Повышение производительности труда. 2

Оглавление

Введение

Предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.

Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности. Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран.

В настоящее время  эта проблема особенно актуальна  для России, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста. Экономический кризис, затронувший в последние годы все отрасли и сферы народного хозяйства, отразился на эффективности общественного производства. Об этом свидетельствует значительное снижение всех экономических показателей, в том числе и производительности общественного труда. 

Первостепенная значимость повышения производительности труда  для выхода российской экономики  из кризисного состояния, формирования рыночного механизма стимулирования эффективности трудовых затрат, происходящие изменения в сфере трудовых отношений обусловили необходимость углубления исследований но данной проблеме и свидетельствуют об актуальности темы.

Производительность труда - показатель экономической эффективности  трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов.

Цель выполняемой работы - пути повышения производительности труда на предприятии

Задачами курсовой работы являются:

- представить методологические аспекты изучения производительности труда;

- рассмотреть понятие производительности и ее оценку;

- изучить планирование организации труда и определение ее экономической эффективности;

- показать трудоемкость продукции, факторы и резервы роста производительности труда;

-осуществить анализ производительности  труда ОАО «Волтайр-Пром».

Методы исследования - экономический анализ, сравнительный и т.д.

Выполненная работа имеет следующую структуру:

- в первой главе - рассматриваются методологические аспекты производительности труда, пути повышения, приведен пример анализа производительности труда на предприятии;

- во второй главе осуществлен  расчет экономических показателей  деятельности промышленного предприятия согласно установленного варианта.

В конце работы сделан вывод и  приведен библиографический список.

  Работа построена на учебных материалах и публикациях посвященных данному вопросу.

          1 Методологические аспекты изучения производительности труда

1.1 Понятие производительности  и ее оценка

Обобщающим показателем  результативности труда является его  производительность, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда  на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника. [8,с.49]

Каждое предприятие  отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости  от различных факторов. Непременным  условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.

Повышение производительности труда заключается в том, что  доля затрат живого труда в продуктах  уменьшается, а доля затрат прошлого труда – увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключенная в каждой единице продукта, уменьшается.

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.

Экстенсивная характеристика труда отражает степень использования  рабочего времени и его продолжительность  в смену при постоянстве других характеристик. Экстенсивная характеристика труда имеет видимые границы: законодательно установленную продолжительность рабочего дня и рабочей недели.

Интенсивность труда  характеризует степень его напряженности  в единицу времени и измеряется количеством затраченной на это  время энергии человека.

Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивности определяется физиологическими и психическими возможностями человеческого организма.

Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс, технико-технологическое совершенствование производства, появление новых материалов, видов энергии и др. Все это формирует производительную силу труда – его способность производить по мере роста технической оснащенности производства все больше и больше продукции.

Рост производительности труда на предприятиях проявляется  в виде:

-увеличения массы  продукции, создаваемой в единицу  времени при неизменном ее  качестве;

-повышения качества  продукции при неизменной ее  массе, создаваемой в единицу  времени;

-сокращения затрат  труда на единицу производимой  продукции;

-изменения соотношения  затрат живого и прошлого труда  в сторону роста доли затрат  прошлого труда при общем сокращении  затрат труда;

-сокращения времени  производства и обращения товаров;

-увеличения массы и нормы прибыли. [8,с.53]

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и  всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные  перспективы, что в конечном счете  ведет к повышению уровня жизни населения.

Показателями производительности труда служат выработка и трудоемкость. Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью и выражаются формулами:

                                                  В = О/T                                                       (1.1)

                                  Тп = Т/О                                             (1.2)

где:

В – выработка;

Тп – трудоемкость;

О – объем производства продукции (работ, услуг) в соответствующих  единицах;

Т – трудовые затраты на выпуск продукции (проведение работ, выполнение услуг) в соответствующих единицах. [8,с.57]

С точки зрения знаменателя выработка  может измеряться разными способами. В качестве знаменателя берется  ССЧ персонала предприятия.

В масштабе народного хозяйства  уровень производительности труда (выработки) и сфере материального производства определяется отношением величины вновь созданной стоимости – национального дохода за определенный период к среднесписочной численности персонала, занятого в сфере материального производства в течение этого периода. В сфере услуг производительность труда (выработка) определяется отношением стоимости услуг без стоимости материальных затрат на их оказание за определенный период к среднесписочной численности персонала сферы услуг за этот же период.

Персонал делится на:

-рабочие;

-служащие (специалисты, руководители  и технические исполнители). [8,с.59]

В зависимости от того, численность какой части персонала  подставляется в знаменатель, можно  рассчитать выработку на одного рабочего или на одного работника.

На предприятиях выработка  определяется разными способами  в зависимости от того, в каких  единицах измеряется объем продукции  и трудовые затраты.

Существует три основных метода измерения объема производства продукции – натуральный, трудовой и стоимостной. [8,с.61]

Натуральный метод –  объем производства продукции выражается в физических единицах – штуках, килограммах, метрах и т.д.

Такой способ измерения  объема выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.

Трудовой метод основан  на использовании для характеристики объема производства норм трудовых затрат – нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод дает существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения. [8,с.70]

Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране.

Трудозатраты (Т) наиболее точно отражаются отработанным количеством  человеко-часов. Но их подсчет очень  трудоемок.

Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.

1.2  Планирование организации  труда и определение ее экономической  эффективности

Планирование и отчетность мероприятий по научной организации  труда группируются по следующим основным направлениям:

- внедрение передовых методов и рациональных форм организации труда рабочих.

- внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда по нарядам и совершенствование нормирования труда.

- улучшение условий труда работников.

- внедрение типовых структур и нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций.

- другие мероприятия по научной организации труда. [7,с.92]

Наряду с установлением  заданий планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, - выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п. Разработка и внедрение мероприятий НОТ производится в такой последовательности:

-изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации;

-разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность;

-осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

Существующий уровень  организации труда в бригаде  изучают инженерно-технические работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:

-организация и обслуживание рабочих мест;

-соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту;

-режим труда и отдыха;

-применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность;

-формы материального и морального стимулирования;

-техника безопасности;

-санитарно-бытовые условия;

-внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины. [7,с.94]

Перед разработкой плана  внедрения мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего уровня организации  труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты. Планы организации труда бригады предусматривают следующее:

-разработку и внедрение рациональных методов выполнения трудовых процессов;

-рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;

-применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;

-улучшение условий труда;

-применение рациональных инструментов и приспособлений и др. [7,с.97]

Отвечают за разработку и внедрение мероприятий по научной  организации труда в бригаде  мастер и бригадир. Для повышения  обоснованности мероприятий к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер. Важная составная часть планирования и внедрения научной организации труда - подсчет экономической эффективности.

Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию. В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий.

Экономическая эффективность  мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год. Для определения  экономической эффективности мероприятий  НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативно-исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы, в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях. При учете выработки рабочих в натуральных или условно-натуральных показателях рост производительности труда определяется по формуле:

                                       П = (В1-В0):В0*100,                                             (1.3)

где:

П - рост производительности труда, %

В0 - выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ;

В1 - выработка на одного рабочего после  внедрения мероприятий НОТ. [7,с.99]

При отсутствии показателя выработки  по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле:

                                           П = 100Д:(100-Д),                                               (1.4)

где:

П - рост производительности труда, %

Д - снижение трудоемкости выполняемых  работ. [7,с.103]

Показателем экономии затрат труда  в результате внедрения мероприятий  НОТ является снижение трудоемкости работ в человеко-часах или  человеко-днях. Средняя продолжительность  человеко-дня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых  в связи с вредными условиями труда установлен сокращенный рабочий день. Экономия затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам:

                           д = д₀*Д:100 или д = д₀*П:(100+П),                                 (1.5)

где:

д - снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий  НОТ, чел/дни;

д₀ - трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;

Д - снижение трудоемкости, %

П - рост производительности труда, %

Определение численности  условно-высвобожденных рабочих в организации производится по формуле:

                                                      Э = д:Кр,                                                     (1.6)

где:

Э - экономия численности  условно-высвобождаемых рабочих, чел.

д - снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел/дни;

Кр - расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в  год, дни (исходя из продолжительности  рабочего дня 6,82 ч). [7,с.107]

1.3 Трудоемкость продукции,  факторы и резервы роста производительности труда

Трудоемкость – представляет собой сумму затрат живого труда  на производство единицы продукции.  Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенный период. В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. [5,с.73]

Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда  основных рабочих – сдельщиков и  повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты  труда вспомогательных рабочих  основных цехов и всех рабочих  вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий. [5,с.74]

Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической  и обслуживания, т.е. это затраты  труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть  таких затрат, которая непосредственно  связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции (Тп) отражает все затраты  труда на изготовление каждого изделия  и всей их суммы. Она определяется по формуле:

                                  Тп = Тт + То + Ту = Тпр + Ту                                    (1.7)

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих  норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. [5,с.76]

Она используется для  определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.

Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых  в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость – это сумма совершенных трудозатрат  на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ. [5,с.77]

Факторы – это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление. Это движущая сила, под влиянием которой изменяется уровень и динамика труда.

В зависимости от степени  и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в пять групп:

- материально-технические,

- организационно-экономические,

- социально-экономические, 

- отраслевые (природные),

- структурные. [5,с.79]

Эти факторы затрагивают  основные элементы деятельности организации: техника, люди, организация, отрасль, структура.

Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования  производства здесь достигается:

-модернизацией оборудования;

-заменой морально  устаревшего оборудования новым,  более производительным;

-повышением уровня  механизации производства: механизацией  ручных работ, внедрением средств  малой механизации, комплексной  механизацией работ на участках и в цехах;

-автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного  оборудования, использованием автоматических  линий, автоматизированных систем  производства;

-внедрением новых  прогрессивных технологий;

-использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами. [5,с.83]

Научно-технический прогресс – главный источник всестороннего  и последовательного роста производительности труда. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

Совершенствование организации  управления производством:

-совершенствование структуры аппарата управления;

-совершенствование систем  управления производством;

-улучшение оперативного  управления производственным процессом;

-внедрение и развитие  автоматизированных систем управления  производством;

-включение в сферу  действия автоматизации максимально возможного количества объектов. [5,с.88]

Совершенствование организации  производства:

-улучшение материальной, технической и кадровой подготовки  производства;

-улучшение организации  производственных подразделений  и расстановки оборудования в  основном производстве;

-совершенствование организации  вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического,  инструментального, хозяйственного  и других видов производственного  обслуживания).

Совершенствование организации  труда:

-улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

-внедрение передовых  методов и приемов труда:

-совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

-внедрение технически  обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

-внедрение гибких  форм организации труда;

-профессиональный подбор  кадров, улучшение их подготовки  и повышение квалификации;

-улучшение условий  труда, рационализация режимов труда и отдыха;

-совершенствование систем  оплаты труда, повышение их  стимулирующей роли. [5,с.89]

Социально-экономические  факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим  составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). [5,с.90]

Резервы используются и  вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно  резервы можно определить как  разницу между достигнутым и  максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.