Оглавление

Введение 5

1. Теоретические аспекты сущности инновационного проекта и этапы его разработки 7

1.1. Сущность и содержание инновационного проекта 7

1.2. Этапы разработки инновационного проекта и их характеристика 10

Глава 2. Разработка инновационного проекта (на примере учебного проекта «Антибактериальные наклейки») 16

2.1. Характеристика проекта 16

2.2. Разработка инновационного проекта «Антибактериальные наклейки» 17

2.3. Оценка инновационного проекта 21

Глава 3. Предложения по совершенствованию разработки инновационного проекта. 23

Список используемой литературы 28

Введение

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными  темпами научно-технического прогресса  и возрастающей интеллектуализацией  основных факторов производства. Интенсивное  проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход  с ними на мировые рынки и развертывание  международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся  глобальной экономики фактически уже  стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.

В мировой экономической  литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в  реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях. Инновационная  деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ.

Инновационные проекты и  программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных  исследований, научно-техническому обеспечению  социальных программ, международного сотрудничества.

Следовательно, инновационные  проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической  политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки  и техники.

Инновации выполняют особую функцию в системе воспроизводства  – функцию порождения изменений, что позволяет оценить их как  источник саморазвития и самоорганизации  предпринимательских систем и как  важнейший внутренний процесс и  структурообразующий элемент.

Инновации определяют будущее  развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в  производстве, маркетинге, управлении фирмы.

Любой инновационный проект, являясь проектом инвестиционным, требует  учета различного рода факторов, которые  могут оказать влияние на финансово-экономические  показатели. Поэтому при отборе инновационных  проектов важно учитывать именно финансовые критерии, такие как стоимость  проекта, формы и методы его финансирования.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что процесс  правильного и адекватного выбора форм, методов разработки и  финансирования инновационной деятельности в организации  в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и  неустойчивого финансового рынка  приобретает особую значимость, поскольку  именно сейчас необходимо делать больше и с наименьшими затратами. Определение  приоритетов необходимо, и они  должны устанавливаться исходя из общих  целей.

Основной целью курсовой работы является рассмотрение принципов  организации финансирования инновационного проекта, основных форм и методов  финансирования их, а также разработка инновационного проекта на примере  проекта «Антибактериальные наклейки», который был разработан нами в  ходе учебной деятельности.

В соответствии с данной целью  в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

-Рассмотреть механизм  финансирования инновационного  проекта;

-Дать краткую характеристику  проекта;

-Рассчитать эффективность  выбранного проекта;

-Объектом исследования  является проект «Антибактериальные  наклейки»

Данная курсовая работа выполнена  на базе информации, полученной из учебной  и научной литературы отечественных  и зарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации

1. Теоретические аспекты  сущности инновационного проекта  и этапы его разработки

1.1. Сущность  и содержание инновационного  проекта

Современный научно-технический  прогресс немыслим без интеллектуального  продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

Новация (лат. novation —  изменение, обновление) представляет собой  какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций  называется инновационной деятельностью  или инновационным процессом.

Результат инновационной  деятельности можно назвать также  инновационным продуктом.

Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком.

Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости  продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя  новых продуктов, к открытию и  захвату новых рынков, в том  числе и внешних.

Непременным свойством  инновации является научно-техническая  новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений  в продуктах и технологических  процессах (изменения цвета, формы  и т.п.); незначительных технических  или внешних изменений продукта.

При внедрении инновации  создается инновационный проект.

Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах:

Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса  каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления  каких-либо действий.

Каждый проект должен иметь  четкое название, сопровождаться краткой  аннотацией. В проекте указывается  число исполнителей; сроки выполнения (год начала  и год окончания); объем финансирования в расчете  на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую  осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

Основными участниками  инновационного проекта являются:

1. Заказчик - будущий  владелец и пользователь результатов  проекта (юридические, физические  лица);

2. Инвестор - юридические,  физические лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. Проектировщик - разработчик  проекта;

4. Поставщик - организация,  которая обеспечивает материально-техническое  обеспечение;

5. Руководитель проекта  - юридическое лицо, которому заказчик  делегирует полномочия по руководству  работ по проекту;

6. Команда проекта,  создается на период работ.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого человека отдельно) указывается  полностью Ф.И.О., дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения  ученого звания; полное и сокращенное  название организации; должность; область  научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число публикаций; адресные данные и др.

В проекте должно быть указано  полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.).

Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными выше.

Если проект представляется на конкурс, оформляется соответствующая  заявка.

В техническом задании  указываются тема работы (название проекта, год, организация, в которой  выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость  работ, цель работы, имеющийся научный  задел, ожидаемые результаты, их научно-техническая  и практическая ценность, содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки  их выполнения, стоимость, результат  и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

Особое внимание нужно  обратить на характеристику ожидаемых  результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела. Форма  их изложения должна обеспечивать экспертизу результатов.

Завершение работ по проекту  оформляется актом закрытия (промежуточного, годового этапа и т.п.).

Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую  экспертизу, по результатам которой  выносится решение по объему финансирования проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных  исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного  производства новых изделий (испытания  и подготовка производства).

Затем процесс промышленного  производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции.

За производством  инноваций следует их использование  конечным потребителем с предоставлением  услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и  реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Структуризация проекта  представляет собой дерево ориентированных  на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений  между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней  средой.

Состав проекта не остается неизменным в процессе его  реализации и развития, в нем могут  появляться новые элементы или объекты  и из его состава могут удаляться.

Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

1.2. Этапы разработки  инновационного проекта и их  характеристика

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой  его концепции, планированием проекта  и оформлением его проектно-сметной  документации.

Разработка концепции  и идеи проекта должна определять варианты его реализации, формировать  основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность  и перспективность результатов  проекта, а также возможную эффективность  инновационного проекта.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых  для его выполнения, проходит в  своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами.

Каждая фаза разработки и  реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Таблица 1. – Фазы разработки и реализации инновационного проекта

В процессе разработки концепции  инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Подготовка контрактной документации;
4. Подготовка проектной документации;
5. Строительно-монтажные работы;
6. Эксплуатация объекта;
7. Мониторинг экономических показателей.

На  рисунке 1 представлены этапы прохождения  инновационного проекта.

Рис.1. Этапы инновационного проекта

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций.

С одной стороны, инновационная  идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в  постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных  преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и  т.п.).

С другой стороны, под формированием  инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может  возникнуть спонтанно или являться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального  анализа.

К методам генерирования  и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта.

Для определения состава  необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две  разновидности функциональную и  проблемную.

На основании частных  прогнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и норм расхода рассчитываются возможные значения целевых показателей  по отдельным периодам реализации проекта.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для обеспечения  достижения в установленные сроки  целевых значений проекта по каждому  из вариантов его реализации.

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования.

Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта  на развитие народного хозяйства  и, как следствие, количественное уточнение  цели проекта и задач по отдельным  периодам.

Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут  быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной  идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного  уточнения конечной цели проекта  и установления промежуточных задач  ее реализации по отдельным временным  периодам для различных вариантов  реализации.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

- установление основных  критериев (показателей) эффективности  инновационного проекта;

- расчет показателей эффективности  альтернативных вариантов проекта  с учетом вероятности их реализации;

- сравнение и выбор  варианта инновационного проекта  для реализации.

Планирование инновационного проекта. В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта.

Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта  для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов  проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в  какое время решать, а также  какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной  инновационной программы. 

Глава 2. Разработка инновационного проекта (на примере  учебного проекта «Антибактериальные наклейки»)

2.1. Характеристика проекта

Для обычного любителя фруктов наклейки на их кожицах являются только неприятным дополнением. К сожалению, производители  очень любят помечать апельсины  или золотистые бананы своими эмблемами. Возможно, что скоро удастся соединить  приятное с полезным, и сделать  наклейки полезными не только для  производителя, но и для нас. Так  в чем же заключается идея?

Идея гениальна в своей простоте. ,то наклейка, на которой можно будет разместить не только информацию о месте происхождения данного фрукта. На ней еще появится место для штрих-кода, так что покупающим фрукты не придется складывать их в пластиковые пакеты. Это все хорошо, но это еще не самое главное.

Наклейка, которая облегчит мытье  купленных фруктов. В случае контакта с водой она растворяется, освободив  средство, позволяющее вымыть все  загрязнения - начиная от пыли с бактериями и заканчивая пестицидами. Когда  фрукт будет чист, от наклейки не останется ни следа. Кстати, наклейку можно будет просто отклеить целиком.  

Такая продукция будет полезна  для поставщиков фруктов. Используя  на своей продукции такие наклейки, продавец покажет, что действительно  заботится о здоровье своих покупателей  и сможет поднять уровень своих  продаж.

Антибактериальные наклейки будут производиться на содовой основе, поэтому производство малозатратное. На данном этапе предприятие нуждается в помещении и оборудовании.

Основные результаты успешной реализации проекта – организация выпуска  нового вида продукции, увеличение прибыли  на 60% в течение первого года, организация 5 дополнительных мест.

2.2. Разработка инновационного проекта «Антибактериальные наклейки»

После того, как идея уже  сформировалась, нужно приступить к  разработке инновационного проекта  и к составлению бизнес-плана.

Следующим этапом после формирования идеи является анализ потенциальных  покупателей. Такая продукция будет полезна для поставщиков фруктов. Используя на своей продукции такие наклейки, продавец покажет, что действительно заботится о здоровье своих покупателей и сможет поднять уровень своих продаж.

В свою очередь продвижение  и рекламу следует направить  не на поставщиков фруктов, а именно на потребителей, так как спрос  на эти наклейки зависит от них. Маркетинговые  исследования показали, что 68% опрошенных предпочли бы фрукты с такими наклейками обычным фруктам

Из опроса можно сделать  вывод, что реализация этого проекта  может быть рентабельной и полезной для населения.

Общее описание предприятия. Проект находится на стадии разработки. Практическая деятельность еще не начата из-за нехватки средств. Производственных помещений в собственности или аренде нет. В настоящее время в проекте занято 3 человека: Прохорова Татьяна – top manager, Гордеев Юлия – маркетолог, разработчик – нанимается, имеет долю 10%. Деятельность организации, не приостановлена ли в порядке, предусмотренном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на день рассмотрения заявки на участие в конкурсе.

В таблице  приведены данные о сроках разработки инновационного проекта.

Таблица 2 – Сроки разработки инновационного проекта

Для успешной работы на рынке понадобиться всего 4 месяца: 1 месяц на разработку, 1 месяц на тестирование, согласование с РосПотребНадзором, 2 месяца на продвижение, поиск клиентов. Общая стоимость проекта 350 тысяч: разработка – 50 тыс. руб., тестирование – Роспотребнадзор – 4тыс. руб., реклама – 300 тыс. руб. Направление деятельности по проекту – техническое. Проект находится стадии Start up.

Основные результаты успешной реализации проекта – организация выпуска  нового вида продукции, увеличение прибыли  на 60% в течение первого года, организация 5 дополнительных мест.

Описание продукции и  услуг. Наклейка, которая облегчит мытье купленных фруктов. В случае контакта с водой она растворяется, освободив средство, позволяющее вымыть все загрязнения - начиная от пыли с бактериями и заканчивая пестицидами. Когда фрукт будет чист, от наклейки не останется ни следа. Кстати, наклейку можно будет, просто, отклеить целиком.

Маркетинг-план. Потребитель: активный человек, заботящийся о своем здоровье, с быстрым темпом жизни, любящий новшества. В эту категорию попадают молодые родители, которые стараются обезопасить своих детей от различных бактерий и вирусов.

Преимущества  «Антибактериальной наклейки» - эстетичность, эргономичность. На рынке существуют средства для мытья фруктов, однако в их основе химические вещества, мы предлагаем использовать натуральное  вещество – соду. Так же моющие средства продаются по высоким ценам и занимают много места.

Необходимо  выбрать правильную рекламу. Так  как приоритетом для целевого потребителя является здоровье, вполне целесообразно будет размещать  рекламу в лечебных заведениях, аптеках, фитнес центрах. Так же можно поместить  рекламу в гипермаркетах, таких  как «Ашан», «Реал», «Билла». Реклама  должна отражать основные качества продукта – а именно защита от бактерий, новизна, эргономичность и экологичность. Реклама  через привычные нам каналы (телевиденье, радио, печатные издания) будет дорогой  и не сможет создать желаемый эффект.

Производственный план.

Антибактериальные наклейки будут производится на содовой основе, поэтому производство малозатратное. На данном этапе предприятие нуждается  в помещении и оборудовании.

Основные результаты успешной реализации проекта – организация выпуска  нового вида продукции, увеличение прибыли  на 60% в течение первого года, организация 5 дополнительных мест.