Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Понятия теория организации

ФГБОУ ВПО «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет информационных технологий и управления

Кафедра государственное и муниципальное управление

Специальность государственное и муниципальное управление

Специализация государственное и муниципальное управление

Форма обучения очная

Курс, группа 4, 02

____ИВАНОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ______

^{(Фамилия, имя,
отчество студента)}

Курсовая Работа

По дисциплине Теория организации

«К защите допускаю»

Руководитель:

к.полит.н., асс. Юнусбаева В.Ф.

^{(ученая степень,
звание, Ф.И.О.)}

____________________________

^{(подпись)}

«__»________________2013г.

Оценка при защите

_______________

^{(подпись)}

«__»__________2013 г.

Уфа 2013

Задание 1 Характеристика внешней среды

Анализ внешней среды компании «ЛУКОЙЛ».

1. Технологическая среда.

В рамках реализации Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор - «Электроэнергетика». В обновленной стратегии Компании на 2010-2019 годы новому бизнес-сектору было уделено особое внимание. В долгосрочной перспективе сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании. Новый сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого является приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8» входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине. В рамках реорганизации ООО «ЮГК-ТГК-8» учреждено ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», которое объединило гидроэлектростанции Компании. Целью создания «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» является реализация энергетических проектов на основе возобновляемых источников энергии.

Приоритетные направления развития: ветроэнергетика, гидроэнергетика, солнечная энергетика. В 2010 году Компания и итальянская компания ERG Renew подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области возобновляемой энергетики.

2. Экономическая среда.

К негативным факторам, которые могут повлиять на сбыт продукции ЛУКОЙЛ, следует отнести возможный рост тарифов системы «Транснефть», удорожание железнодорожных перевозок, падение цен на нефть, высокий уровень налогообложения юридических лиц в РФ и ограничения экспортных поставок.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

3. Социально-культурная среда.

Социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

Вывод.

Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности компании. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек. Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений:

· разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах

(Тимано-Печора, Север Каспия)

· поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье

· участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России

· проведение геологоразведочных работ

· расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства.

В области нефтепереработки и маркетинга целью компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:

· увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные

· модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов. Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:

· дальнейшую диверсификацию бизнеса компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)

· повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;

· сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал компании и снизить издержки.

Задание 2 Совершенствование организационной структуры

1. Рассмотрите схему организационной структуры управления любого коммерческого предприятия и заполните следующие таблицы.

Таблица 1 Характеристика организационной структуры предприятия

№	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников
1.	Председатель Центрального банка Российской Федерации
1.1.	Первый заместитель Председателя Банка России
1.2.	Первый заместитель Председателя Банка России
1.3.	Первый заместитель Председателя Банка России
1.4.	Первый заместитель Председателя Банка России
1.5.	Первый заместитель Председателя Банка России
2.	Первый заместитель Председателя Банка России
2.1.	26 департаментов

Таблица 2 Распределение подразделений предприятия между

руководителями высшего уровня управления

№	Наименование должностей руководителей	Количество непосредственно подчиненных им подразделений
1	Председатель Центрального банка Российской Федерации	5
2	Первый заместитель Председателя Банка России	26
3	Директор Департамента бухгалтерского учета и отчетности	5
4	Директор Сводного экономического департамента Банка России	6
5	Начальник Главного управления Центрального банка Российской Федерации по г. Санкт-Петербургу	8
6	Начальник Московского главного территориального управления Центрального банка Российской Федерации	8
Всего	10

Таблица 3 Функциональное распределение подразделений предприятия

№	Наименование функций	Количество должностей руководителей, подразделений и работников (существующий вариант)
1	Управление предприятием	Члены совета Игнатьев Сергей Михайлович - Председатель Центрального банка Российской Федерации Улюкаев Алексей Валентинович - Первый заместитель Председателя Банка России Лунтовский Георгий Иванович - Первый заместитель Председателя Банка России Конторович Владислав Карлович - Первый заместитель Председателя Банка России Симановский Алексей Юрьевич - Первый заместитель Председателя Банка России Сухов Михаил Игоревич - Первый заместитель Председателя Банка России Гуденко Людмила Ивановна - Главный бухгалтер - Директор Департамента бухгалтерского учета и отчетности Иванова Надежда Юрьевна - Директор Сводного экономического департамента Банка России Савинская Надежда Алексеевна - Начальник Главного управления Центрального банка Российской Федерации по г. Санкт-Петербургу Шор Константин Борисович - Начальник Московского главного территориального управления Центрального банка Российской Федерации
2	Маркетинг и продажи	— во взаимодействии с Правительством Российской Федерации разрабатывает и проводит единую государственную денежно-кредитную политику;— монопольно осуществляет эмиссию наличных денег и организует наличное денежное обращение; — является кредитором последней инстанции для кредитных организаций, организует систему их рефинансирования; — осуществляет обслуживание счетов бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации, если иное не установлено федеральными законами, посредством проведения расчетов по поручению уполномоченных органов исполнительной власти и государственных внебюджетных фондов, на которые возлагаются организация исполнения и исполнение бюджетов; — регистрирует эмиссию ценных бумаг кредитными организациями в соответствии с федеральными законами.
3	Управление производством	— утверждает графическое обозначение рубля в виде знака; — является кредитором последней инстанции для кредитных организаций, организует систему их рефинансирования; — осуществляет обслуживание счетов бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации, если иное не установлено федеральными законами, посредством проведения расчетов по поручению уполномоченных органов исполнительной власти и государственных внебюджетных фондов, на которые возлагаются организация исполнения и исполнение бюджетов; — осуществляет надзор за деятельностью кредитных организаций и банковских групп; — регистрирует эмиссию ценных бумаг кредитными организациями в соответствии с федеральными законами; — организует и осуществляет валютное регулирование и валютный контроль в соответствии с законодательством Российской Федерации; — устанавливает и публикует официальные курсы иностранных валют по отношению к рублю; — принимает участие в разработке прогноза платежного баланса Российской Федерации и организует составление платежного баланса Российской Федерации; — устанавливает порядок и условия осуществления валютными биржами деятельности по организации проведения операций по покупке и продаже иностранной валюты, осуществляет выдачу, приостановление и отзыв разрешений валютным биржам на организацию проведения операций по покупке и продаже иностранной валюты (функции по выдаче, приостановлению и отзыву разрешений валютным биржам на организацию проведения операций по покупке и продаже иностранной валюты Банк России будет выполнять со дня вступления в силу федерального закона о внесении соответствующих изменений в Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности"); — проводит анализ и прогнозирование состояния экономики Российской Федерации в целом и по регионам, прежде всего денежно-кредитных, валютно-финансовых и ценовых отношений, публикует соответствующие материалы и статистические данные; — осуществляет выплаты Банка России по вкладам физических лиц в признанных банкротами банках, не участвующих в системе обязательного страхования вкладов физических лиц в банках Российской Федерации, в случаях и порядке, которые предусмотрены федеральным законом ; — является депозитарием средств Международного валютного фонда в валюте Российской Федерации, осуществляет операции и сделки, предусмотренные статьями Соглашения Международного валютного фонда и договорами с Международным валютным фондом.
4	Производство	— осуществляет эффективное управление золотовалютными резервами Банка России.
5	Экономика, финансы и бухгалтерия	— во взаимодействии с Правительством Российской Федерации разрабатывает и проводит единую государственную денежно-кредитную политику;— монопольно осуществляет эмиссию наличных денег и организует наличное денежное обращение; — устанавливает правила осуществления расчетов в Российской Федерации; — устанавливает правила проведения банковских операций; — осуществляет самостоятельно или по поручению Правительства Российской Федерации все виды банковских операций и иных сделок, необходимых для выполнения функций Банка России; — устанавливает правила бухгалтерского учета и отчетности для банковской системы Российской Федерации; — принимает участие в разработке прогноза платежного баланса Российской Федерации и организует составление платежного баланса Российской Федерации; — проводит анализ и прогнозирование состояния экономики Российской Федерации в целом и по регионам, прежде всего денежно-кредитных, валютно-финансовых и ценовых отношений, публикует соответствующие материалы и статистические данные.
7	Вспомогательные службы	— принимает решение о государственной регистрации кредитных организаций, выдает кредитным организациям лицензии на осуществление банковских операций, приостанавливает их действие и отзывает их; — определяет порядок осуществления расчетов с международными организациями, иностранными государствами, а также с юридическими и физическими лицами; — принимает участие в разработке прогноза платежного баланса Российской Федерации и организует составление платежного баланса Российской Федерации

2. Банк России образует единую централизованную систему с вертикальной структурой управления. Система Центрального банка состоит из центрального аппарата, территориальных учреждений, полевых учреждений, расчетно-кассовых центров, вычислительных центров, подразделений безопасности и др.

В центральном аппарате Банка России ключевую роль играет Совет директоров — коллегиальный орган, определяющий основные направления деятельности Банка и осуществляющий руководство и управление Банком России.

В Совет директоров входят Председатель Банка России и 12 членов Совета директоров, назначаемые Государственной Думой РФ. Вопреки устоявшемуся стереотипу Председатель ЦБ РФ не определяет существо деятельности Центрального банка, а выполняет более скромные функции: председательствует на заседаниях Совета директоров, подписывает нормативные акты ЦБ, приказы для структурных подразделений ЦБ РФ и др. Решения же по всем основным направлениям деятельности Центрального банка принимает Совет директоров коллегиально.

Задание 3 Этические ценности

1.Представление об этике.

Этика – проявление уважение и учтивости по отношению к другим: сотрудникам, коллегам, начальству, людям в целом.

2.Если бы вы были менеджером, как бы вы побуждали работников действовать этично? (Не более двух предложений.)

Создание доски почета, выражение письменной благодарности. Премирование за достижения.

3.Что, по вашему мнению, может побудить людей действовать этично? Каковы причины этичных поступков? Как они могут повлиять на ваше поведение в будущем?

Этично может побудить людей стимулы – это и денежное вознаграждение, и грамоты и благодарности, торжественные поздравления. Также это может быть и врожденная учтивость, вежливость человека, привязанность к определенному человеку. Развитие этичных качеств позволит в будущем преодолевать кризисные и критичные ситуации в организации.

Задание 4 Организация работ по планированию

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения.

Процесс планирования предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия для ориентации их на достижение поставленных целей.

1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.

2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Ее результатами являются реальные показатели работы организации.

3. Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также определяются пути для корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на то что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку он определяет эффективность планового процесса в организации.

Процесс планирования – это не последовательность операций по составлению планов и не процедура, в которой одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Он требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства. В процессе планирования необходимо также разработать систему показателей, с помощью которых оценивают результаты труда каждого сотрудника и организации в целом.

Алгоритм процесса планирования в организации состоит из девяти этапов, следующих друг за другом.

1. Исследование своей внешней и внутренней среды, определение главных компонентов организационной среды, которые действительно имеют значение для фирмы, проведение сбора и отслеживание информации о них, составление прогнозов будущего состояния среды, оценка реального положения фирмы.

2. Установление желаемых направлений и ориентиров своей деятельности (видение, миссия, комплекс целей). Иногда этот этап предшествует анализу среды.

3. Сравнение целей (желаемых показателей) и результатов исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определение несоответствия между ними. Методами стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

4. Выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

5. Подготовка окончательного стратегического плана деятельности фирмы.

6. Разработка среднесрочных планов и программ.

7. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные планы и проекты.

8. Сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также определение путей корректировки действий организации в нужном направлении, т. е. осуществление контроля.

9. Обратная связь.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, определяют предпосылки для создания новых планов.

Задание 5

Таблица 4 Сравнение организационного статуса ОАО и ООО

№	Основание сравнения	ОАО	ООО
1	Учреждение юридического лица	Для учреждения ООО достаточно соблюдения процедур принятия учредителями решений по вопросам учреждения ООО (подписание Договора об учреждении, утверждение Устава, образование органов управления и т. п.) и последующем прохождением процедур создания ООО в регистрирующих органах.	При создании АО, после регистрационных процедур (аналогичных учреждению ООО), необходимо пройти дополнительный этап — первичное размещение акций (зарегистрировать эмиссию).
2	Органы управления	Компетенция общего собрания участников (ОСУ) может быть расширена в Уставе ООО; Для принятия решения квалифицирующим большинством на ОСУ, необходимо всего 2/3 голосов; Учредители/участники ООО могут предусмотреть в Уставе что, голосование на ОСУ будет проводиться непропорционально их долям в уставном капитале (УК); Избрание Совета директоров, Правления и Ревизионной комиссии может проводиться как голосованием простым большинством голосов, так и кумулятивным голосованием; Наличие в структуре органов управления Ревизионной комиссии обязательно только при количестве учредителей/участников в ООО более 15.	Компетенция Общего собрания акционеров (ОСА) не может быть изменена; Для принятия решения квалифицирующим большинством на ОСА, необходимо 3/4 голосов; Каждый акционер обладает исключительно количеством голосов, пропорционально принадлежащему ему количеству акций; Избрание Совета директоров должно проводиться только кумулятивным голосованием, а Правления и Ревизионной комиссии только простым большинством (если в компетенции ОСА) Наличие в структуре органов управления Ревизионной комиссии является обязательным при любых условиях.
3	Порядок финансирования деятельности	Учредители/участники могут предусмотреть в Уставе ООО возможность внесения ими имущественных вкладов без изменения размера УК и долей участников. Уставом ООО может быть предусмотрено, что такие имущественные вклады могут вноситься непропорционально размерам долей участников.	Внесение имущественных вкладов в АО без увеличения его УК (с процедурами доп.эмиссий) невозможно.
4	Государственный контроль	В отношении ООО действуют общие требования к юридическим лицам по соблюдению законодательства РФ	Деятельность АО контролируется, помимо прочих гос.органов, так же и ФСФР, в том числе: в отношении ОАО и публичных ЗАО применяются требования законодательства о регулярном раскрытии информации, связанные с представлением ежеквартальных отчетов, формированием списков аффилированных лиц, публикацией существенных фактов и пр. административные санкции в случае выявления нарушений согласно КоАП РФ варьируются: на само АО — от 300 000 до 1 000 000 рублей; на должностное лицо АО — от 20 000 до 50 000 рублей, либо дисквалификация на 1-2 года
5	Увеличение уставного капитала	В ООО процедура увеличения УК ограничена принятием корпоративных решений, внесением соответствующих вкладов и регистрацией изменений в Уставе в регистрирующем органе.	Процедура увеличения УК, кроме регистрации изменений в Устав, содержит необходимость соблюдения процедур дополнительной эмиссии акций, что может занять в общей сложности более полугода.
6	Резервный и иные фонды	необходимость Резервного фонда определяется учредителями/участниками в Уставе ООО; целевое назначение, размер фондов, размер и порядок отчислений определяются учредителями/участниками в Уставе ООО.	наличие Резервного фонда в АОобязательно; целевое назначение, размер фондов, размер и порядок отчислений определяются акционерами в Уставе АО с учетом ограничений и запретов, установленных Законом.
7	Продажа долей/акций	Продажа долей участников требует обязательного нотариального оформления и последующегоуведомления регистрирующего органа о произошедших изменениях в составе участников ООО Также следует учесть, что: при продаже доли в УК действует преимущественное право участников; преимущественное право может применяться в отношении не всей продаваемой доли, либо непропорционально размеру долей и пр., а также на иных условиях, предусмотренных Уставом ООО; цена продажи доли может быть зафиксирована Уставом ООО, либо Уставом могут быть установлены критерии определения стоимости доли	продажа акций проводится только через реестр акционеров, который может вести как само АО, так и специализированный участник рынка ценных бумаг. при продаже акций действует преимущественное право акционеров только в ЗАО (к ОАО не применимо); условия применения преимущественного права по сравнению с ООО значительноограничены; установление цены акций или критериев её определения в Уставе АО — невозможно.
8	Выход из юридического лица	Закон позволяет предусмотреть учредителям в Уставе право в любой момент выйти из ООО с получением действительной стоимости доли в порядке, установленном Уставом;	Закон не позволяет в любой момент прекратить участие акционера в АО без процедуры продажи своих акций.

Задание 6

1 В соответствии со статьей 82 Гражданского кодекса РФ, товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Создается и действует на основании учредительного договора. Учредительный договор подписывается всеми полными товарищами.

Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами.

Вкладчик товарищества на вере обязан внести вклад в складочный капитал. Внесение вклада удостоверяется свидетельством об участии, выдаваемым вкладчику товариществом.

2 Отличительные особенности

Товарищество на вере

Состав участников (учредителей) Полные товарищи - индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Вкладчики - граждане, юридические лица

Роль участников (учредителей) Непосредственное участие полных товарищей в деятельности товарищества. Вкладчики не принимают участия в его деятельности

Ответственность участников (учредителей) Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов

Уставный фонд Формируется складочный капитал

3 Аналитическая сравнительная таблица 5.

Характеристические признаки	Организационно-правовые формы
	Хозяйственные товарищества		Хозяйственные общества
	Полное товарищество	Товарищество на вере	ООО	ОДО	Открытые АО	Закрытые АО
1	2	3	4	5	6	7
1. Состав участников (учредителей)	Индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации	Полные товарищи - индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Вкладчики - граждане, юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица
2. Роль участников (учредителей)	Непосредственное участие в деятельности товарищества	Непосредственное участие полных товарищей в деятельности товарищества. Вкладчики не принимают участия в его деятельности	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества
3.Ответственность участников (учредителей)	Несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом	Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов	Несет ответственность в пределах внесенных ими вкладов	Несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций
4. Состав учредительных документов	Учредительный договор	Учредительный договор	Учредительный договор, устав	Учредительный договор, устав	Устав акционерного общества	Устав акционерного общества
5.Уставный фонд	Формируется складочный капитал	Формируется складочный капитал	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 1000-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц
6.Управление юридическим лицом	Управление осуществляется по полному согласию всех участников (большинством голосов). Каждый участник имеет один голос	Управление осуществляется полными товарищами Вкладчики не вправе участвовать в управлении	Высший орган - общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)	Высший орган - общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)	Высший орган - общее собрание акционеров. При числе акционеров более 50 создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Исполнительный орган - коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)	Высший орган - общее собрание акционеров. Исполнительный орган - коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)
7. Возможность выпускать акции	Невозможно	Невозможно	Невозможно	Невозможно	Обязано	Обязано
8. Ограничения на участие в товариществе (обществе), в т.ч. количественные	Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере	Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере	Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число акционеров не ограничено. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число акционеров не может быть более 50. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
9. Выбытие участников (учредителей)	Если товарищество учреждено без указания срока, отказ от участия в нем должен быть заявлен участником не менее, чем за 6 месяцев до выхода. Если товарищество учреждено на определенный срок - только по уважительной причине	Полные товарищи - как в полном товариществе. Вкладчики имеют право выхода по окончании финансового года	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров	Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров. Однако акции могут быть проданы только ограниченному кругу лиц по решению большинства акционеров

Задание 7

Изучите устав и приведите схему организационной структуры любой кредитной организации.

Схема 1. Организационная структура Банка России. Выполните задания:

1 Охарактеризуйте организационный статус кредитной организации.

В соответствии с Уставом, Банк России является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде или третейском суде.

2 Отметьте особенности кредитной организации, ее организационной структуры.

Выделяют следующие принципы организационного построения ЦБ:

Принцип централизации деятельности.

Деятельность центрального банка носит общенациональный характер, звенья его структуры должны руководствоваться указаниями одного главного центра, обладающего соответствующими полномочиями. Таким центром – высшим органом Банка России – выступает Совет директоров. Он определяет основные направления деятельности ЦБ, руководит и управляет всей его системой.

Принцип централизованного построения позволяет обеспечить единство денежно-кредитной политики, поскольку решения, принятые в верхних эшелонах власти, имеют одинаковую силу для всех остальных звеньев организационной структуры ЦБ как системы. Принцип разделения властных полномочий по соответствующим уровням управления. Тесно связан с принципом централизованного построения.

Соблюдение этого принципа на практике заключается в построении вертикальной структуры управления ЦБ.

Помимо верховной власти, представляемой центром (в форме НБС, Совета директоров), как первого уровня органов структуры, выделяют: 2 уровень (Национальные банки, главные управления, головные РКЦ и РКЦ), 3 уровень (полевые учреждения) и 4 уровень (учреждения инфраструктуры: вычислительные центры, инкассация, хранилища, учебные заведения, службы безопасности и др.).

Структуру Банка России на начало 2010 года образуют 1037 подразделений, в том числе: центральный аппарат, 79 территориальных учреждений, 623 подразделения расчетной сети, 5 Отделений и Операционное управление Московского главного территориального управления, Первое операционное управление, Межрегиональный центр безопасности, Центральное хранилище, 123 полевых учреждения, 4 информационно-вычислительных подразделения и другие вспомогательные подразделения.

Функциональный принцип.

Поскольку ЦБ представляет собой институт, регулирующий денежный оборот, его функциональные подразделения оказываются так или иначе связанными с регулированием денежного обращения в стране, а также с полномочиями, переданными ему государством, которые закреплены законодательством.

Принцип согласования с интересами других экономических субъектов.

При обособленности статуса центрального банка он в своей деятельности неизбежно сталкивается с другими экономическими субъектами, их задачами и интересами. Рассматриваемый нами принцип требует от центрального банка такого рода организации управления, которая, с одной стороны, учитывала бы, насколько это возможно, интересы других субъектов, а с другой - не противоречила бы выполнению его главных целей и задач. Соблюдение баланса интересов достигается участием различных сторон в деятельности звеньев управления центрального банка. Так, по российскому законодательству министр финансов Российской Федерации и министр экономики и торговли Российской Федерации (или, по их поручению, по одному из заместителей) принимают участие в заседаниях Совета директоров с правом совещательного голоса. Практика взаимодействия Банка России и Правительства Российской Федерации такова, что они информируют друг друга о предполагаемых действиях общегосударственного значения, координируют свою политику, организуют регулярные консультации.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Конституции Российской Федерации [Электронный ресурс]: 12.12.1993 г. // СПС Консультант+.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013// СПС Консультант+.
О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 27.06.2002 № 86-ФЗ // СПС Консультант+.
Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 05.04.2013) // СПС Консультант+.
Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 19.07.1998 N 115-ФЗ (ред. от 21.03.2002) // СПС Консультант+.
Об открытом акционерном обществе «Российские сети» [Электронный ресурс]: Указ Президента РФ от 22.11.2012 N 1567 (ред. от 03.05.2013) // СПС Консультант+.
Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) // СПС Консультант+.
О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях в части усиления административной ответственности за нарушение законодательства Российской Федерации об акционерных обществах, об обществах с ограниченной ответственностью, о рынке ценных бумаг и об инвестиционных фондах и Федеральный закон "О рынке ценных бумаг" в части уточнения определения и конкретизации признаков манипулирования ценами на рынке ценных бумаг [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 09.02.2009 N 9-ФЗ (ред. от 27.07.2010) // СПС Консультант+.
О внесении изменений и дополнения в статью 59 Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 31.12.1998 N 193-ФЗ // СПС Консультант+.
О внесении изменения в статью 59 Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 11.07.1998 N 96-ФЗ // СПС Консультант+.
Годовой отчет Центрального банка Российской Федерации за 2009 год[Текст] / Утвержден Советом директоров Банка России 13.05.2010 – 277 с.
Годовой отчет Центрального банка Российской Федерации за 2002 год[Текст] / Утвержден Советом директоров Банка России 29.04.2003 – 248 с.
Алпатов, Г. Е. Деньги. Кредит. Банки [Текст]: учебник / Г. Е. Алпатов, Ю. В. Базулин — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 624 с.
Балабанов, И. Т. Банки и банковское дело. Краткий курс [Текст]: учебное пособие / И. Т. Балабанов, Н. А. Савинская – СПб.: Питер, 2008. – 312 с.
Баранников, А. Ф. Теория организации [Текст]: учебник для студ. вузов / А. Ф. Баранников. - М.: ЮНИТИ, 2004.
Белоглазова, Г.Н. Банковское дело [Текст]: учебник / Г. Н. Белоглазова, Л. П. Кроливецкая — М.: Финансы и статистика, 2010. — 592 с.
Дафт, Ричард Л. Теория организации [Текст]: Учебник для студентов вузов / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Жарковская, Е. П. Банковское дело [Текст]: учебник / Е. П. Жарковская– М.: Омега-Л, 2009. – 440 с.
Коробова, Г. Г. Банковское дело [Текст]: учебник / Г. Г. Коробова — М.: Экономисть, 2011. — 766 с.
Лаврушин, О. И. Управление деятельностью коммерческого банка [Текст]: учебник / О. И. Лаврушин – М.: ЮРИСТЪ, 2008. – 688 с.
Мильнер, Б. З. Теория организации [Текст]: учебник для студ. вузов / Б. З. Мильнер. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.
Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации в Интернете [Электронный ресурс]: http://www.cbr.ru/.- 12.05.2013.
Парахина, В.Н. Теория организации [Текст]: учебное пособие. – 2-е изд. / В.Н.Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2006.
Петров, Ю. А. История Банка России. 1860 –2010 [Текст]: Петров Ю. А. // Деньги и кредит. – 2010. – № 6. – С. 29–30.
Поляк, Г.Б. Финансы бюджетных организаций [Текст]: Учебник / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Вузовский учебник, 2005.
Смирнов, Э.А. Теория организации [Текст]: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Тютюнник, А. В. Банковское дело [Текст]: / А. В. Тютюнник, А. В. Турбанов - М: Финансы и статистка, 2009. – 608 с.
Фетисов, Г. Г. Организация деятельности центрального банка [Текст]: учебник / Г. Г. Фетисов, О. И. Лаврушин, И. Д. Мамонова – М.: КНОРУС, 2008. – 432 с.
Шеметов, П.В. Теория организации [Текст]: учебное пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. – 2-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007.