Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России

Содержание 
 

Введение                                                                                                                              3

1 Теоретические основы бизнес-планирования                                                             7

1.1 Сущность и принципы планирования                                                           

1.2 Система планирования и роль  в ней финансового бизнес-планирования     10                                                                                  

   1.3 Методика и составляющие бизнес-плана                                                            15                                                                 

2 Разработка  бизнес-плана инвестиционного проекта   организации на примере  ООО «Сапфир»                                                                                                                 26

1. Характеристика деятельности предприятия и проекта                                     26     
2. Анализ финансового состояния предприятия                                                    29
3. План маркетинга                                                                                                   44
4. План производства                                                                                               54
5. Финансовый план                                                                                                 58
6. Оценка эффективности финансового бизнес-планирования                          68

3 Проблемы и  перспективы развития бизнес-планирования в России                       72

Заключение                                                                                                                       86

Список использованных источников                                                                             90

Приложение 1 Организационная структура ООО «Сапфир»                                      93

Приложение 2  Бухгалтерская отчетность ООО «Сапфир» за 2004-2005 гг.             94 

введение 

     Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса – высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание, к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

     В современной мировой экономике, финансовом мире рынок и план представляют  собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством.

     Возрождение системы планирования на многих российских предприятиях, а точнее, ее перерождение в более качественный и результативный процесс бизнес-планирования, разработка бизнес-проектов, планов  определяется тем, что, во-первых,  целью любого предприятия является получение прибыли. В этой связи бизнес-планирование напрямую связано с финансовыми интересами предприятия, так как  международная практика и опыт передовых компаний России показывает,  что прединвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта – взаимосвязанные элементы  управления с целью достижения  успеха и получения дохода от деятельности.

     Во-вторых,  многие предприятия испытывают недостаток финансовых ресурсов, необходимых для восстановления, расширения, диверсификации деятельности. С этой позиции эффективный и правильно разработанный бизнес-план может привлечь  потенциальных инвесторов.

     Одной из составляющих бизнес-планирования является финансовое бизнес-планирование. В  процессе разработки бизнес- планов финансовый план является с одной стороны самостоятельным разделом, а с другой его отдельные  показатели формируются в процессе разработки маркетингового, производственного планов.  При этом финансовое бизнес-планирование  не обязательно может быть сопряжено с разработкой бизнес-плана как такового.  На многих предприятиях финансовое бизнес-планирование проводится не  только при разработке бизнес-плана, но и  в рамках текущего планирования, при расчетах сметы доходов и расходов и т.д. Вместе с тем, наибольший интерес  представляет финансовое бизнес-планирование как один из этапов  процесса разработки бизнес-плана, поскольку в данном случае наиболее  четко видна взаимосвязь  финансового бизнес-планирования с  другими  видами планов, а также  ясно определяется   финансовая привлекательность проекта, его эффективность и  прибыльность осуществления. Таким образом, финансовое бизнес-планирование играет огромную роль и имеет высокую значимость, так  только  посредством его осуществления могут быть определены конечные результаты  от практической реализации того или иного проекта.

       Вместе  с тем, бизнес-план – достаточно новый документ для многих российских предприятий. Если по данным специалистов в развитых странах, бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности, то в России отсутствует  столь богатый опыт, и существует своя, особая, специфика финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, в силу действия которой, предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям столкнулись с неизвестными на западе трудностями. Неудачный опыт составления бизнес-планов деятельности российских предприятий, а также недостаточность экономической литературы по бизнес-планированию в России, с одной стороны, и экономическая необходимость разработки бизнес-планов, проектов, их роль в деятельности отдельно взятого предприятия, с другой стороны, определяют особую актуальность  и значимость темы данной дипломной работы.

     Все вышесказанное определяет актуальность темы   настоящей курсовой работы, цель которой – рассмотрение теоретических аспектов финансового бизнес-планирования и разработка финансового бизнес-плана для инвестиционного бизнес-проекта.

         Цель работы – разработка и внедрение бизнес-плана инвестиционного проекта для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

         Задачи работы состоят в следующем:

• раскрыть экономическую сущность бизнес планирования – определить его цели, задачи, принципы и функции,  охарактеризовать систему планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описать существующие методики бизнес-планирования;
• разработать бизнес-план инвестиционного проекта на примере конкретного предприятия;
• определить риски реализации бизнес-плана инвестиционного проекта и оценить его эффективность;
• раскрыть проблемы и перспективы  развития  бизнес-планирования на российских предприятиях;
• разработать практические рекомендации по совершенствованию процессов бизнес-планирования.

     Объект  исследования – ООО  «Сапфир».

     Предмет исследования – финансово-хозяйственная  деятельность ООО  «Сапфир».

     Информационная  база исследования: финансовая отчетность ООО «Сапфир» (Бухгалтерский баланс и Отчет о Прибылях и убытках за 2005 г.), материалы внутреннего и внешнего аудита, маркетинговых исследований, производственная документация (справочники, производственные паспорта, технологические карты), внутренняя документация предприятия (плановые показатели и нормы использования основных средств, планы модернизации оборудования и так далее).

     По  структуре данная дипломная работа состоит из введения, трех глав и  заключения. В первой части работы изложен теоретический материал об экономической сущности бизнес-планирования, определены понятие, цели, задачи, принципы формирования бизнес-плана, а также  его роль и функции, охарактеризована система планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описана методика бизнес-планирования и ее составляющие.

     Вторая  глава дипломной работы содержит осуществленный анализ финансового состояния предприятия и разработанный бизнес-план инвестиционного проекта объекта исследования. По одной из существующих методик бизнес-планирования составлен  маркетинговый план, план производства, финансовый план деятельности предприятия, также определена оценка эффективности использования финансового бизнес-планирования.

     В заключительной части настоящего исследования рассмотрены проблемы и перспективы  развития бизнес-планирования в России, а также сформулированы практические рекомендации по повышению эффективности и результативности бизнес-планирования на исследуемом предприятии.

     В работе использованы современная экономическая  литература, законодательные акты Российской Федерации, периодические и справочные издания: газеты, журналы, статистические сборники. Общее число использованных источников – 45.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ  

     1.1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 

     В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие  проекты и концепции, при помощи которых можно было бы своевременно осознавать желаемые цели и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.

     Необходимость планирования деятельности предприятия  является одним из принципов организации  финансов предприятий.

     Планирование  – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс  по разработке проекта, который определяет параметры для достижения цели в будущем [8, с.47].

     Сущность  планирования как экономической  категории раскрывается посредством характеристики принципов, функций, значения для предприятия и видов планирования.

     Характер  и содержание плановой деятельности предприятия определяют основные  принципы планирования [31, с.52]:

- принцип единства – предполагает, что планирование в организации должно носить системный характер, то есть иметь совокупность  элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления развития элементов системы поведения, ориентированного на цели бизнеса;

- принцип  гибкости – предусматривает постоянную  адаптацию к изменениям среды,  в которой функционирует предприятие.  Предполагает разработку альтернативных  планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

- принцип  непротиворечивости – предполагает  согласованность различных видов планов предприятия;

- принцип   непрерывности – определяет необходимость   в осуществлении систематического и непрерывного во времени процесса планирования на предприятии;

- принцип  коммуникативности – подразумевает  координацию и интеграцию усилий;

- принцип  точности – определяет необходимость  составления любого плана   с наивысшей точностью, то есть планы должны быть  конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы;

- принцип  многовариантности – предполагает  выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. При этом план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

- принцип участия – определяет  важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

- принцип  адекватности отражения реальных  проблем и самооценки в процессе планирования.

       Планирование  как процесс может рассматриваться  в различных аспектах, которые в своей совокупности определяют его функции и роль в современных условиях функционирования российских предприятий и организаций. В частности планирование выполняет следующие функции [44, с.46]:

- является  основой формирования управленческих  решений (выступает одной из  функций менеджмента);

- помогает  прогнозировать будущее развитие  предприятия и использовать полученные данные для улучшения финансового положения предприятия;

- организует  финансы предприятия, то есть  предоставляет возможность  предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности.

     Результатом планирования является план или система  планов, каждый из которых в зависимости от горизонта, от ориентации на конкретные цели предприятия, от определенности развития внешней среды бизнеса, от объема и качества информации, от временной ориентации идей планирования, то есть в зависимости от вида планирования, имеет определенный тип.

       Рассмотрим  виды планирования – рис. 1: 

       Рисунок 1 – Классификация планирования на предприятии [8, с.152] 

     Из  рисунка 1 видна разница между всеми видами планирования. В рыночной экономике планирование базируется на конкретных  принципах развития предприятия, определенных в рамках разработанной им политики. Таким образом,  осуществляются процессы стратегического и тактического планирования.

     В командно-административной экономике  планирование  определяется  длительностью горизонта планирования и подразделяется на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.

     Стратегическое  планирование отличается от долгосрочного, так как в первую очередь, стратегическое планирование связано с целями развития предприятия в конкретный период. Долгосрочное планирование является лишь способом удлинения периода планирования. Кроме того, отличаются и формы планов, в которых осуществляется стратегическое и долгосрочное планирование. Это же свойственно оперативному планированию, с одной стороны,  и среднесрочному и краткосрочному планированию – с другой.

     В рыночной экономике качественное планирование базируется на разработке стратегических и оперативных планов, которые  должны быть ориентированы на взаимодействие всех лучших идей планирования (прошлых, настоящих и будущих).  Данные планы разрабатываются при достаточном объеме и качестве информации и при прогнозируемых тенденциях развития макроэкономических ситуаций.  Кроме того, самые обоснованные управленческие решения по оптимизации деятельности предприятия принимаются при сопоставлении плановых показателей с фактическими. Именно эти сравнения позволяют выявить дополнительные риски и более эффективно действовать на рынке.

     Приведенные выше принципы и функции планирования, его различные виды в своей совокупности  трансформируются в процессе осуществления процесса планирования на предприятии в систему планирования, которая основывается на политике собственника, и включает в себя  различные виды планов деятельности предприятия.

     Рассмотрим  систему планирования на предприятии, ее составляющие и определим роль и место в ней  финансового бизнес-планирования. 

       1.2 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И РОЛЬ В НЕЙ ФИНАНСОВОГО

       БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

     Существующие  в современной  экономической  литературе теории и взгляды различных экономистов на систему планирования, позволяют выделить два подхода к  организации системы планирования на предприятии: зарубежный и отечественный – российский.

     Суждения  зарубежных ученых экономистов и  финансистов  на систему планирования предприятий представлены на рис. 2:

Рисунок 2 – Точки зрения на систему планирования предприятий

в зарубежной литературе [9 , с.154] 

     Из  рисунка 2 следует, что практически все из представленных зарубежных исследователей выделяют стратегическое планирование в отдельный блок.

     Однако  реализация стратегии  проявляется  через различные типы планов, в  основном тактические и оперативные. Встраивание политики предприятий  в систему планирования  есть лишь у отдельных исследователей. Кроме системы планирования зарубежные ученые определяют и инструменты планирования,  и место финансового планирования в общей его системе.

     Говоря  о российской теории планирования, можно сделать следующий вывод:  за годы становления рыночной экономики отечественные ученые  не осмыслили полностью  зарубежный опыт и не сформировали своего видения этой  проблемы. Многие исследователи рассматривают  отдельные элементы системы планирования применительно к отдельным элементам управления.

     Результатом финансового бизнес-планирования является разработка бизнес-плана. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются  никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

     В настоящее время в отечественной  практике существует многообразие его  определений как бизнес-плана  в целом, так и финансового  бизнес-плана.  Поскольку финансовый бизнес-план является  составляющей бизнес-плана, то необходимо рассматривать определение финансового бизнес-планирования в рамках бизнес-планирования в целом.

     Финансовый  бизнес-план – инструмент внутрифирменного планирования, содержанием которого являются все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия; анализ проблем развития предприятия и  способы решения финансово-хозяйственных задач [17, с.27].

     Финансовый  бизнес-план – краткое, точное, доступное  и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Общая модель и результаты финансового бизнес-планирования представлены на рис. 3:

       Рисунок 3 – Элементы и результаты бизнес-планирования [10, с.142] 

     Таким образом, финансовый бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы, его роль и значение определяются следующим:

• служит обоснованием предполагаемого бизнеса и содержит оценку результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха;
• дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
• служит мощным инструментом финансирования бизнеса;
• помогает совершенствовать организацию управления предприятием, повышает эффективность деятельности  различных служб предприятия;
• удовлетворяет интересы собственников предприятия и инвесторов посредством увеличения их доходов.

     Основные  цели финансового бизнес-планирования заключаются в следующем [41, с.152]:

• бизнес-план определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
• конкретизирует перспективы развития бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
• обеспечивает внешние инвестиции.

       Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из них являются следующие [41, с.15]:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способов концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

       Каждая из задач бизнес-плана  может быть решена только во взаимосвязи с другими.

     Как экономическая категория бизнес-план  обладает следующими определенными признаками, характерными для всех бизнес-проектов: изменение как основное содержание проекта; ограниченная во времени цель; временная ограниченность продолжительности проекта; относящийся к проекту бюджет; ограниченность требуемых ресурсов; неповторимость; новизна, комплексность; правовое и организационное обеспечение; разграничение; информационная и консалтинговая поддержка.

       Бизнес-план выполняет девять основных функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия [21, с.52]:

• помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов;
• отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств;
• является обоснованием экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов).
• позволяет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия, так как в процессе составления бизнес-плана производится всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которых является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• помогает обнаружить на ранних стадиях те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, и существенно осложнят работу;
• придаёт бизнесу целенаправленность, то есть чёткое определение конечных и промежуточных целей, так как его основной особенностью является сбалансированность по постановке целей и задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы;
• выполняет функции контроля и управления, что позволяет обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям;
• является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.