Понятие отраслевой структуры и показатели, применяемые для её оценки. Производственный потенциал предприятия

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет»  (НИУ)

Филиал ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ»  (НИУ) в г. Златоусте

Факультет «Экономики»

Кафедра «Экономика и право»

 

 

 

 

 

Понятие отраслевой структуры и показатели, применяемые для её оценки. Производственный потенциал предприятия

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ  РАБОТЕ

по дисциплине «Экономика предприятия»

 

 

 

 

 

Нормоконтролер ___________/Матушкина О.Е./ «___»______________2014 г.

Руководитель работы ___________/Матушкина О.Е./ «___»______________2014г.   Автор работы студент группы/Лукина Д. А./ ___________/______________/ «___»_______________2014 г.   Работа защищена   «___»________________2014г.

 

 

 

Златоуст

2014г.

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (НИУ)

Филиал в г. Златоусте

 

           Факультет                      Экономики_____________________________                             

           Кафедра                        «Экономика и право»_____________________                                          

           Специальность 080100 «Бакалавр»______

 

УТВЕРЖДАЮ:

Заведующая кафедрой

_______________Е.Н. Зайцева

«_____»________________201_ г.

          

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студента

 

 

Группа _______

1. Дисциплина Экономика предприятия_____________________________

 

2. Срок сдачи студентом  законченной работы____________________2014 г

 

3. Перечень вопросов подлежащих  разработке:

 

Исследование теоретических аспектов отраслевой структуры , выявление факторов влияющих на нее; исследование показателей для оценки отраслевой структуры, исследование производственного потенциала предприятия; проведения оценки и анализа эффективности использования основных фондов предприятия, расчет показателей использования ОПФ, оценку их структуры и динамики, расчет амортизационных отчислений; оценка и анализ эффективности использования оборотных средств предприятия; составление калькуляции и анализ себестоимости продукции; анализ безубыточности продукции; факторный анализ прибыли; планирование деятельности предприятия.

 

 

 

 

Руководитель работы _______________/Матушкина О.Е./

Студент __________________________/______________./

 

 

 

 

 

 

 

АННОТАЦИЯ

 

 

Студент________ Курсовая работа – Златоуст: филиал ЮУрГУ, факультет экономики,  группа______, 63 с.,

2 ил.,  12 табл., библиогр. список – 19 наим., 9 прил.

 

 

В теоретической части работы выполнено исследование теоретических аспектов отраслевой структуры, выявление факторов влияющих на нее, исследование показателей для ее оценки. Так же выявлено понятие производственного потенциала предприятия. В практической части работы были рассчитаны экономические показатели промышленного предприятия.

 

 

 

 

 

Введение

1. Глава 1 Теоретическая часть. Понятие отраслевой структуры и показатели применяемые для её оценки. Производственный потенциал предприятия.

Глава 2 Практическая часть.

2.1 Оценка  и анализ эффективности использования основных производственных фондов.

2.2 Оценка и анализ эффективности  использования оборотных средств  предприятия

2.3 Расчет себестоимости и цены производимой продукции

2.4 Анализ безубыточности производства продукции

2.5 Планирование деятельности  предприятия

Заключение

Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Ускорение научно-технического прогресса постоянно предъявляет новые, все более высокие требования к экономике и обществу различных стран - участниц мирового хозяйства, создает напряжение во взаимосвязях его подразделений. В настоящее время есть все основания говорить не только о возникновении, но и об углублении структурного кризиса мирового хозяйства.

Первые остро ощутимые признаки кризиса проявились в начале 70-х годов. Структурная перестройка тех годов существенно изменила отраслевые приоритеты экономического развития. Повышение роли ресурсосбережения, падение спроса на традиционные виды сырья и материалов резко ограничили развитие ряда базисных производств и увеличили развитие наукоемких.

Мировая экономика является сложной, подвижной системой, которая находится в постоянном изменении. Поэтому на сегодняшний день интернационализация мирового хозяйства достигла нового уровня, которой способствуют процессы интеграции. В развитии производительных сил произошли огромные сдвиги. Мировое производство почти в два раза обгоняет прирост населения. Под влиянием научно-технического прогресса происходят качественные преобразования мировых производительных сил. В индустриальных странах идет технологическая революция. Информатика и связь, современная автоматизация и использование роботов, новые искусственные материалы (полимеры, композиты, керамика и др.) изменили облик производства и продукции. Под влиянием научно-технического прогресса произошли глубокие структурные сдвиги в экономике, в промышленно развитых странах Запада завершился переход к интенсивному типу воспроизводства.

Экономическое развитие как следствие подвижности системы мирового хозяйства неразрывно связано с изменением соотношения между

 

секторами и отраслями народного хозяйства. В одних случаях без преобразований отраслевой структуры невозможно дальнейшее развитие, что характерно для процесса трансформации постсоциалистических стран. В других структурные изменения являются следствием роста. Между экономическим ростом и изменениями в отраслевой структуре существует функциональная связь. Поэтому отраслевая структура мирового хозяйства находится под пристальным вниманием аналитиков.

Несмотря на внимание аналитиков, в литературе эта проблема освещается недостаточно подробно, но это и неудивительно, потому что экономисты в большинстве своем пытаются проанализировать не саму отраслевую структуру, а причины, влекущие за собой ее текущее состояние (международное разделение труда на современном этапе, процессы интеграции, влияние научно-технического прогресса).

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ потенциала предприятия.

Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила.

В самом общем понимании потенциал - это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.

 

Экономический потенциал - это категория более широкая, чем просто ресурсы, резервы или производственная мощность. Потенциал по своей сути сориентирован на целенаправленное соотнесение внутреннего и внешнего в своем объекте. Одно только внутреннее состояние предприятия, без относительной его адаптации к внешней среде в контексте своих целей, без привязки внутренних возможностей к этим целям и исходной позиции предприятия во внешней среде, не способствуют достижению поставленных целей.

Основная цель данной работы заключается кратком ознакомлении с отраслевой структурой промышленности и показателями характеризующими её. Также более подробно рассмотреть производственный потенциал предприятия его главные задачи, признаки и факторы.

Курсовая работа выполняется в соответствии с заданием и включает разработку следующих вопросов:

1. Оценка и анализ эффективности использования основных производственных  и оборотных фондов;.

2. Расчет себестоимости и цены производимой продукции;

3. Анализ безубыточности производства продукции;

4. Планирование деятельности предприятия;

5. Определение финансовых результатов работы предприятия.

6. Определение показателей использования ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теоретическая часть.

 

Отраслевая структура – количественное соотношение отраслей, отражающее сложившиеся производственные взаимосвязи между ними. Она характеризует степень экономической самостоятельности страны, уровень ее индустриализации, развитие конкуренции и т.д.

Отраслевую структуру можно охарактеризовать следующими группами показателей (рис. 1):

Рисунок 1 - Показатели, характеризующие отраслевую структуру промышленности

1.количественные, характеризующие  количественное соотношение отраслей  на конкретный момент времени;

2.структурные сдвиги, характеризующие  изменение соотношения отраслей  за определенный период времени;

3.отражающие производственные  связи между отраслями.

Первая группа включает следующие показатели: доля каждой отрасли в промышленности в целом по численности занятых, основных фондов, выпущенной продукции (по стоимости). Например, доля численности занятых в легкой промышленности в промышленности в целом.

 

К количественным показателям относятся:

• удельный вес отрасли в промышленности в целом по численности занятых, стоимости основных фондов, выпущенной продукции.

Уij=Kij:SKij*100.

где Уij – удельный вес отрасли, производства или межотраслевого комплекса, рассчитывается соответственно в общем объеме продукции,  в общей стоимости основных промышленных фондов и общей численности ППП промышленности (%);

Кij – объем выпуска продукции

Вторая группа содержит такие показатели: разность удельных весов показателей первой группы за анализируемый период времени (например, за 3 года); интенсивность изменения отраслевой структуры (соотношение удельных весов рассматриваемых показателей за определенный период); коэффициент опережения, определяемый как отношение темпов развития конкретной отрасли к темпам развития промышленности за этот же период. Если коэффициент опережения выше единицы, то темпы развития отрасли выше, чем промышленность в целом, если равен единице, то темпы роста одинаковы, если меньше единицы, то отрасль развивается медленнее, чем промышленность в целом. Если идет падение, то данный показатель сравнивает и характеризует темпы падения.

Ко второй группе показателей относятся:

• Разность удельных весов показателей первой группы за анализируемый период времени
• темп роста удельных весов рассматриваемых показателей за определенный период.

 Этот показатель характеризует  интенсивность изменения отраслевой  структуры и определяется:

Тi=У1/У0*100

 где У1и  У0– удельный  вес отрасли соответственно в  отчетном и                        базовом периоде, %

 

• темп прироста удельных весов отрасли:

 

Коп  коэффициент опережения, определяемый как отношение темпов роста развития конкретной отрасли к темпам развития промышленности за этот же период.

Коп = Тотр / Тпром,

где Тотр— темп развития отрасли или комплекса; Тпром — темп развития промышленности;

Третья группы показателей характеризует внутриотраслевые и межотраслевые связи. Внутриотраслевые связи характеризуются удельным весом продукции собственного производства, оставляемой в отрасли для дальнейшего использования во всем производственном потреблении, а межотраслевые – удельным весом продукции данной отрасли промышленности, направляемой на дальнейшее потребление в другие отрасли, во всем производственном потреблении (например, станки, произведенные строительной отраслью, отправляются в другие отрасли и оставляются в самой отрасли станкостроения).

Производственные связи между отраслями делятся на прямые и косвенные. Прямые связи – это связи непосредственно между отраслями, а косвенные – опосредованно через другие отрасли. Так, например, электроэнергия может использоваться непосредственно при сборке автомобилей (прямые связи), но чтобы произвести автомобиль, необходимо добыть руду, выплавить металл и т.д. (косвенные связи).

Прямые связи характеризуются коэффициентами прямых затрат, которые представляют собой укрупненные показатели расхода важнейших видов сырья, материалов, топлива на единицу продукции. Коэффициенты полных затрат учитывают все материальные затраты на единицу конечной

 

 

продукции, как прямые так и косвенные. Естественно, что полные затраты в несколько раз превышают прямые.

 Производственные связи между  отраслями. Интенсивность изменений  отраслевой структуры определяются  темпами роста удельного веса  по формуле:

                                          Тi=Уi2/Уi1*100,        Для характеристики интенсивности изменения отраслевой структуры также используется отраслевой коэффициент опережения:

                                            Ко=Тi/Тn,      

где Тi, Тn - темп развития соотношений i-ой отрасли и всей промышленности в анализируемом периоде.

 Удельный вес отрасли в  планируемом периоде определяется  путем умножения коэффициента  опережения на удельный вес  отрасли в базовом периоде:

                                        Уn=Коi*Уi1,      

Среди перечисленных показателей, с помощью которых определяется отраслевая структура промышленности, основным является показатель объема производимой продукции. Он позволяет более объективно судить не только о соотношении отраслей, но и об их взаимосвязях, динамике отраслевой структуры промышленности.

     Определяя  отраслевую структуру промышленности  по показателю численности занятых, следует иметь в виду, что в  этом случае будет получена  несколько иная картина, не совсем точно характеризующая действительную долю отраслей в общепромышленном производстве: удельный вес более трудоемких отраслей будет завышен, и, наоборот, доля отраслей с высоким уровнем механизации и автоматизации окажется заниженной. Отраслевая структура, исчисленная с помощью показателя стоимости основных фондов, главным образом отражает производственно-технический уровень отраслей промышленности.

 

 

На современном этапе развития экономики России важную роль в формировании новой системы хозяйствования играет производственный потенциал предприятия, т.к. знание его качественных и количественных характеристик, экономически целесообразных условий его формирования позволяет руководителям предприятий принимать основополагающие стратегические решения. Это выводит в число наиболее актуальных экономических проблем, возникающих перед руководителями предприятий, проблему формирования производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования.

Производственный потенциал - это способность отдельного предприятия выполнять необходимый объем работ, выпускать продукцию для реализации своей миссии и целей, которые определены ее уставом [1].

Главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Для того чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия.

Производственный потенциал обладает рядом характерных признаков и особенностей.

Целостность - она означает, что все элементы потенциала служат общей цели, стоящей перед системой.

Сложность - она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей.

Взаимозаменяемость, альтернативность его элементов - сбережение производственных ресурсов в результате применения нового

 

 

оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства.

Взаимосвязь и взаимодействие его элементов - она представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства [2].

Способность к восприятию в качестве элементов новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей.

Гибкость - она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы.

Классовый характер - этим в значительной степени определяются его масштабы и структура. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.

Мощность - она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Мощность потенциала, будучи объективно определена, показывает место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом и народно-хозяйственном потенциалах. Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническим и экономическим потенциалом общества.

Все эти особенности входят в состав факторов, которые напрямую влияют на производственный потенциал предприятия.

Первым из факторов, влияющим на производственный потенциал, является производственный персонал предприятия который приводит в

 

движение материальное производство в целом. К путям, которыми воздействует производственный персонал на производственный потенциал, можно отнести непосредственное воздействие на средства производства и предметы труда с целью выработки продукции.

Другим, путем которым воздействует персонал на производственный потенциал, можно считать формирование потребностей, стимулирующих развитие на новой основе. Это означает, что весь производственный процесс будет основан на влиянии человека.

В результате изучения путей воздействия на производственный потенциал, сложились задачи, которые помогают повысить эффективность производственного персонала. К таким задачам относят:

·       совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой;

·       способность эффективно управлять в условиях рынка;

·       создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии;

·       совершенствование мотивации труда;

·       создание корпоративной структуры.

Совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой означает то, что необходимо применять новые методы управления, как для отдельного человека, так и для самой политики управления. Но не только методы управления играют важную роль в налаживании производства, одной из важнейших сторон является автоматизированная система обработки поступающей информации. Но обработка должна быть быстрой, своевременной и достоверной.

Способность эффективно управлять в условиях рынка – это умение руководства быстро принимать правильные решения на основе имеющейся информации, в условиях быстро меняющейся обстановки. При этом необходимо чтобы все принятые решения помогли предприятию не только выдержать колебания рынка, но и продвинуть свои позиции вперед [3].

 

Создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии - эта задача включает в себя весь комплекс мероприятий, направленный на поддержание в коллективе спокойной, дружественной, ненапряженной обстановки. Это возможность проведения массовых мероприятий на предприятии, совместные праздники, штатный психолог, который помогает решить возникшие проблемы и т.д.

Совершенствование мотивации труда. В эту задачу можно включить те материальные и нематериальные поощрения, которые способствуют улучшению производительности труда. Сюда можно отнести премии за переработку, премии за качество выполнения работы, грамоты, похвала, признание лучшим работником года и т.д.

Создание корпоративной структуры. Это выявление собственного стиля предприятия, то, как предприятие формирует стиль поведения на рынке.

В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников средней численности персонала на предприятии. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования и т.д. Также, для улучшения производительности труда, рассматривается соответствие каждого работника и занимаемого им места.

Вторым фактором, влияющим на производственный потенциал предприятия, будет реорганизация управления предприятием. Этот фактор включает в себя принципы, которых должно придерживаться предприятие для качественного и быстрого выполнения поставленной задачи. Это такие принципы, как:

·         все работники должны знать цель своей работы. Это означает, что человек быстрее и качественней выполняет свою работу, если он представляет то, что от него требуют и для чего это нужно;

·         организация производства должна быть прозрачной. В данном случае это открытость политики предприятия в производственном

 

процессе. Не должно быть тайн и недоговорок, только четкие указания и поставленная задача;

·         у подчиненного должен быть только один руководитель. При подчинении работника только одному руководителю, он выполняет только свои, требуемые только от него обязанности. В случае если руководителей будет несколько, ему придется выполнять не только работу, которая не по его профилю, но и в случае одновременного распоряжения от нескольких руководителей ему придется выбирать приоритет выполнения поставленной перед ним задачи;

·         на каждом участке работы должны быть ответственные лица, которые принимают окончательное решение в сфере своей компетентности.  На каждом участке работы должны быть ответственные лица, которые принимают окончательное решение в сфере своей компетентности, этот принцип один из наиболее важных, так как только человек, наделенный полномочиями в данной области, имеющий специальное образование, может правильно оценить обстановку и принять соответствующее решение;

·         еще одним немаловажным фактором, влияющим на производственный потенциал предприятия, является уровень образования производственного персонала, и главной целью воздействия на него должно стать то, что необходимо сделать максимизацию производительных, специфических навыков и знаний каждого отдельного работника. При всем при этом необходимо помнить про информацию, которая играет огромную роль в организации производства. И если информация, передаваемая от работника к работнику, будет недостоверна, это может привести к конфликтным ситуациям, которые негативно скажутся на всем производстве.

Потенциальные возможности обусловлены факторами, определяющими условия, необходимые для этой работы. Это факторы: материальные, производственные, финансовые, человеческие, интеллектуальные и другие,

 

т. е. производственный потенциал это не просто производственная мощность предприятий, определяющая возможность производить определенную продукцию. Производственный потенциал - понятие более широкое, комплексное [4].

Реализация производственного потенциала зависит от множества внешних факторов (внешней среды, насколько востребован производственный потенциал) и от внутренних, характеризующих возможность реализовать этот потенциал.

Оценка производственного потенциала  должна учитывать всевозможные факторы, такие как возраст средств труда, современность основных фондов, их износ, технологическую оснащенность, прогрессивность предметов труда, состояние трудовых ресурсов, их возможность обеспечивать нужную производительность и т.д.

Под факторами понимаются те движущие силы и инструменты воздействия, которые формируют производственный потенциал предприятия. Факторы представляют собой достаточно сложный объект изучения. Они учитываются при разработке стратегии использования и наращивания производственного потенциала. Многообразие факторов предопределило их классификацию по существенным признакам. Классификация представлена на рисунке.

Эта классификация позволяет систематизировать все множество факторов, исходя из особенностей их воздействия на производственный потенциал предприятий. В ней выделено четыре основных признака: источники образования; отношение к предприятиям, природа фактора, объект воздействия.

По источнику образования производственного потенциала факторы подразделяются на субъективно и объективно существующие. К объективно существующим относятся факторы, действующие независимо от функционирования анализируемого предприятия и органов его управления: экономические законы общества и естественные процессы;

 

действия, предпринимаемые правительством и государственными органами; состояние национального регионального и мирового рынков; естественное состояние объекта.

Субъективно существующие - это факторы, которые возникают в результате действий, решений руководителей как вышестоящих по отношению к предприятию, так и руководителей самого предприятия. Среди них можно выделить факторы внешнего и внутреннего характера.

Субъективно существующие факторы внешнего характера - что экономическая политика, навязываемая государством; позиция и мнение руководителей министерств или других вышестоящих организаций; политическая конъюнктура на момент принятия решения. К субъективно существующим факторам внутреннего характера относятся: индивидуальная позиция собственника предприятия; индивидуальная позиция руководителя предприятия высшего уровня; информационные, в частности прагматические, шумы на среднем и нижнем уровне; профессионально-квалификационная подготовка высших руководителей; профессионально квалификационная подготовка руководителей среднего звена.