Повышение конкурентоспособности организации в условиях экономической нестабильности: отраслевой и региональный аспект

МИНИСТЕРСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А. Столыпина» 

Кафедра менеджмента организации 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по специализации «Менеджмент-консалтинг»

на тему: «Повышение конкурентоспособности организации в условиях экономической нестабильности: отраслевой и региональный аспект» 
 
 

Выполнил: студент 6 курса, специальность 080507 «менеджмент организации» з/о формы обучения, гр. 2  
Грачев Д.С. 

Руководитель:

кандидат  экономических наук, профессор

Русанова  Л.Д. 
 
 
 
 
 

Саратов 2011 

     Содержание 

Введение            3

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности    6

1.1 Сущность  конкуренции и конкурентоспособности    6

1.2 Факторы,  влияющие на конкурентоспособность  предприятия          14

Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Святогор»           18

2.1 Общая  характеристика ООО «Святогор»            18

2.2 Охрана  труда и техника безопасности              21

2.3 Анализ внутренней среды                22

2.3.1 Анализ  финансового состояния предприятия            22

2.3.2 Анализ  маркетинговой деятельности предприятия           24

2.4 Анализ  внешней среды                31

2.4.1 Анализ  макросреды                31

2.4.2 Анализ микросреды                36

2.5 SWOT-анализ  ООО «Святогор»              39

Глава 3. Разработка путей повышения конкурентоспособности

в ООО «Святогор»                 43

Заключение                  49

Список  использованных источников               52

Приложения 

      Введение 

     Функционирование  предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной  цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный  фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.

     Конкуренция одновременно имеет и положительные  и отрицательные стороны:

     1) она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;

     2) она чутко реагирует на изменение  спроса, ведет к удешевлению издержек  производства, тормозит рост цен,  а в ряде случаев к их  снижению;

     3) в известной мере выравнивает  норму прибыли на капитал и  уровень заработной платы во  всех отраслях национальной экономики.

     К числу негативных сторон можно отнести:

     1) придает бизнесу определенную  нестабильность, создает условия  для безработицы, инфляции и  банкротства; 

     2) ведет к дифференциации доходов  и создает условия для их  несправедливого распределения; 

     3) ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.

     Контроль  за конкурентами, при грамотном подходе  и быстрых и правильных действиях  со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.

     Лишь  выявив слабые и сильные стороны  конкурентов, можно правильно оценить  их потенциал, цели и стратегии, что  позволит в будущем стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент слабее. И это будет верным путём к расширению своих собственных преимуществ в конкурентной борьбе.

     Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно потребителей не только по таким факторам, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но и ввиду важности коммерческих характеристик и условий реализации, таких, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, реклама, сервис.

     Успешность  компании обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Поэтому так важно пристальное внимание уделять такому многозначимому аспекту предприятия, как конкурентоспособность.

     Актуальность  рассматриваемой темы заключается в том, что все предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в условиях экономической нестабильности, а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.

     В качестве объекта исследования выбрано  предприятие – ООО «Святогор», занимающееся недвижимостью.

     Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия.

     Целью данного курсового проекта является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности на примере ООО «Святогор» и обоснование их экономической эффективности.

     Исходя  из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

     1. Изучить теоретические и методологические аспекты по повышению конкурентоспособности организации.

     2. Охарактеризовать современное положение ООО «Святогоор».

     3. Провести анализ финансового состояния предприятия идать оценку эффективности хозяйственной деятельности.

     4. Провести анализ конкурентоспособности ООО «Святогор».

     5. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Святогор».

     6. Обосновать экономическую целесообразность внедрения предлагаемых мероприятий. 

      Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности 

     1.1 Сущность конкуренции  и конкурентоспособности 

     Конкуренция — это исходная категория, характеризующая  сущность рыночной экономики. Имеется  несколько определений этого  понятия. Приведем некоторые из них:

     1. Конкуренция — состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. [13, С.92]

     Соответственно, конкуренция на рынке финансовых услуг — состязательность между финансовыми организациями, при которой их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждой из них односторонне воздействовать на общие условия предоставления финансовых услуг на рынке финансовых услуг.

     Такое определение конкуренции предполагает, что: участниками рынка являются только хозяйствующие субъекты; конкуренция  присуща только совершенному рынку. Ни то, ни другое не является обоснованным, так как: важнейшую роль в конкуренции  играет рынок потребительских товаров, где активными участниками рынка на стороне покупателей выступают различные социальные группы населения; наиболее интенсивная конкуренция реально имеет место в условиях достаточно «широкой» олигополии.

     2. Конкуренция — борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка. [6, С.103]

     Это определение предполагает только конкуренцию  продавцов, имеющую место при  олигополии в условиях развитой рыночной экономики.

     3. Конкуренция — это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства. Продавцы и покупатели конкурируют между собой, чтобы добиться каждый своей цели за счет конкурентов. Цена, установившаяся в ходе конкурентной борьбы, выполняет функцию регулирования спроса и предложения. В процессе соперничества на рынке заключаются сделки и изменяются доли участия в рыночной сфере. [19, С.216]

     В этом неформальном определении понятие  конкуренции раскрывается более  содержательно, так как оно предполагает как совершенный, так и несовершенный рынок и содержит указания о характере соперничества участников рынка, целевой направленности и функциях конкуренции. Многофакторный характер конкуренции. Конкуренция — это многофакторная категория. Интенсивность конкуренции зависит в первую очередь от: модели (качества) рынка (совершенный или несовершенный рынок); формы рынка по количественному распределению участников на стороне предложения и спроса (полиполия, олигополия, монополия и их модификации); стадии жизненного цикла товара, представленного на рынке; мотивов конкуренции, которыми руководствуются продавцы и покупатели; типа предпринимательских реакций на изменения на рынке; степени вмешательства государства в экономические процессы, совершаемые на рынке.

     Именно  конкуренция:

     - оживляет рынок

     - заставляет предприятия и поставщиков  ресурсов надлежащим образом  удовлетворять желания потребителей;

     - заставляет при вступлении в  ту или иную отрасль новых  фирм расширять производство  и снижать цены продукта до  уровня, соответствующего издержкам  производства;

     - заставляет фирмы переходить  на самые эффективные технологии  производства;

     - обеспечивает обстановку, способствующую  техническому и общественному  прогрессу. [4, с.16-17]

     Борьба  за экономическое выживание и  процветание – закон рынка. Конкуренция (как и её противоположность - монополия) может существовать только при определённом состоянии рынка. Разные виды конкуренции (и монополии) зависят от определённых показателей состояния рынка. Различают рынки совершенной и несовершенной конкуренции. Рынок совершенной конкуренции должен удовлетворять следующим условиям:

     - на нем существует много производителей (продавцов), каждый из которых  мал относительно рынка в целом;

     - рынок характеризуется продуктовой  однородностью, т. е. продукты  по своим характеристикам должны быть существенно однородными;

     - покупатели должны быть хорошо  информированы о рыночном предложении;

     - должен обеспечиваться свободный  вход и выход на рынок, т.  е, должны отсутствовать рыночные  барьеры;

     - производители и потребители  имеют возможность формировать независимые решения.

     Очевидно, что в реальных условиях рынки  свободной конкуренции практически  отсутствуют, так как на реальных рынках все эти условия в подавляющем  числе случаев не удовлетворяются. Обычно как производители, так и  торговцы, воздействуют на рыночную цену, на объемы выпускаемой продукции, вступают в гласные и негласные сговоры для контроля рыночной ситуации; государство ограничивает доступ на рынок иностранных производителей. В силу указанных причин подавляющее число рынков относятся к рынкам - несовершенной конкуренции. Классификация рынков несовершенной конкуренции приведена на рисунке 1.

     Как мы видим из таблицы, классификационных  признака два:

     - количество продавцов на рынке;

     Рисунок 1 - Типы рынков несовершенной конкуренции 

     -дифференцированность  товара: под недифференцированным продуктом понимается массовая продукция с однородными свойствами — металл, нефть, зерно, сахарный песок и т. д. Свойства этих продуктов или заданы природой, или определяются стандартами. Все остальные продукты относятся к категории дифференцированных, характеристики которых производители могут менять.

     Чистая  монополия характеризует рынок единственного продавца (государственная организация, частная регулируемая или нерегулируемая со стороны государства организация), не имеющего близких заменителей.

     Цена  в каждом случае устанавливается  по-разному, например, государственная  монополия может устанавливать  цены ниже издержек на продукты, имеющие  важное значение для бедных потребителей, а нерегулируемая организация может устанавливать предельно высокие цены.

     Деятельность  чистых или почти чистых монополистов (например, РАО «ЕЭС Россия») обычно регулируется государством. В этом случае государство стремится обеспечить установление цен, справедливых как для производителей, так и для потребителей. В случае отсутствия регулирования цен со стороны государства монополисты при установлении цен постараются извлечь для себя максимум выгоды. Негативные последствия чистой монополии проявляются в том, что у предприятия-монополиста отсутствуют необходимые внешние стимулы к развитию, конкурентное давление, которое заставляло бы его совершенствовать технологию, обновлять производство, улучшать качество продукции. Олигополистическая конкуренция имеет место, когда в отрасли действует несколько, обычно крупных, организаций, и подразделяется на чистую и дифференцированную олигополии. В первом случае производятся и продаются недифференцированные продукты, например, нефть, газ, металлы; во втором случае - дифференцированные продукты, например, автомобили. Олигополистические организации ведут неценовую конкуренцию. Для олигополии характерны следующие черты:

     - Продавцы (покупатели) являются крупными  экономическими агентами;

     - Небольшое число продавцов;

     - Существуют значительные барьеры входа и выхода;

     - Прибыль экономических агентов  в долгосрочном периоде отлична  от нуля;

     - Продаваемый товар может быть  как дифференцированным так и  однородным.

     Чистая  конкуренция имеет место, когда большое число фирм производят и продают массовую продукцию с однородными свойствами, например, зерно, масло, сахарный песок и т. п. В условиях чистой конкуренции преимущества в конкурентной борьбе обеспечиваются, прежде всего, за счет создания надежной, устойчивой репутации организации, эффективных систем сбыта и сервиса, проведения активных кампаний по продвижению продуктов. Поскольку в данном случае наблюдается наличие множества производителей (продавцов) товары, которых являются практически одинаковыми, увеличивать цену выше уровня превалирующей рыночной цены нет смысла. С другой стороны, снижать цены тоже нет необходимости, поскольку фирма и так может продать все, что может произвести. Для чистой конкуренции характерно:

     - Наличие большого количества  экономических агентов, продавцов  и покупателей;

     - Однородность продаваемой продукции;

     - Ни один из продавцов или  покупателей не в состоянии  повлиять на рыночную цену.

     Монополистическая конкуренция. В данном случае фирмы продают дифференцированные версии одного и того же базового товара. Это обусловлено наличием в его предложении элементов, крайне важных для части потребителей. С другой стороны, поскольку товары дифференцированы, фирма может снижать цены, но не переманит к себе покупателей от всех конкурентов. В условиях монополистической конкуренции работают, например, аптеки, рестораны, производители многих потребительских товаров. Для монополистической конкуренции характерны следующие черты:

     - Продавцы конкурируют, предлагая  дифференцированный товар на  рынке, куда возможен вход новых  продавцов;

     - Тип такого отраслевого рынка позволяет продавцам осуществлять определенный контроль над продажной ценой;

     - На данном рынке действует  относительно большое количество  продавцов, каждый из которых  удовлетворяет небольшую долю  рыночного спроса на общий  тип товара, реализуемого фирмой и ее конкурентами. [6, с. 16]

     В известном смысле конкуренция - двигатель прогресса. Парадоксально, но факт: злейший враг предпринимателя – конкурент оказывается его лучшим другом. [10,с. 277-279] Конкурентная среда - рынок или его сегмент, где продавцы свободно соперничают за право продать товар покупателю. Единственным арбитром между честно конкурирующими предпринимателями является потребитель. Он голосует своим кошельком, выбирая наиболее устраивающий его товар. На рынке развертывается конкурентная борьба между фирмами, выпускающими или продающими аналогичную продукцию (со схожими свойствами) одним и тем же категориям покупателей. Конкурентная борьба - совокупность действий фирмы, направленных на достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и вытеснение с него конкурента. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:

     1) размер рынка - чем больше, тем сильнее конкуренты;

     2) темпы роста рынка - быстрый рост облегчает проникновение на рынок;

     3) мощности - излишние мощности приводят к падению цен;

     4) препятствия для входа или  выхода из рынка защищают позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентных новичков;

     5) цена;

     6) уровень стандартизации товаров  — покупатели имеют преимущество, так как им легко переключиться с одного товара на другой;

     7) мобильные технологические модули;

     8) требования к размерам необходимых  капитальных вложений - жесткие требования  повышают риск, создают дополнительные  барьеры входа-выхода;

     9) вертикальная интеграция повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм;

     10)экономия  на масштабе – увеличивает  долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара;

     11) быстрое обновление ассортимента  продукции.

     Формы конкурентной борьбы зависят от сложившихся  условий, времени и места, но ее суть всегда одна и та же: захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка. Цель конкурентной борьбы достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке. Конкурентная позиция - сравнительная характеристика основных рыночных параметров фирмы и ее товара относительно конкурента. [4, с.277-279] Существует три крайности подходов к формированию категории «конкурентоспособность»: во-первых, наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положительных для себя результатов; во-вторых, наличие необходимых ресурсов для реализации деятельности; и, в-третьих, возможность и способность противостоять соперникам (необходимо отметить, что в рамках понятия конкурентоспособность в отличие от конкуренции это свойство имеет самостоятельное значение, а не является следствием первого). Исходя из этих условий, можно заключить, что конкурентоспособность объекта — это состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников. Данное определение представляет наиболее общую, применимую без исключения ко всем объектам характеристику. [5, с 36] Практика показывает, что финансового благополучия наиболее часто достигают предприятия с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом предприятия подразумевается как реальная, так и потенциальная способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т.е. товары, превосходящие по качественно-ценовым параметрам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей. Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков:

     1. потребители довольны и готовы  купить повторно продукцию этой  фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);

     2. общество, акционеры, партнеры не  имеют претензий к фирме;

     3. работники гордятся своим участием  в деятельности фирмы, а посторонние  считают за честь трудиться  в этой компании.

     Для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо:

     - обеспечить конкурентоспособность  выпускаемой продукции в целевых  сегментах рынка. Под конкурентоспособностью  товара подразумевается оцененное  потребителем свойство объекта  превосходить в определенный  момент времени по качественным  и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя.

     - поднять потенциал конкурентоспособности  предприятия, а следовательно  и его подразделений, до уровня  мировых производителей в данной  отрасли.[20, с 36] 

     1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 

     Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие  в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или  могущие оказать воздействие  на её функционирование. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого можно контролировать внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент.[12, с. 56]

     1) Экономические факторы.

     Изучение  экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются  и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы и т.п. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность.

     2) Политические факторы.

     Политическая  составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для  того, чтобы иметь ясное представление  о намерениях органов государственной  власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В изучение политической обстановки входит выяснение: какие программы водворяют в жизнь различные партии, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны и т.д.

     3) Рыночные факторы.

     Изменчивая  рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного рыночного  беспокойства для организации. В  анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие науспехи и провалы организации. К этим факторам относятся: изменения демографического условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. В целом анализ различных рыночных факторов дает возможность руководству уточнить его стратегии и укрепить позицию фирмы по отношению к конкурентам.

     4) Технологические факторы.

     Анализ  технологии позволяет своевременно обнаружить те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

     5) Международные факторы.

     Большинство крупных фирм и тысячи мелких компаний действуют на международном рынке. Руководство должно постоянно контролировать, оценивать изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей, изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков. Общефирменная стратегия или правительственная политика в других странах могут подразумевать усилия по защите или расширению компаний или отрасли. В свете стратегии, выбранной конкурентами, собственная стратегия фирмы может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов или на расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.