Построение сетевой модели

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Казанский  национальный исследовательский университет

им. А.Н. Туполева – КАИ»

Лениногорский филиал

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине: Планирование на предприятии

на тему: Построение сетевой модели 
 
 

Лениногорск, 2011

       Содержание 
 

Введение …………………………………………………………………………..3

1. Исходные данные …………………………………………………………….6
2. Построение сетевой модели комплекса работ по установке насосного агрегата на водопроводной насосной станции ………………………………..7
3. Расчет параметров полученного сетевого графика ………………………...9
4. Анализ и оптимизация сетевых планов ……………………………………14
5. Общие выводы ………………………………………………………………15

Список  литературы ……………………………………………………………...17 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге — на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает его в основном в первичное производственное звено. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

       Наличие хорошо разработанного плана позволяет  активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

• определять пути и способы достижения поставленных це- 
  лей;
• максимально использовать конкурентные преимущества 
  предприятия;
• предотвращать ошибочные действия;
• отслеживать новые тенденции в экономике, технике и тех- 
  нологии и использовать их в своей деятельности;
• доказывать и демонстрировать обоснованность, надежность 
  и реализуемость проекта;
• смягчать влияние слабых сторон предприятия;
• определять потребность в капитале и денежных средствах;
• своевременно принимать защитные меры против разного 
  рода рисков;
• полнее использовать инновации в своей деятельности;
• объективнее оценивать результаты производственной и 
  коммерческой деятельности предприятия;
• обосновывать экономическую целесообразность направле- 
  ния развития предприятия (стратегия проекта).

       Одновременно  план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

       Постоянное  приведение плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве важнейшего инструмента управления и оценки практических результатов работы предприятия.

       План  необходим не только крупным и  средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы.

       Итак, план и рынок — это взаимодействующие, взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. В действительности они объединены в общую систему экономических отношений, и ограничение или разрушение одной из составляющих ведет в конечном счете к снижению или даже разрушению экономического потенциала всей системы, что полностью подтверждается печальным опытом переходного периода в России. Рынок успешно функционирует и развивается при целенаправленном поведении его участников, т.е. при определенной системе управления, необходимым элементом которого является планирование действий на всех стадиях кругооборота капитала и деятельности предпринимателя.

       Целью данной работы является систематизация и углубление знаний по дисциплине «Планирование на предприятии», а также овладение методикой построения сетевого планирования.

       Основные задачи данной работы:

• овладение практическими навыками построения сетевых графиков;
• построение      сетевого      графика      выполнения определённого комплекса работ на предприятии;
• расчёт плановых параметров полученной сетевой модели;
• анализ и оптимизация использования сетевых планов на практике.

       Объектом работы является хозяйственная, социальная и экономическая деятельность предприятия по выполнению ими своих функций.

       Предмет — организация использования всех ресурсов предприятия, система средств и методов обоснования плановых решений в форме проектов различных планов.

       Начинать  любое дело без плана слишком  рискованно. Поэтому каждый студент-экономист как будущий предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок и план в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие.

       План — это образ, модель будущего; планирование — умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

1. Исходные данные

       На  действующей насосной станции городского водопровода требуется установить на фундаментной железобетонной плите дополнительно насосный агрегат, состоящий из насоса и электродвигателя. Для этого требуется выполнить следующие виды работы:

2. Построение сетевой модели комплекса работ по установке насосного агрегата на водопроводной насосной станции

       В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. Сетевой график - это ориентированный граф без контуров, дуги или рёбра которого имеют одну либо несколько числовых характеристик. На графике рёбрами считаются работы, а вершинами события. В сетевой модели события обозначаются кружками, работы - стрелками. В построенном графике должно быть одно начальное и одно конечное событие. Событие - это промежуточный или конечный результат одной или нескольких работ. Оно не имеет продолжительности во времени, а указывает на начало каких-либо работ и может быть одновременно завершением других.

       Под работой в сетевом графике  понимаем любой процесс, требующий  затрат труда; ожидание, требующее затрат определенного количества времени; зависимость, указывающая, что начало данной работы зависит от выполнения предыдущей. Стрелка, выражающая только зависимость одной работы от другой, называется фиктивной работой и обозначается пунктирной линией. Она имеет нулевую временную оценку. Работа же предполагает наличие затрат времени. Продолжительность работы в днях (неделях) указывается над стрелкой.

       Существуют  следующие правила построения сетевых  графиков:

• график должен быть простым, т.е. не должно быть пересечений;
• стрелки должны быть направлены слева направо;
• между двумя событиями может быть изображена только одна работа;
• для параллельных работ вводится дополнительное событие;
• в сетевом графике не должно быть тупиковых событий (за исключением завершающего и исходного);
• в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров;
• сетевой график должен кодироваться так, чтобы стрелка выходила из события, закодированного меньшим числом и входила в событие с большим числом.

  2

     9                 1

   7 2 2 2

          1 4 2                  3

         3                                                                   10

 4     1              

Рис. 1. Сетевая модель процесса установки насосного агрегата

       По  полученной сетевой модели рассчитываем продолжительность полных путей  сетевого графика и определяется критический путь:

       L_о-1-2-11-12 = 9+2+1+2 = 14 человеко-дней  - первый путь,

       L_о-3-4-11-12  =  7+2+2+2 = 13 человеко-дней  - второй путь,

       L_{о -5-6-7-11-12}  =  1+4+2+3+2 = 12 человеко-дней  -  третий путь,

       L_{о -8-9-10-11-12}  =  3+4+1+10+2 = 20 человеко-дней  - критический путь.

       Критический  путь  на сетевом  графике  изображен  жирными стрелками. 
 
 
 

3. Расчет  параметров полученного сетевого графика

       К плановым параметрам сетевых графиков относятся: продолжительность работ  и критического пути; наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления  событий и начала и окончания  работ; все виды резервов времени для работ и событий, не лежащих на критическом пути. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведёт к срыву общего срока выполнения всего комплекса работ. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени.

       Ранний  срок наступления события характеризует  наиболее раннее из возможных время  совершения определенного события, запланированного в сетевом графике. Поскольку каждое событие является результатом выполнения одной или нескольких предшествующих работ, то срок его наступления определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного (нулевого) до рассматриваемого событий ведется от исходного до завершающего таким образом:

T_Pi = t maxL _o-i,

где t maxL _o-i, - максимальное время выполнения всех работ, ведущих к данному событию.

       Расчет  ранних сроков свершения событий  проводится в прямой последовательности от исходного до конечного

Тр₀  =  0;

Tp₁ = t _0-1 =  9;

Tр₂= t _0-2 = 9+2 =11;

Tр₃ = t _0-3 = 7;

Tр₄ = t _0-3-4 = 7+2 = 9;

Tр₅  = t  _0-5 =1;

Tр₆ = t _0-5-6 = 1+4 = 5;

Tр₇ = t _0-5-6-7 = 1+4+2 = 7;

Tр₈ = t _0-8 = 3;

Tр₉ = t _0-8-9 = 3+4 = 7;

Tр₁₀ = t _0-8-9-10 = 3+4+1= 8;

Tр₁₁ = maxL11=t _0-8-9-10-11= 3+4+1+10 = 18;

Tр₁₂ = maxL12=t _{0 -8 – 9 – 10 - 11- 12}  = 3+4+1+10+2 = 20.

       Ранний  срок свершения события 12 соответствует критическому пути сетевого графика Lкр  = 20 дням.

   Поздний срок свершения события определяется разностью между продолжительностью критического (Lкр) и максимальной длительностью следующих за данным (i -ым) событием путей к завершающему (С) событию, (T_ni)

T_ni = L _кр - t maxL _i-c.

Поздние сроки свершения событий:

Тпо = 0

Tn1 = L_Kp-maxL1(t _{1-2-1 1-12}) = 20-2-1-2 = 15;

Tn2 = L_Kp -maxL2(t _2-11-12) = 20-1-2 = 17;

Tn3 = L_Kp- maxL3(t _3-4-11-12) =20-2-2-2 = 14;

Tn4 = L_Kp -maxL4(t _4-11-12) = 20-2-2= 16;

Tn,5 = Lк_P-maxL5( t _{5-6-7-1 1-12}) = 20-4-2-3-2 = 9;

Tn6 = Lк_P-maxL6(t _{6-7-1 1-12}) = 20-2-3-2 = 13;

Tn7 = L_Kp-maxL7(t _7-11-12) = 20-3-2 = 15;

Tn8 = L_Kp -maxL8(t _8-9-10-11-12) = 20-4-1-10-2 = 3;

Tn9 = L_Kp- maxL9(t _9-10-11-12) = 20-1-10-2 = 7;

Tn₁₀ = L_Kp- maxL10(t _10-11-12) = 20-10-2 = 8;

Tn11 = L_Kp- maxL11(t _11-12) = 20-2 = 18;

Tn12 = L_Kp = 20.

   Резерв  времени события представляет собой  разность между поздним и ранним сроками свершения события, т.е. на    этот    промежуток     времени   может быть отсрочено свершение  этого   события  без  нарушения  планируемых сетевым графиком сроков окончания работ, (R_i)

R_i  =  T_ni — T_pi.

    Резервы времени свершения событий:

Ro = 0;

R₁ = 15-9 = 6;

R₂ = 17-11 = 6;

R₃ = 14-7 =7;

R₄  =  16 -9 =7;

R₅ = 9-1 = 8;

R₆ = 13 – 5 = 8;

R₇ = 15 – 7 = 8;

R₈ = 3 –3 = 0;

R₉  = 7 – 7 = 0;

R₁₀ = 8 – 8 = 0;

R₁₁ = 18-  18 = 0;

R₁₂ = 20 – 20 = 0.

      Расчет  резервов времени подтверждает, что  критический путь проходит в сетевом  графике через события 0 – 8 – 9 – 10 – 11 – 12 с нулевыми значениями резервов времени.

        Результаты проведённых  расчётов сведем в таблицу по форме табл.3.1.

    Параметры событий сетевого графика

Таблица 3.1

       Окончательный вариант сетевой  модели имеет  следующий  вид - кружочек, обозначающий соответствующее событие, делим на четыре сектора. В верхнем секторе проставляем номер события, в левом - наиболее ранний, а в правом - наиболее поздний срок свершения данного события. В нижнем секторе   указываем резерв времени события. 

Формулы для расчёта параметров сетевой модели.

Таблица 3.2

   Параметры работ сетевого графика оформим в табл.3.3

                                                                                                  Таблица 3.3

4. Анализ  и оптимизация сетевых планов

       Рассмотрим  оптимизацию сетевых графиков по критерию минимизации затрат времени  на выполнение отдельных процессов и всего комплекса работ. Общий срок свершения всех работ в сетевой модели следует сокращать в первую очередь за счёт уменьшения критического пути. Этот шаг основан на анализе временных показателей графика и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнивания продолжительности наиболее напряжённых путей с помощью коэффициента напряжённости пути. Коэффициент напряжённости любого полного пути определяется отношением его длительности (Li) к критическому пути (Lk_P):

       К_н = L_i / L_icp

         В рассматриваемом  сетевом графике коэффициенты напряжённости всех путей будут иметь следующие значения:

       Первый  путь проходит через события 0-1-2-11-12 и равен 14 человеко-дням. Коэффициент напряжённости этого пути составляет:

       К_н1= 14/20=0,7.

       Второй  путь, проходящий через события 0-3-4-11-12, равен 13 человеко-дням.  Коэффициент напряжённости этого пути составляет:

       К_н2= 13/20=0,65.

       Третий  путь проходит через события 0-5-6-7-11-12 и равен 12 человеко-дням. Коэффициент напряжённости этого пути составляет:

       К_н3= 12/20=0,6.

       Четвёртый путь, равный 20 человеко-дням,  проходит через события 0-8-9-10-11-12 и является критическим. Коэффициент его напряжённости равен 1,0.  
 

5. Общие выводы

       В данной курсовой работе была составлена сетевая модель процесса установки  насосного агрегата и был определен критический путь, составляющий 20 человеко – дней.

       Расчет  резервов времени подтверждает, что  критический путь проходит в сетевом  графике через события 0 – 8 – 9 – 10 – 11 – 12 с нулевыми значениями резервов времени.

       Проведённый анализ коэффициентов напряженности  путей подтверждает возможность сокращения критического пути почти в  два  раза.  При использовании в работах по устройству и бетонированию основания фундаментной железобетонной плиты специальных технологий, ускоряющих твердение бетона и рациональном использовании  имеющихся трудовых ресурсов возможно сокращение критического пути до 10 – 13 человеко-дней. Анализ также показал, что наименее напряжённым является путь по доставке и монтажу водяного насоса, а наиболее напряжённым – путь, связанный с подготовительными работами и монтажом основания насосного агрегата. При выборе мероприятий, позволяющих сократить продолжительность работ, следует учитывать стоимость затрат и получаемый от их применения экономический эффект.