Прибыль и рентабельность предприятия

СОДЕРЖАНИЕ: 

Введение………………………………………………………………………………………5

1. Общая характеристика  предприятия ОАО «Северная нефть»………………6

2. Организационная  структура предприятия………………………………………...9

2.1. Структура аппарата  управления ОАО «Северная нефть», функции отделов………………………………………………………………………………9

3. Основные фонды…………………..……………………………………………………15

3.1. Состав и структура основных фондов………………………………………...15

3.2. Показатели использования  основных фондов………………………………….19

4. Оборотные средства предприятия………………………………………………...24

4.1. Состав и структура оборотных средств…………………………………...24

4.2. Показатели  эффективности оборотных средств………………………..27

5. Труд, заработная  плата………………………………………………………………30

  5.1.  Состав и классификация персонала………………………………………….30

  5.2. Учет, состав и движение кадров………..……………………………………31

  5.3. Оплата труда работников предприятия……………………………………33

  5.4. Производительность  труда и пути  ее повышения………………………..40

6. Себестоимость продукции…………………………………………………………..44

7. Прибыль и рентабельность предприятия………………………………………...51

  7.2. Система показателей рентабельности……………………………………..54

Заключение………………………………………………………………………………….57

Библиографический список………………………………………………………………58

Приложения………………………………………………………………………………...59 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Экономика нашей страны практически перешла на рыночные отношения и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

     Цель  данной работы ¾ рассмотреть производственную деятельность ОАО «Северная нефть».  Поставленная цель предопределила решение следующих задач:

• рассмотреть теоретические основы основных технико-экономических показателей: основных производственных фондов, оборотных фондов, персонала, затрат на производство, прибыли и рентабельности.

      В данной работе использовалась документация:

• пояснительная записка к годовому отчету за 2005 г;
• отчет отдела по работе с персоналом за 2005 г (баланс рабочего времени, анализ движения персонала компании, годовые отчеты, положения и инструкции по оплате труда и социальным гарантиям работников).

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «СЕВЕРНАЯ НЕФТЬ» 

       Полное наименование организации (в соответствии с юридическим законом) - открытое акционерное общество «Северная нефть». Сокращенное наименование - ОАО «Северная нефть» было учреждено в соответствии с решением учредителей от 23 июня 1993 года и зарегистрировано Российским агентством международного сотрудничества и развития, внесено в Государственный реестр за № 2683.16 от 17 марта 1994 года и действует в порядке, предусмотренным Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, законом «Об иностранных инвестициях в РСФСР» от 04.06.91 г. и другими законодательными актами Российской Федерации. Учредителями Общества являлись: Акционерное общество открытого типа «Коминефть», Государственное геологическое предприятие «Ухтанефтегазгеология», Российское внешнеэкономическое объединение «Зарубежнефть», Акционерное общество «TBKOM AG».

      Функциональными направлениями производственной деятельности предприятия являются:

1. Предоставление услуг по добыче нефти и газа;
2. Предоставление услуг по бурению, связанных с добычей нефти, газа и газового конденсата; монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек;
3. Эксплуатация взрывоопасных и пожароопасных производственных объектов, эксплуатация газовых сетей и нефтегазодобывающих производств, деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов;
4. Торговая, торгово-посредническая, брокерская, агентская и рекламно-маркетинговая деятельность, а также организация  аукционов, тендеров, конкурсов и т.п.;
5. Экспорт и импорт товаров, продукции, капиталов и услуг и внешнеэкономическая деятельность в других формах;
6. Оказание платных услуг населению и организациям, перевозка (транспортирование) различными видами транспорта грузов и пассажиров;
7. Общественное питание;
8. Оказание медицинских услуг населению и организациям;
9. Проектирование, строительство и эксплуатация сооружений по переработке углеводородов, эксплуатация жилищного фонда и объектов социального и коммунального хозяйства, передача недвижимого и иного имущества в аренду, использование арендного имущества;
10. Организация и проведение выставок, семинаров, конференций и других мероприятий;
11. Фондовые, трастовые, инвестиционные, кредитные и другие санкционированные законодательством финансовые  операции;
12. Осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
13. Предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа.

     Местонахождение (адрес): г. Усинск ул. Приполярная 1.

     С 1 октября 2006г. на основании решения акционера ОАО «Северная нефть» было реорганизовано путем присоединения к ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». Производственная деятельность (оказание услуг по добыче нефти) на базе активов ОАО «НК «Роснефть» с 1 октября 2006г. осуществлялось ООО «РН-Северная нефть» - дочерним Обществом ОАО «НК «Роснефть» со 100% участием в уставном капитале.

     ООО «РН - Северная нефть» - предприятие, оказывающее  услуги ОАО «НК «Роснефть» по добыче нефти на месторождениях Европейского Севера России, нацеленное на развитие производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений Тимано-Печоры.

     Район работ ООО «РН - Северная нефть» охватывает территорию 3200 кв. км. Объектами деятельности предприятия являются 15 нефтяных месторождений, лицензии на которые принадлежат ОАО «НК «Роснефть»: Баганское, Южно-Баганское, Салюкинское, Сандивейское, Северо-Баганское, Веякошорское, Среднемакарихинское, Хасырейское и Черпаюское, Нядейюское, Усино-Кушорское, Восточно-Веякское, Восточно-Баганское, Южно-Веякское и Верхне-Макарихинское.

     В административном отношении месторождения  предприятий расположены на территории Усинского и Интинского районов  Республики Коми, а также на территории НАО.

     От  Усинска наиболее удаленное –  Сандивейское месторождение – находится  в 120 км в северо-восточном направлении. Ближайшее же из рассматриваемых  месторождений – Южно-Баганское  удалено от Усинска на 45 км. 
 
 
 
 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

     Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность служб, управляющая деятельностью предприятия с их взаимосвязями и соподчинениями. Она непосредственно связана с производственными структурами предприятия. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни.

     Для управления производством на предприятии  создан аппарат, в состав которого входят различные категории сотрудников: руководители, специалисты и технические  исполнители. Организация ОАО «Северная  нефть»  работает согласно штатному расписанию.

    Каждое  структурное подразделение характеризуется  количественными и качественными  параметрами. Деятельность структурных  подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя.

    Организационная структура управления в ОАО «Северная  нефть» построена по линейно-функциональному принципу. Линейно – функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Организационная структура управления направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. Линейно-функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки.

    Достоинства:

• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, финансовым расчетом, материально – техническим обеспечением;
• построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

    Недостатки:

• каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели;
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
• чрезмерно – развитая система взаимодействия по вертикали.

    Производится  постоянное совершенствование структуры  ООО «РН-Северная нефть» и его  подразделений, а также укомплектование  кадрами под задачи, стоящие перед  Обществом.

    Списочная численность работающих, на конец 2005 года, составила 3 560 человек.

    Предприятие насчитывает 16 цехов и участков, это такие как:

• цех по добыче нефти и газа №1 (ЦДНГ № 1);
• цех по добыче нефти и газа №2 (ЦДНГ № 2);
• цех подготовки, переработки и сдачи нефти (ЦППСН);
• участок эксплуатации межпромыслового нефтепровода (УЭМН);
• цех капитального ремонта скважин (ЦКРС);
• участок электропогружных установок (УЭПУ);
• транспортный цех;
• база промышленного обслуживания (БПО), в которую входят:
• прокатно-ремонтный цех механического оборудования  (ПРЦМО);
• прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ);
• цех автоматизации производства (ЦАП);
• цех по ремонту и обслуживанию дизель-электрических станций (ЦР и ОДЭС);
• цех пароводоснабжения (ЦПВС);
• кислородная станция;
• ремонтно-строительный участок;
• прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров  (ПРЦТ и Т);

    Производственную  политику предприятия обеспечивают:

• главный инженер;
• главный геолог;
• заместитель генерального директора по транспорту;

    Финансовую  деятельность  предприятия контролирует заместитель генерального директора по экономике и финансам

    Вопросы по обеспечению экономической безопасности решает заместитель генерального директора  по экономической безопасности. Проблемами социального назначения занимается директор службы по общим  вопросам.

    Так же организованы представительства  общества в городах: Нарьян-Мар, Воркута, Инта, Сыктывкар.

    Организационная структура ОАО «Северная нефть» представлена на     рис. 1.   
 

     2.1. СТРУКТУРА АППАРАТА  УПРАВЛЕНИЯ ОАО  «СЕВЕРНАЯ НЕФТЬ», ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ. 

     Главный инженер – является первым заместителем руководителя предприятия и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия. Осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие НТП, а также совершенствование работы технических служб предприятия.

     Отдел главного механика – самостоятельное структурное подразделение предприятия, подчиняющееся главному инженеру. Осуществляет поддержание действующего парка оборудования предприятия в рабочем состоянии, путем своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания.

     Отдел главного энергетика – самостоятельное структурное подразделение предприятия, подчиняющееся непосредственно главному инженеру. Обеспечивает сохранность технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок. Обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии. Разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, по повышению коэффициента мощности электроустановок и КПД энергоустановок.

     Отдел автоматизации ПП и АСУ – подчиняется непосредственно главному инженеру или его заместителю. Выявляет совместно с другими отделами и цехами трудоемкость тяжелых и ручных работ, а также работ с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации. Внедряет в производство средства автоматизации и механизации.

     Технический отдел – подчиняется непосредственно главному инженеру. Предотвращает выпуск предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам, проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

     Служба  технадзора – является самостоятельным структурным подразделением. Служба обеспечивает надзор за соблюдением требований нормативных документов, проектных решений и качеством строительства объектов магистральных нефтепроводов.

     Отдел информационных технологий – является самостоятельным структурным подразделением. Осуществляет сбор первичной информации, обработку и своевременно выдает потребителям результаты вычислений. Обеспечивает максимальную загрузку имеющейся вычислительной техники и наиболее целесообразного ее использования. Разрабатывает и внедряет более совершенные методы механизации учета и вычислительных работ, основанных на современной технике.

     Отдел охраны труда – самостоятельное структурное подразделение предприятия подчиняется непосредственно главному инженеру. Организовывает работу по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии, соответствующих требованиям норм и правил по охране труда. Представляет интересы работников в государственных и общественных организациях при рассмотрении трудовых споров, связанных с применения законодательства об охране труда, выполнением работодателем обязательств.

     Отдел экспертизы – отдел экспертизы является структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному инженеру. Отдел экспертизы проверяет и выдает заключение на соответствие проектно-сметной документации на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов действующим нормативным документам, регламентам, приказам, указаниям и решениям в этой области.

     Заместитель генерального директора  по товарно-транспортным отношениям (по коммерческим вопросам) осуществляет руководство по вопросам транспортировки нефти, режимов перекачки, руководит диспетчерской службой.

     Товарно-транспортный отдел – обеспечивает выполнение плановых заданий по приему, транспорту и поставке нефти потребителям (заводам, нефтепроводным управлениям) с соблюдением заданной технологии и режимов работы нефтепроводов.

     Производственно-диспетчерская  служба – является структурным подразделением ОАО «Северная нефть». Главной задачей производственно-диспетчерской службы является обеспечение бесперебойного и безаварийного приема и ритмичной перекачке потребителям качественной нефти с соблюдением заданной технологии и оптимальных режимов работы нефтепроводов.

     Отдел главного технолога – является структурной единицей аппарата управления ОАО «Северная нефть». Основными задачами отдела главного технолога являются: соблюдение технологической дисциплины и улучшение технико-экономических показателей работы.

     Заместитель директора по капитальному строительству – обеспечивает выполнение работ по кап. Строительству на предприятии, рациональное использование кап. Вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, сокращение объема незавершенного строительства.

     Отдел по капитальному строительству  и капитальному ремонту  объектов нефтепровода – осуществляет организацию, строительство, реконструкцию и обеспечивает современный ввод в действие новых производственных мощностей. Обеспечивает наиболее эффективное использование кап. Вложений, первоочередного направления их на техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, улучшение промышленных зданий внутри предприятия.

     Проектно-сметный  отдел – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства предприятия. Обеспечивает высокий конкурентоспособный уровень разрабатываемых конструкций изделий. Разрабатывает планы научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ, разрабатывает ТУ проектируемых изделий. Составляет текущие и годовые отчеты о работе конструкторской службы. Усовершенствование и создание новых методов конструкторских расчетов для сокращения цикла технической подготовки производства изделий. Обоснование экономической эффективности создаваемых конструкций. Контроль за обеспечением технической документации, обеспечение связи с научно- исследовательскими институтами и организациями.

     Отдел организации труда  и заработной платы – осуществляет организацию труда и заработной платы, результативность использования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда. Разрабатывает и внедряет нормы затрат труда во всех звеньях производства, обеспечивает широкое применение технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих, повышает удельный вес этих норм в области трудоемкости выпускаемой продукции. Осуществляет контроль  за правильным применением утвержденных норм и расценок. Обеспечивает подразделения предприятия нормативными материалами по труду. Систематически изучает использование рабочего времени всеми категориями работников предприятия. Разрабатывает рациональные режимы работы.

     Транспортный  отдел – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Организует бесперебойное транспортное обслуживание подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при минимальных затрат. Совершенствует работу транспортных подразделений предприятия, улучшает их экономичность.

     Служба  хозяйственного обеспечения – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Осуществляет хозяйственное обслуживание подразделений предприятий. Содержит в надлежащем состоянии здания и помещения заводоуправления и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

     Отдел материально-технического снабжения (МТС) – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Осуществляет комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства. Обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов. Рациональная организация работы снабженческой службы предприятия.

     Отдел кадров – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Организует работу по обеспечению подбора, расстановки, улучшения и использования рабочих кадров и специалистов, участвует в формировании стабильного коллектива, создает кадровые резервы, организует системы учета кадров, анализирует текучесть кадров.

     Юридический отдел – самостоятельное структурное подразделение. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, защищает его правовые интересы, российского законодательства.

     Отдел управления собственностью – самостоятельное структурное подразделение. Организует деятельность Общества по управлению его имуществом и ценными бумагами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ 

     Основные  фонды по признаку участия их в  производственном процессе делятся  на основные производственные и непроизводственные фонды.

     Непроизводственные  основные фонды - это та часть основных фондов, которая не участвует в производственном процессе и не переносят своей стоимости на готовую продукцию предприятия. К ним относятся, находящийся на балансе предприятия жилой фонд, клубы, столовые, детские ясли, сады, поликлиники, стадионы и другие объекты культурно-бытового назначения. Эта часть основных фондов оказывает влияние на ход производственного процесса только косвенно.

     Производственные  основные фонды непосредственно  участвуют в производственном процессе или обслуживают его и составляют материально-техническую базу предприятия. В дальнейшем мы будем рассматривать только производственные основные фонды и под понятием основные фонды будет подразумеваться только эта часть производственных фондов.

     Основные  фонды, находящиеся на балансе предприятия любой формы собственности, учитываются в его активе по статье «Основные средства и прочие внеоборотные активы». Основные фонды - здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины, измерительные и регулирующие приборы и другие средства труда относятся к материальным фондам предприятия. Наличие их на балансе предприятий разных национальных учетных систем не вызывает сомнений. Другое дело - нематериальные (фонды) активы. Для отечественного учета нематериальные активы представляют собой принципиально новый объект учета.

3.1.  СОСТАВ И СТУКТУРА  МАТЕРИАЛЬНЫХ 

ОСНОВНЫХ  ФОНДОВ 

     С учетом натурально-вещественных признаков  и степени участия в производственном процессе основные фонды предприятия  подразделяются на различные группы и подгруппы.

1. Здания.
2. Сооружения.
3. Передаточные устройства.
4. Машины и оборудование.

    В том числе:

1. силовые машины и оборудование;
2. рабочие машины и оборудование;
3. измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование;
4. вычислительная техника;
5. прочие машины и оборудование.

5. Транспортные средства.

6. Инструмент.
7. Производственный инвентарь и принадлежности.
8. Хозяйственный инвентарь.
9. Рабочий и продуктовый скот.
10. Многолетние насаждения.
11. Капитальные затраты на улучшение земель (без сооружений).
12. Прочие основные фонды.

Наличие основных фондов в  ОАО «Северная нефть».

Таблица  3.1

     К первой группе относятся все здания, в которых происходит производственный процесс (здания насосных и компрессорных  станций, механических мастерских, деэмульсационных установок), а также здания управления, складов, лабораторий и другие помещения.

     В группу “сооружения” входят нефтяные и газовые скважины, нефтеловушки, морские эстакады, резервуары, дороги, мосты, бассейны и т.д.

     В группу “передаточные устройства” входят трубопроводы для перекачки нефти, газа, пара, воды, линий электропередач, связи и прочие.