Практика антикризисного управления на примере предприятия ООО «СтройСистема»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Кризисные ситуации являются неотъемлемым атрибутом функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (условиях экономической, финансовой и политической нестабильности). В настоящее время большое количество крупных, средних и малых предприятий нашей страны не просто испытывают трудности в своей деятельности, но порой оказываются на краю пропасти.

Теория и практика антикризисного управления предприятиями приобретает особое значение в условиях финансового кризиса. Причинами предбанкротного состояния предприятий являются: неэффективная маркетинговая политика, невысокий уровень менеджмента, отсутствие системы мониторинга финансово-рыночного состояния предприятия, а также низкая управляемость факторами внешней среды. Таким образом, в общем и целом кризисные тенденции на российских предприятиях определяются внешними и внутренними причинами. Внешние причины обусловлены, прежде всего, не зависящими от предприятий ценами на услуги естественных монополий, ценами на материальные ресурсы.

Законодательно предусмотрен план спасения предприятий, против которых возбуждено дело о несостоятельности (банкротстве). Но, к сожалению, очень мало говорят о том, как избежать банкротства путем использования накопившего в современной экономической науке опыта управления предприятиями.

Анализ изученных источников и литературы. Многие теоретические вопросы функционирования предприятия в условии кризиса пока не решены или активно дискутируются. Кризисные явления в экономике исследовались в работах Л. Абалкина1, В. Кузьменко2, Уткин3, и др.

В разработку проблем анализа и управления деятельностью хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды существенный вклад внесли И. Ансофф4, П. Друкер5 , Э. Кемпбелл6 и др.

Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освещение в трудах В. Архипова7, В. Витрянского8, Р.А. Фатхутдинова9 и др.

Вместе с тем в научной литературе остаются малоисследованными вопросы разработки практических методов антикризисного управления, соответственно, не обнаружены их недостатки, которые могли бы заложить под теорию антикризисного управления эволюционный фундамент и научную перспективу. Не изучены инструменты антикризисного управления в разрезе реакции среды на их реализацию, не учтен фактор неопределенности.

Целью настоящего исследования является разработка проекта программы антикризисных мероприятий предприятия (на примере ООО «СтройСистема»).

Соответственно цели были сформулированы следующие задачи:

• Рассмотреть понятие антикризисного управления;
• Проанализировать экономическое содержание антикризисного управления;
• Рассмотреть понятие и механизмы формирования финансовой устойчивости предприятия;
• Проанализировать финансовое состояние ООО «СтройСистема»;
• Разработать проект антикризисного управления предприятием.

Объектом исследования является ООО «СтройСистема».

Предметом – формирование системы антикризисного управления предприятием (на примере ООО «СтройСистема»).

Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды. Исследования опираются на труды и важнейшие положения ученых: Л. И. Абалкина10, И. Ансоффа11, В. В. Сурин12, Э. А. Уткин13 и других. Исследования в области антикризисного управления широко освещены в трудах С. Беляева14, В. Витрянского15, А. Грязновой16, Э. Короткова17, Е. Корнушенко18, Е. М. Попова19 и других.

Эмпирической базой исследования послужили материалы текущего делопроизводства ООО «СтройСистема», научные труды и монографии различных авторов, а также материалы нормативно-правовых актов Российской Федерации.

В процессе исследования использовались следующие общенаучные и экономические методы: индуктивно-дедуктивный, системный подход и анализ, синтез, методы диалектического и прескриптивного моделирования.

Хронологические рамки исследования охватывают период 2010 – 2012 гг.

Практическая значимость заключается в получении теоретических и практических знаний в области анализа финансовой деятельности предприятия, выявлении кризисных ситуаций и разработки механизмов антикризисного управления предприятием.

ООО «СтройСистема» образовано 21 марта года, является строительной фирмой, выполняющей общестроительные работы, имеет обособленный баланс, счет в банке, печать и штампы со своим наименованием.

Руководство экономической и хозяйственной деятельностью осуществляется дирекцией ООО «СтройСистема».

Основными задачами деятельности ООО «СтройСистема» являются:

1. Комплексное и качественное выполнение строительно-монтажных работ на объектах республики и за ее пределами;

2. Неуклонное повышение эффективности производства на основе его интенсификации экономии всех видов ресурсов, внедрения новых технологий, достижений науки и техники в области строительства;

3. Неуклонное выполнение планов по выполнению объемов работ;

4. Удовлетворение социально-экономических потребностей работников подразделения.

Имущество, числящееся на обособленном балансе, является собственностью ООО «СтройСистема». Директор ООО «СтройСистема» вправе распоряжаться этим и другим имуществом Общества в соответствии с Уставом организации. Списание имущества производится в соответствии с Уставом ООО «СтройСистема» и ежегодно издаваемым приказом по учетной политике учреждения.

В состав СУ №151 входит два отдела: бухгалтерия и производственный отдел.

Штатное расписание утверждается генеральным директором ООО «СтройСистема». Численность работников аппарата управления на 1 января 2013г. согласно штатного расписания составляла 24 ед., среднесписочная численность за год составила 23  чел.

Из общей численности работников за год 23 чел. - 7 чел. работало на линии. За каждым линейным инженерно-техническим работником закреплен объект и бригада с численностью рабочих сдельщиков 117 чел.

Анализ основных показателей деятельности ООО «СтройСистема» за 2011-2012 гг. приведен в табл. 1.

Таблица 1 – Анализ основных показателей по ООО «СтройСистема»

По данным табл. 1. видно, что в 2012г. ООО «СтройСистема» был выполнен объем строительно-монтажных работ на сумму 10491328 тыс. руб. (в действующих ценах), что в более чем в 2 раза выше, объема 2011г., а также объем выполненных работ собственными силами составил 5246658 тыс. руб. (в действующих ценах), что в 1,5 раза выше, чем объем выполненных строительно-монтажных работ собственными силами в 2011г.

В 2012г. на 100% был выполнен план ввода в действие производственных мощностей и объектов.

Среднесписочная численность работников организации в 2012г. составила 162 чел., из них 139 чел.  рабочие и 23 чел. – служащие. Общая численность работников ООО «СтройСистема» по сравнению с 2011г. увеличилась на 24 чел. или на 17,4%, в том числе за счет роста численности рабочих на 24 чел.

В сопоставимых ценах выработка 1 работника в 2012г. составила 26772 руб., что на 108,7% выше планового значения, и на 1113,3% выше уровня 2011г.

Среднемесячная заработная плата 1 работника управления выросла в 2012г. по сравнению с 2013г. на 136,7% и составила 45545 руб.

В 2004г. ООО «СтройСистема» выполнено строительно-монтажных работ по генподряду на сумму 10491328 тыс. руб. и собственными силами на сумму - 5246658 тыс. руб.

Для полной экономической характеристики ООО «СтройСистема» проведем анализ имущественного положения строительной организации. Для этого проанализируем показатели наличия и использования основных средств (табл. 2.)

Таблица 2 – Анализ показателей наличия и использования основных средств

Таким образом, доля активной части основных средств составляет 25,43% в 2012г. Значение данного показателя по сравнению с 2011г. увеличилось на 2,46 процентных пункта.

Несмотря на высокий процент изношенности основных средств целом по строительной отрасли Хабаровского края (более 60%), в ООО «СтройСистема» процент изношенности  основных средств в 2012г. составил 43,8%, что ниже уровня 2011г. на 5,7 процентных пункта. Это объясняется высокой степенью обновления основных средств, так если в 2012г. в учреждении основных средств выбыло на сумму 10 млн. руб.,  а поступило на сумму 164 млн. руб.

Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2012г. составила 4954 млн. руб., что на 2,2 выше, чем в 2011г.

В структуре затрат на производство работ и оказание услуг основное место занимают материальные затраты – более 60% (табл. 3).

Таблица 3 – Анализ структуры затрат на производство ООО «СтройСистема»

Среди материальных затрат наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы – более 80% от общей стоимости материальных затрат.

Однако следует отметить, что в структуре затрат произошли некоторые изменения. Так, в 2012г. произошло увеличение доли материальных затрат на 6,75 процентных пункта, что в свою очередь привело к снижению доли всех остальных элементов затрат. Так, снижение доли расходов на оплату труда произошло на 1,85  процентных пункта, отчислений на социальные нужды - на 1,23 процентных пункта, амортизационных отчислений – на 0,62 процентных пункта, а также прочих затрат – на 3,05 процентных пункта.

При этом также необходимо отметить, что в период 2010-2011 года значительных изменений не происходило.

В 2012г. ООО «СтройСистема» получило 216 млн. руб. прибыли от реализации продукции. Этот показатель выше полученного в 2011г. на 130 млн. руб. или в 2,5 раза (табл. 4).

Таблица 4 – Анализ формирования прибыли от реализации, млн. руб.

Как видно из таблицы 4 показатели 2011 и 2010 года практически идентичны. Отметим, что росту прибыли от реализации в 2012 году способствовало более высокий темп роста выручки от выполнения строительно-монтажных работ по сравнению с темпом роста себестоимости работ (183,27% против 181,13%)

Формирование балансовой прибыли, или прибыли отчетного период осуществлялось за счет изменения операционных и внереализационных  доходов и расходов (табл. 5)

Таблица 5 – Анализ изменения балансовой прибыли, млн. руб.

Таким образом, балансовая прибыль предприятия составила в 2012г 127 млн. руб. В 2011г. ООО «СтройСистема» получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 1 млн. руб. В 2011г. строительная организация получила убыток от операционных и внереализационных операций в размере 87 млн. руб., а в 2012г. – в размере 89 млн. руб.

В целом балансовая прибыль ниже прибыли от реализации в 2011г. на 87 млн. руб., в 2012г. - на 89 млн. руб.

Положительным моментом в 2012 г. явился значительный рост прочих операционных доходов и внереализационных доходов, негативным – преимущественное увеличение прочих операционных расходов.

Размер чистого убытка в 2011г. составил 31 млн. руб., в 2012г. размер чистой прибыли предприятия составил 57 млн. руб. то есть чистая прибыль выросла на 88 млн. руб., что является положительным моментом в работе предприятия.

Значимость финансовых результатов следует оценить по показателям рентабельности.

Анализ рентабельности предполагает рассмотрение широкого круга показателей, предложены в первой главе. Рассмотрим данные рентабельность хозяйственной деятельности анализируемого предприятия. Отметим, что все показатели могут быть рассчитаны на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Первая группа показателей характеризует окупаемость издержек производства (табл. 6).

Таблица 6 – Динамика рентабельности производственной деятельности

Таким образом, можно отметить, что рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации увеличилась на 1,22%, по балансовой прибыли - на 2,6%, а по чистой прибыли – на 2,28%. Данные показатели показывают, что с каждого рубля, затраченного на производство, предприятие получило в 2012г. 4,36 коп. прибыли от реализации, 2,56 коп. балансовой прибыли и 1,15 коп. чистой прибыли.

Показатели второй группы характеризуют рентабельность продаж (табл. 7).

Таблица 7 – Показатели рентабельности продаж

Таким образом, рентабельность продаж по прибыли от реализации увеличилась на 1,13%, по балансовой прибыли - на 2,49%, по чистой - на 2,2%. Таким образом, эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия, рассчитанная по прибыли от реализации снизилась в 2012г. и составила 4,18 коп. с рубля продаж. С 1 рубля продаж предприятие имело также 2,46 коп. балансовой прибыли и 1,1 коп. чистой прибыли.

Целью данного этапа анализа является экспресс-оценка его финансового положения ООО «СтройСистема», выявление причин и тенденций в ее финансовом положении.

Первоначально воспользуемся критериями оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации, используя коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, и критериями для определения организации, оказавшихся под угрозой  банкротства. Кроме того,  на данном этане можно дополнительно воспользоваться коэффициентом платежеспособности.

Анализ изменения значений данных коэффициентов за 2012г. представлен в табл. 8.

Как видно по данным таблицы 8 на конец 2012 г. произошло увеличение значений всех коэффициентов, характеризующий платежеспособность и удовлетворительность структуры баланса предприятия, что свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия.

Так, значение коэффициента текущей ликвидности увеличилось на 0,09 пункта, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами – на 0,1 пункта, коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами – на 0,07 пункта.

Положительным моментом в работе предприятия следует рассматривать отсутствие просроченных обязательств, что свидетельствует о том, что предприятие строго отслеживает сроки погашения кредиторской задолженности.

Коэффициент платежеспособности определяется путем отнесения суммы оборотных активов к внешней задолженности (заемных средств) строительной организации. Если коэффициент платежеспособности предприятия больше или равен единице, то организация является платежеспособной, если меньше единицы – неплатежеспособной.

Таким образом, не смотря на рост значений критериев, их значение не отвечает нормативу. И, следовательно, финансовое состояние предприятие можно оценить как не совсем устойчивое. Обязательства строительного управления превышают имеющиеся у них в наличие оборотные средства. Поэтому строительная организация не обладает в полной мере собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств.

Устойчивость финансового положения организации в значительной мере зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. Наиболее общие представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их  источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью горизонтального и вертикального анализа данных бухгалтерской отчетности.

Рассмотрим структуру и динамику бухгалтерского баланса в разрезе составляющих его статей и разделов (табл.9 и табл.10).

Таблица 9 – Структура и динамика актива бухгалтерского баланса

Как видим, значительную долю активов в 2011-2012гг. составляют оборотные активы – более 60%, их доля существенно выросла еще на 12,69% в 2012г.

Таблица 10 – Структура и динамика пассива бухгалтерского баланса