II. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ СУБЪЕКТ (на примере НГДУ «Елховнефть»)

2.1 Состояние и развитие нефтегазодобывающей промышленности РФ на современном этапе

     На  современном этапе нефтяная и  газовая отрасли отечественной  промышленности, так же как и вся  российская экономика, испытывают серьезные  трудности. Несмотря на кажущееся благополучие по сравнению с другими отраслями  промышленности, в них так же остро ощущается недостаток инвестиций, без которых невозможна реализация перспективных проектов, гарантирующих их динамичное развитие в будущем (ПРИЛОЖЕНИЕ 1).

     Конкурентоспособность отечественной нефтедобычи невелика по сравнению с нефтедобывающими отраслями других стран - в первую очередь из-за высоких издержек производства. В этой ситуации даже незначительное падение цен на сырье способно существенно снизить эффективность деятельности отечественных компаний и, естественно, привести к потере ими значительной части сбыта на международном рынке. Наиболее реальным выходом из подобного положения может стать уменьшение налогового бремени, которое на сегодня является чрезмерным. В настоящее время отечественные нефтедобывающие компании выплачивают как минимум восемь типов различных налогов: НДС, налог на имущество, налог на прибыль, дорожный налог, акцизные сборы, отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, платежи за право пользования природными ресурсами (royalty), транспортные сборы - и производят отчисления в различные целевые фонды. Объем всех выплачиваемых в бюджет средств в среднем превышает 50% от цены одной тонны нефти. При этом данные налоги выплачиваются компаниями регулярно независимо от того, как меняются рыночные цены.

     Более того, часто компании вынуждены продавать свою продукцию на внутреннем рынке ниже себестоимости, чтобы сократить объемы налоговых платежей в бюджет, в надежде компенсировать эти убытки от продаж не внешнем рынке.

     Поэтому действующая система налогообложения  приводит не только к изъятию средств, необходимых компаниям для осуществления инвестиций, но и способствует искажению внутренних цен. Очевидно, что в таких ситуациях риск получения убытков нефтедобывающими компаниями существенно возрастает при малейшей нестабильности цен на международных рынках. По-видимому, наиболее разумным решением подобных проблем могла бы стать рациональная модификация налогообложения компаний нефтедобычи, которая, с одной стороны, оптимизировала бы налоговые платежи для устранения дисбаланса между внутренними и внешними ценами, а с другой - месторождения с трудноизвлекаемыми запасами (доля которых неуклонно возрастает) освобождались бы от всех типов налогов с оборота на добываемое на них сырье и разрабатывались на условиях раздела продукции. Только в этом случае можно надеяться на поддержание объемов добычи нефти на уже достигнутых уровнях. Потенциальные западные инвесторы провели детальное изучение характера формирования издержек в нефтедобывающей отрасли России и пришли к выводу, что в условиях действующего налогового законодательства наиболее оптимальной является разработка месторождений на основании соглашений о разделе продукции (СРП). Добыча сырья в этом случае могла бы по уровню себестоимости - 3-5 долл. за баррель - удовлетворить их. Поэтому уже на протяжении нескольких лет вопрос о массированном привлечении в нефтедобычу западных капиталов тесно увязан с проблемой совершенствования российского законодательства по СРП, которое в настоящий момент, по мнению иностранных экспертов, имеет много изъянов.

     Пока  в сфере оптимизации налогообложения  не будет предпринято реальных шагов, нефтедобывающие компании будут  испытывать постоянный недостаток инвестиционных средств, необходимых для улучшения  их ресурсной базы. В долгосрочном плане это приведет к постепенному свертыванию ВИНК добычи на территории России и к поиску ими перспективных месторождений в других регионах мира. Фактически российская нефтедобыча в современных условиях не в состоянии быть и источником средств, покрывающих постоянно растущий дефицит федерального и местных бюджетов, и, одновременно, источником значительных валютных поступлений от экспорта своей продукции. Наступил тот момент, когда правительству нужно выбирать что-то одно. В условиях наметившейся тенденции к росту предложения нефти на международном рынке и падению цен на нее интерес к разработке новых месторождений, располагающих значительными запасами углеводородного сырья, со стороны международных нефтяных компаний несколько снизился. Поэтому привлечение западного капитала к разработке месторождений, находящихся в перспективных зонах, таких как, например, Тимано-Печорская или Юрубченско-Тохомская, может быть реально осуществлено лишь после доработки основных положений законодательства по соглашениям о разделе продукции. Это связано с тем, что западные компании хотят себя оградить от возможного налогового произвола хотя бы на время действия реализуемых проектов и, в то же время, иметь фактическую гарантию ведения производственной деятельности в условиях, благоприятных для низких издержек добычи нефти (как минимум 3-4 долл. за баррель), на период разработки месторождений. Будущее газодобывающей отрасли в силу присущих ей низких затрат на добычу сырья представляется более оптимистичным.

     Выплачиваемые налоги за природный газ пока еще  не так обременительны, как для нефтедобычи. Наиболее серьезные проблемы в деятельности этой отрасли связаны в первую очередь с неплатежами. Несмотря на то что за последний год количество "живых" денег в выручке основного национального производителя газа - РАО "Газпром" возросло почти в 6 раз и впервые за период реформ превысило 10% от общей выручки, получаемой компанией на внутреннем рынке, остаются другие "злостные" неплательщики в лице Украины и Белоруссии. Объемы поставок газа в эти республики значительны, поэтому позитивное решение данной проблемы может существенно улучшить финансовое состояние компании. Перспективы развития газодобывающего сектора российской экономики связаны в основном с увеличением экспорта сырья в Европу и Турцию. В этом направлении уже сделаны конкретные шаги - ведется строительство газопровода Ямал-Европа, который в 2006 г. позволит увеличить экспорт продукции РАО на 67 млрд. куб. м в год; в текущем году также начнется строительство трубопровода, прокладываемого по дну Черного моря в рамках проекта "Голубой поток", объем поставок газа по которому в 2010 г. достигнет 16 млрд. куб. м в год.

     Другим  долгосрочным направлением развития экспорта российского газа, с которым связаны  большие ожидания, станет выход на рынки стран Азиатско-Тихоокеанского бассейна. Потребности этого региона в природном газе, включая Индию, будут расти в среднем на 8% в год до 2015 г. и достигнут к этому времени почти 600 млрд. куб. м. Перспективные месторождения, с которых будет поставляться газ в государства АТР, находятся в Западной Сибири, Иркутской области, Якутии и на шельфе о. Сахалин. Вместе с тем экспорт газа в новый регион мира сопряжен с решением не только сложных экономических вопросов, но и ряда геополитических проблем.

     Из  недавно опубликованных данных двухлетних исследований Лондонского королевского института международных отношений (Royal Institute of International Affairs, London) следует, что строительство трубопровода (стоимость которого составляет приблизительно 2 млн. долл. за прокладываемый километр при пропускной способности 32 млрд. куб. м газа в год) через Японию, Китай, Монголию, Северную и Южную Корею ставит на повестку дня вопрос о наиболее оптимальном маршруте. Строительство газопровода должно быть осуществлено с учетом специфики сложных политико-экономических отношений в регионе, что изначально придает любым проектам по перекачке газа достаточно высокую степень риска. Проведенные опросы респондентов из числа государственных чиновников и крупных менеджеров энергетических фирм стран АТР показали, что ими негативно воспринимается прокладка газопровода через Монголию и Китай. Эти страны, по мнению большинства опрошенных, в будущем могут стать нестабильными из-за возможных политических перемен, что несет в долгосрочной перспективе повышенные риски по коммерческому использованию такого трубопровода.

2.2 Сущность, роль и  особенности условий  работы предприятия  в рыночных условиях

     Каждое  промышленное предприятие - это сложный хозяйственный организм. Различают предприятия с цеховой и без цеховой структурой производства. При без цеховой структуре выделяются производственные участки. При цеховой структуре предприятие состоит из разных цехов и производственных участков.

     На  каждом промышленном предприятии выделяется 2 основных вида деятельности:

1. основное промышленное производство;
2. непромышленная сфера.

     К непромышленной сфере относятся: подсобное  сельское хозяйство, вне заводской  транспорт, детские учреждения, дома отдыха, культурно-бытовые учреждения, жилищное хозяйство, продажа ценных бумаг, сдача в аренду помещений и прочее.

     В зависимости от структуры промышленного предприятия по разным цехам и хозяйствам производится распределение основных фондов и распределение работников предприятия.

     НГДУ  «Елховнефть» является одним из структурных  подразделений «Татнефть». Основу деятельности НГДУ составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной и газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей следы.

     Основной  целью деятельности НГДУ является получение  прибыли.

     Направления предпринимательской деятельности НГДУ определяются им самостоятельно. Предпринимательская деятельность осуществляется посредством имущественных комплексов предприятий, путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ или участия в них.

     Основными задачами нефтегазодобывающего управления являются:

1. безусловное выполнение установленных планов и заданий; обеспечение высоких темпов роста добычи нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями;
2. повышение эффективности всего производства путем рациональной разработки нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами (технологическими схемами), всемерного использования эксплуатационного фонда скважин;
3. совершенствование технологии добычи нефти, повышение производительности труда;
4. соблюдение требований охраны недр; руководство деятельностью подведомственных предприятий и организаций и обеспечение их рентабельной работы.

     Важной  отраслью, в которой НГДУ «Елховнефть» прокладывало путь всей компании, стала нефтепереработка. Именно здесь впервые был построен завод мощностью в 400 тыс. тонн нефти в год, где приступили к выпуску бензина, дизельного топлива и битума. Объемы незначительные, но на сегодня это предприятие почти полностью удовлетворяет собственные потребности «Татнефть» в этой продукции. Елховским НПУ в 2006 году было переработано нефти на сумму 740540 тыс. руб., в результате чего всего произведено 192623 тонн готовой продукции.

     Работа  этого предприятия позволила  нефтяникам впервые оценить возможности ранее не знакомой для них отрасли. Не только производство, но и реализация этой продукции позволили без проблем сделать первые шаги в строительстве и освоении «Татнефтью» более важного объекта — Нижнекамского НПЗ.

     Основными видами деятельности НГДУ являются:

     -поиск  и разведка, бурение и разработка  нефтегазовых и битумных месторождений,  а также месторождений полезных  общераспространенных ископаемых, пресных и минеральных подземных  вод;

     -добыча  нефти, газа, битумов, пресных  и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, переработка и реализация;

     -строительство  объектов производственного назначения  и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;

     -производство  отдельных видов машин, оборудования  и материалов, ремонт бурового  и нефтепромыслового оборудования;

     -проведение  научно-исследовательских и проектно-изыскательных  работ;

     -производство  и реализация товаров народного потребления;

     -торгово-коммерческая  деятельность (в том числе брокерская, дилерская), в том числе внешнеэкономическая  в соответствии с действующим  законодательством;

     -проектирование, строительство и эксплуатация  местных, магистральных и международных линий связи;

     -предоставление  услуг по всем видам связи и по передаче данных;

     -производство  топографо-геофизических и картографических  работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных  мероприятий и др.

     2.3 Структура и организация деятельности предприятия

     НГДУ  «Елховнефть» входит в состав ОАО  «Татнефть» в качестве структурной  единицы и действует на основании  Положения об НГДУ. В состав НГДУ входят: ЦДНГ – 1,2,3,4, ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов» столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий-профилакторий «Елховец».

     НГДУ  возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

     Положение о внутренних подразделениях, структура  и штаты утверждаются начальником  управления применительно к типовым  структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объема существующих нормативов и условий работы.

     Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником  управления.

     Главному  инженеру подчиняются: производственно-технический  отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы; ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами ЦДНГ – 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО, ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

     Главному  геологу подчиняются: технологический  отдел разработки нефтяных и газовых  месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.

     Заместителю начальника управления по экономическим  вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учета, ревизионная служба, общественные организации ООО «Елховлес» и ООО «Кичучат», санаторий-профилакторий «Елховец».

     Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), санаторий-профилакторий «Елховец».

     Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного  и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми  цехами и службами НГДУ. 

     2.4 Технико-экономические показатели НГДУ «Елховнефть»

     В 2007-2008 годах НГДУ «Елховнефть» работало в условиях финансово-экономического подъема и оживления производства в результате значительного подъема цен на нефть и нефтепродукты.

     В целом НГДУ справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами.

     На  основе данных таблицы, представленной в Приложении 2, динамику основных технико-экономических показателей НГДУ за 2007-2008 годы.

     В 2008 году объем добычи нефти составил 2885,9 тыс.тонн нефти, что составило 103,1 % к плану, 99,9 % к 2007 году.

     Среднесуточный  дебит на одну скважину по нефти в 2008 году равен 4,10 тонн/сутки, а в целом по жидкости за тот же период 19,52 тонн в сутки. Среднесуточный дебит по сравнению с предыдущим годом снизился: по нефти на 3,3%(или 0,1 тонн/сутки), по жидкости уменьшился на 4,9%(или на 6 тонн/сутки).

     Добыча  нефти фонтанным способом эксплуатации в отчетном периоде составила 0,03%, хотя в 2005 году добыча таким способом не осуществлялась.

     В 2005 году вся добыча производилась  насосным способом эксплуатации. В 2006 году за счет не большого количества скважин, разрабатываемых фонтанным способом доля насосных уменьшилась на 0,03%. В  том числе с помощью ЭЦН  в 2006 составила 16,55% по сравнению с предыдущим годом произошло уменьшение на 8,2%. Добыча СКН увеличилась на 1,8 % и составила 83,44%.

     Товарная  продукция в 2006 году была добыта на сумму 4996884 тыс. руб. По сравнению с предыдущим годом произошло увеличение на 46,4%.

       Сдача нефти НГДУ была запланирована объемом 1203,9 тыс. тонн. Фактически увеличилась на 1,6% (или 19,5 тыс. тонн), и составила 1223,4 тыс. тонн. По сравнению с предыдущим годом нефти этот показатель Уменьшился на 2,1%, что составило 26,3 тыс. тонн.

       Количество обессоленной нефти в 2005 году по сравнению с предыдущим годом уменьшилось на 0,1% (или 0,3 тыс. тонн).

     В 2006 году было обеспечено выполнение всех запланированных геолого-технических  мероприятий и сокращение простаивающего фонда скважин. Введено 25 новых скважин  при плане 24, по ним добыто более 23 тыс. тонн, что больше плана на 21%. При этом достигнуто сокращение сроков их обустройства и пуска из бурения. Средний срок ввода в эксплуатацию составил всего 6 суток при нормативе 12 суток, средний дебит новой скважины составил 4,2 тонны при запланированных 3,7 тонн.

     Эксплутационный фонд скважин на конец 2006 года составил: 1758 нефтяных и 788 нагнетательных. По сравнению с предыдущим годом количество нефтяных скважин увеличилось на 32 (или на 1,9%). Фонд нагнетательных вырос на 22 скважины (или на 2,9%).

     Среднегодовой фонд скважин в 2004 году изменился  за счет уменьшения на 3,7 % (54,7) нефтяных скважин, и увеличения нагнетательных на 4,3% (31).

     Межремонтный  период работы скважин в отчетном году по ЭЦН и ШГН составил 847 и 892 суток соответственно. По сравнению в 2005 годом происходит убыль межремонтного периода по ЭЦН на 2,3% (20 суток), а по ШГН увеличение составило 16,9% (129 суток).

     Закачка воды в пласт по сравнению с  планом уменьшилась на 7,7% (527,2 тыс. м³), в том числе сточных вод снизилась на 7,8% (348,8 тыс. м³). По сравнению с 2005 годом объем закачиваемой воды уменьшился на 6,5%.

     В результате выполнения всех технических  и организационных мероприятий  Елховским НПУ в 2006 году было переработано нефти на сумму 909142 тыс.руб., в результате чего всего произведено 187075 тонн готовой  продукции. При установленном плане 196285 тонн нефтепродуктов выполнение плана составило 95,3%. Рентабельность нефтеперерабатывающей установки за отчетный период составила 31 %. Себестоимость одной тонны продукции в среднем составила 3709 рубля. За период 2006 года Елховским НПУ было выработано: 100518 тонны дизельного топлива при плане 99870 тонны, что составило 100,6 %. выработка бензина составила 60544 тонны при плановом задании 58275 тонн, что составило к плану 103,9%, битума было выработано 23486 тонн при установленном плане 37000 тонн, что составило к плану 63,5%.

     Объем введенных основных фондов в 2006 году по сравнению с предыдущим увеличился на 63,3% и составил 868305 тыс.рублей Среднегодовая  стоимость основных фондов в отчетном периоде выросла на 15,2%, и составила 72583465 тыс. рублей, а в целом по промышленности осталась низменной и составила 6117424 тыс. рублей.

     В 2006 году по сравнению с 2005 годом численность персонала снизилась на 120 человек. Среднемесячная заработная плата в 2006 году увеличилась на 1918 руб. по сравнению с предыдущим годом, и составила 11908 рублей. Увеличение произошло в связи с ростом тарифных ставок повышением разрядов рабочим.

     Балансовая  прибыль в 2006 году составила 2015262 тыс. руб., что больше показателя 2005 года на 179,7%. Значительный рост балансовой прибыли в 2004 году связан с ростом цен на нефть и нефтепродукты.

     Себестоимость 1 тонны нефти и газа в 2006 году составила 2456,16 руб. это на 312,16 руб. больше, чем в 2005 году. Это связано с ростом цен на электроэнергию, топливо, материалы, услуги, а также с ростом амортизации основных фондов.