Прибыль и рентабельность промышленного производства

ВВЕДЕНИЕ

Любая экономическая система  существует на основе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: предприятий, государства и домашних хозяйств. Ведущим звеном экономики, ее основой  является экономика предприятий, которая  производит продукцию и услуги, сосредоточивает  в своей собственности большую  часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют  бюджет страны.

Экономику государства упрощенно  можно рассматривать как совокупность всевозможных экономик предприятий, находящихся  в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи  между собой и государством.

Экономика предприятия – это экономика самостоятельного хозяйственного субъекта, производящего продукцию, выполняющего работы и оказывающего услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. [2, с.23]

Целью экономики предприятий  является достижение большего объема прибыли или большей рентабельности, т. е. превышение результатов над  затратами. Так как экономика  предприятий представляет собой  сложнейшую систему, то наряду с основной целью на каждом предприятии существует целый комплекс разноуровневых целей, которые определяют стратегию деятельности и составляют «дерево» целей данного  предприятия.

Задачи экономики предприятий  определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами  внешней и внутренней среды. В  современных условиях перед многими  отечественными предприятиями нередко  стоят совершенно иные цели и задачи. Так, основной целью экономики предприятия  может являться не получение прибыли, а, например, обеспечение стабильной работы предприятия, завоевание рынка, бесперебойная реализация продукции или своевременная выплата достойной заработной платы работникам.

Актуальность темы связана  с тем, что у предприятий постоянно возникают вопросы, требующие решения: как должна работать экономика предприятия; от чего зависит эффективность ее ведения; как работать с поставщиками и потребителями; в каких случаях необходима ориентация на оптовую торговлю и в каких – на розничную; как стимулировать высокопроизводительный труд; какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе и т.д.

Поиск ответов на эти вопросы  нередко происходит на основе так  называемого метода проб и ошибок, что в нынешних условиях дорого обходится  не только предприятию, но и обществу в целом. Основной причиной этого  является не простое умение, а скорее, незнание руководителями форм и методов  работы в условиях рыночной системы  хозяйствования.

Именно поэтому так  необходимо умелое управление экономикой предприятия, профессиональное ее знание и глубокое понимание этой сферы  деятельности. Отсюда вытекает и цель данной работы – более детальное  изучение предмета экономики предприятий, и, в частности, темы прибыльности и рентабельности промышленного производства.

В данной работе будут детально рассмотрены понятие предприятия  в системе рыночной экономики, цели его создания, производственная и  организационная структуры, сущность, значение и функции прибыли, источники  ее получения, рентабельность производства, оборотный капитал предприятия, оценена экономическая эффективность  мероприятий, направленных на рост прибыли  производства.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ  РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Предприятие в системе  рыночной экономики 

В условиях рыночных отношений  предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые  услуги.  

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий  субъект производственной сферы  народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет  работы промышленного характера  или предоставляет платные услуги.

Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную  систему учета и отчетности, самостоятельный  бухгалтерский баланс, расчетный  и другие счета, печать с собственным  наименованием и товарный знак.  

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость  которых отражается в балансе  предприятия. Источниками его формирования являются:

• денежные и материальные взносы учредителей;
• доходы от основной и других видов деятельности;
• доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;
• капитальные вложения и дотации из бюджетов;
• поступления от разгосударствления и приватизации собственности;
• безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций и граждан и иные источники.

Предприятие пользуется и  распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду.

Перечислим основные черты рыночного хозяйствования.

1. Самоокупаемость и самофинансирование, подразумевающие, что предприятие  пользуется только собственными  источниками средств, а также  средствами кредиторов, которые  необходимо вернуть с процентами  и в срок.

2. Самостоятельность в  принятии экономических и иных  решений означает, что предприятие  само определяет, что, когда, сколько  производить и продавать, с  кем заключать договоры и вообще  какие осуществлять сделки.

3. Правовая защищенность  предприятия, его акционеров и  работников от произвольного  и необоснованного вмешательства  в дела предприятия со стороны  других лиц, в том числе,  государства. Это означает, что  свобода рынка подразумевает  обязательства его участников, в  том числе, обязательство уважать  права и независимость других, что защищается законом.

4. Свобода ценообразования  и конкуренции означает, что по  большей части цены складываются  на рынке под воздействием  факторов спроса и предложения,  а не устанавливаются каким-либо  вышестоящим государственным органом,  а также, что возможно войти  на рынок и выйти с него. [9, с.314]

Формирование стратегии  поведения предприятия на рынке  включает определение следующих  параметров:

• регион или территория, на которую направлен сбыт продукции,
• степень географической дифференциации этого сбыта;
• доля рынка, которую предполагается занять;
• группа потребителей, на которую направлен сбыт продукции;
• связь "продукт - рынок" в качестве основы концепции маркетинга; базовая ценовая стратегия;
• вид стратегии деятельности предприятия; квалификация и практический опыт персонала, необходимый для успешной конкурентной борьбы;
• возможность кооперации с другими предприятиями и организациями.

Роль предприятий в  экономике состоит прежде всего в том, что в них осуществляется сочетание средств производства с рабочей силой. Будучи основными субъектами хозяйственной деятельности, они обеспечивают занятость для подавляющей части населения  и производят необходимые для людей и народного хозяйства товары и услуги. Они до известной степени законченный тип воспроизводства, поскольку реализуют свою продукцию, возмещают затраты и обеспечивают очередной цикл производства.

Важна и социальная роль предприятий. Именно там формируются  трудовые навыки людей, повышается их квалификация, воспитывается организационная  культура, происходит реализация способностей работников. Предприятия берут на себя функцию удовлетворения значительной доли социальных потребностей своих работников.

Предприятия играют решающую роль в формировании государственного и местных бюджетов, поскольку  является объектом налогообложения. Поэтому  государство, местные органы власти заинтересованы в эффективной работе предприятий, росте доходов, создавая для этого через законодательные  акты необходимые условия.

1.2. Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели ее характеризующие (на примере НГДУ «Альметьевнефть»)

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Таким образом, предприятие  — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. [3,c.45]

Цель деятельности предприятия  — удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. В дореформенной России основной целью предприятия считалось удовлетворение общественных потребностей. Цивилизованные рыночные от ношения требуют разумного сочетания обеих целей.

Нефтегазодобывающее управление "Альметьевнефть" - структурное  подразделение открытого акционерного общества "Татнефть". Датой образования  НГДУ "Альметьевнефть" считается 1 октября 1952 года. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладающим правом заключать сделки и иные действия от имени ОАО "Татнефть". На основании  доверенности ОАО "Татнефть" №59/16-01 от 08.01.2004 г., имеет самостоятельный  баланс, расчетный и иные счета  в учреждениях банков, печати и  штампы со своим наименованием, фирменные  бланки. [20, c.2]

Основными видами деятельности НГДУ "Альметьевнефть" являются: добыча нефти и газа; подготовка и перекачка нефти; вывод из бурения  и освоение скважин; ремонт и обслуживание наземного нефтепромыслового оборудования; выполнение технологических процессов  по повышению нефтеотдачи пластов  и обработка призабойной зоны скважин.

НГДУ «Альметьевнефть» разрабатывает  центральную и северо-западную части  Ромашкинского месторождения. Объекты  разработки — 4 площади терригенного девона (Миннибаевская, Альметьевская, Северо-Альметьевская, Березовская), залежи терригенных и карбонатных отложений  карбона.

Основной способ добычи нефти  – насосный, скважины эксплуатируются погружными электронасосами и штанговыми глубинными насосами. Способы бурения: турбинный, роторный и винтовыми забойными двигателями. [17, c.2]

Технико-экономические показатели – система измерителей, характеризующая  материально-производственную базу предприятий  (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. [8,c.178]

В ходе проведения анализа  основных технико-экономических показателей  НГДУ "Альметьевнефть" за 2009-2010 годы (см.табл.1.1), следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях какой финансово-экономической  политики функционировало предприятие. В целом наблюдается положительная  динамика основных показателей.

Таблица 1.1.

Основные технико-экономические  показатели НГДУ «Альметьевнефть» за 2009-2010 гг.

Продолж.табл.1.1

Источник: Иллюстрационные материалы к дипломному проекту «Анализ эффективности мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти и их влияние на ТЭП предприятия»/2012 г.

На основе приведенных  в Таблице 1.1 данных, можно сделать вывод о динамике основных технико-экономических показателей предприятия. Добыча нефти в 2010 году по сравнению с 2009 годом упала на 1тыс. т., но превзошла планируемые показатели в 3954 тыс.т. на 70 тыс.т, что в динамике составило 101,8% от планируемого объема добычи.  В стоимостном отношении повышение составило 2617614 тыс.рублей, фактические результаты превысили планируемые на 527036 тыс.рублей, что составило 101,8% от плана. В обратном направлении изменился объем подготовленной нефти. В 2010 г. Этот показатель упал на 36 тыс.т. по сравнению с 2009 г., но опять же превысил планируемый показатель на 73 тыс.т., т.е. на 1,9%.

Объем подготовленной нефти (сдача). Этот показатель характеризует объемы подготовленной для сдачи потребителям нефти и потери нефти при подготовке. В данном случае объем подготовленной нефти упал на 35,8 тыс.т., что в 2010 г. в динамике составило 99,1%.

Произошел ввод новых скважин: 33 нефтяные и 24 нагнетательные, на 1 и  на 4 скважины соответственно больше, чем  в прошлом году. При этом эксплуатационный фонд скважин увеличился с 2009 г. На 2010 г. На 28 нефтяных и 16 нагнетательных скважин.

Среднесуточный дебит  скважин по нефти вырос с 5,0 т/сут  в 2009 г. до 5,1 т/сут в 2010 г., рост в динамике составил 102%.

Межремонтный период является оценочным показателем работы скважин  и эксплуатации скважинных насосных установок. Достигнутый по управлению МРП означает, что в среднем период безаварийной работы скважин по НГДУ "Альметьевнефть" в 2010 г. составляет более трех лет. Этот показатель с 2009 на 2010 г. вырос на 42 сут., в основном за счет скважин ЭЦН, что в динамике составляет 103,7% роста.  Увеличению показателя МРП в значительной мере способствуют использование инновационных технологий, внедрение современного оборудования и повышение качества ремонтных работ на скважинах.

Эксплуатационные расходы  на 1 т валовой нефти также растут, этот показатель изменился с 1610,44 руб. в 2009 г. до 1747,1 руб. в 2010 г., т.е. вырос  на 8,5%. Цена 1 т нефти также заметно увеличилась на 643,71 руб. к 2010 г., прирост в динамике составил 9,4%

Наблюдается снижение численности  кадров с 2176 человек в 2009 году на 4,4% до 2080человек в 2010. Также можно отметить прирост в фонде оплаты труда с 631534 тыс.руб. до 656424 тыс.руб., который в динамике составил3,94%. Также повысилась сумма затрат на производство на 2912814 тыс.руб., что в динамике в 2010 г.составило 120,1 % от предыдущего года.

Среди положительных моментов – увеличение производительности труда  на 0,12 тыс.т./чел., что в 2010 году составляет 105,5 % от предыдущего года. В целом по предприятию наблюдается положительная динамика, темпы добычи и производства, стоимость продукции ежегодно увеличиваются, а затраты на производство уменьшаются, что оправдывает главную цель функционирования предприятия – получение максимально возможной прибыли.

1.3. Производственная и  организационная структура предприятия

Производственная структура  предприятия — это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и  других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации  предприятия. [4, c.145]

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделением и  работниками организации. [7, c.15]

НГДУ «Альметьевнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят:

1. ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6 (Цех  по добыче нефти и газа);

2. ЦППД (Цех поддержания пластового давления);

3. ЦКППН – 1,2 (Цех комплексной  подготовки и перекачки нефти);

4. ЦПРС (Цех подземного ремонта скважин);

5. ЦПСН (Цех по приему  – сдаче нефти);

6. ЦАКЗО (Цех по антикоррозийной  защите оборудования);

7. ЦПЭ (Цех производственной  эстетики);

8. УПО (Участок производственного  обслуживания);

9. Центральный склад;

10. ЖКХ;

11. СОЦ ( Социально-оздоровительный  цех);

12. Б/о «Юность».

НГДУ возглавляется начальником  управления. Начальник управления назначается  на должность и освобождается  приказом генерального директора ОАО  «Татнефть».

Заместителями начальника управления являются:

• Главный инженер – первый заместитель начальника управления по производству;
• Главный геолог – заместитель начальника управления;
• Главный бухгалтер;
• Заместитель начальника управления по экономике;
• Заместитель начальника управления по капитальному строительству;
• Заместитель начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию;
• Заместитель начальника управления по непромышленному строительству;
• Заместитель начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП (см.рис. 1.1).

Главному инженеру-первому  заместителю начальника управления по производству подчиняется: технический  отдел; служба безопасности гражданской  обороны и чрезвычайных ситуаций (ГО и ЧС); отдел по борьбе с коррозией  и охране природы (ОБК и ОП); центральная  инженерно-техническая служба (ЦИТС); служба главного технолога (СГТ);  отдел  главного энергетика (ОГЭ); отдел промышленной безопасности и охраны труда (ОПБ  и ОТ); технический отдел добычи нефти и газа (ТОДНГ); технический  отдел поддержания пластового давления (ТОППД); отдел главного механика (ОГМ); редакция «Нефтяник». ЦДНГ- 1,2,3,4,5,6, ЦПРС, ЦППД, УПО, ЦПСН, ЦАКЗО, ЦКППН-1,2, ЦПЭ  подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб (см. рис.1.2).

Рис. 1.1. Заместители начальника управления

Рис.1.2. Отделы, находящиеся в подчинении у главного инженера

Главному геологу-заместителю  начальника управления подчиняются: технологический  отдел разработки нефтяных и газовых  месторождений (ТОРН и ГМ); геологический отдел.

Главному бухгалтеру подчиняются: отдел бухгалтерского учета и  отчетности; отдел налогообложения; финансовый отдел (см.рис.1.3).

Заместителю начальника управления по экономике подчиняются: планово-экономический отдел (ПЭО); отдел оплаты труда и заработной платы (ООТ и ЗП); отдел инвестиций.

Рис. 1.3 Отделы, находящиеся в подчинении у главного геолога и главного бухгалтера

Заместителю начальника управления по капитальному строительству подчиняются: проектно-сметный отдел (ПСО);  производственный отдел обустройства месторождений (ПООМ). ЦПЭ подчиняется через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб (см.рис.1.4).

Рис 1.4 Отделы, находящиеся в подчинении у заместителя  начальника по экономике и капитальному строительству

Заместителю начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию подчиняются: отдел материально-технического снабжения (ОМТС и КО); центральный склад; отдел кадров; отдел по работе с имуществом; отдел вспомогательного производства (ОВП), и ему подчиняющиеся ЖКХ, СОЦ, б/о «Юность» (см.рис.1.5).

Заместителю начальника управления по непромышленному строительству  подчиняются: служба единого заказчика; ОТГ и МР.

Рис.1.5 Отделы, подчиняющиеся заместителю начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию

Рис.1.6  Отделы, подчиняющиеся заместителям начальников по организации ремонта, бурения скважин и ПНП и  по непромышленному строительству

Заместителю начальника управления по организации ремонта, бурения  скважин и ПНП подчиняются: отдел  технического снабжения и отдел  бурения скважин (ОТС и ОБС); отдел  по организации ремонта скважин  и повышения нефтеотдачи пласта (ОРС и ПНП) (см. рис.1.6). [12,c.2]

Итак, организационная структура НГДУ «Альметьевнефть» является линейно-функциональной. Линейные связи представлены между начальником управления и его заместителями и подчиненными им отделами. Функциональные связи представлены между различными отделами. Структура управления четырехступенчатая: 1 ступень - это начальник управления, 2 - его заместители, 3 - отделы, 4 - цеха.

Распределение обязанностей между служащими управления производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

1.4. Проблемы и перспективы  развития предприятия 

Выживание хозяйственных  субъектов в рыночной экономике  связано с их способностью самостоятельно поддерживать свою текущую и перспективную  платежеспособность в условиях нестабильности окружающей обстановки и предпринимательского риска. Для этого важен правильный выбор экономических ориентиров и умение своевременно достигать  поставленных целей. Поэтому самому предприятию необходима стратегическая оценка перспектив развития предприятия, которая отражала бы будущее современных  хозяйственных, финансовых и инвестиционных управленческих решений.

Сегодня управление является ведущим предприятием в системе  «Татнефть», полигоном для испытания  и внедрения передовых технологий.

В НГДУ «Альметьевнефть» начали активно применять метод гидравлического  разрыва пласта. ГРП позволяет  «оживить» простаивающие скважины, на которых добыча нефти традиционными  способами невозможна или малорентабельна. Он позволяет увеличить отборы нефти. ГРП составляет 40% от всех технологий, как добычи, так и по внедрению.[19, c.3]

С 2007 года альметьевские  нефтяники начали бурить скважины малого диаметра. Небольшие габариты установки  позволяют осуществлять бурение  с ранее разбуренных кустов, обеспечивают мобильность. А строительство таких  скважин обходится компании в 40-35% дешевле, чем бурение традиционных. На сегодняшний день в «Альметьевнефти» пробурено 57 скважин малого диаметра, а это - 35 % от объемов всей «Татнефти». [16, c.4]

В середине 2000-х «Татнефть» одной из первых начала применять  технологию одновременно-раздельной добычи и эксплуатации (ОРД, ОРЭ). ОРД позволяет уменьшить объемы бурения, сократить время разработки месторождения, обеспечить равномерность выработки объектов, совместить сбор воды и добычу нефти. Причем установка обходится в 10 раз дешевле, чем строительство скважины.