Повышение конкурентоспособности как цель инновационной деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Гомельстекло»

Курсовая работа

На тему: Повышение конкурентоспособности как цель инновационной деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Гомельстекло»

         Выполнил студент

  Гр.

Проверил преподаватель

Гомель 2012г.

Содержание

Введение

На современном этапе  развития экономики всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей предприятия. Многие предприятия в процессе постепенного развития и становления непрерывно развивают способность к конкуренции. Хозяйствующим субъектам для выживания непременно следует соблюдать требования рынка: удовлетворять потребность потребителей более качественно и по более приемлемой для них цене. Данное требование представляет стремление субъектов рыночного хозяйства овладеть вниманием покупателей и побудить их приобрести свой товар.

Создание, внедрение и  широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в стране.

Когда предприятие вступает в рыночную конкурентную борьбу, ему  помогают факторы конкурентоспособности, отличающие это предприятие от конкурентов. Это такие факторы, как продукция, технология, сеть для продвижения продукта и т.д. При усовершенствовании предприятия, прежде всего, рассматривают преимущества в плане конкурентоспособности предприятия, что относится к способности своевременно применять новые технологии, использовать результаты инновационной деятельности. Новые конкурентоспособные модели на рынке складываются в пользу тех предприятий, которые имеют способность использовать знания, опыт и технологии для создания новой продукции, новых технологий, новых услуг.

Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инновационной деятельности невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции.

По мере экономического развития общества значение инноваций  все более возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии - от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов в целом.

Таким образом, в условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность. Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли и в результате повысить свою конкурентоспособность.

Определив актуальность и важность данного вопроса была выбрана тема курсовой работы «Конкурентоспособность как цель инновационной деятельности на примере предприятия ОАО «Гомельстекло».

В качестве объекта исследования рассматривается ОАО «Гомельстекло»

Предмет исследования - конкурентоспособность  предприятия ОАО «Гомельстекло» и пути её повышения на основе инновационной деятельности.

Целью исследования является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Гомельстекло» на основе инновационной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

а) исследовать понятие  и содержание конкурентоспособности предприятия;

б) исследовать методы оценки конкурентоспособности предприятия;

в) исследовать влияние  инновационной деятельности на конкурентоспособность  предприятия;

г) дать характеристику исследуемому объекту;

д) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;

е) проанализировать конкурентоспособность предприятия;

з) проанализировать инновационный  потенциал предприятия;

и) разработать мероприятия  по повышению конкурентоспособности  предприятия;

к) разработать конструктивно-технологические  мероприятия;

Основные методы, использованные при работе, являются научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения, относительных величин, диалектический метод и др.

Работа состоит из 3глав, 18 источников литературы, 3 рисунков и 7 таблиц.

Основным источником информации по данному предприятию  является бухгалтерский баланс предприятия  и отчёт о прибылях и убытках  за 2009, и 2010г.г., , учебные пособия, публикации в журналах, работы отечественных и зарубежных экономистов.

1. Конкурентоспособность как цель инновационной деятельности предприятия

1.1 Понятие  и содержание конкурентоспособности  предприятия

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности  и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов. [17, c.76]

Конкурентоспособность – это свойство объектов, характеризующееся  степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. В данном определении отражена способность предприятия выдерживать конкуренцию, относительность оценки уровня конкуренции, но не выявлена динамичность конкурентоспособности как одного из свойств предприятия.

Экономисты исследовательской  организации «Европейский форум  по проблемам управления» (г. Женева) предлагают следующее определение конкурентоспособности предприятия:

Конкурентоспособность предприятия – это реальная и  потенциальная способность компаний, а также имеющихся у них  для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.

Следующая точка зрения, представленная учёным Т. Коно выражается в рассмотрении конкурентоспособности  предприятия как совокупности характеристик: [11, c.123]

а) захваченную предприятием долю рынка;

б) способность предприятия  к производству, сбыту и развитию;

в) способность высшего  звена руководства к реализации поставленной цели.

Таким образом, под конкурентоспособностью предприятия, можно понимать способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других контрагентов в своей рыночной нише. Крайне важным теоретическим и практическим вопросом является определение факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия, и выделение среди них тех факторов, которые являются внешними и неуправляемыми, а также внутренних факторов, на которые можно и нужно воздействовать с целью повышения конкурентного потенциала.

К ключевым факторам рыночного  успеха относят:

– финансовое положение  предприятия;

– развитость базы для собственных  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  разработок предприятия и уровень  расходов на них;

– наличие передовой технологии;

– обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

– способность к продуктовому и  ценовому маневрированию;

– наличие сбытовой сети;

– состояние технического обслуживания;

– действенность рекламы и средств  стимулирования сбыта;

– обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

Всю совокупность факторов конкурентоспособности  предприятия можно подразделить на внешние и внутренние. [17, c.94]

Внутренние факторы – это  объективные критерии, которые определяют возможность предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Внешние факторы - социально-экономические  и организационные отношения, позволяющие  предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым  характеристикам более привлекательна.

Для более полного и глубокого  изучения конкурентоспособности необходимо выделить критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.

Первый критерий – это эффективность  производственной деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия  по данному критерию предполагает рассмотрение таких групп показателей, как:

– эффективность управления производственным процессом;

– экономичность производственных затрат;

– рациональность использования основных фондов;

– совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Второй критерий конкурентоспособности  предприятия – финансовое состояние  предприятия. Оценка финансового состояния  предприятия предполагает рассмотрение показателей, объединенных в следующие  группы:

а) показатели имущественного положения;

б) показатели ликвидности и платежеспособности предприятия;

в) показатели финансовой устойчивости;

г) показатели деловой активности;

д) показатели финансовых результатов  деятельности предприятия;

Третий критерий конкурентоспособности  предприятии – эффективность организации сбыта и продвижение товара. Данный критерий характеризуется следующими показателями: [17, c.98]

– коэффициент затоваренности готовой  продукцией;

– рентабельность продаж;

– коэффициент загрузки производственных мощностей;

– эффективность рекламы.

Четвёртый критерий конкурентоспособности  предприятия – конкурентоспособность  продукции. При рассмотрении данного  критерия используются следующие показатели:

– качество продукции;

– цена продукции;

– упаковка;

– доля рынка.

Пятый критерий конкурентоспособности предприятия – его деловая активность. Данный критерий характеризуется следующими показателями:

– надёжность поставщиков;

– быстрота реакции на заказы;

– объёмы поставки сырья;

– инвестиционная привлекательность.

При рассмотрении понятия конкурентоспособности нельзя не отметить пути повышения или резервы повышения конкурентоспособности предприятия. [12, c.131]

В первую группу резервов рыночной ситуации относятся резервы, связанные с  тем насколько предприятие эффективно и полно использует формальные правила деятельности установленные государством. Так же очень важно для эффективной работы предприятия определить целевой рынок своей деятельности, на основе анализа соответствующих показателей рынков или их сегментов, где оно может обеспечить себе наиболее высокую рентабельность и на которые оно будет ориентировать свою производственную программу.

Во вторую группу резервов входят резервы конкурентоспособности, связанные  с использованием возможностей организационного потенциала предприятия. При этом сюда включаются с одной стороны, резервы использования его научно-технического потенциала, позволяющие осуществлять конкуренцию нововведениями, а с другой – резервы других аспектов деятельности предприятия, определяющие его возможности в области неценовой конкуренции. Резервы использования НТП предприятии реализуются через: [12, c.134]

– повышение уровня патенто-правовой работы;

– обеспечение технико-экономических  и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия  на рынке;

– изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с целью учёта требований потребителя и его конкретных запросов;

– повышение внимания к надёжности продукции;

– выявление и обеспечение преимуществ  продукта по сравнению с его заменителями;

– выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами и соответствующее использование этих результатов на своем предприятии;

– изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

– нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой.

К этой группе резервов относятся  и резервы повышения эффективности рекламы. Говоря о значимости резервов рекламной деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия, следует привести такие факты: в 1985 г. в США на рекламу было израсходовано 95 млрд. у.е., что составило более половины общей величины расходов на рекламу во всем мире и равнялось 2,4% валового национального продукта США.

Третья группа резервов повышения  конкурентоспособности связана  с использованием производственно-технологического потенциала предприятия.

Четвёртая группа резервов – использование  финансово-экономического потенциала:

– резервы финансовой устойчивости предприятии;

– резервы инвестиционной привлекательности;

–-резервы использования ценовых  факторов повышения конкурентоспособности.

Пятая группа повышения конкурентоспособности  – резервы кадрового потенциала. Технико-экономическое развитие предприятия в современном быстроменяющемся технологическом мире во многом зависит от качества его трудовых ресурсов и инвестиций в человеческий капитал с целью улучшения этого качества и усиления интереса людей к творчеству, инновациям и адаптации к новым технология.

1.2 Методика исследования конкуренции на рынке

Большинство современных рынков характеризуется  как конкурентные. Отсюда вытекает настоятельная необходимость в  изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании сил и рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию и ее перспективы.

Предварительным, но обязательным этапом исследований конкуренции на рынке  является сбор и анализ информации, необходимой, в конечном итоге, для  выбора конкурентных стратегий. Полнота и качество собранной информации во многом определяют эффективность дальнейшего анализа.

Основным этапом анализа конкуренции  на рынке является оценка степени подверженности рынка процессам конкуренции на базе анализа основных факторов, обусловливающих интенсивность конкуренции.

Поскольку конкурентная среда формируется не только под  влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов, для анализа конкуренции на рынке  в соответствии с моделью М.Портера  учитываются следующие группы факторов [18, c.189]:

• соперничество среди конкурирующих на данном рынке продавцов («центральный ринг») – ситуация в отрасли;
• конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями – влияние товаров-заменителей;
• угроза появления новых конкурентов – влияние потенциальных конкурентов;
• позиции поставщиков, их экономические возможности – влияние поставщиков;
• позиции потребителей, их экономические возможности – влияние покупателей.

Каждая из рассматриваемых  сил конкуренции может оказывать  различное как по направлению, так  и по значимости воздействие на ситуацию в отрасли, а их суммарное воздействие в итоге определяет характеристики конкурентной борьбы в отрасли, прибыльность отрасли, место фирмы на рынке и ее успешность.

Таким образом, появляется возможность оценить значимость факторов по степени проявления их признаков на рынке исследуемого продукта и сделать заключение об общем уровне конкуренции на данном рынке.

Привлекательность рынка  данного продукта значительно определяет уровень конкуренции. Например, резкое расширение спроса вызывает бурный приток конкурентов.

Теперь рассмотрим, каким  образом сказывается на уровне конкуренции  в отрасли влияние потенциальных конкурентов.

Серьезность этой угрозы зависит от величины барьеров, то есть тех трудностей и издержек, которые приходится преодолевать “новичку” по сравнению со “старожилами” отрасли.

Факторами, снижающими давление со стороны новых конкурентов, являются: потребность в начальном капитале для проникновения в отрасль; эффективный масштаб производства, временно не достижимый для новичка; затрудненный доступ к каналам распределения и т.п.

Влияние поставщиков проявляется следующим образом. Поставщики взаимодействуют с фирмами, оказывая на них непосредственное влияние, которое усиливается в следующих случаях :

• продукция поставщиков сильно дифференцирована или уникальна, следовательно, покупателю сложно сменить поставщика;
• фирмы отрасли не являются важными клиентами для поставщика;
• затраты на переход к другому поставщику.

Давление поставщиков  может быть снижено посредством создания альтернативных каналов поставок.

Покупатели в большой степени могут влиять на силу конкуренции в отрасли. Эта сила возрастает в следующих случаях [18, с. 148]:

• продукция стандартизирована и не дифференцирована;
• покупаемые товары не занимают важного места в приоритетах покупателя;
• покупатель имеет хорошую информацию обо всех возможных поставщиках.

Влияние покупателей  ослабевает при расширении границ отраслевого  рынка, дифференциации и специализации  продукта, координации усилий производителей отрасли, отсутствии товаров-заменителей.

Научно-технический прогресс предопределяет появление товаров-заменителей – новых товаров и услуг, способных успешно выполнять функции традиционных товаров. Давление предприятий, производящих товары-заменители, проявляется в том, что цены и доступность заменителей создают потолок цен для основных товаров в тех случаях, когда цены основных товаров выше этого потолка.

Конкуренция со стороны  заменителей зависит от того, легко  или трудно потребителям переориентироваться на него, какова стоимость переориентации. Чем ниже цена заменителя, меньше стоимость переориентации на заменитель и выше качество товара, тем сильнее давление конкурентных сил со стороны заменителей.

Каждый из факторов, характеризующих  конкуренцию на рынке оценивается экспертами в балльной шкале. В качестве экспертов могут привлекаться менеджеры и ведущие специалисты предприятия. Кроме того, рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию на рынке. Для учета относительной значимости различных факторов конкретный “вес” каждого из них определяется непосредственно в ходе анализа.

В настоящее время  для определения величины конкурентоспособности товара наиболее часто применяется Квалиметрический (с применением среднеарифметической взвешенной оценки) метод оценки конкурентоспособности товара.

Этот метод основан  на допущении, что конкурентоспособность товара определяется двумя группами показателей [18, с. 162]:

1) Показателями качества, к которым относятся:

• показатели назначения (быстроходность, мощность, КПД, ёмкость, быстродействие, маневренность, проходимость);
• показатели надёжности (работоспособность, долговечность, ремонтопригодность, сохраняемость, безотказность);
• эргономические показатели (шум, вибрация, влажность, освещённость, порог зрения);
• показатели технологичности (коэффициент сборности, трудоёмкость, простота монтажа, структурность, режим работы);
• показатели стандартизации и унификации (насыщенность изделия стандартными деталями, повторяемость основных деталей);
• патентно-правовые показатели (патентная чистота, патентная защита);
• показатели транспортабельности (габариты, масса, форма);
• показатели эстетичности (цвет, внешний вид, гармоничность);
• органолептические показатели (вкусовая гамма, питательность, ощутимость);
• экологические показатели (уровень вредных воздействий, уровень загрязнения и т. д.).

2) Показателями стоимости, к которым относятся [18, с.163]:

-  цена реализации единицы товара;

- затраты, которые вынужден нести потребитель удовлетворяя свои потребности с помощью этого товара: эксплуатационные затраты, затраты на профилактическое обслуживание, ремонт, утилизацию.

Совокупность всех этих затрат называется ценой потребления.

Если цена товара и  затраты, которые вынужден нести  потребитель удовлетворяя свои потребности с помощью этого товара, являются взаимозаменяемыми, то показатели качества и стоимости нет.

Конкурентоспособность товара квалиметрическим методом оценивается по показателю конкурентоспособности по формулам (1.1- 1.4).

где – индекс технических параметров (индекс качества);

 – индекс экономических параметров (индекс цен).

где –- коэффициент значимости параметра;

 – относительный параметр качества:

                                   ,        (1.3)

где – значение параметра оцениваемого изделия;

 – значение параметра конкурирующего изделия.

,       (1.4)

где – цена потребления оцениваемого товара;

 – цена потребления конкурирующего товара.

Если показатель конкурентоспособности  товара оказывается больше 1, то товар  является более конкурентоспособным по отношению к товару-конкуренту, если меньше 1, то менее конкурентным.

Для оценки уровня конкурентоспособности  используются различные методы оценки, к ним можно отнести опрос, наблюдение, квалиметрический метод и прочие методы.

1.3 Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия

В настоящий момент в белорусских компаниях наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. В первую очередь это сказывается отрицательно на их конкурентоспособности.

Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к выявлению инновационных возможностей и оценке их эффективности. Ввиду этих причин, исследование инновационных возможностей компании с целью формирования конкурентных преимуществ является актуальной задачей.

Конкурентоспособность любых объектов можно повысить только путем инновации (внедрения, применения) покупных или собственных новшеств в области повышения качества любых процессов как на макроуровне (образовательные, политические, законотворческие и проч.), так и на микроуровне (маркетинговые, производственные и проч.).

Поскольку конкурентоспособность синтезирует и интегрирует множество различных факторов, то эффективную инновационную деятельность можно осуществить только с применением инструментов конкурентоспособной экономики [10, c. 38].

К основным причинам низкой восприимчивости к инновационным процессам можно отнести:

- низкий технический уровень производственных фондов предприятия;

- недостаток инженерно-технических и рабочих кадров высокой квалификации, способных воспринимать и использовать нововведения;

- противодействие со стороны работников предприятия из-за боязни не справиться с работой, быть невостребованными, нежелания принимать новые обязательства и т.д.;