Порядок учета затрат по центрам ответственности

Академия  права и управления Федеральной  службы исполнения наказаний

Институт  государственных и муниципальных  служащих 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему:

«Порядок учета затрат по центрам ответственности». 

Выполнила:

студентка 451  учебной группы

Шпигалева Т.Н.

Проверил:

                                                                                                  Маленкова Л.А. 
 
 

Рязань2011 

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1.Понятие центров ответственности, их классификация……………………..5

2. Организация учета затрат по местам формирования и центрам ответственности………………………………………………………………….8

3.Способы учета и распределения затрат по  центрам ответственности….11

4. Система аналитического и синтетического учета затрат по центрам ответственности………………………………………………………………..18

Заключение…………………………………………………………………….26

Список  используемой литературы…………………………………………..28

Практическая  часть…………………………………………………………...30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Учет  и исчисление затрат являются ключевыми  и особенно сложными элементами формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия в системе  управленческого учета. Именно от их тщательного изучения и успешного  практического применения зависит  рентабельность производства, отдельных  видов продукции , выявления резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, а также обоснование решений  о производстве новых видов продукции  и снятия с производства устаревших.

      Анализ  затрат помогает определить эффективность  расходов, уточнить, не будут ли они  чрезмерными, подскажет, как установить цены,  как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

      Организация самостоятельно решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и  как увязать их с центрами ответственности.

      Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит  финансовый результат от продажи  готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством  и затратами на ее производство и  реализацию. Так как затраты, связанные  с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние  на себестоимость, перечень затрат строго регламентирован и заслуживает  внимательного изучения. С этих позиций  тема данной курсовой работы является актуальной.

      Цель  данной курсовой работы – изучить  организацию управленческого учета  по центрам ответственности.

Для реализации данной цели в курсовой работе была поставлена задача изучить аспекты  учета по центрам ответственности.

      Данная  курсовая работа опирается на   действующее законодательство и  нормативные положения, экономическую  литературу, а также на публикации в специализированной прессе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие центров ответственности, их классификация

Центр ответственности - это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы, услуги). Затраты каждого  центра ответственности обязательно  измеряются и контролируются менеджером центра или исполнителем. Однако произведенную  продукцию, выполненную работу или  оказанную услугу не всегда можно  измерить в качестве дохода центра ответственности (например, практически  невозможно выразить в качестве дохода услуги, оказываемые бухгалтерией). Не все центры ответственности, соизмеряющие расходы и доходы, могут принимать  решения по использованию полученной прибыли.

По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования  центры ответственности разделяются  на три вида:

• центр затрат;
• центр прибыли;
• центр инвестиций.

В центрах  затрат контролируются, как правило, только их расходы. Их основной целью  является минимизация затрат.

В центрах  прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставляя  доходы и расходы по центру, определяют прибыль. Основная цель центра прибыли - получение максимально высокой  прибыли.

Центры  инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование  прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и  другие достаточно самостоятельные  части головной организации.

По принципу осуществления производственных функций  можно выделить следующие центры ответственности: за снабжение, производство, сбыт продукции, центр управления.

Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки  товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в  производство.

Центр ответственности за производство планирует, учитывает и контролирует затраты  на производство продукции, объем и  ассортимент выпускаемой продукции, ее качество, исчисляет ее себестоимость.

Центр ответственности за сбыт продукции (центр продаж) планирует, учитывает  и контролирует затраты по продаже  продукций (работ, услуг), объем и  структуру проданной продукции, выручку от продажи, рентабельность проданной продукции и ее отдельных  видов. Центр продаж иногда называют центром доходов.

Центр управления (служба главного технолога, бухгалтерия, служба управленческого  учета и т.д.) планирует, учитывает  и контролирует затраты на их функционирование и определяет эффективность своей  деятельности.

Основой функционирования центров ответственности  является сопоставление фактических  затрат с расходами по смете. Смета  является, в сущности, финансовым планом для каждого центра ответственности. При составлении смет во внимание принимают, как правило, только затраты, контролируемые соответствующим центром.

Особенно  важно применять гибкие сметы, позволяющие  пересчитывать ожидаемые затраты  на фактический объем производства. Для осуществления пересчета  затраты делят на переменные, полупеременные и постоянные. При пересчете затрат переменные расходы умножают на коэффициент  фактического изменения объема производства; полупеременные расходы умножают на коэффициент фактического изменения объема производства и коэффициент зависимости данного вида расходов от объема производства; постоянные расходы корректировке не подлежат.

Сопоставление фактических затрат с затратами  по смете осуществляют в отчете об исполнении сметы, в котором обычно указывают наименование контролируемых затрат, затраты по смете, фактические  расходы и отклонение фактических затрат от сметных.

Центры  прибыли помимо отчета об исполнении сметы составляют отчеты по прибыли.

Система учета по центрам ответственности  может быть эффективным средством  управления затратами и прибылью, если будут соблюдены следующие  условия:

• обоснованный выбор перечня центров ответственности;
• сметы затрат по центрам должны быть хорошо обоснованы и стимулировать уменьшение затрат;
• правильный выбор контролируемых расходов;
• обоснованный выбор ответственных за расходы, доходы и прибыль;
• обеспечение взаимосвязи отчетности центров ответственности различных уровней;
• система учета по центрам ответственности должна функционировать параллельно с системой финансового учета.

2. Организация учета затрат по центрам ответственности.

      При учете по центрам ответственности  информационная база ориентирована  на управление, построенное на основе внутрифирменного предпринимательства. Механизм внутрифирменного предпринимательства  – совокупность организационных  форм и методов, позволяющая последовательно  и эффективно реализовывать его  принципы во взаимоотношениях управляющей  системы и объектов управления –  центров ответственности.

      Учет  по центрам ответственности можно  назвать одним из способов проявления внутрифирменного предпринимательства, поэтому их принципы в основном идентичны: согласование принципов внутрифирменного предпринимательства и учета  по центрам ответственности технико-технологическим  особенностям конкретного производства; предоставление структурным подразделениям самостоятельности путем децентрализации  прав и ответственности за производственные, маркетинговые и другие операции на внутрипроизводственном и внешнем  по отношению к предприятию рынке, т.е. придание им статуса центра ответственности  определенного вида; персонификация всех элементов системы внутрифирменного предпринимательства (определение  контролируемых статей затрат и поступлений; выбор утверждающих и оценочных  показателей); организация деятельности структурных подразделений предприятия  на основе планов и бюджетов; соизмерение  всех произведенных центров ответственности  затрат с достигнутыми им результатами; соблюдение принципа системности; соответствие информационного обеспечения потребностям управления (нормативная база, адекватные программные продукты и их техническое  обеспечение).

      Обобщая некоторые из принципов, можно сказать, что ключевым является следующий: центр  ответственности отвечает только за те затраты и выручку, на которые могут влиять его руководители в течении определенного периода и имеют на это право.

      Целью учета по центрам ответственности  может выступать повышение эффективности  управления подразделениями организации  на основе учета ответственности  за результаты с установленными количественными  и качественными параметрами, и  на этой основе усиление мотивации  менеджеров и работников этих центров.

      Таким образом, учет затрат по центрам ответственности  – информационная база управления, построенная на основе принципа внутрифирменного предпринимательства, индивидуальной или групповой ответственности  менеджеров за затраты и доходы при  условии возможности влияния  на них в рамках предоставленных  полномочий.

      Учет  по центрам ответственности эффективен при наличии качественного нормативного хозяйства, под которым понимается совокупность натуральных и стоимостных  норм и нормативов, трансфертных цен, методических материалов по их расчету, стандартов организации и ведения  нормативного хозяйства в условиях информационных систем. Оно должно отвечать требованиям:

1) комплексности;

2) прогрессивности  и технической обоснованности  норм;

3) учета  при исчислении норм конкретных  условий производства субъектов  отношений;

4) взаимосвязи  и согласованности норм и нормативов  на всех стадиях производственного  процесса и всех уровнях управления;

5) обеспечение  оптимального соотношения между  динамичностью и стабильностью  норм и нормативов;

6) разработка  классификаторов норм и нормативов  по предприятию в целом и  по каждому структурному подразделению и др.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Способы учета и распределения затрат по центрам ответственности

      Для определения фактической величины затрат по местам их возникновения  и центров ответственности разрабатывают  единую систему кодирования группировочных признаков. Учетная группировка  осуществляется на основе первичных  документов, где указывают место  издержек, его код (шифр).

      Учетная группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов:

1. Путем  применения принципа двойной  записи на взаимосвязанных счетах  и последовательного перенесения  (перераспределения) учтенной суммы  затрат с первичных на промежуточные  и конечные места формирования  издержек.

2. На  основе использования специальных  регистров (сводных ведомостей) и  расчетов матричной формы, обобщающих  виды затрат по местам их  формирования.

      При использовании метода двойной записи разрабатывают специальный план счетов мест затрат для каждого предприятия. Он может быть привязан к действующему плану счетов бухгалтерского учета, а может ориентироваться на применение специальных счетов управленческой бухгалтерии. Но это важно только для обозначения первых двух-трех знаков кода того или иного места  затрат. Далее идет нумерация шифра  самого места расходов.

      Одним из вариантов системных записей  в управленческом учете является ведение счетов отклонений от нормативной  величины расходов. В этом случае обороты  по дебету и кредиту счетов сырья  и материалов, затрат на производство, готовой продукции отражают по нормативной  стоимости. Все расхождения между нормативными и фактическими издержками снабжения, производства, сбыта относят в дебет или кредит соответствующих счетов отклонений. Таким образом, по местам и центрам формирования учитывают лишь отклонения от норм и нормативов.

      Состав  центров ответственности весьма разнообразен по назначению и целям группировки, по составу учитываемых издержек, их связи с изготовлением и сбытом конечной продукции. Но все они должны быть учтены при калькулировании себестоимости продукции, определении финансовых результатов производства и сбыта.

      Распределение затрат обычно осуществляется пропорционально  объему деятельности того или иного  подразделения.

      Необходимым требованием при определении  производственных мест и центров  затрат является возможность раздельного  учета выработки заготовок, деталей, полуфабрикатов, услуг или готовых  изделий в каждом из них. Общая  масса затрат без сопоставления  с количеством произведенной  продукции на том или ином участке  производства не может достаточно объективно характеризовать использование  материальных, трудовых и денежных ресурсов.

      От  того каким образом организовано обособление мест затрат в самостоятельные  учетные подразделения зависит  то, как будут определены и измерены результаты труда работников. Например:

- на  участках производства с предметно-замкнутым  циклом учитывают количество  изготовляемой продукции и полуфабрикатов  по данным первичной документации;

- в местах  издержек, не выпускающих законченной  продукции, при дифференциации  затрат нужно стремиться к  максимальной однородности таких  деталей (иногда этот принцип  трудно реализовать на практике, тогда на основе маршрутных листов, карт выработки учитывают количество изготовляемых деталей по видам, а общий объем деятельности измеряют в нормированном времени или заработной плате);

- в местах  расходов, являющихся подразделением  административно-управленческих и  других служб, достаточно трудно  измерить результаты деятельности  работников, т.к. здесь нельзя  подсчитать объем выполненной  работы в физических единицах. Наиболее универсальным измерителем  здесь становится показатель  времени, хотя он тоже условен.

Достаточно  сложно измерить объем производства или деятельность линий внутризаводских  подразделений. Он может выражаться в натуральных (физических), условно-натуральных  и стоимостных единицах. Учет объемов  в натуральных единицах ведется  с помощью первичной документации по учету движения готовой продукции, полуфабрикатов, деталей и т. п.

Величину  услуг вспомогательных и обслуживающих  производств можно измерить с  помощью счетчиков и других измерительных  устройств. Совсем необязательно определять объем деятельности буквально каждого  производственного подразделения. Часто достаточно соизмерить их затраты  с общим объемом выпуска продукции  цеха или предприятия в целом  в данном отчетном периоде.

      Обмен продукцией и услугами между местами  затрат учитывают при помощи внутренних трансфертных цен. Трансфертной называется цена, по которой товары и услуги передаются между подразделениями  компании. Ее следует отличать от оценки, по которой такое перемещение  отражается в бухгалтерском учете, поскольку трансфертная цена обычно включает в себя компонент прибыли, которого стоимость перемещения  не содержит.

      Решение о выборе трансфертной цены принимается  руководством предприятия в зависимости  от проводимой экономической политики, а также для того, чтобы получить возможность объективно оценить работу центра ответственности.

      По  центрам ответственности учитывают  все расходы данного подразделения  предприятия; по местам затрат - только прямые (единичные) расходы. В разрезе  мест формирования целесообразно учитывать  только те расходы, которые нельзя прямо  отнести на конкретный вид продукции. Состав затрат, относимых на то или  иное место формирования издержек, зависит от особенностей производства, функций места затрат, степени  переменности его расходов и т. п.

      Практика  показывает, что по центрам ответственности  нужно учитывать в первую очередь  затраты и результаты, непосредственно  зависящие от предоставленных руководителям  соответствующего ранга полномочий. Это одна из наиболее сложных в  методологическом отношении проблем  управленческого учета. Для некоторых  сфер деятельности, например, по центрам  ответственности, связанным со снабжением и сбытом, она решается сравнительно легко, поскольку можно воспользоваться  данными бухгалтерского учета об объемах закупок и продаж и  связанных с ними расходах. По другим сферам деятельности, например, конструированию, технологическому сопровождению производства продукции, освоению новых изделий, работ, услуг, их рекламе и т. п., понадобится  организовать учет затрат и полученных результатов по функциональному  признаку. Это для России новый  вид учета, но на западных фирмах он активно пропагандируется и внедряется. Система такого учета обеспечивает выход на общие результаты, итоги  затрат и объемы деятельности по предприятию в целом.

      Косвенные расходы можно распределять между  местами и центрами затрат на основе количественных и стоимостных баз. Управленческий учет отличает значительно  большее число показателей, пропорционально  которым распределяют косвенные  затраты: численность персонала, объем  выпуска продукции, количество совершенных сделок, фактическое время работы оборудования, номинальная потребляемая мощность энергоустановок, площадь или объем отапливаемых помещений и т. д.

      Базами  для исчисления пропорций распределения  обычно служат:

1) количественные  показатели объема производства, отгрузки и реализации продукции,  времени изготовления производства, площадь и объем помещений,  величины веса, технические показатели;

2) стоимостные  показатели величины прямых затрат  на производство, запасов товарно-материальных  ценностей, объема выпуска и  реализации продукции в стоимостном  выражении.

Затраты распределяют:

- путем  исчисления себестоимости единицы  продукции или услуг определенного  места издержек и умножения  этой величины на объем потребления  в других местах затрат;

- путем  исчисления процентной ставки  распределения; 

- исходя  из удельного веса потребленной  продукции (услуг) каждого места  в общем объеме их производства.

      Между внутризаводскими подразделениями  затраты распределяют и списывают  на конечные места затрат, выпускающие  продукцию, выполняющие работы и  услуги, в основном пропорционально  объему потребления соответствующей  деятельности мест издержек.

Особую  проблему представляет исчисление и  списание себестоимости взаимооказываемых  услуг и продукции мест и центров  затрат. Их оценивают либо все по заранее заданной (плановой или нормативной) себестоимости, либо одну из наиболее массовых услуг (электротеплоснабжение, водоснабжение) оценивают по твердым  ценам (плановой себестоимости, государственному тарифу), а остальные - по фактической себестоимости. Наиболее точные результаты распределения взаимооказываемых услуг обеспечивает решение системы линейных уравнений затрат каждого внутризаводского подразделения.

      С точки зрения контроля за величиной  и экономичностью затрат мест и центров  внутри предприятия различают метод  бюджетирования издержек и метод  сопоставления затрат и производительности. В первом случае для каждого места  расходов или центра ответственности  составляют бюджет (смету) затрат и  по данным учета их фактической величины контролируют его соблюдение. Отклонения между сметой и фактической величиной  характеризуют изменение уровня издержек соответствующего места и  центра по сравнению с нормативами, на основе которых проводился сметный  расчет.

При использовании  метода сопоставления затрат и производительности (объемов производства продукции, полуфабрикатов, работ, услуг) в разрезе каждого  подразделения предприятия выявляют отклонения, вызванные изменением величины производительности или степени  загрузки производственных мощностей  и уровня издержек места или центра. Методика расчета и анализа отклонений зависит от применяемого варианта нормативного учета фактических затрат, т. е. от того, ведется ли он по полной или  сокращенной себестоимости.

      Первый  метод приемлем для мест и центров  затрат, не имеющих четко определенного  измерителя объема деятельности (отделы заводоуправления, рекламная деятельность, здравпункт, столовая и другие социальные службы).

      Второй  метод используется, главным образом, в производственных подразделениях, деятельность которых может быть измерена в натуральных или условных единицах.

Общий результат производственно-хозяйственной  деятельности исчисляют по данным финансового  учета организации в целом.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики  каждого конкретного предприятия, длительности периода времени, за который  определяется их величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Система аналитического и синтетического учета затрат по центрам ответственности

      При разработке системы аналитического учета центров ответственности  необходимо обеспечить раздельное кодирование  мест возникновения затрат и центров  ответственности в разрезе функциональных центров и центров ведения  бизнеса.

      Код аналитического учета присваивается  каждому направлению, имеющему статус центра ответственности, и по центрам  ведения бизнеса состоит из трех элементов: первый - код рынка, второй - код направления бизнеса (продукта), третий - код клиента. Примерная возможная  нумерация элементов, составляющих код. В дальнейшем код проставляется на первичных учетных документах (где это возможно), что позволяет выявлять прямые доходы и расходы, имеющие отношение к аналитическому объекту. При формировании информационных запросов при выборке данных для составления внутренней отчетности допускается следующее сочетание элементов кода, приводящее к формированию информации:

- по  рынкам: элемент (1);

- по  центрам ответственности: элемент  (1) + элемент (2);

- по  клиентам: элемент (1) + элемент (3);

- по  заказам: элемент (1) + элемент (2) + элемент (3);

- по  продуктам (направлениям, видам деятельности): элемент (2).

Например, обращение к аналитическому коду "05.4.6" позволяет сформировать управленческий отчет о доходах (затратах, прибыли) по арбитражным  процессам клиентов - предприятий  металлургии, которые ведет юридическая  служба.