Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Потенциал предприятия. 4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ,НАУКИ,МОЛОДЕЖИ И СПОРТА

УКРАИНЫ

Донбасский государственный технический университет

Кафедра Экономики и управления

по дисциплине

«ПОТЕНЦИАЛ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»

3 вариант

Выполнил:

ст.гр.ЕП-09-1п

Войцешевский Р.В.

Проверил:

Белозерцев О.В.

Алчевск, 2012

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу по дисциплине

«ПОТЕНЦИАЛ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выдано студенту (ке) ________________________________________

группы_____________________________________________________

СОСТАВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Введение

1. Теоретический вопрос № 1

2. Теоретический вопрос № 2

3. Определение потенциала предприятия при помощи баллов.

4. Определение интегрального потенциала предприятия.

Перечень ссылок

Курсовая работа выполняется на листах формата А4 рукописным или машинописным способом согласно требованиям ДСТУ-3008-95.

Курсовая работа должна быть сдана за 10 дней до начала экзаменационной сессии

Руководитель____________________________________

Дата выдачи_____________________ Дата сдачи____________________

Введение

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Оценка стоимости потенциала предприятия представляет собой упорядоченный, целенаправленный процесс определения в денежном выражении стоимости объекту с учетом потенциального и реального дохода, который имеет место в определенный промежуток времени в условиях конкретного рынка. Оценку потенциала проводят в целях:

1. Повышение эффективности текущего управления предприятием;

2. Определение стоимости ценных бумаг в случае купли-продажи акций предприятия на фондовом рынке;

3. Определение стоимости предприятия в случае его купли-продажи ;

4. Реструктуризации предприятия;

5. Разработки плана развития;

6. Определение кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании;

7. Страхование в процессе которого возникает необходимость определения стоимости активов;

8. Налогообложение;

9. Принятие обоснованных управленческих решений .

1.Структура потенциала предприятия(№3).

Под структурой системы, которой есть потенциал предприятия, понимают сеть наиболее существенных, стойких (инвариантных) связей между элементами. Существует широкое толкование структуры, согласно которому различают два типа структур:

-макроструктура;

- микроструктура.

Макроструктура выражает наиболее стойкие (инвариантные) связи системы, а микроструктура - сменные (возможные).

Совокупность макро- и микро- структуры объекту или процессу, т.е. совокупность всех связей, и составляет их содержание. Потенциал предприятия делится на объектные и субъектные составляющие.

Объектные составляющие, связанные с материально-вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или другой форме в процессе функционирования.

Субъектные составляющие, связанные с общественной формой их выявления. Они не потребляются, а выступают как предпосылка, как общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального потребления объектных составляющих.

В структуре рыночного потенциала отдельным блоком выделяют ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия. При их классификации чаще всего говорят о трудовых, информационных, финансовых и материальных (производственно-технических) ресурсах.

Трудовые ресурсы иногда предлагается рассматривать как интеллектуальные (с этим можно согласиться, поскольку персонал, по сути, является носителем интеллекта). Большинство авторов придают им первостепенное значение, так как люди – самый важный ресурс всякой организации и являются центральным звеном в любой системе управления. В целях стратегического анализа человеческие ресурсы подразделяются на три составляющие – лица, принимающие решения, коллектив предприятия (сотрудники как единое целое) и персонал как трудовой потенциал. Целесообразность такого подхода во многом зависит от глубины анализа и уровня системы стратегического управления на предприятии в целом.

Кроме ресурсной составляющей в современной экономической теории выделяют блокуправления. В нем, как правило, различают три подсистемы: планирования – нацелена на выявление будущего потенциала успеха; реализации – имеет задачами создание нового потенциала и превращение существующего в факторы успеха; контроля – выполняет функции проверки эффективности осуществления планов и решений и постоянного контроля за достоверностью плановых предпосылок³.

Приемлема и позиция разделения функции управления на пять составляющих: планирование, организация, контроль, мотивация и координация. И тот и другой подход полностью охватывает систему управления. В данном случае мы сталкиваемся с одинаковыми по смыслу понятиями, но представленными в разных интерпретациях, что в целом не меняет сути.

2. Экспортный потенциал. Его сущность, назначение, методы оценки(№28).

В условиях глобализации и расширения мирохозяйственных связей значительную роль для обеспечения устойчивого развития национальной экономики играет экспортный потенциал, формирование которого происходит на предприятиях, являющихся самостоятельными участниками внешнеэкономической деятельности. Именно от реализации экспортного потенциала предприятия зависит его успех на внешнем рынке и поступление валютной выручки за проданную продукцию, что обусловливает актуальность исследования и определение научных подходов к разработке методики его оценки.

Термин "потенциал" произошел от латинского potentia — сила. Характерным является следующее определение: "Потенциал — это источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области".

Экономическая категория "экспортный потенциал" предприятия стала рассматриваться в научной литературе сравнительно недавно, с начала 90-х гг. прошлого столетия, когда основным субъектом народного хозяйства, осуществляющим внешнеэкономическую деятельность, стало отдельно взятое промышленное предприятие. В современной экономической литературе существуют два подхода к оценке экспортного потенциала: оценивается либо он сам, либо весь потенциал внешнеторговой деятельности предприятия. Однако часто эти понятия отождествляются или понятие "экспортный потенциал" заменяется понятием "внешнеэкономический потенциал". При этом акцент делается на необходимость более полного включения предприятия в процессы глобализации и международного экономического сотрудничества. Однако при обозначении показателей потенциала внешнеэкономической деятельности фигурируют показатели, характеризующие в основном экспортный потенциал. Таким образом, происходит смешение двух экономических категорий, которые хотя и взаимосвязаны, но все-таки требуют отдельного рассмотрения.

Целесообразно разграничить понятия "потенциал внешнеэкономической деятельности" и "экспортный потенциал" или выделить последний из потенциала внешнеэкономической деятельности.

Исходя из существующих на данный момент подходов и проведенных исследований, можно дать следующее определение данному понятию. Экспортный потенциал предприятий — настоящая или возможная способность предприятия, определяемая совокупностью его производственного, финансового, кадрового и рыночного потенциалов осуществлять под влиянием эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов торговую деятельность на внешнем рынке.

В научной литературе предлагаются различные способы классификации факторов, оказывающих влияние на экспортный потенциал. Один из способов выделения таких факторов — по признаку объекта маркетинговой среды предприятия. Выделяют несколько групп факторов: характеристики фирмы (размер, международная компетентность, число менеджеров с международным опытом и т. д.), продукта, отрасли и экспортного рынка; психологические характеристики и предпочтения менеджмента; выбор целевого рынка и сегмента.

Для анализа факторов, влияющих на экспортный потенциал, их также делят на контролируемые и не контролируемые предприятием. Контролируемыми можно считать те факторы, которые предприятия могут изменить в нужном для себя направлении. Неконтролируемые, в свою очередь, можно разделить на контролируемые и не контролируемые государством. К контролируемым государством факторам эффективности экспорта будут относиться те, которые государство может изменить в целях повышения эффективности экспорта предприятий.

Факторы можно также оценивать по признаку дискретность — непрерывность. Данная характеристика применима не ко всем факторам, а только к тем, которые могут быть сведены к одномерному измеримому свойству или показателю, либо выбору одного варианта из нескольких. Факторы можно охарактеризовать при помощи временного интервала, в течение которого они действуют постоянно или временно. К первым относится, например, географическое положение или климатические условия, ко вторым — стратегия выбора способа входа на рынок.

Можно выделить факторы, оказывающие влияние не только на формирование экспортного потенциала отдельной организации, но и на группы промышленных предприятий: адекватные человеческие ресурсы (в частности, владение иностранными языками, образование в вопросах внешнеэкономической деятельности и т. д.); затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и инновации; маркетинговая ориентация; качество продукции; тарифные и нетарифные барьеры; прямые субсидии экспорта государством; колебания курса национальной валюты; количество и емкость экспортных рынков и другие.

Понимание факторов, влияющих на экспортный потенциал предприятий, позволяет классифицировать условия, которые создают среду формирования и реализации экспортного потенциала: экономические, политико-правовые, социально-культурные, технические, природно-климатические.

Делятся данные факторы (по признаку степени контроля над ними) на: эндогенные — связаны с деятельностью фирмы, ее внешнеэкономической маркетинговой стратегией, характеристиками менеджмента; экзогенные — включают характеристики политической, географической, природно-климатической среды внутреннего и экспортного рынков .

В связи с тем, что содержание экспортного потенциала промышленных предприятий весьма многообразно и многогранно, существуют и разные подходы к его оценке.

Методики аналитической оценки экспортного потенциала можно классифицировать по разным признакам. По уровню сложности такие методики разделяют на простые количественные и сложные многофакторные.

С точки зрения единиц измерения экспортного потенциала можно выделить количественные и экспертные методики. В количественных за единицу измерения принимают классические единицы измерения: доли, стоимостные единицы измерения (рубли, доллары США и т. п.), проценты и другие. Экспертные базируются на системе оценок в баллах и подразумевают привлечение специалистов в данном вопросе.

По объекту оценки эффективны методики, которые за единицу оценки принимают промышленное предприятие и отрасль промышленности в целом с возможностью ее исследования на разных уровнях.

Можно выделить методики по признаку применяемых параметров оценки, разделив их на содержательные (включают оценку элементов экспортного потенциала либо выделенных факторов) и сравнительные (позволяют оценить экспортный потенциал посредством сравнения продукции либо результатов деятельности предприятия с продукцией или результатами деятельности конкурирующей стороны).

Одной из самых простых и распространенных методик являются простые количественные методики оценки экспортного потенциала, осуществляемые путем расчета и анализа комплекса показателей, характеризующих экспорт.

Помимо простых методик оценки экспорта существуют более емкие методики, позволяющие дать оценку структуре экспорта и более точно выявить его специализацию.

Значительное количество различных показателей и некоторая специфичность предмета исследования справедливо ставят перед нами задачу выбора математической методики расчета обобщенного показателя оценки экспортного потенциала предприятия, которая позволила бы с наибольшей точностью отразить суть исследуемого объекта.

В качестве формулы, применяемой для вычисления обобщенной характеристики объекта (экспортного потенциала предприятия), может быть использована формула для среднего геометрического значения.

3. Определение потенциала предприятия при помощи баллов.

Исходные данные

Таблица 3.1 – Исходные данные по предприятию для выполнения практической части курсовой работы

Наименование локального потенциала/показателя	Расчет показателя или значение
Ресурсно-сырьевой потенциал:
1.Доля себестоимости продукции в общем объеме реализации продукции.	0,65
2.Материальные затраты в общем объеме себестоимости продукции.	0,45
3.Качество ресурсов и сырья.	высокая
Кадровый потенциал:
1.Результативность работников.	60000
2.Эфективность системы вознаграждения.	высоко эффективная
3.Прием сотрудников на работу.	выборочный прием
Финансовый потенциал:
1.Коэффициент отношения заемных и собственных средств.	0,4
2. Коэффициент прибыльности.	0,75
3.Показатель чистой прибыли.	1,2

В данной части курсовой работы производим расчет локальных потенциалов, а затем общего потенциала предприятия используя баллы, для чего все показатели, имеющие различную систему измерения, приводим к единой системе измерения – бальной, используя диапазоны оценок, приведенные в приложении Б.

По результатам данного этапа заполняется таблица 3.1.

Таблица 3.2 – Определение общего потенциала предприятия при помощи баллов

Наименование локального потенциала/показателя	Значение показателя	Значение показателя в баллах
Ресурсно-сырьевой потенциал:
1.Доля себестоимости продукции в общем объеме реализации продукции.	0,65	10
2.Материальные затраты в общем объеме себестоимости продукции.	0,45	10
3.Качество ресурсов и сырья.	высокая	15
Сумма баллов по ресурсно-сырьевому потенциалу		35
Кадровый потенциал:
1.Результативность работников.	60000	10
2.Эфективность системы вознаграждения.	средне эффективная	10
3.Прием сотрудников на работу.	выборочный прием	10
Сумма баллов по кадровому потенциалу		30
Финансовый потенциал:
1.Коэффициент отношения заемных и собственных средств.	0,4	10
2. Коэффициент прибыльности.	0,75	10
3.Показатель чистой прибыли.	1,2	15
Сумма баллов по финансовому потенциалу		35
Общий потенциал предприятия в баллах		100

Таблица 3.3 – Градации распределения предприятий на основе рассчитанной при помощи баллов величины потенциала

Величина потенциала, П	Характеристика потенциала предприятия
От 90 до 135 баллов	Высокий или выше среднего потенциал предприятия
90 баллов	Средний потенциал предприятия
От 15 до 90	Низкий потенциал предприятия.

Вывод: потенциал предприятия выше среднего.

4. Определение интегрального потенциала предприятия.

4.1 Распределяем коэффициент значимости каждого локального потенциала на общий потенциал предприятия, для чего выделяем основной (наиболее весомый) локальный потенциал, локальный потенциал средней значимости и менее значимый локальный потенциал.

Исходя из того, что сумма всех коэффициентов значимости локальных потенциалов должна составлять 1, распределяем их так, чтобы основной локальный потенциал получил максимальное значение коэффициента значимости, а менее значимый локальный потенциал – минимальное значение коэффициента значимости.

В результате данного этапа заполняется табл. 4.

Таблица 4.1 – Определение коэффициентов значимости локальных потенциалов

Наименование локального потенциала	Коэффициент значимости
Ресурсно-сырьевой потенциал	0,3
Кадровый потенциал	0,2
Финансовый потенциал	0,5
Сумма коэффициентов значимости локальных потенциалов	1

4.2 На данном этапе, для каждого локального потенциала и отобранных для их оценки показателей также производится распределение коэффициентов значимости по такому же принципу: показатель, в наибольшей степени влияющий на локальный потенциал, получает максимальный коэффициент значимости, а показатель, в наименьшей степени влияющий на локальный потенциал, получает минимальное значение. Сумма коэффициентов значимости показателей по каждому локальному потенциалу равна 1.

В результате данного этапа заполняется таблица 4.2

Таблица 4.2 - Определение коэффициентов значимости показателей, характеризующих локальные потенциалы предприятия

Наименование локального потенциала/показателя	Коэффициент значимости
Ресурсно-сырьевой потенциал:
1.Доля себестоимости продукции в общем объеме реализации продукции.	0,5
2.Материальные затраты в общем объеме себестоимости продукции.	0,2
3.Качество ресурсов и сырья.	0,3
Сумма баллов по ресурсно-сырьевому потенциалу	1
Кадровый потенциал:
1.Результативность работников.	0,6
2.Эфективность системы вознаграждения.	0,3
3.Прием сотрудников на работу.	0,1
Сумма баллов по кадровому потенциалу	1
Финансовый потенциал:
1.Коэффициент отношения заемных и собственных средств.	0,3
2. Коэффициент прибыльности.	0,1
3.Показатель чистой прибыли.	0,6
Сумма баллов по финансовому потенциалу	1

4.3 На данном этапе производится расчет общего интегрального потенциала предприятия для чего значения показателей нашего предприятия будем сравнивать с эталонными значениями, в качестве которых могут выступать: эталонные значения для различных отраслей народного хозяйства из приложения В, нормативы по отрасли; средние значения по отрасли, значения показателя сильнейшего конкурента.

По результатам данного этапа заполняется таблица 4.3

Таблица 4.3 – Определение общего интегрального потенциала предприятия

Наименование локального потенциала или показателя	Значение показателя на предприятии, З_п	Эталонное значение показателя З_э	→mах/min	Оценка, О	Коэф. знач.,К_з.	Взвешенная оценка, О_в
Ресурсно-сырьевой потенциал:					0,3
1.Доля себестоимости продукции в общем объеме реализации продукции.	10	0,56	→min	0,056	0,5	0,028
2.Материальные затраты в общем объеме себестоимости продукции.	10	0,57	→min	0,057	0,2	0,01
3.Качество ресурсов и сырья.	15	10	→mах	1,5	0,3	0,45
Значение ресурсно-сырьевого потенциала						0,488
Кадровый потенциал:					0,2
1.Результативность работников.	10	25	→mах	0,4	0,6	0,24
2.Эфективность системы вознаграждения.	10	10	→mах	1	0,3	0,3
3.Прием сотрудников на работу.	10	10	→mах	1	0,1	0,1
Значение кадрового потенциала						0,64
Финансовый потенциал:					0,5
1.Коэффициент отношения заемных и собственных средств.	10	0,35	→min	0,035	0,3	0,01
2.Коэффициент прибыльности.	10	0,25	→mах	40	0,1	4
3.Показатель чистой прибыли.	15	3,2	→mах	4,7	0,6	2,82
Значение финансового потенциала						6,83
Общий интегральный потенциал, П						3,7

В колонку «Значение показателя на предприятии» заносится или численное значение рассчитанного по предприятию показателя или значение, выраженное в баллах согласно приложению В.

В колонку «Эталонное значение показателя» заносится эталонные значения для различных отраслей народного хозяйства из приложения В (либо значение норматива данного показателя по отрасли; среднее значение данного показателя по отрасли, значения данного показателя у сильнейшего конкурента).

В колонке «→mах/min» указывается к какому значению стремиться данный показатель. Если чем больше значение данного показателя, тем лучше для предприятия, то ставиться «→mах», если же чем меньше значение показателя, тем лучше для предприятия, то ставиться «→min»

Для заполнения колонки «Оценка» производится расчет по следующим формулам:

а) для показателей, определенных «→mах»:

б) для показателей, определенных «→min»:

Для заполнения колонки «Коэффициент значимости» берем значения из табл. 4.1 для локальных потенциалов и из табл. 4.2 – для показателей, локальный потенциалов.

Для заполнения колонки «Взвешенная оценка» перемножаем рассчитанную оценку для каждого показателя на его коэффициент значимости по формуле:

Для того чтобы определить значение каждого из локальных потенциалов суммируем взвешенные оценки по каждому из локальных потенциалов:

Теперь определяем значение общего интегрального потенциала используя полученные значения каждого из локальных потенциалов и их коэффициенты значимости:

где Зс – значение i-того локального потенциала;

Кз – коэффициент значимости i-того локального потенциала.

Анализ полученных значений потенциала позволяет дать оценку потенциалу предприятия согласно градации табл. 4.4

Таблица 4.4 – Градации распределения предприятий на основе рассчитанного общего интегрального потенциала.

Величина потенциалу, П	Характеристика предприятия
больше 1	Предприятия, имеющие высокий потенциал, позволяющий им за счет собственных возможностей и имеющихся ресурсов повышать показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
=1	Предприятия со средним потенциалом, которого недостаточно для развития, а также для обеспечения стабильной деятельности предприятия в кризисный период, поскольку имеют ограниченные собственные возможности.
меньше 1	Предприятия, имеющие низкий потенциал, не позволяющий им обеспечить развитие без привлечения значительных заемных ресурсов.

Вывод: предприятие имеет высокий потенциал, позволяющий им за счет собственных возможностей и имеющихся ресурсов повышать показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

4.4 После расчета потенциала, его необходимо отобразить графически на радаграмме (рис. 4.1), по оси которой откладываются взвешенные оценки каждого из локальных потенциалов, которые потом соединяются прямыми линиями. Эталонные значения потенциала откладываются на каждой оси в значении «1».

Полученная фигура будет графическим методом отображать потенциал предприятия. Чем больше площадь фигуры, тем больше потенциал предприятия.

- потенциал предприятия

- эталонный потенциал.

Графический анализ потенциала позволяет системно установить количественные и качественные связи между отдельными элементами потенциала, уровень его конкурентоспособности и на этой основе своевременно обосновать и реализовать управленческие решения по повышению эффективности функционирования предприятия.

Форма фигуры на рисунке может быть двух типов.

Первый тип - фигура правильной формы, или максимально близкая к ней. В этом случае предприятие имеет сбалансированный потенциал.

Другой тип - фигура имеет искривленную, ломаную форму, причиной которой может быть увеличенное значение элементов потенциала по одной или нескольких осях (дисгармония составных).

Вывод: на предприятии форма потенциала представляет собой вторую форму, значит, данное предприятие имеет необходимость в немедленных преобразованиях, которые должны быть направлены на улучшение сбалансированности элемента потенциала предприятия.

Перечень ссылок

Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. — М: Экономика, 1989. — 240 с.
Адимбаев Т. А. Экономический потенциал и эффективность его использования. — Алма-Ата: Наука, 1990. — 369 с.
Григорьев В. В., Островкин И. М. Оценка стоимости предприятий: имущественный подход. — М.: Дело, 1998. — 224 с.
Иванов, Левина, Михалъская и др. Производственный потенциал: обновление и использование. — К.: «Наукова думка», 1989. — 254 с.
Интеллектуальная собственность в Украине: правовые основы и практика. — Науч.-практ. изд.: В 4-х т. / Под общ. ред. А. Д. Святоцкого.
Оценка интеллектуальной собственности: бухгалтерский учет и налогообложение / О. Б. Бутник-Сиверский, А. П. Гавриленко, С. А. Довгий и др.; под ред. О. Б. Бутник-Сиверского, А. Д. Святоцкого. — К.:1нЮре, 1999, —384 с.
http://ekotrud.com