Понятие кризиса и его типы

Содержание 
 
 

Введение…………………………………………………………………………....                                                                        1. Сущность и причины возникновения кризисных ситуаций предприятий………………………………………………………………………..

1. Понятие кризиса  и причины его возникновения в социально-экономическом развитии………………………………………………………

1.2 Признаки кризиса в организации и стадии его развития…………………..

2. Кризисы в цикличных тенденциях развития организации…………………

2. Основная типология кризисов  в современных российских условиях …….

2.1Классификация  кризисов ………………..…………………………………..

2. Основные виды кризисов предприятий………………………………………

Заключение………………………………………………………………………

Список использованных источников…………………………………………….. 

Введение 
 

      Вступление  экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для  товаров зарубежных предприятий, мировой  кризис поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом  этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство предприятий.

     Кризис  некоторых предприятий - это частое явление рыночной экономики, в которой  по аналогии с дарвиновской теорией  выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых  и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий  по существующим меркам давно следует  считать банкротами, об этом говорит  и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления - это заказ  практики, причем потребность в антикризисном  управлении возникает не только в  экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном  управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового  обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными  потоками и находить оптимальные  денежные решения. Усиление контроля над  денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.

       В мире не было ни одной  организации, которая в той  или иной мере в процессе  своей деятельности не испытала  на себе кризисные явления,  экономические и финансовые проблемы, которые нередко приводят к  банкротству. Особенно остро это  проблема проявляется в России  в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной власти и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, так как банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других.

      Разработка  теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.

      Актуальность  темы курсовой работы состоит в том, что в настоящие время решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, которая в России называется «антикризисным управлением» («кризис-менеджмент» - за рубежом). Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т.д.), вида деятельности и размера. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России достаточно актуальна.

     Предкризисное управление, а также квалифицированное управление организацией в период кризиса, именно в связи с объективным характером этого явления, может привести к положительным результатам, поскольку в глобальном смысле с точки зрения рыночного развития кризис действует очищающе. К сожалению, до сих пор преобладает отношение к кризису как к чрезвычайной, катастрофической ситуации, что приводит к авральным, разрозненным действиям менеджеров, зачастую малоэффективным.

      Целью данной работы является изучение понятия кризиса и его основных типов в современных российских условиях.

      Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить понятие кризисной ситуации и кризиса в организации;
2. рассмотреть типологию кризисов в современных российских условиях.

      Предметом изучения являются кризисы и его типы в современных условиях.

     При написании работы использовались методы сравнительного  и системного анализа,  логического обобщения.

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

     Во  введении обоснована актуальность выбранной  темы курсовой работы для исследования; определены цель, поставлены конкретные задачи; предмет исследования.

     Первая  глава работы посвящена теоретическим  основам кризиса организацией. В ней рассмотрены понятие кризисной ситуации и кризиса.

     Во  второй главе работы изучены основные классификации и типы кризисов организации.

     В заключении представлены основные выводы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Сущность и причины  возникновения кризисных  ситуаций малых  предприятий 

1.1 Понятие кризиса   и причины его  возникновения в  социально-экономическом  развитии 
 

      Слово кризис произошло от греческого слова  «crisis» и означает приговор, либо решение по какому-либо вопросу в сомнительной ситуации.

      Кризис-это  крайнее обострение внутрипроизводственных  и социально-экономических  отношений, а также отношений организации  с внешнеэкономической средой.

      Кризис- это период нестабильности, когда надвигаются серьезные перемены, при этом,  исход перемен может быть как благоприятным, так и неблагоприятным.  Основная функция кризиса - разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого.

      Кризисные  ситуации могут возникать на любой  стадии  жизнедеятельности малого и среднего предприятия как в период становления и развития, так и в период стабилизации и становления производства, так и при начале спада и т. п.

      Кризисная ситуация - это особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью. Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств, так как именно  эти причины служат предпосылкой появления неплатежеспособности организации. При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления и владеть системой управления для осуществления деятельности предприятия в условиях наступившего  кризиса.

      За  счет правильно и эффективно организованного  менеджмента можно ослабить или  снизить влияние кризиса и  восстановить жизнедеятельность предприятия. Может произойти обновление предприятия  или реструктуризация (присоединение, разделение, выделение, слияние). При  других условиях кризис может привести к полной ликвидации предприятия  или к перестройке процесса функционирования предприятия.

      В микроэкономике используется понятие  кризис предприятия, означающее процесс, ставящий под угрозу существование  предприятия. Кризисы в деятельности предприятия отражают собственные  ритмы развития предприятия, не совпадающие  с ритмами макросистем.

      Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных  причинах разразившегося кризиса лежит  много различных факторов. Данные факторы, представленные на Рисунке 2, можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

     Рисунок 2  Причины кризиса 

      Внешние факторы возникновения кризиса  можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны
• Рост инфляции;
• Нестабильность налоговой системы;
• Нестабильность регулирующего законодательства;
• Снижение уровня реальных доходов населения;
• Рост безработицы.
2. Рыночные факторы
• Снижение емкости внутреннего рынка;
• Усиление монополизма на рынке;
• Нестабильность валютного рынка;
• Рост предложения товаров-субститутов.
3. Прочие внешние факторы
• Политическая нестабильность
• Стихийные бедствия
• Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние  факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие
• высокий уровень коммерческого риска;
• недостаточное знание конъюнктуры рынка;
• неэффективный финансовый менеджмент
• плохое управление издержками производства;
• отсутствие гибкости в управлении;
• недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
2. Производственные
• Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
• Устаревшие и изношенные основные фонды;
• Низкая производительность труда;
• Высокие энергозатраты;
• Перегруженность объектами социальной сферы.
3. Рыночные
• Низкая конкурентоспособность продукции;
• Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

     Банкротство является, как правило, следствием совместного  действия внутренних и внешних факторов. В развитых странах с рыночной экономикой, устойчивой экономикой и политической системой разорение субъектов хозяйствования на 1/3 связано с внешними факторами, а на 2/3 с внутренними.

      Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в безналичной форме. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.

      Именно  неэффективность управления следует  отнести к наиболее характерной  для современных предприятий  проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся  рыночных отношений. Эта проблема обусловлена  следующими факторами:

• Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
• Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

      Борьба  предприятий за выживание в кризисных  условиях потребует взаимосвязи  организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

      Итак, можно сделать следующий вывод, что, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления. 
 

     1.2 Признаки кризиса в организации и стадии его развития 
 

     Классификация кризисов имеет большое значение в их распознавании, а, следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные  признаки реального кризиса могут  рассматриваться и как его  параметры «подсказывающие» или  определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда. Поэтому очень важно знать  признаки наступления кризисных  ситуаций и оценивать возможности  их разрешения.

     Преодоление кризисов – управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов  его наступления. Признаки кризиса  дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления. В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи могут многое сказать и об опасности кризиса, и о его характере.

     Наиболее  полное представление признаков  кризиса дает Винер и Каан. С помощью 11 признаков им удалось наиболее полно описать понятие кризиса:

     - кризисы - это часто переломный  пункт в развивающейся смене  событий и действий;

     -они  часто образуют ситуацию, при  которой огромное значение играет  неотложность, срочность действий;

     -они  угрожают целям и ценностям;

     -их  последствия носят тяжелый характер  для будущего, задействованных в  нем участников;

     -они  состоят из событий, которые  создают новые условия для  достижения успеха;

     -они  привносят неопределенность в  оценку ситуации и в разработку  необходимых альтернатив для  преодоления кризиса;

     -они  снижают контроль над событиями  и их влиянием;

     -они  снижают время на реакцию до  минимума, вызывает стресс и страх  у участников;

     -имеющаяся  в распоряжении у участников информация, как правило, недостаточна;

     -они  вызывают нехватку имеющегося  в распоряжении у участников времени;

     -меняют  отношения между участниками;

     Правомерно  и необходимо разделение кризисного процесса на стадии, что облегчает  как ранее его распознавание, так и обоснование системы  мер по его сглаживанию, преодолению. [табл.1]

     Ф. Гельрих выделяет следующие стадии кризиса:

     1.Потенциальный  кризис. Кризис предприятия, как  процесс, находит свое начало  в фазе потенциального, то есть, только возможного, но еще не  реального кризиса. Из-за отсутствия  его достоверных симптомов, данное  состояние предприятия характеризуется  как «квазинормальное», то есть, практически, как состояние, в  котором постоянно находится  предприятие, и оно дает время,  точку отсчета возникновения  кризисной ситуации.

     2.Латентный,  скрытый кризис. Эта фаза кризисного  процесса характеризуется скрытым,  уже имеющимся или с большой  вероятностью скоро начинающимся  кризисом, воздействие которого  не определяемо имеющимся в  наличии у предприятия стандартным  инструментарием. Но применение  специальных методик раннего  распознавания позволяет на этой  стадии оказать активное воздействие  на латентный кризис с помощью  предупреждающих мероприятий. То  есть, на данной стадии имеющийся  в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь делается на применении систем раннего оповещения, распознавания.

     3.Острый  преодолимый кризис. На этом этапе  непосредственное «ощущение» предприятием  исходящего от кризиса негативного  воздействия. Вместе с этим  усиливается интенсивность деструктивных  влияний, направленных против  предприятия, что вызывает резкую  нехватку, давление времени, срочность  и неотложность принятия решений.  На данной стадии еще есть  возможность преодоления острого  кризиса, так как имеющийся  в наличии потенциал достаточен, хотя требуется мобилизация все  больших сил предприятия.

     4.Острый  непреодолимый кризис. Если не  удается преодолеть острый кризис, то предприятие вступает в  последнюю стадию развития кризисного  процесса, которая заканчивается  его ликвидацией. То есть, на  этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Кроме того, справиться с кризисной ситуацией невозможно, отчасти из-за отсутствия или неудачных мероприятий, действий, из-за все более увеличивающегося давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий. [8] 
 

     1.3 Кризисы в цикличных тенденциях развития организации 
 

     Практика  показывает, что кризисы не только возможны — они отражают собственные  ритмы развития каждой отдельной  организации. При этом они могут  не совпадать с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный  потенциал развития, свои условия  его осуществления и подчиняется  закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому  она находится в состоянии  определенного отношения к общим  циклам экономики, имея при этом собственные циклы, свои причины и возможности наступления и разрешения кризисов.

     В развитии организации существует множество  циклов, которые переплетаются друг с другом, накладываются друг на друга или расходятся.

     В литературе существуют различные методы выделения циклов развития социально-экономических  систем. Один из наиболее рациональных - пятиэтапный цикл развития.

     Первый  этап — эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого формирования будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма не оформилась окончательно, но уже поставляет на рынок новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения. Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.

     Второй  этап — патиентный: при удачном развитии событий организация продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап. В связи с тенденциями роста требуется перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоевания какого-либо сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего он рассматривается как этап количественного роста, и все перестройки в управлении фирмой связаны с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса, но она незаметна на фоне устойчивых тенденций внутреннего развития. Кризис здесь в основном вызывается внешними причинами, внешними циклами развития экономики или политическими причинами.

     Третий  этап — виолентный: организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы - виоленты — это фирмы с силовой стратегией, которые характеризуются высоким уровнем освоенной технологии.

     Четвертый этап — коммутантный: период упадка, старения фирмы , когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.

     Так появляются фирмы-коммутанты, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный  на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный  подход к клиентам, использование  достижений фирм - виолентов. Коммутанты работают на этапе падения, как правило, это фирмы, отжившие свой век и оказывающие услуги, которые либо устарели, либо имеют ограниченный спрос (в рамках только национального или регионального рынка).

     Пятый этап — леталентный: деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы - леталенты, т. е. фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала. Такие глубокие изменения, естественно, могут породить осложнения самого различного характера, в т. ч. и ухудшение рыночных позиций.

     Знания  о возможности кризиса, его проявлениях  в жизнедеятельности системы  являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое.

     Первый  переходный период — зарождение потенциала развития. Он предшествует этапу появления  фирмы в качестве эксплерента. Этот период характеризуется процессами зарождения новой фирмы в уже функционирующей старой (исходной) фирме, влияя на ее жизнедеятельность иногда болезненно, иногда благотворно. Чаще всего наблюдается переплетение положительных и отрицательных моментов.

     Возникновение потенциала отдельного развития рождает  опасность кризиса, но не всегда разрушительного. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Кризис характеризует ключевое противоречие развития.

     Возникновение потенциала новой фирмы, как правило, связано с общей экономической  ситуацией в регионе или стране, где предполагается ее действие. Этот период похож на предпринимательство  в области малого бизнеса: рождение идеи и первые осторожные действия в области ее реализации, повышенная предпринимательская активность и  повышенная вероятность промаха, отрицательного кризисного эффекта.

     Кризисы эксплерентов обычно незначительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или в отдельном регионе. Это связано с тем, что эти фирмы в большинстве своем малочисленны по персоналу, незначительны на рынке, готовы к неудаче. Во многих странах государство оказывает поддержку таким фирмам, потому что они являются важной сферой предпринимательской активности в области инноваций, реагирования на изменения потребностей и спроса. Но если количество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать критическую массу, то могут возникнуть отрицательные, так называемые системные (эмерджентные и синергетические) эффекты, оказывающие уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона, вызывающие социальную напряженность. В силу того, что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто бесприбыльны (в особенности в начале своей деятельности), они не могут содержать специальную структурную единицу, специализирующуюся на прогнозировании, предотвращении и минимизации потерь от кризиса. Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должны владеть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными. Умение менеджеров прогнозировать и предотвращать возможные кризисы становится все более значимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще менеджерской деятельности. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса. Исчезновение значительной части фирм, особенно вновь возникших и получивших юридический статус, фиксируется статистикой многих стран. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года продолжает функционировать не более 20—30 % вновь возникших фирм.