Предприятие в условиях рыночной экономики. 7

     Федеральное государственное образовательное  учреждение

     Высшего и профессионального образования 

     «ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

     ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ  СВЯЗЕЙ

     Экономический колледж 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     На  тему: «Предприятие в условиях рыночной экономики» 
 

                                                                              Студент дневного отделения

                                                                                       Группы №2008-7-АСУ

                                                                     Специальность 230103 АСОИ и У. 

                                                                                      Научный руководитель:

     Ростов-на-Дону

     2010

      СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………. 3

      Глава1. Общая характеристика предприятия

1.1. Понятие предприятия,  цели и направления  деятельности……………

1.2. Правовые основы  функционирования  предприятий………………….

1.3. Классификация предприятий  (объединений) ………………………….

        Глава2. Управление и структура предприятия

2.1.Понятие,  принципы, функции  и методы управления………………….

2.2. Производственная  и общая структура…………………………………..

2.3. Организационная  структура управления………………………………

          Глава3. Внешняя среда  предприятия

3.1. Общая характеристика  внешней среды  предприятия………………. 

3.2. Микро- и макросреда  хозяйствования, определяющие  факторы….. 

3.3. Рынок и поведение  на нем субъектов  хозяйствования……………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Мною  была избрана для исследования тема «Предприятие в условиях рыночной экономики». Данная тема актуальна для каждой организации.

     При условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать  на изменения внешней среды и  адаптировать эти организационные  структуры к этим изменениям. Поэтому  данная тема детально разработана в  специальной литературе, где изложена общая характеристика организационных  структур, их виды, значительное внимание уделено новым формам адаптивных структур, вопросу выбора и усовершенствованию организационных структур управления.[9].

     Решение перечисленных задач позволит вскрыть  достижения и недостатки в организации  производства, даст возможность руководителям  предприятий закреплять достигнутые  в работе успехи и устранять имеющиеся  недостатки.

1. Общая характеристика  предприятия

1.1. Понятие предприятия,  цели и направления  деятельности

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку  именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые  услуги.   

Предприятие - это  самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который  производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного  характера или предоставляет  платные услуги.

Предприятие имеет  конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п.   

Любое предприятие  является юридическим лицом, имеет  законченную систему учета и  отчетности, самостоятельный бухгалтерский  баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием  и товарный знак (марку).   

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия  является получение максимально  возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются  социальные и экономические запросы  трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей  миссии предприятия формируются  и устанавливаются общефирменные  цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией  внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно  поддерживаемыми.

Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая  система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:

1) комплексное  изучение рынка (маркетинговая  деятельность);

2) инновационная  деятельность (научно-исследовательские  и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных,  управленческих и других новшеств в производство);

3) производственная  деятельность (изготовление продукции,  выполнение работ и оказание  услуг, разработка номенклатуры  и ассортимента адекватных спросу на рынке);

4) коммерческая  деятельность предприятия на  рынке (организация и стимулирование  сбыта произведенной продукции,  услуг, действенная реклама);

5) материально-техническое  обеспечение производства (поставка  сырья, материалов, комплектующих  изделий, обеспечение всеми видами  энергии, техникой, оборудованием,  тарой, и т.д.);

6) экономическая  деятельность предприятия (все  виды планирования, ценообразования,  учет и отчетность, организация  и оплата труда, анализ хозяйственной  деятельности и т.п.);

7) послепродажный  сервис продукции производственно-технического  и потребительского назначения (пусконаладочные  работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями  для ремонта и т.д.);

8) социальная  деятельность (поддержание на надлежащем  уровне условий труда и жизни  трудового коллектива, создание  социальной инфраструктуры предприятия,  включающей собственные жилые  дома, столовые, лечебно-оздоровительные  и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).

1.2. Правовые основы  функционирования  предприятий

Деятельность  предприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых  являются: Закон Украины о предприятии, устав предприятия и коллективный договор, регулирующий отношения трудового  коллектива с администрацией предприятия.

Закон Украины  о предприятии определяет порядок  создания, регистрации, ликвидации и  реорганизации предприятия.

Согласно существующему  законодательству предприятие может  создаваться собственником или  по решению трудового коллектива; в результате принудительного разделения другого предприятия в соответствии с антимонопольным законодательством; в результате выделения из состава  действующего предприятия одного или  нескольких структурных подразделений, а также в других случаях.

Предприятие включается в государственный реестр Украины  со дня его регистрации. Для осуществления  этой процедуры необходимы заявление, решение учредителя о создании, устав  и другие документы по перечню, определяемому  Кабинетом Министров Украины.

Ликвидация и  реорганизация предприятия производятся по решению собственника и при  участии трудового коллектива, либо по решению суда или арбитража, а  также в случаях: признания его  банкротом; если принято решение  о запрете деятельности предприятия; если решением суда признаны недействительными  учредительные документы и в  других случаях.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с  уставом на основе сочетания прав собственника и принципов самоуправления трудового коллектива. Собственник  может делегировать свои права по управлению предприятием совету предприятия  либо другому органу, предусмотренному уставом предприятия и представляющему  интересы собственника и трудового  коллектива.

Имущество предприятия  составляют основные фонды и оборотные  средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в  балансе предприятия. Источниками  его формирования являются:  

  * денежные и материальные взносы учредителей;  

  * доходы от основной и других видов деятельности;  

  * доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;   

  * капитальные вложения и дотации из бюджетов;  

  * поступления от разгосударствления и приватизации собственности;  

  * безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций и граждан и иные источники.

Предприятие пользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду.

Обобщающим показателем  финансовых результатов хозяйственной  деятельности предприятия согласно Закону Украины о предприятии  является прибыль (доход), порядок использования  которой определяет собственник.

Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без  ограничения его роста со стороны  государственных органов, минимальный  размер оплаты труда наемных работников (не может быть меньше черты малообеспеченности, устанавливаемой законодательством Украины), устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов работников.

Предприятие самостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, и поставщиками материально-технических ресурсов.

Предприятие реализует  свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или  на договорной основе. В расчетах с  зарубежными партнерами применяются  контрактные цены в соответствии с условиями и ценами мирового рынка.

Вопросы социального  развития, включая улучшение условий  труда, жизни и здоровья членов трудового  коллектива и их семей, решаются трудовым коллективом с участием собственника в соответствии с уставом предприятия, коллективным договором и законодательными актами Украины.

Государство гарантирует  соблюдение прав и законных интересов  предприятия: обеспечивает ему равные правовые и экономические условия  хозяйствования, независимо от форм собственности; способствует развитию рынка и регулирует его с помощью экономических  законов и стимулов, реализует  антимонопольные меры; обеспечивает льготные условия предприятиям, внедряющим прогрессивные технологии, создающим  новые рабочие места.

Предприятие несет  ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и  налоговой дисциплины, требований к  качеству продукции, за загрязнение  окружающей среды. Предприятие должно обеспечивать безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и  требования по защите здоровья его  работников, населения и потребителей продукции.

Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия осуществляют: государственная налоговая администрация, налоговая полиция и государственные органы, на которые возложен надзор за безопасностью производства, труда, противопожарной и экологической безопасности, другие органы, определенные законодательством Украины.

Предприятие действует  на основании Устава, который утверждается собственником имущества, а для  государственных предприятий - также  при участии трудового коллектива.

В уставе предприятия  определяются: собственник и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового  коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения  деятельности предприятия.

В устав могут  включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о товарном знаке и др.

1.3. Классификация предприятий  (объединений) 

Классификация предприятий может быть дана с  использованием ряда признаков.

По цели и  характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых  обеспечивается бюджетным финансированием  государства.

В соответствии с формами собственности, установленными Законом Украины о собственности, могут действовать предприятия  следующих видов:

- индивидуальные  предприятия, основанные на личной  собственности физического лица  и исключительно его труде;

- частные предприятия,  основанные на собственности  отдельного гражданина, с правом  найма рабочей силы;

- семейные предприятия,  основанные на собственности  и труде членов одной семьи;

- государственные  предприятия, основанные на общегосударственной  собственности;

- коллективные  предприятия, основанные на собственности  трудового коллектива предприятия;

- совместные  предприятия, основанные на базе  объединения имущества разных  собственников. В числе их учредителей  могут быть иностранные юридические  лица и граждане;

- арендные предприятия,  основанные на договорном временном  владении и использовании имущества,  которое необходимо арендатору  для осуществления предпринимательской  деятельности. Объектами аренды  могут быть целые имущественные  комплексы предприятий, их структурных  подразделений или отдельные  единицы имущества.

Предприятия различаются  по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал  является собственностью иностранных  предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные.

По форме хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества, представляющие объединение предпринимателей.

Вид предприятия  могут определять технологическая (региональная) целостность и степень  подчиненности. По этому признаку разнятся головные и дочерние предприятия  и их филиалы. Головные предприятия  контролируют деятельность дочерних и  филиалов.

Дочернее предприятие  является юридически самостоятельным  и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и  составляет отчетный баланс, но контрольный  пакет акций принадлежит головному  предприятию.

В отличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной  самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени  и по поручению головного предприятия. Почти весь акционерный капитал  филиала принадлежит головному  предприятию.

По функционально-отраслевому  виду деятельности выделяют следующие  виды предприятий: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, производственно-торговые, торгово-посреднические, строительные, инновационно-внедренческие, лизинговые, банковские, страховые, туристические, предприятия связи и т.п.

В соответствии с объемами хозяйственного оборота  предприятия и численности его  работников предприятие может быть отнесено к малым, средним и большим.

К малым относятся  предприятия с численностью работающих:

- в промышленности  и строительстве - до 200 человек;

- в других  отраслях производственной сферы  - до 50 человек;

- в науке и  научном обслуживании - до 100 человек;

- в отраслях  непроизводственной сферы - до 25 человек;

- в розничной  торговле - до 15 человек.

Предприятия могут  объединяться в:

* ассоциации - договорные  объединения, созданные в целях  постоянной координации хозяйственной  деятельности, но лишь в той  области, к которой имеет отношение  ассоциация;

* корпорации - договорные  объединения, созданные на основе  сочетания производственных, научных  и коммерческих интересов, с  делегированием отдельных полномочий  централизованного регулирования  деятельности каждого из участников;

* консорциумы  - временные уставные объединения  промышленного и банковского  капитала для достижения общей  цели. После выполнения задач  консорциум прекращает свое существование;

* концерны - уставные  объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе  полной финансовой зависимости  от одного или группы предпринимателей;

* картели - договорные  объединения предприятий одной  отрасли для осуществления совместной  коммерческой деятельности;

* синдикаты - разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции  через единый совместный сбытовой  орган или уже имеющуюся сбытовую  сеть одного из участников  объединения;

* тресты - монополистическое  объединение предприятий, ранее  принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный  комплекс. Поскольку здесь интегрируются  все направления деятельности, такие  предприятия полностью утрачивают  свою юридическую и хозяйственную  самостоятельность;

* холдинги - специфические  организационные формы объединения  капиталов. Подобные объединения  образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно  не занимается производственной  деятельностью, а лишь использует  свои финансовые средства для  приобретения контрольных пакетов  акций других акционерных фирм  с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;

* финансовые  группы (финансово-промышленные группы) - объединения юридически и экономически  самостоятельных предприятий разных  отраслей народного хозяйства,  при формировании которых в  качестве главных ставится задача  объединения банковского капитала  и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют  один или несколько банков, которые  распоряжаются капиталом предприятий,  входящих в объединение, координируют  все сферы их деятельности. При  этом основным доходом деятельности  банка должны быть дивиденды  от повышения эффективности работы  предприятий,  а не процент на кредит.  

2. Управление и структура  предприятия

2.1.Понятие,  принципы, функции  и методы управления

Управление представляет собой централизованное воздействие  на коллектив людей с целью  организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана  с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей  управления является обеспечение роста  эффективности производства на основе постоянного совершенствования  технического уровня, форм и методов  управления, повышение производительности труда как важнейших условий  получения и наращивания доходов  предприятия.

В основе управления предприятием лежат принципы, под  которыми принято понимать руководящие  направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных  с управлением. В принципах проявляются  наиболее устойчивые черты объективных  закономерностей управления.

Важнейшими принципами организации управления производством  являются:

1) принцип целевой  совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной  системы управления, ориентированной  на решение общей задачи - организации  производства той продукции, в  которой в данное время нуждается  потребитель; 

2) принцип непрерывности  и надежности. Означает создание  таких условий производства, при  которых достигается стабильность  и непрерывность заданного режима  производственного процесса;

3) принцип планомерности,  пропорциональности и динамизма.  Нацеливает систему управления  на решение не только текущих,  но и долговременных задач  развития предприятия с помощью  долгосрочного, текущего и оперативного  планирования;

4) демократический  принцип распределения функций  управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;

5) принцип научной  обоснованности управления. Исходит  из того, что средства и методы  управления должны быть научно  обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только  на основе непрерывного сбора,  переработки и анализа различной  информации: научно-технической, экономической,  правовой и др. с использованием  новейшей техники и математических  методов; 

6) принцип эффективности  управления. Предполагает рациональное  и эффективное использование  ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной  продукции; 

7) принцип совместимости  личных, коллективных и государственных  интересов. Определяется общественным  характером производства;

8) принцип контроля  и проверки исполнения принятых  решений. Предполагает разработку  конкретных мероприятий по вскрытию  недостатков, мешающих выполнению  производственных заданий. 

К общим функциям управления относятся:   

  * планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;   

  * организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;   

  * мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;   

  * контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Современный аппарат  управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.

Так, вопросы  планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.

Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной  деятельностью представляет собой  организационно-распорядительный метод  управления. Положения, инструкции и  другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность  должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.

Социально-психологические  методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия  на психологию людей.

2.2. Производственная  и общая структура

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее  состав подразделений и систему  связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия  производственной, общей и организационной  структур управления.