Министерство  образования  и науки РФ

Уральский Государственный Экономический Университет 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 

По предмету: Экономический менеджмент

на тему: Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО «Полюс»  
 
 
 
 
 
 
 

                    Выполнила:  Студентка гр.МП-08(2)

                                Климова И. В.

                                                   Проверила: Сурина Л.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург  2009 
Содержание

Введение

     В настоящее время, с переходом  экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду   и высокого профессионализма.

     Каждое  предприятие чтобы выжить в условиях рыночной конкуренции, старается  по возможности более эффективно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Для этого выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

     Оценка  экономической эффективности является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования средств в определенные проекты.

     Цель  данной работы – проанализировать систему оплаты труда на ООО «Полюс» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить производительность труда и эффективнее использовать имеющиеся трудовые и материальные ресурсы.

1 Анализ деятельности предприятия

     Предприятие по производству хлебобулочных изделий «Полюс» представляет собой ООО и ведет свою деятельность на основе ГК РФ часть 1. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

     Учредителями  являются юридические лица и несут  ответственность по обязательствам ООО «Полюс» в размере уставного капитала, созданного из средств учредителей. Высшим органом управления ООО «Полюс» является совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный капитал. К исключительной компетенции совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении. После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

     На  все виды работ и услуг, осуществляемые ООО «Полюс»,  имеются соответствующие лицензии, производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.

     Предприятие предлагает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, пользующихся постоянным спросом у населения.

1. Анализ использования ресурсов

  Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Полюс» за 2007 год представлены в таблице 1. 

                                                           Таблица1

Технико-экономические  показатели хозяйственной деятельности 

ООО «Полюс» за 2007 г., тыс. руб.

     За  анализируемый период происходит относительное снижение затрат на производство продукции: темпы роста прибыли от реализации (135,6%) опережают рост выручки от реализации (114,7%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%. В целом рост имеет место по всем технико-экономическим показателям хозяйственной деятельности.  

Структура полной себестоимости ООО «Полюс» приведена в таблице 2

Таблица 2

Структура полной себестоимости ООО «Полюс» в 2007 г., тыс. руб.

     Как видно из таблицы, доля расходов на оплату труда работников в полной себестоимости продукции составляет 30,5%, в течение года она возросла на 10,3 пункта (с 29,9% до 40,2%), абсолютное приращение составило 1677,3тыс. руб. Увеличение доли заработной платы произошло за счет снижения почти вдвое удельного веса прочих затрат на производство.

1.2 Образование фонда оплаты труда на ООО «Полюс»

     В целях  упорядочивания оплаты труда и усиления материальной заинтересованности работников предприятия, повышения эффективности и ответственности за исполнение должностных обязанностей на предприятии введено в действие «ПОЛОЖЕНИЕ о формировании фонда заработной платы подразделений ООО «Полюс» и «Положение о премировании».

     На  предприятии использована бригадная  форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами распределяется пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 3-х сменная рабочая неделя.

В состав персонала предприятия входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий  персонал.

     Система позволяет регулировать уровень фонда оплаты труда и устанавливает материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих подразделений ООО «Полюс» за выполнение хозяйственной деятельности.

     В соответствии с данным положением формой оплаты труда принятой на ООО «Полюс» является  повременно-премиальная система. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок определения которых также разработан в «Положении». Так, базовый КТУ равен 1. Показатели, повышающие КТУ на величину 0,5: высокий уровень производительности труда, эффективное использование оборудования, выполнение работ по смежным профессиям, сложность выполняемых работ и др.; на величину 0,25 – высокое качество выполнения работ, отсутствие брака, срочность работы и т.д. Показатели, понижающие КТУ на величину 0,5: низкая производительность, неэффективное использование оборудования, инструментов и др.; на величину 0,25 – нарушение техники безопасности, опоздания на работу и т.п.  Система заработной платы, размеры тарифных ставок (окладов), различного вида выплат закрепляются также в коллективном договоре предприятия и в трудовых контрактах, заключаемых с работниками при поступлении на работу. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца (6 и 20 числа). Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не превышает 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, - 50% заработной платы, причитающейся работнику.

В состав фонда заработной платы включается:

1. должностной оклад (тарифная ставка для рабочих) работников, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием;
2. коэффициент трудового участия;
3. премии и иные выплаты поощрительного характера, выплачиваемые в соответствии с «Положением о премировании», (вознаграждение за выслугу лет, текущие премии за производственные результаты, единовременные премии, вознаграждение по итогам работы за год);
4. надбавки и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни, районный коэффициент);

дополнительная  заработная плата (оплата ежегодных  отпусков основных и дополнительных; оплата не по вине рабочего; оплата льготных часов учащихся и др.), формирующаяся  в соответствии с КзоТ и «Положением».

2. Система оплаты труда, применяемая  на ООО «Полюс»

     При повременной оплате, мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.

     При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).

     Районный  коэффициент установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.

     Первичным документом для учета отработанного  времени является табель учета рабочего времени.

1.2.3 Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии

На ООО  «Полюс» применяются следующие доплаты и надбавки:

Компенсационные выплаты:

• оплата часов сверхурочной работы – за первые два часа производится доплата в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, сверхурочные часы, приходящиеся на праздничные дни, оплачиваются в двойном размере.
• оплата работы в праздничные дни – работникам, для которых установлены часовые (дневные) ставки, оплата производится в размере двойной ставки; работникам, для которых установлен оклад, в размере часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы, и в размере двойной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.
• оплата работы в выходные дни – компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме (в двойном размере).
• районный коэффициент - установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.

Поощрительные выплаты:

• доплата за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (оклада) работника без учета доплат и надбавок и выплачивается ежемесячно в размерах: стаж от 3 до 8 лет –10%, свыше 8 до 13 лет – 15%, свыше 13 до 18 лет – 20%, свыше 18 до 23 лет – 25%, свыше 23 лет – 30%.
• вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в размере 35% от ставки (оклада).

1.2.4 Структура фонда оплаты труда работников  предприятия 

       Структура фонда оплаты труда работников предприятия представлена в таблице 3.

       Таблица 3

Структура фонда  оплаты труда работников ООО «Полюс».

     Из  таблицы видно, что основная доля фонда оплаты труда приходится на основных (62-69%) и вспомогательных (8-11%) рабочих, заработная плата специалистов и руководителей составляет 13-17% и 9-11% соответственно, что, однако, не свидетельствует о превышении зарплат рабочих над доходами ИТР и руководства, так как доля рабочих в численности ППП составляет 91,2%.

     Имея  данные о среднесписочной численности  ППП, можно рассчитать среднюю заработную плату работников по категориям (табл. 4).

     Таблица.4

Расчет средней  заработной платы работников ООО  «Полюс»

Самый низкооплачиваемый труд на предприятии  – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители. 
 

1.2.5 Анализ производительности труда 

     Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции (среднеквартальная, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднеквар-тальная выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении). Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднеквартальная выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Рассмотрим изменение показателей ООО «Полюс» за 2007 год, сравнив данные за 1 и 4 квартал. Результаты расчетов приведены в таблице 5 
 

 Таблица 5

 Анализ  производительности труда на ООО «Полюс» за 2007 год. 

УД = КР : ППП*100 %

УД₁ = 614 : 557*100 = 90,7166             УД₄ = 678 : 618*100 = 91,1504

КвВ (КвВр) = Vпр : ППП (КР) тыс. руб./ чел.

КвВ₁ = 10622,96 : 614 = 17,3012               КвВ₄ = 12186,8 : 678 = 17,9746

КвВр₁ = 10622,96 : 557 = 19,0717             КвВр₄ = 12186,8 : 618 = 19,7197

ДВ = КвВр : Д * 1000  руб./ чел.

ДВ₁ = 19,0717 : 60,32*1000 = 316,18   ДВ₄ = 19,7197 : 61,0*1000 = 323,27

СВ = ДВ : П  руб./ чел.

СВ₁ = 316,18 : 8,0 = 39,52            СВ₄ = 323,27 : 8,0 = 40,41 

     Обязательно анализируется изменение среднечасовой  выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной  и среднеквартальной выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки.

       К первой группе факторов относятся  такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением.

  Во  вторую группу входят факторы, связанные  с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепных подстановок (табл.6).  
 

 Таблица 6

Влияние факторов на уровень среднеквартальной выработки работников предприятия.

     По  данным таблиц 5 и 6 среднеквартальная выработка по предприятию за 2007 год возросла на 673,4 т.рублей. За счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП выработка возросла на 82,7 т.рублей, за счет увеличения отработанных дней – на 196,0 т.рублей и в связи с увеличением среднечасовой выработки – на 394,7 т.рублей. 

1.2.6 Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Темпы рота производительности труда и  средней заработной платы представлены в таблице 7.

Таблица 7

Темпы роста  производительности труда и средней  заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году.

     По  данным таблицы темпы роста заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году опережают темпы роста производительности труда, что объясняется поднятием продажных цен в октябре 2007 года. Коэффициент опережения равен 1,53 (1,5879 : 1,0389). Оптимальной же является обратная тенденция, т.е. производительность труда должна расти в 2-3 раза быстрее заработной платы. В этой ситуации часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда будет направляться не только на повышение оплаты труда персонала, но и на другие мероприятия.