первого платежа. Посредством начисления процента все будущие платежи и поступления переносятся на этот момент. Основными формулами расчета эффекта процентных начислений являются:

1. Коэффициент накопления (сложного процента) – показывает будущую

стоимость одной денежной единицы  через n периодов времени при процентной ставке r:

                 (1)

2. Коэффициент дисконтирования (приведения сумм, получаемых в

будущем, к настоящему моменту) показывает современную стоимость одной  денежной единицы, которая будет получена через n периодов времени при процентной ставке r:

                (2)

Использование дисконтирования основано на определенных условиях и

предпосылках, выполнение которых  обеспечивает возможность получения

достоверных результатов. Среди этих условий выделим следующие: