Предприятие (фирма) и внешняя среда
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ
СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
Курсовая работа
По курсу: «Экономика и статистика предприятия.»
На тему: «Предприятие
(фирма) и внешняя среда.»
Москва
2011г.
Оглавление.
1.Введение …………………………………………………
2.Предприятие как субъект рыночной экономики ……………………….…5
2.1. Основные цели и функции предприятия ……………………..……9
2.2. Виды предприятия ……………………………………………….... 12
3. Внешняя среда
предприятия …………………………………………..
3.1. Среда прямого воздействия ………………………………………...18
3.2. Среда косвенного воздействия……
3.3. Международное окружение ………………
4. Заключение……………………………………………………
5.Список используемой литературы ……………………………………..… 31
Приложение
Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете производителей и покупателей. Он состоит из большого числа разнообразных производственных, финансовых, коммерческих и информационных структур, взаимодействующих в рамках принятого в стране законодательства.
Рыночная экономика находится под влиянием рыночных сил или "невидимой руки" (по выражению Адама Смита), а также государственного регулирования в той или иной стране.
Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работу и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.
От того, насколько эффективно работают предприятия, какого их финансовое состояние, зависит здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные явления.
Любые изменения в системе хозяйственного управления бессмысленные, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.
Люди создают
организации для того, чтобы с их помощью
решать свои проблемы. Это значит, что
с самого начала организации имеют определенную
целевую ориентацию. Далее, люди входят
в организации для того, чтобы за счет
этого получать для себя определенный
результат. И это также придает организации
определенную целевую ориентацию. Наконец,
люди из внешнего окружения (покупатели,
общественность, деловые партнеры и т.п.),
преследуя свои собственные цели при взаимодействии
с
организацией, так же, как и те, кто являются хозяевами организации, или работают в ней, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.
Объектом исследования является предприятие и внутренняя среда фирмы, ее контакты со средой, реакция на различные проявления окружения.
Предметом выступают отношения организации с конкурентами, покупателями, партнерам, политические и социальные условия.
Актуальность изучаемой в данной работе темы заключается в исследовании современных инструментов управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является установление правильной миссии для организации и выбор эффективных стратегий.
Цели данной работы: рассмотреть сущность предприятия и его внешней среды. Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы предприятия и внешней среды организации;
2. Перечислить
и раскрыть составляющие
3. Оценить их влияние на деятельность фирмы.
4. Сделать выводы
опираясь на итоги проведенной
работы.
2.Предприятие как субъект рыночной экономики
Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством.
Предприятие — обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента
При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в экономике государства. С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:
- увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;
- возможности
существования всего
- обеспечения обороноспособности государства;
-простого и расширенного воспроизводства;
- повышения
материального благосостояния
- развития медицины, образования и культуры;
-решения проблемы занятости;
-решения многих других социальных проблем. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.
Вся история развития общественного производства свидетельствует и доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимые атрибуты.
Плановая и административно-командная экономика, как показывает исторический опыт СССР и других стран СЭВ (в настоящее время опыт Северной Кореи и Кубы), не создает необходимых условий для эффективного функционирования предприятий прежде всего из-за отсутствия конкуренции, свободы действий в предпринимательской деятельности, неразвитости малого бизнеса и кредитно-финансовых отношений, чрезмерного вмешательства государства в деятельность предприятия и других причин.
Если рассматривать условия работы предприятий с этой позиции, то вроде бы они являлись идеальными, так как предприятиям не нужно было беспокоиться, где взять ресурсы и куда сбыть продукцию, - все решалось государством в лице Госплана и Госснаба.
Предприятия в условиях плановой экономики работали по схеме:
При этой схеме основной являются ресурсы: именно они являлись ограничителем объема выпуска продукции. Таким образом, объем выпуска продукции на предприятиях в условиях плановой экономики в основном зависел от возможностей государства обеспечить предприятие необходимыми ресурсами.
Но в связи с тем, что пятилетние планы систематически не выполнялись, предприятия всегда испытывали острую нужду в ресурсах. Поэтому основной заботой первых руководителей предприятия при плановой экономике было любой ценой получить ресурсы у государства.
В условиях плановой экономики предприятия не были особо заинтересованы в выпуске высококачественной продукции, так как практически отсутствовала конкуренция, и предприятия знали, что сбыт продукции всегда гарантирован.
Предприятия не стремились снижать издержки на производство, так как цены устанавливались на основе фактических издержек и нормативной прибыли.
Выполнение плана при административно-командной системе являлось самым важным критерием при оценке работы предприятия. По этому критерию оценивалась и деятельность руководителя предприятия. Система премирования работников предприятия также была тесно увязана с выполнением плана. При плановой экономике всегда имел место дефицит, особенно товаров народного потребления, а также преимущество производителя над потребителем. В этих условиях предприятия, естественно, не стремились улучшать качество продукции и насыщать рынок товарами и услугами.
С переходом российских предприятий на рыночные отношения ситуация в корне изменилась. Предприятия были вынуждены работать по совершенно иной схеме. В этой схеме основной является спрос покупателей, т.е. возможность сбыть свою продукцию. Для этого необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений. Многие отечественные предприятия на начальном этапе не были готовы работать по этой схеме по различным причинам, основные из них:
- многие руководители предприятий не были способны работать по этой схеме, а некоторые из них не верили в серьезность происходящих преобразований, надеялись и ждали возвращения к плановой экономике - там они чувствовали себя как рыба в воде;
- неконкурентоспособность продукции многих отечественных предприятий;
- переход на
рыночные отношения
-многие предприятия так и не сумели адаптироваться к рыночным отношениям;
- насыщение российского рынка импортными товарами;
Все эти и другие причины в конечном итоге привели к ухудшению финансового положения многих предприятию и к затяжному экономическому кризису в стране. Переходный период в России от плановой экономики к рыночной затянулась.
Этот затяжной переходный период обусловлен также политической и социальной напряженностью в стране. Многие граждане страны, особенно среднего и пожилого возраста, в психологическом плане не были готовы к переходу на рыночные отношения, за этот период они многое потеряли как в материальном (обесценение кладов населения), так и в социальном плане. Естественно, многие из них были против перехода на рыночные отношения.
2.1. Основные цели и функции предприятия
Во многих учебниках и пособиях указывается, что основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение, а добиться этого не так-то просто.
Предприятия могут достигать этой цели в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнить необходимые функции.
Немецкий экономист Г. Шмален выделяет следующее "краеугольные камни" управления предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.
Принцип экономичности требует, чтобы достигалось:
· При заданном объеме затрат наибольший результат - принцип максимизации.
Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование - не тратить даром производственные факторы (ресурсы), т.е. работать "экономично".
Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.
Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение как можно большей прибыли или как можно более высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.
Для достижения поставленной цели предприятия должны:
- Выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
- Рационально использовать производственные ресурсы с учетом из взаимозаменяемости;
- Разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
- Систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;
- Заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;
- Обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;
- Проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.
Но при этом очень важно, чтобы вся функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели.
Выработка успешной стратегии начинается с определения "миссии" фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться, все зависит от конкретных обязательств. Например, основной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. В этом случае получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может возместить недополученную прибыль.
В современных условиях перед многими отечественными предприятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе являются реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть "на плаву".
2.2. Виды предприятия
Производство товаров и услуг требует соединения экономических сил (экономических ресурсов). Это мнение происходит в рамках предприятия. Предприятие выступает, таким образом, как особый институт, в котором посредством определенной организационно-правовой формы взаимодействуют предприниматели, менеджеры, работники, на постоянной основе организуется производственный процесс - преобразование экономических, а также реализация созданных товаров и услуг. Предприятие нередко называют основным звеном экономической темы (другими звеньями можно считать домашние хозяйства, институты государственного управления экономикой). Это утверждение базируется на том факте, что именно предприятиями создается подавляющая часть национального производства товаров и услуг. А с другой стороны, предприятие является той главной ареной, где осуществляется экономическое сотрудничество людей.
Предприятие - это обособленная экономическая структура занимающаяся производством и реализацией определенных товаров и услуг. Предприятие может быть создано, учреждено как частными предпринимателями, так и государством. В развитых странах мира инициативой создания предприятия в большинстве случаев принадлежит частным лицам. Частные предприниматели создают предприятия, как правило, с целью получения денежных доходов в форме прибыли. Государство, создавая предприятия, преследует обычно более разнообразные цели: это может быть стремление повысить уровень национальной безопасности или решить какие-то экологические проблемы, необходимость создания новых рабочих мест в трудоизбыточных регионах, потребность организовать производство некоторых товаров и услуг, которые не являются достаточно экономически выгодными для бизнеса, и т. д.
Основные черты предприятия.
К характерным особенностям предприятия можно отнести следующее:
-Экономическая обособленность. Она проявляется, во-первых, в имущественной обособленности. Предприятие располагает собственным имуществом владельцев, а также может арендовать или на иных договорных началах использовать различные ресурсы-элементы - землю, капитал и другие. Во-вторых, предприятие имеет завершенный воспроизводственный цикл: оно мобилизует ресурсы, преобразует их и получает готовый продукт, реализует его и полученную выручку использует вновь для приобретения ресурсов. Предприятие в большинстве случаев является самовоспроизводящимся институтом. В-третьих, предприятие имеет самостоятельные экономические интересы.
-Технологическая обособленность. Предприятие имеет завершенный технологический цикл производства. Это означает, что его техническая или технологическая «начинка» рассчитана на осуществление технологически завершенного производственного процесса Его результатом может быть конечный товар или промежуточный продукт предназначенный для производственного потребления
- Юридическое оформление обособленности. Оно находит свое выражение в наличии устава предприятия (для отдельных видов предприятий - только учредительного договора), счета в коммерческом банке, ведении бухгалтерского баланса, наличии права договорных отношений и найма работников, определенной имущественной ответственности во взаимоотношениях с другими предприятиями и отдельными гражданами. Многие предприятия также стремятся разработать и зарегистрировать свой товарный знак.
-Участие в общественном разделении труда. Положение предприятия характеризуется наличием тесных хозяйственных связей с другими экономическими структурами. Предприятие выступает как специализированный товаропроизводитель и поэтому в своей деятельности испытывает большую зависимость от действий экономических субъектов. Сбыт продукции и ресурсное обеспечение - это те области деятельности предприятия, в которых оно ощущает свою наибольшую экономическую зависимость от других.
Чем отличаются понятия «предприятие» и «фирма»? Под предприятием обычно понимают производственную единицу, производящую и реализующую определенный вид (или виды) продукции - изготовление изделий, выполнение работы, указание услуг. Термин «фирма» (англ. Firm) предполагает определенное имя, под которым действует предприятие. Фирма - юридически самостоятельная предпринимательская единица. Ею может быть как крупный концерн, так и небольшая компания. Если же фирма состоит из одного предприятия, оба понятия совпадают.
Условия деятельности предприятий
Предприятия могут иметь разные режимы или условия деятельности; разница в основном относится к условиям функционирования частных и государственных предприятий. Типичными условиями деятельности частного предприятия в рыночной среде можно считать:
а) самостоятельное осуществление воспроизводственного процесса. Иными словами: предприятие должно собственными силами, своими средствами обеспечивать свое воспроизводство, свою жизнеспособность. Предприятие может воспользоваться и денежными ресурсами других субъектов - получить кредит, привлечь денежные средства путем продажи собственных облигаций, но происходит все это на заемной основе, эти ресурсы должны быть возвращены, причем с определенной платой за услугу;
б) полную экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Эта ответственность ложится главным образом на плечи владельцев предприятия. Распределение между ними этой ответственности определяется формой организационно-правового устройства предприятия;
в) прибыль, которая выступает основным источником средств для развития предприятия. Стремление к развитию является естественным для предприятия. Расширение предприятия приносит, как правило, большие денежные доходы его владельцам. Решающим источником денежного обеспечения такого развития для большинства предприятий выступает прибыль;
г) предприятие, как правило, конкурирует с другими, предприятиями. Конкуренция существенно влияет на поведение предприятия, его внутреннюю организацию;
д) экономическая помощь государства носит локальный, исключительно выборочный характер. Эта помощь, направленная на поддержку воспроизводства предприятия, должна исходить, прежде всего, из интересов национальной экономики в целом. Предприятия для более глубокого изучения обычно классифицируют по виду и характеру деятельности, формам собственности, правовому положению и др.
- По форме собственности различают предприятия, находящиеся в:
- государственной собственности
- муниципальной собственности
- частной собственности
- собственности общественных организаций
- иной форме собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства)
- По масштабу:
- малые
- средние
- крупные
- По организационно-экономической форме:
- индивидуальные (ИП [ранее ЧП; ПБОЮЛ], кооперативы)
- партнёрства (хозяйственные товарищества и общества)
- корпорации (акционерные общества)
- По цели деятельности:
- коммерческие
- некоммерческие
3. Внешняя среда предприятия
В наше время внешняя среда изучается очень тщательно. Каждый работник предприятия должен знать состояние внешней среды и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др.
Факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Изменение
одного фактора окружения
Если
говорить о числе внешних
использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более
быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.
Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако, эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна.
Например,
было обнаружено, что скорость
изменения технологии и параметров конкурентной
борьбы в фармацевтической, химической
и электронной промышленности выше, чем
в машиностроении, производстве запасных
частей к автомобилям и кондитерской промышленности.
Быстрые изменения происходят в авиационно-космической
промышленности, производстве компьютеров,
биотехнологии и сфере телекоммуникаций.
Кроме того, подвижность внешнего окружения
может быть выше для одних подразделений
организации и ниже для других. Учитывая
сложность функционирования в условиях
высокоподвижной среды, организация или
ее подразделения должны опираться на
более разнообразную информацию, чтобы
принимать эффективные решения относительно
своих внутренних переменных. Это делает
принятие решений более трудным процессом.
