Принципы управления персоналом в организации
Профессиональный
Институт Управления
Курс: 3
Курсовая Работа
Принципы управления персоналом в организации.
Выполнил работу: Максимова А.В.
МОСКВА
2010г.
Содержание
Введение…………………………………………………………
1.Содержание .…………………………………………………………………2
2.Системы
и методы управления……………………………
3.Экономический
метод управления……………………………………
4.Личный
опыт…………………………………………………………………
5.Заключение………………………………………………
6.Список
литературы……………………………………………………
Введение
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который
позволяет реализовывать, обобщать широкий спектр вопросов адаптации
индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы
управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора
оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый
– иерархическая структура
воздействия
– это отношение власти-
сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением
материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемое общество, предприятием, группой
людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения,
которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя
так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже
продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца
и покупателя.
Эти факторы
воздействия – понятия
реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик
экономической ситуации на предприятии. При переходе к рынку происходит
медленный отход от иерархического управления, жесткой системы
административного воздействия, практически неограниченной исполнительной
власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности,
базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка
принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри
предприятия – работники, а за пределами - потребители продукции.
Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к
прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному
исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом
экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на
второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе
традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной
платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых
служб заключаются в реализации кадровой политики и координации
деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии.
В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности,
управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов,
изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
В системе методов управления персоналом выделяют:
Ø Административный метод;
Ø Экономический метод;
Ø
Социально-психологический
В данной курсовой работе будет рассмотрен экономический метод.
1. Экономические методы управления.
Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию,
т.е.ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и
осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за
результаты работы.
Наименование группы методов управления. Специфика группы.
Наименование подгруппы. Наименование методов.
Экономические методы управления. Воздействие на материальные интересы
людей,
ориентация на выполнение
за
вознаграждение за их
применяемые на макро-уровне Прогнозы: национальные программы;
государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика, финансово-
кредитная политика; инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации)
Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический
метод; математическое моделирование.
Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование
Экономические методы управления , применяемые на отдельного работника
Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.)
Методы наказания (штрафы, вычеты и др.)
Использование экономических методов управления связано с формированием
плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим
стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда,
предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда
и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное
качество.
Экономические методы на макро-уровне выступают как государственное
регулирование.
Оно охватывает разработку прогнозов и рациональных программ, госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-
кредитную политику государства. Специфическим экономически методом,
характерным для отечественного уровня управления, является хозрасчет.
Хозрасчет предусматривает экономическую обособленность и самостоятельность предприятий, а также рентабельную их работу.
Использование
экономических методов
мотивации трудовой деятельности рабочих проявляется при оплате труда.
Вывод: Экономические методы управления ориентированы на материальную
мотивацию.
К этим методам относятся
хозрасчет и другие экономические рычаги, применяемые на макро- и микро-
уровнях управления.
2. Система методов управления.
Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и
рычагов управления.
Метод применительно к управлению означает прием или образ действий
способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того,
чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать
на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.
Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение
которого
позволяет выполнить
Успешное
решение любой производственно-
уровне управления требует комплексного применения руководителем
различных методов управления и стимулов к труду.
Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью
которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу
экономических методов управления предприятием следует включить методы
экономического стимулирования, ценообразования, финансирования,
кредитования; осуществление функций поставщиками и потребителями,
финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платежной
дисциплины; рациональное использование собственных оборотных средств;
использование системы оплаты труда и материального поощрения работников
предприятий; применение экономических мер воздействия на заказчиков,
поставщиков, подрядчиков, транспортников и др.
Огромное значение в системе материального стимулирования имеет
эффективная организация заработной платы персонала в соответствии с
количеством и качеством труда.
При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и
сложного взаимодействия усиливается роль экономических методов
управления. Они становятся условием радикальной перестройки
хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой
системы управления экономикой. Плановое ведение хозяйства является
главным законом функционирования любого предприятия (организации),
которое
имеет четко разработанные
Сегодня экономика нашей страны перешла на рыночные рельсы и
функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие
отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем
развитии.
А в рыночной экономике лучше
адаптируется тот, кто
образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального
количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а
зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ
эффективности использования труда персонала невозможен без внимания ко
всем трудовым показателям. Решению этой сложной задачи и посвящена
данная работа.
Преамбула. Управление персоналом является одним из важнейших аспектов
теории и практики управления. Управление людьми несомненно имеет важное
значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и
некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей
нет
организаций. Без хороших
достичь своих целей и выжить.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях
формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на
рыночную
экономику, перед
по-новому, приспосабливая все стороны производственной деятельности к
меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в
конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для
предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов
управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Под системой управления персоналом понимается совокупность приемов и
методов воздействия предприятием на своих сотрудников с целью
максимального использования их потенциала для достижения
производственных
целей. Содержание системы
составляет ряд элементов, наиболее важными из которых являются:
формирование
количественного и
подготовки и переподготовки работников, система оплаты труда,
межличностные отношения между работниками и адаптация работников на
предприятии.
Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы,
которым должны следовать руководители и специалисты в процессе
управления персоналом предприятия. Основополагающим принципом
управления персоналом является направленность политики управления на
обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью
использования человеческих ресурсов. Ключевыми принципами управления
персоналом являются: обязательность для исполнения работниками любого
должностного уровня принципов политики по управлению персоналом,
универсальность
(направленность на
позволяющих решить любые производственные, профессиональные и
социальные ситуации), эффективность, объективность и постоянное
совершенствование методов управления персоналом на основе современных
концепций управления персоналом с учетом особенностей и стандартов
предприятия.
Решающими факторами результативности деятельности людей становятся
стимулирование и мотивация их труда.
В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и
эффективное
использование трудовых
организации
труда на рабочем месте,
возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как
каждому работнику, так и выгоду предприятию и обществу в целом.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на
мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. При
всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников,
руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать
каждого
работника для повышения
выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать
усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности
группы людей коллектива на благо процветания фирмы и общества в целом.
Целью работы является исследование эффективности труда персонала и
разработка
мероприятий по ее повышению.
Рис. Классификация
элементов, регулируемых экономическими
методами управления.
В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной
характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного
планирования утверждается, что предприятие – свободный
товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других
предприятий в общественной кооперации труда. План экономического
развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным
спросом
на товар, необходимыми
Государственный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с
учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет
доминирующего значения. Для достижения поставленных целей необходимо
четко определить критерии эффективности и конечные результаты
производства в виде совокупности показателей, установленных в плане
экономического развития. Таким образом, роль экономических методов
заключается в увязке перечисленных категорий и мобилизации трудового
коллектива на достижение конечных результатов.
Хозяйственный расчет является методом ведения хозяйства, основанным на
соизмерении затрат предприятии на производство продукции с результатами
хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении
расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении
рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и
материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он
позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и
отдельных работников. Хозяйственный расчет основан на
самостоятельности, когда предприятия (организации) являются юридическими
лицами и выступают на рынке свободными товаропроизводителями
продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется
отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии
убытков, т.е. оно полностью окупает свои затраты за счет доходов и в случае
длительной убыточности объявляется банкротом. Самофинансирование
является главным принципом расширенного воспроизводства и развития
предприятия за счет собственной прибыли.
Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и
денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь
между результатами труда и его процессом и отражает количество и
сложность
труда работников различной квалификации.
Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих,
руководство
предприятия определяет
учетом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.
Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и
квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу,
социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения
сотрудников и др. Вознаграждение определяет индивидуальный вклад
работников в конечные результаты производства в конкретные периоды
времени. Премия на прямую связывает результаты труда каждого
подразделения и работника с главным экономическим критерием предприятия
– прибылью. Руководитель предприятия может с помощью перечисленных
выше пяти компонентов оплаты труда регулировать материальную
заинтересованность работников с экономически возможными расходами на
производство по статье «заработная плата», применять различные системы
оплаты труда – сдельную или повременную, формировать материальные и
духовные потребности работников и обеспечивать рост их жизненного уровня.
Если руководитель чрезмерно жаден или расточительно щедр в оплате труда,
то его перспективы не безоблачны, т.к. в первом случае работники
