Министерство  образования Российской Федерации

Российская  экономическая академия имени Г.В. Плеханова

Уральский филиал 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по экономике

Принципы  рынка и его фиаско

(плюсы  и минусы)

Студент: Бондарева О.А.

Группа: ЗФК09Д2

Научный руководитель:

Лавров  В.Н. 
 
 
 
 
 
 

Содержание.

. 

Введение. 

        Надо ли планировать предпринимательскую и любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? В этой логической операции союзу «или» российские реформаторы по незнанию или умышленно придали только исключающее значение, при котором если истинно одно утверждение, то ложно другое, а все предложение неверно даже тогда, когда оба положения действительны. На самом же деле результат логического объединения двух аргументов может приобретать истинное значение и в тех случаях, когда каждый из них действительный. Поэтому вполне закономерно, эта кажущаяся, а скорее ложная, чем действительная дилемма давно уже опровергнута многолетним опытом развитых стран мира и жесточайшим затяжным кризисом российской экономики, одной из фундаментальных причин которой явилось поспешное разрушение плановых начал в стране. Ведь сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного и уместного их сочетания.

        Планирование – не столько  и не только одно из сущностных  элементов социализма, а скорее  всего закономерный результат  поиска человеческим обществом  наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.

        Планирование вообще как величайшее  достижение человеческого разума  является практически естественным  и необходимым элементом поведения  людей в быту и не производстве. Труд человека всегда предполагает  осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы – управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

        Планирование производственной  и коммерческой деятельности  не только возможно, но и жизненно  необходимо для всех организационно-правовых  форм предприятий. Рынок не  подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено – предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе, и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

        Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Методологические  основы разработки  бизнес-плана. 

        В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

• рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы,
• развернутую программу осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов,
• документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия,
• результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

        Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию.

        Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов:

1. что делать? (что производить, сколько производить, как производить, для кого производить, какая доходность проекта),
2. оценка современного состояния предприятия (внешняя макро- и микросреда,  внутреннее состояние и возможности),
3. направление развития (миссия, цели и задачи, основные параметры, преимущества),
4. способы достижения цели (инвестиции, инновации, менеджмент, маркетинг),
5. оценка затрат ресурсов и финансовых результатов.

1. Этапы разработки бизнес-плана.

       Любой    вид    предпринимательской    деятельности    и последующая

разработка  бизнес-плана задуманного проекта  обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций.

        Мотивация, продуцирование, накопление  и реализация идей проявляется  в виде стремления предпринимателя  удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определенным действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируются у предпринимателя с учетом ценностей (представления о значимости различных явлений, о целях жизни и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которых человек стремится достичь, и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

        Наконец, вся совокупность факторов  превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление – практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

        Формирование бизнес-плана, идеи  создания новой или существенного  изменения уже действующей фирмы  проходит несколько  этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:

1. определение миссии (философия фирмы),
2. формулирование цели и задач проекта,
3. установление общей структуры бизнес-плана,
4. сбор необходимой информации, разработка нормативов,
5. составление бизнес-плана (процесс планирования).

      На   первом   этапе   подготовки   бизнес-плана   определяется  миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли  в решении социальных задач региона, общества.

        Миссия коммерческих организаций  в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно – максимум прибыли! У опытных предпринимателей такой циничный подход вызывает в лучшем случае застенчивую улыбку, а для потребителей продукции (услуг) предприятия размер его прибыли не только не представляет интереса, но более того – их цели противоположны. Прибыль – чисто внутренняя проблема предприятия, которую напоказ выставлять не вполне прилично, а тем более записывать в учредительные документы. Прибыль – не цель, а средство и условие достижения цели.

        Фундаментальными истоками миссии  предприятия являются его   принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы.

        Миссия фирмы во многом определяется также ее ценностными ориентациями, которые существенно влияют на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть видов ценностных ориентаций:

1. теоретические (истина, знание, рациональное мышление),
2. экономические (практичность, полезность, накопление богатства),
3. политические (власть, признание),
4. социальные (хорошие отношения, привязанность, отсутствие конфликтов),
5. эстетические (художественная гармония, форма и симметрия, состав),
6. религиозные (согласие со вселенной).

        Миссия предприятия тесно   связана  с  его  культурой –  совокупностью

типичных  для предприятия ценностей, норм и идей, которые формируют репутацию (марку, имидж) предприятия. Имидж предприятия во внешней среде поддерживают его этические отношения с конкурентами и доверие участников рынка, и во внутренней – интегративный эффект в результате комплементарного поведения сотрудников, координации всех подразделений фирмы, лучшей мотивации и самоотождествления работников с системой ценностей предприятия. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом и обществом. В данном случае миссия отражает стремление предприятия произвести на внешний мир желаемое впечатление.

        Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.

        В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

• инициативы – сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий,
• критерия    принятия    решения    –   оценки    информации   и   выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе,
• инструмента управления  –   руководящие   требования   к   действиям, определение направлений бизнеса,
• координации   –    обеспечение    бесконфликтных    отношений    лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений,
• контроля    –    сопоставление    оперативного   состояния   показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

        В отличие от миссии, цели выражают  более конкретные направления  деятельности предприятия (таблица  1). 

Таблица 1. Различия между  миссией и целями предприятия. 

        Любое предприятие, как сложная  социально-экономическая система,  имеет многоцелевой характер. В  процессе функционирования организации  наряду со стратегическими целями  обычно одновременно решают большое  количество тактических и оперативных.  С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущие состояния предприятия.

        Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом – собственником предприятия или группой, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов.

        На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана:

          Титульный лист.

1. Меморандум о конфидициальности.
2. Резюме.
3. Описание отрасли.
4. Характеристика предприятия (фирмы).
5. Выбор деятельности (товара, услуги, работы).
6. План маркетинга.
7. Производственный план.
8. Организационная структура предприятия.
9. Финансовый план и бюджет предприятия.
10. Анализ рисков.
11. Организационный план.
12. Приложения.

        Конечно, применительно к конкретному  проекту (случаю) структуру бизнес-плана  можно уточнять – укрупнять  разделы или, напротив, детализировать. Но в любом случае надо хорошо  структурировать план – весь  материал разделить на главы  и небольшие по объему параграфы, четко выделить основные положения, иллюстрировать наглядными схемами и таблицами.

        Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники. Нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.

        Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа. 
 
 

2. Процесс и организация  планирования на предприятии.

      В практике планирование, как важнейшая  функция управления, выступает в  форме творческой деятельности людей  по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных  способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения. Планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

        В технологическом отношении  планирование, как процесс научной  и практической деятельности.  Виде последовательности взаимосвязанных  действий проходит в несколько  этапов:

• определение целей планирования – желаемого состояния предприятияи его положения на рынке,
• анализ  проблем –   фактического   исходного   положения   дел   и   по окончании планового периода,
• поиск  альтернатив – выявление возможных вариантов развития  по различным сценариям,
• определение    потребности    в    ресурсах    и    способов    достижения поставленных целей, объемов производства и др.,
• оценка  –   проведение   оптимизационных   расчетов   и   обоснование экономических показателей,
• оформление плана в виде единого документа.

При     организации      разработки       бизнес-плана      предварительно определяют:

• объекты     планирования    –   предприятие     в    целом,     структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий,
• разработчиков плана – ответственные работники  фирмы,  специальные функциональные службы, внешние консультанты или определенная их комбинация,
• средства планирования  –  калькуляторы,  компьютерная  техника  и  ее программное обеспечение,
• порядок составления планов: одновременная  разработка  всех  частных  планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект,
• методы   планирования  –  обычные   традиционные  приемы  (таблицы, графики т.п.) и современные компьютерные специальные программы.

      Организация планово-экономической  деятельности предприятия зависит  от его типа и размера. На  практике применяют три схемы  организации работ по составлению планов:

1. снизу вверх по иерархической структуре предприятия,
2. сверху вниз,
3. круговым способом (встречное планирование).

При схеме  организационных работ по составлению  планов  снизу  вверх,

следуя  иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы – участки, цехи – составляют подобные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

        Организационно централизованное  планирование на большинстве  крупных и средних предприятий  осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления – определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной  и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

        Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе сверху вниз осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов.

        Затем начинается обратный ход  планирования снизу вверх. При  этом в план встраиваются более  эффективные решения и устраняются  разногласия между частями единого  объекта планирования. 
 

3. Финансовый  план и бюджет предприятия.

        Для  принятия   окончательного   решения   по предпринимательскому

проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет  в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.

        Инвестиции и основные элементы  производственных издержек, определенные  в предыдущих разделах плана,  сводятся в финансовом плане  с тем, чтобы рассчитать общие  инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.

        Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал – средства, необходимые для функционирования проекта.

        Основной капитал складывается из первоначальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства.

        К первоначальным инвестициям  относятся затраты на:

      а) подготовку земельного участка  и площадки предприятия,

      б) здания и гражданские сооружения.

      в) машины и оборудование, включая вспомогательное,

       г) некоторые приобретенные части  основного капитала, такие, как  права на промышленную собственность.

        Помимо первоначальных инвестиций  любой предпринимательский проект  влечет за собой некоторые затраты на стадии, предшествующей производству. Эти затраты складываются из ряда возникающих на различных стадиях составления и осуществления проекта статей и включают следующие расходы.