Понятие инновационного потенциала

Содержание:

    1. Введение
    2. Понятие  инновационного  потенциала
    3. Диффузия технологий
    4. Мотивы для разработки инноваций
    5. Выбор стратегии
    6. Выработка инновационных целей
    7. Стратегическое планирование
    8. Заключение

 

 

Введение.

Понятие «потенциал» включает в себя источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы физическими и юридическими лицами, в том числе предприятиями, организациями, административно-территориальными образованиями, государством для решения задач, достижения целей в определенной области.

Применительно к деятельности промышленного предприятия, научно-технической  организации правомерно говорить о  наличии у них общего или совокупного  потенциала и его составляющих, а  именно:

- научно-технического потенциала;

- производственно-технологического  потенциала;

- финансово-экономического  потенциала;

- кадрового потенциала;

- инновационного потенциала.

Все части общего (совокупного) потенциала тесно связаны между  собой. Эффективная реализация общего (совокупного) потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего (совокупного) потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку  отставание одной из них выступает  сдерживающим фактором.

В этой связи изучение инновационного потенциала предприятия, научно-технической  организации, города, региона, страны в  целом представляет особую актуальность.

Инновационный потенциал  организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и  т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг. Это – мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи. Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, а также комплекс управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса (исследования – разработки – производство - распространение (использование на практике)), но и вне его, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Понятие инновационного потенциала.

Инновационный потенциал  предприятия, научно-технической организации  – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и  реализацию новшеств, т.е. получение  инноваций.

Характерной чертой современных  инновационных процессов на предприятии  является тесная взаимосвязь стратегического  и инновационного управления. Это  связано с тем, что инновации  должны определять главное направление  развития промышленного предприятия. Однако в современной теории стратегического  управления инновационные стратегии  относятся к стратегиям функционального  уровня, что не позволяет рассматривать  инновации как главный конкурентный ресурс и важный фактор развития предприятия  в современных условиях хозяйствования.

Инновационный потенциал  состоит из четырех частей.

1. Задел научно-технических  (технологических) собственных и  приобретенных разработок и изобретений.  Причем здесь учитывается также  возможность и способность предприятия  или организации найти и приобрести  права на использование необходимых  ему разработок, а также заказать  новые научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы  по интересующей их тематике.

2. Состояние инфраструктурных  возможностей самого предприятия,  организации, обеспечивающих прохождение  новшеством всех этапов инновационного  цикла, превращение его в нововведение  или инновацию.

3. Внешние и внутренние  факторы, отражающие взаимодействие  инновационного потенциала с  другими частями совокупного  потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации и влияющие на успешность осуществления инновационного цикла.

4. Уровень инновационной  культуры, характеризующий степень  восприимчивости новшеств персоналом  предприятия, организации, его  готовности и способности к  реализации новшеств в виде  инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диффузия технологий.

Процесс распространения  инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической  инновации. Причем, чем больше число  предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. В этой связи закономерно возникает необходимость выделения причин, связанных с инновационной активностью предприятий.

Диффузия - это процесс, посредством  которого инновация распространяется по коммуникационным каналам во времени  и в пространстве среди членов социальной системы. На процесс диффузии инноваций воздействует множество  факторов. Основными из них являются: непосредственно сама инновация, то как подана информация об инновации, время и природа социальной системы, в которую инновация вводится. Исследование диффузии в самой простой форме - это изучение взаимодействия этих и других факторов, способствующих облегчению восприятия новой технологии членами определенной социальной системы.

В свою очередь, диффузия научно-технических  знаний и информации, в отличие  от коммерциализации технологий, является некоммерческим элементом трансфера  научно-технических достижений. Этот способ реализуется либо в тех  случаях, когда владелец научно-технического знания не осознает, не имеет возможности  или не заинтересован в его  коммерциализации, либо в случаях, когда  само знание, являясь фундаментальным, базовым, не подлежит коммерциализации. Объектами диффузии инноваций являются: новый или усовершенствованный продукт; новый или усовершенствованный технологический процесс.

 

Мотивы для разработки инноваций.

Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную  деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и  стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими  словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции  и постоянно заинтересовывать в  инновациях весь персонал. Из мирового опыта нам известно, что стремление к инновациям таких известных  менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы  маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными  потребителями с целью постоянного  выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие  имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные».

И большинство неудач с  выведением инноваций на рынок специалисты  объясняют тем, что они возникают  на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды.

Обобщая эти и другие условия, отметим, что для осуществления  инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется  как совокупность различных ресурсов, включая:

интеллектуальные (технологическая  документация, патенты, лицензии, бизнес-планы  по освоению новшеств, инновационная  программа предприятия);

материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские  и личные связи сотрудников с  НИИ и вузами; опыт проведения НИР  и ОКР; опыт управления проектами);

инфраструктурные (собственные  подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой  продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

иные ресурсы, необходимые  для осуществления инновационной  деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выбор стратегии.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той  или иной стратегии, который в  данном случае можно определить, как <меру готовности>  выполнить  поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

Практика показывает, что  далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. А предприятиям, находящимся  в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать  производство. Отсюда следует необходимость  выделения условий, при которых  предприятиям полезно разрабатывать  новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и  предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение  конкуренции.

 Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать: способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

Оценивая инновационный  потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения  инновационной деятельности, т.е. отвечает для себя на вопрос, <под силу> ли предприятию внедрение инноваций.

Таким образом, выбор той  или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как  ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого  вида деятельности. Новые задачи требуют  установления новой системы связей как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые потоки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выработка инновационных  целей.

Следующим шагом на пути к организации инновационной  деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных  целей. Такими целями могут быть: повышение  конкурентоспособности и закрепление  на новых рынках путем совершенствования  имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.

Здесь предприятиям следует  принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне  или разрабатывать самостоятельно.

В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской  организацией. При этом следует иметь  в виду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.

Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации службы главного технолога или конструкторского отдела.

 

Стратегическое планирование.

Этап организационно-структурных  изменений можно считать заключительным этапом на пути к формированию принципиально  новой корпоративной стратегии  предприятия.

К стратегическому планированию следует подходить по принципу того, что назначение маркетинга состоит  в удовлетворении текущих требований покупателей, а инновации - будущих. Поэтому разработка стратегического  поведения должна включать анализ перспектив в области научно-технического и  технологического прогресса, обзор  состояния отрасли в целом  и перспективных планов предприятий-конкурентов  в частности.      Цель этой части формирования стратегического  плана состоит в изучении внешних  условий ведения бизнеса с  тем, чтобы выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешнем  окружении по отношению к предприятию  и определить направления дальнейшего  развития.

Далее следует оценить  внутренний потенциал организации  относительно своих конкурентов. Здесь  выявляются сильные и слабые стороны  предприятия с тем, чтобы использовать благоприятные преимущества и одновременно избежать предстоящих трудностей.

Наиболее существенным для  стратегического развития и выживания  предприятия является рыночный риск. Количество и содержание этапов стратегии  выведения нового продукта на рынок  могут существенно варьироваться  и зависят от многих факторов, основными  среди которых являются: отраслевая принадлежность, позиция на рынке, поведение  конкурентов, развитие технологии и  многие другие. В то же время, есть ряд  основополагающих моментов, которые  позволяют говорить о некоторых  обобщающих принципах формирования и осуществления стратегии выведения  новинки на рынок.

Завершается работа над инновационным  проектом перераспределением полученной прибыли в другие проекты. Действуя по такому принципу, предприятие, во-первых, обеспечивает себе постоянное обновление ассортимента товарной номенклатуры. Во-вторых, поддерживает высокую прибыльность товаров текущего ассортимента. В-третьих, посредством инновационного портфеля распределяет экономический риск.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Таким образом, анализ стратегического  поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить  постоянный мониторинг развития науки  и техники для внедрения последних  достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции  и технологии ее производства. Источниками  информации о среде могут служить  отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

Результаты, полученные при  исследовании перспектив в области  научно-технического и технологического прогресса, являются ключевыми для  разработки общей стратегии предприятия  на рынке. Успех зависит от определения  момента, когда нужно вовремя  ввести на рынок новый продукт  и уйти с рынка устаревшей технологии. Для снижения риска целесообразно  иметь набор продуктов, находящихся  на разных этапах жизненного развития.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров  и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий  формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия  все больше становится его инновационная  активность.

Предприятия, которые формируют  стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной  целью стратегического плана  ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать  лидерские позиции на рынке, сохранить  высокие темпы развития, сократить  уровень издержек, добиться высоких  показателей прибыли.

Эффективность проведения инновационных  разработок зависит от состояния  инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного  внедрения новых товаров или  новых технологий предприятия могут  создать собственное инновационное  подразделение. Актуальность использования  такого подхода обусловлена рядом  причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

При разработке и выведении  инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный  анализ, комплексный и параллельно - последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.

Все ускоряющиеся темпы изменений  внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской  деятельности вообще и инновационной  в частности. С целью распределения  риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого  требуется создание инновационной  программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных  проектов в развивающиеся.

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

    1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    2. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004.
    3. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006.
    4. http://quality.eup.ru/MATERIALY4/innov.htm
    5. http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_67B2A439-34E2-4B91-B225-0699ABCFE2A3.html