Порядок проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

НЕФТИ и ГАЗА имени И.М.ГУБКИНА

ФИЛИАЛ  в г. ТАШКЕНТЕ

Отделение: «Экономических Дисциплин»

По дисциплине «Технико-экономическое проектирование»

На тему:

«ПОРЯДОК ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ»

Оценка_________________________

Подпись________________________

Дата защиты_____________________

Ташкент 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современных  экономических условиях функционирования и развития нефтегазового комплекса  особо важное внимание должно уделяться  проектированию организации основного  производства в каждой части цикла  освоения нефтегазовых ресурсов (от воспроизводства  запасов до реализации нефтепродуктов и газа).

Исходя  из особенностей производственных процессов  каждого звена решаются задачи формирования оптимальных структур и определения  условий, обеспечивающих наиболее успешную деятельность производственных подразделений  и всего комплекса в целом.

Современный этап экономического развития характеризуется  новыми возможностями повышения  эффективности производства путем  совершенствования его организации. В современных условиях научно-технический  прогресс, интенсификация производства немыслимы без совершенствования  на научной основе организации производства и управления, постоянного приведения ее в соответствие с развивающейся  материально-технической базой производства.

Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос об организации производства является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов. Реализация мероприятий по совершенствованию организации производства дает значительный экономический эффект, не требуя капитальных вложений, способствует повышению производительности труда.

Предметом в данной курсовой работе является изучение методов и средств наиболее рационального проектирования организации производства, а объектом – буровое предприятие, которое рассматривается как производственная система.

Цель курсовой работы – изучение порядка проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли. Для решения данной цели следует выделить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы проектирования организации производства на предприятии;
2. Выделить этапы и стадии проектирования организации производства;
3. Описать процесс организации основного производства на буровых предприятиях;
4. Определить направления дальнейшего совершенствования организации производства.

Структура работы: курсовая работа состоит из 2 глав. 1 глава включает в себя 2 подпункта, а 2 глава – 3.

Источниками информации для  написания работы по теме "Порядок  проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли" послужили базовая учебная  литература, фундаментальные теоретические  труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой  области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Глава 1. Теоретические основы проектирования организации производства

1.1. Сущность, элементы, задачи и методы организационного проектирования

Проектирование – это прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса. Модель позволяет выявить главные существенные черты объекта необходимые для сопряжения данного объекта с другими объектами.

Проекты в отличие от научных моделей  разрабатываются с такой степенью детализации, какая необходима для  их практической реализации. В общем  виде организационное проектирование предприятий – это моделирование  организационной системы, производимое либо перед строительством, созданием  нового предприятия, либо перед значительными  организационными преобразованиями действующих  предприятий.

Проектирование организации производства — это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Предприятие как производственная система со своими подсистемами и службами даже сложнее, чем любые новые изделия, устройства и машины. И если для  создания новой продукции на предприятии  разрабатываются проекты службами технической подготовки производства, то тем важнее и сложнее разрабатывать  проекты организации производства.

На сегодняшний  день разработка проектов является исключением; ни одно подразделение предприятия  не занимается проектированием организации  производства.

Проект организации производства включает:

1) общесистемные сводные данные (производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров; система оперативно-производственного планирования и др.);

2) организационные решения, относящиеся к формированию подсистем (техническая подготовка производства, организация производственных процессов, производственной структуры предприятия, материально-технического обеспечения, службы маркетинга и сбыта и т.п.);

3) организационные решения по элементам производственного процесса (организация труда работников, функционирование орудий труда, движение предметов труда, интеграция элементов производства в единый процесс);

4) решения по установлению экономических отношений в процессе производства (формирование коллективов подразделений предприятия и их деятельность на основе различных форм внутрипроизводственного хозяйственного расчета, обоснование моделей этого хозрасчета и условий их применения, построение систем оплаты труда и стимулирования работников);

5) организационные проекты подразделений предприятия — филиалов, цехов, участков, рабочих мест;

6) непрерывное, гибкое, динамичное совершенствование организации производства.

Все эти  сложные организационные элементы на предприятии взаимосвязаны и  взаимообусловлены и их связи  необходимо предусмотреть в проектировании организации производства.

Проект  организации производства включает решение основных производственных задач:

1) определение  состава элементов производственной  системы в количественных и  качественных отношениях и их  размещение в производстве, т.е.  формирование производственной  структуры предприятия;

2) разработка  регламента организационных процессов,  происходящих в производственной  системе, и создание комплекса  организационно-плановых документов, содержащих основные положения  этого регламента;

3) разработка  нормативной базы организации  производства для конкретных  производственных систем (подсистем  и элементов);

4) определение  характера информационных взаимосвязей  и потоков элементов производственной  системы, формирование структуры  документооборота и создание  информационного обеспечения организации  производства;

5) установление  экономических отношений между  участниками производственного  процесса — подразделениями предприятия  и отдельными исполнителями.

При выполнении организационного проектирования используются следующие методы:

1)оригинальный (традиционный);

2) типовой;

3) автоматизированный.

Оригинальный (традиционный) метод характеризуется  тем, что все виды проектных работ  сориентированы на создание индивидуальных проектов, максимально учитывающих  особенности данного предприятия.

При типовом  методе создаваемая система разбивается  на составляющие компоненты и для  каждого из них разрабатываются  законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями  используются для проектирования производственной системы. При таком методе используется модульный способ, когда декомпозиция системы осуществляется на уровне организационного модуля, являющегося локальной частью системы или подсистемы.

Модуль  выступает в качестве типизируемого  элемента. После того как организационные  модули выделены, для каждого из них создается свое проектное  решение. Проект системы компонуется  из этих единичных решений. Результатом  этого метода является индивидуальный проект организации производства с  типовыми элементами в виде организационных  модулей.

Наиболее  прогрессивным является метод автоматизированного  проектирования как система (САПР). При этом методе процесс разработки проекта организации производства рассматривается с системных  позиций с применением ПЭВМ (персональная электронная вычислительная машина) на всех видах работ. В основе САПР лежит модульный способ, предполагающий построение и поддержание в адекватном состоянии некоторой глобальной модели организации производства и автоматизированное создание соответствующего проекта организации производства, учитывающего характеристики конкретного объекта; при этом обязательно машинное документирование проектных работ.

Моделирование организации производства осуществляется на математических моделях, так как  использование и построение физических моделей производственных систем связано  со значительными затратами средств  и времени. Моделирование позволяет  в той юга иной форме воспроизвести  изучаемый объект или совокупность количественных взаимодействий, его  характеризующих, с целью получения  новой информации об объекте, выявить  сущность наблюдаемых явлений, приобрести знания о взаимосвязях составляющих его элементов. В настоящее время  созданы и широко используются при  проектировании различные математические методы и модели.

Комплексный организационный проект производственной системы — это комплект проектной  документации, регламентирующий всю  совокупность организации производства, труда и управления, разработанный  на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых  к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

1.2. Этапы и стадии проектирования организации производства и их содержание.

В зависимости  от размеров предприятия, масштаба и  типа производства, номенклатуры и  ассортимента продукции, сроков освоения производственных мощностей и др. проектирование организации производства состоит из следующих этапов (рис. 1.1.):

1) предпроектная  подготовка;

2) технический  проект;

3) рабочий  проект;

4) внедрение.

Рис 1.1. Стадии и этапы разработки организационное проекта

Источник: составлен автором

Если  проектирование организации производства осуществляется на малых и средних  предприятиях и при этом используются типовые проекты, то оно выполняется  в один комплексный этап — технорабочий проект.

Каждый  из указанных этапов состоит из определенных стадий, указывающих конкретные направления  деятельности и работы.

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования системы и разработку технического задания.

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:

• определение объекта и цели проектирования;
• определение источников финансирования;
• формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;
• разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;
• разработку и утверждение плана выполнения работ.

В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:

• разработка методического и нормативного обеспечения;
• диагностическое обследование;
• рабочее детальное обследование.

Разработка методического  и нормативного обеспечения состоит в изучении методических и нормативных материалов по организации и проведению аналитических работ и создании на их основе методик и нормативов для конкретного предприятия; определении основных требований и критериев эффективности функционирования системы организации производства, труда и управления.

Диагностическое обследование дает общую характеристику производственной деятельности предприятия, исследует материальные, трудовые, финансовые ресурсы предприятия, выявляет резервы, определяет общие направления организационного совершенствования (преобразования) и проведения рабочего, детального обследования.

В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.

Рабочее обследование проводится в трех направлениях:

1) организация производственных  процессов; 

2) организация труда;

3) организация управления производством.

Обследование состояния  организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств; характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности; обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами.

Обследование организации  труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определении уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда и состояния условий труда.

Обследование организации  управления производством включает изучение организационной структуры предприятия и его подразделений, анализ деятельности служб предприятия, выполняющих следующие функции:

• общее линейное руководство;
• конструкторская подготовка производства;
• технологическая подготовка производства;
• инструментальное обслуживание производства;
• организация ремонтных служб;
• транспортное обслуживание;
• технико-экономическое планирование;
• оперативное управление;
• материально-техническое снабжение и сбыт;
• бухгалтерский учет;
• контроль качества;
• маркетинг;
• работа с кадрами и др.

В случае разработки проекта  организации вновь создаваемого предприятия предпроектное обследование состоит из разработки методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования и диагностического обследования, которое проводится в сокращенном объеме по проектной документации, отражающей общую характеристику предприятия, характеристику основных производственных процессов, требований и условий функционирования предприятия.

Технический проект (ТП) системы организации производства, труда и управления предприятия разрабатывается на основании утвержденного технического задания. На этапе технического проектирования вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления.

Техническое проектирование включает:

1. Изучение технического задания на проектирование.
2. Изучение информационных материалов о передовом опыте, достижениях науки.
3. Изучение инструктивных методических и нормативных документов.
4. Принятие организационных решений по основным направлениям  проектирования.
5. Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения организационного проекта.
6. Экспертиза и утверждение комплекта документации по техническому проектированию.

Общая характеристика организационной  системы должна включать:

• цели, назначение и критерии функционирования предприятия;
• основные технико-экономические характеристики предприятия;
• организационную структуру предприятия;
• производственную структуру предприятия;
• расчет общей численности персонала.

Этап технического проектирования завершается экспертизой и утверждением комплекта документации по техническому проектированию организации производства, труда и управления, в состав которого входят:

1. исходные положения по проектированию, включающие основание для разработки техничекого проекта, цели и задачи разработки,источники финансирования, состав исполнителей, анализ результатов предпроектного обследования;
2. технический проект организации производства, труда и управления;
3. расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения организационного проекта;
4. сопутствующая документация (описание содержания этапов проектирования, сроки их выполнения и исполнители, аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта по организационному проектированию, методике предпроектного обследования и результатам его проведения).

На этих стадиях используются имитационные и математические модели для выбора и обоснования принципиальных проектных  решений, дается описание специального программного обеспечения, предназначенного для реализации функций организации  производства.

1. Комплект рабочей документации по проектированию организации производства включает:
1. исходные положения по проектированию (аналогично техническому проекту);
2. рабочий проект по организации производства, труда и управления;
3. расчет экономического эффекта от внедрения комплексного организационного проекта предприятия;
4. материалы по организации внедрения комплексного организационного проекта предприятия, содержащие положение по внедрению, план-график реализации организационного проекта с указанием сроков, исполнителей,  методические рекомендации по системе стимулирования внедрения проекта, организации контроля и учета реализации организационного проекта;
5. сопутствующую документацию.

Стадии рабочего проекта: разработка комплекса рабочей документации: структурные схемы; организационно-плановые расчеты; формирование нормативной и информационной базы; организационные процедуры и документы, их отражающие; должностные инструкции и положения; стандарты предприятия; программное обеспечение.

Внедрение организационного проекта (Приложение 1) проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа, рис.:

1.подготовка к внедрению;

2.внедрение.

Этап внедрения включает три вида работ: реализация организационного проекта; расчет фактического экономического эффекта; проведение приемо-сдаточных работ.

В реализации проекта совершенствования  или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:

1. частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ними;
2. полное внедрение, знаменующееся заменой старой системы на проектируемую;
3. адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.

Глава 2. Организация основного производства на буровых предприятиях

2.1. Организация цикла строительства нефтяных и газовых скважин

Основное производство – часть производственного процесса предприятия, в ходе которого основные материалы превращаются в готовую продукцию, осуществляемое в основных цехах.

В бурении  к основному производству относят  строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание.

Предметом труда бурового предприятия является разбуриваемая горная порода, продуктивный пласт, средством труда – буровая установка, продукцией бурового производства – законченная строительством и сданная в эксплуатацию скважина, прирост запасов нефти или газа, ввод в действие новых добывающих мощностей.

Производственный  процесс строительства скважин  включает следующие частичные производственные процессы:

- подготовительные  работы к строительству скважины;

- вышкомонтажные  работы (монтаж вышки, привышечных  сооружений и бурового оборудования);

- подготовительные  работы к бурению;

- бурение  и крепление скважины;

- испытание  скважины на продуктивность;

- демонтаж  оборудования.

Продолжительность всего комплекса работ, включающего  подготовительные работы к строительству  скважины, вышкомонтажные работы, подготовительные работы к бурению, бурение, крепление  и испытание скважины, демонтаж бурового оборудования, называется циклом строительства скважины.

На продолжительность  цикла строительства скважин  влияют следующие факторы:

-природно-климатические  и геологические условия (рельеф  местности, глубина бурения скважин,  характер разбуриваемых пород,  толщина и число продуктивных горизонтов);

-уровень  технической оснащенности работ  (характер и состояние применяемой  техники при проведении различных  операций, наличие средств контроля за процессом бурения) ;

-состояние  организации ведения работ (формы  организации работ по строительству  скважин, организация обслуживания, уровень квалификации работников, уровень руководства работами).

Формы организации работ по строительству  скважин – это комплекс трудовых взаимосвязанных процессов, которые включают все частичные производственные процессы строительства скважин.

Существует  несколько форм организации работ  по строительству скважин, которые  являются разновидностью двух основных форм: специализированной и комплексной  формы организации работ по строительству  скважин (Таблица 2.1).