Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Российский  государственный профессионально-педагогический университет

Институт  экономики и управления

Кафедра прикладной экономики 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине

«Прикладная экономика»

на тему: «Предприятие по производству масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности» 
 
 
 
 

Студент группы

    ЗЭМ-508

Вотти Е.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2011

Оглавление

Введение

      Экономика является неотъемлемой частью существования  общества, поскольку пронизывает все сферы его деятельности. Уровень развития экономики, ее оснащенность, современность и размах определяют уровень развития общества. Чем мощнее экономика, тем более развитым считается общество. Современная экономика характеризуется широкой интеграцией передовых технологий.

      Цель  данной курсовой работы – закрепление  на практике теоретических знаний по организации производственного  процесса, главная задача – получение  навыка в организации труда и  средств на предприятии и получение экономически целесообразного производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Исходные данные

Тип трансформатора – масляные силовые трансформаторы III и IV габарита мощности. 

Годовая программа  выпуска продукции: 268

2. Предприятие «Уральский трансформатор».

2.1. Характеристика предприятия

Предприятие «Уральский трансформатор».

Организационно - правовая форма: общество с ограниченной ответственностью, ООО.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, лишь в  пределах стоимости принадлежащих им долей (ограниченная ответственность).

ООО является наиболее распространенной организационно-правовой формой коммерческих организаций в  сфере малого и среднего предпринимательства.

Законодательство, как правило, не требует существенной величины уставного капитала для ООО. В этой связи ООО является весьма привлекательной формой для организации бизнеса, но, в то же время, является менее надежным субъектом экономических отношений для контрагентов, чем другие формы.

Доли  в уставном капитале ООО, не обращаются на рынке и, следовательно, не имеют рыночной стоимости. Отчуждение долей третьим лицам может быть запрещено уставом ООО, вследствие чего ООО может рассматриваться, как семейная или иная приватная фирма с определенно ограниченным кругом участников.

В большинстве  государств, гражданское право которых допускает образование ООО, деятельность таких хозяйственных обществ строго регламентирована законом. В Российской Федерации деятельность ООО регламентирована Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Миссия  предприятия – выпуск масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности для трансформаторных подстанций.

Цели  предприятия:

1. Положение на рынке. Рыночная цель завоевание лидерства в сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия до определенного размера.
2. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.
3. Маркетинг. Выход на первое место по продаже масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности.
4. Производство. Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Финансы. Общая цель - сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.
7. Менеджмент. Ключевая цель в этой области - определение критических сфер управленческого воздействия.

Производственная  структура предприятия представляет собой три основных цеха: заготовительный, обрабатывающий и сборочный. В обрабатывающем цехе организованы участки: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный.

Организационная структура предприятия.

2.2. Описание продукта

Выпускаемая продукция: масляные силовые трансформаторы III и IV габарита мощности.

Применяются на трансформаторных подстанциях для повышения или понижения напряжения в линии электропередач.

Предприятие ООО «Уральский трансформатор» изготавливает надежные трансформаторы из качественного сырья по приемлемым ценам.

Оптовым покупателям предоставляются скидки. 

2.3. Анализ рынка сбыта

Традиционными потребителями масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности являются две группы потребителей, это промышленные предприятия и ЖКХ.

Предпосылки формирования уточненной модели оценки рыночного  спроса

При исследовании вопроса были изучены печатные источники  в фондах РГБ и ГПНТБ по темам   «Силовые трансформаторы, «Рынок силовых трансформаторов» в ретроспективе 20 лет с 2007г. Таким образом, математическая модель оценки рыночной потребности должна «преобразовать» конкретное значение увеличения/роста энергопотребления (в ГВт) в количество силовых трансформаторов III-IV габарита, обеспечивающих распределение этого увеличенного количества потребляемой электроэнергии.

Исходные  данные для оценки рыночной потребности  в силовых трансформаторах  III-IV габарита мощности.

Таблица 1. Рост установленной мощности к 2020 году (база  - 2006 год) в разрезе федеральных округов, ГВт

Разработанная уточненная математическая модель оценки рыночной потребности использует понятия субъекта электроэнергетики и потребителя, определенные в Федеральном законе №35-ФЗ «Об электроэнергетике» от 26 марта 2003 года. При расчете потребности рассматривается предельно допустимая мощность, которую может «взять» потребитель. В уточненной модели рассматриваются две большие группы потребителей, которые имеют принципиально отличающиеся схемы электроснабжения: объекты жилищно-коммунального хозяйства (главным образом, жилые здания) и промышленные объекты.

Основные  положения модели оценки рыночной потребности  в силовых трансформаторах  III-IV габарита мощности.

По данным различных субъектов электроэнергетики, можно принять распределение  вновь вводимых мощностей в равных долях между обеими группами потребителей. На основе анализа мощности трансформаторных подстанций электроэнергетического хозяйства подмосковных городов определен следующий ряд основных мощностей силовых трансформаторов, обеспечивающих электроснабжение жилого сектора (см. таблицу 2). При этом, учитывая категорию объектов электроснабжения, все трансформаторные подстанции являются двухтрансформаторными.  
Таблица 2

Для промышленных потребителей, на основе упомянутой работы Лоскутова А.Б. и Сосниной Е.Н., определен иной ряд мощностей наиболее востребованных силовых трансформаторов (см. таблицу 3). 
 

Таблица 3

Необходимо  также отметить, что будут также  производиться замены трансформаторов в трансформаторном хозяйстве

Результаты  расчета прогнозных оценок

Представим оценки объемов производства/поставок силовых трансформаторов III-IV габаритов мощности производимых конкурентами в (Таблица 4). 
 
 

Таблица 4

Таким образом, выводы о превышении спроса над предложением достаточно очевидны. Соответственно в данном сегменте рынка в ближайшее время будет наблюдаться минимальная конкуренция. 

2.4. План маркетинга

Пунктом 1 статьи 40 НК РФ закреплены принципы определения  цены товаров, работ, услуг для целей  налогообложения. Данной статьей установлена  презумпция соответствия договорной цены уровню рыночных цен и предусмотрены основания и порядок опровержения налоговым органом этой презумпции.

При этом согласно пункту 4 рыночной ценой товара признается цена, сложившаяся при  взаимодействии спроса и предложения  на рынке идентичных (а при их отсутствии - однородных) товаров (работ, услуг) в сопоставимых экономических (коммерческих) условиях.

Для успешной конкуренции на рынке сбыта с  более крупными производителями  необходимо установить цену на производимую предприятием продукцию ниже, чем  у конкурирующих компаний.

По данным анализа рынка сбыта видно, что УрФО с учетом роста энергопотребления в год требуется 11516 масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности.

Предприятие «Уральский трансформатор» в год выпускает 268 масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности. В связи с этим распространение товара предлагается производить на территории УрФО. Это решение позволит существенно снизить затраты на транспортировку продукции, что в свою очередь позволит снизить цену.

Предлагается не тратить средства на рекламу, а напрямую договариваться с потребителями продукции, на пример со «Свердловэнерго». Это позволит еще снизить цену на продукцию предприятия.

Если  снижение цены для привлечения потенциальных  потребителей больше не требуется средства, сэкономленные  на транспорте и рекламе, предлагается направить на расширение производства чтобы в ближайшие десять выйти на полное обеспечение местного рынка своей продукцией.

Так же для увеличения своей привлекательности  для клиентов предлагается взять на себя все гарантийные обязательства.

Непрестанно стремиться к улучшению качества выпускаемой продукции.

2.5. Организационный раздел

2.5.1. Определение эффективного фонда времени на одного рабочего.

Таблица 1. Баланс рабочего времени одного рабочего.

2.5.2. Расчет численности  работников.

1) Расчет явочной  численности основных рабочих.

где - суммарная трудоемкость программы по видам работ;

- действительный фонд времени  работы рабочего;

 – коэффициент выполнения  норм =1,0.

Расчет численности  основных рабочих по профессиям и  квалификации приведен в таблице 2. 
 

Таблица 2. Расчет численности рабочих по профессиям и квалификации.

2) Списочная  численность рабочих:

где - коэффициент списочности.

3) Численность  вспомогательных рабочих и младшего  обслуживающего персонала.

Таблица 3. Сводная  ведомость списочного состава работников.

2.5.3. Расчет годового  фонда заработной платы работников.

Годовой фонд заработной платы рассчитывается отдельно для  основных производственных рабочих, вспомогательных рабочих, специалистов и служащих, руководителей и МОП.

Основная заработная плата З₀ определяется суммированием прямой (тарифной) заработной платы и доплат за отработанное время:

З₀=З_т+З_пр+З_н+З_бр.,

где З_т – тарифная заработная плата, руб.;

З_пр – премия к тарифной заработной плате, руб.;

З_н – надбавки связанные с режимом работы и условиями труда, руб.;

З_бр – доплаты за выполнение обязанностей бригадира, руб.

1) Тарифный  фонд заработной платы сдельщиков  на годовую программу определяется  по формуле:

где V – программа выпуска изделий, шт.;

- часовая тарифная ставка  i – го разряда, руб.;

 – норма времени изготовления изделия по каждому разряду, н/ч.

Расчет  годового тарифного фонда заработной платы сдельщиков произведен в таблице 4. 

Таблица 4. Расчет тарифной заработной платы основных рабочих-сдельщиков.