Проблемы молодёжи в сфере предпринимательской деятельности

  Проблемы  молодежи в сфере  предпринимательской  деятельности. Система  содействия молодежному  предпринимательству.

  1. Поиск нового дела - будущие предприниматели могут заняться собственным бизнесом одним из двух способов: приобретая существующее предприятие или создавая новое предприятие. Но до выбора одного из путей предприниматели должны ответить на вопрос: «Каким бизнесом мне следует заниматься?». Разумный ответ потребует от предпринимателей внимательного рассмотрения как собственных возможностей, так и отраслевых тенденций.

  Для предпринимателей создание нового с  самого начала является более привлекательным, чем приобретение предприятия. Они  предпочитают собственную продукцию  или услугу, собственных работников, поставщиков, хотят сами выбирать местонахождение  и т.д.

  Многие  предприниматели выступают и  как изобретатели изделий. До создания предприятий такие предприниматели  должны тщательно рассмотреть вопрос о патентовании своих изобретений. Процесс патентования является сложным, дорогостоящим и длительным и  обычно требует участия патентного поверенного.

  2)налоги  – раньше трудность заключалась в одном: налоги были непомерно высоки. Теперь эта тема значительно расширилась: СП, как уже упоминалось, уравняли с другими предприятиями, и налог берут с первого же дня. Кроме того, отмечается чрезвычайное усложнение и непредсказуемость налоговой системы.

  3)законодательство - К самым неприятным явлениям все без исключения относят проблему законодательства, причем за два года количество вариаций на эту тему возросло с 17 до 24. Раньше законодательство СССР казалось непредсказуемым, нестабильным, неясным, отмечалось бесправие западных партнеров и отсутствие каких бы то ни было гарантий инвестиций, а также общая его неблагожелательность по отношению к СП. Два года спустя осталось все вышеперечисленное, причем непредсказуемость, нестабильность, и неясность упоминаются как проблема гораздо большим количеством экспертов. Новые законы также противоречивы и малопонятны.

  1. экономическая ситуация в целом
  2. трудности получения и высокая ставка за кредит
  3. политическая ситуация
  4. бюрократия
  5. недостаток производственных помещений
  6. коррупция
  7. недостаток материальной базы
  8. трудности с арендой
  9. недостаток информации
  10. недостаток культуры, опыта
  11. кадровые проблемы
  12. недостаток собственных средств – финансирование деятельности нового предприятия зачастую сопряжено для предпринимателя с тяжелыми испытаниями. Это объясняется неумением разумно оценивать свои потребности в денежных средствах, а также недостаточностью представлений о том, где целесообразнее получить нужные средства.

  Оценив  потребность в денежных средствах, предприниматель должен определить, какая их часть поступит от инвесторов (акционерный капитал), какая от кредиторов (заемный капитал), и принять решение  относительно способов мобилизации  необходимого капитала.

  Источников  денежных средств множество. Для получения акционерного капитала можно использовать:

  • компании по рискованному вложению капитала;
  • компании по инвестициям в малые предприятия;
  • крупные предприятия;
  • друзей, родственников, и что существеннее всего, собственные средства предпринимателя.

  Для получения заемного капитала можно использовать:

  • коммерческие банки и других частных заимодавцев, включая финансовые и страховые компании, друзей и родственников;
  • поставщиков.
  1. невыгодность производства
  1. большая громоздкая отчетность
  2. отсутствие льгот
  3. рэкет
  4. невыгодность инвестиций
  5. проблемы собственности
  6. несовершенство рынка
  7. недоверие западных партнеров

  24)отрицательное  отношение к предпринимателям. 

  Система содействия молодежному предпринимательству  спроектирована в соответствии с  подпрограммой “Поддержка молодежного  предпринимательства” на основе опыта  работы в этом направлении за предшествующий период, реализации ряда локальных  проектов и программ, научных разработок и социологических исследований.

  Система спроектирована как совокупность организационных  структур федерального, регионального  и местного уровней, объединенных едиными  целями и задачами, организационно-правовыми  отношениями, законодательно-нормативной  базой и действующих на основании  единых методических и функциональных подходов.

  Региональные  структуры содействия молодежному  предпринимательству ориентированны на поддержку молодежи как специфической группы, которая характеризуется более слабой подготовкой при вхождении в рынок и отсутствием ряда возможностей, имеющихся у взрослого населения .

Организационная структура системы

  На  федеральном уровне реализация подпрограммы и формирование системы возложены  на учреждение Комитета РФ по делам  молодежи ”Российский центр содействия молодежному предпринимательству”. На межрегиональном уровне координацию  работ осуществляют филиалы, представительства  РЦСМП.

  Основные  задачи центра:

  • формирование и разработка законодательных, правовых, нормативных инициатив и документов, направленных на решение проблем малого предпринимательства и создание условий самозанятости молодежи;
  • организационное, финансовое и материально-техническое содействие в становлении и развитии соответствующих структур в субъектах РФ, формирование инфраструктуры и координация деятельности федеральной системы содействия молодежному предпринимательству в целом;
  • информационное, методическое и консультационное обеспечение деятельности региональных структур;
  • подготовка и переподготовка кадров для работы в сфере организации малого предпринимательства по общим и специализированным программам;
  • изыскание и содействие в получении инвестиционных, бюджетных и кредитных ресурсов.

  На  уровне субъектов РФ функции по реализации программ поддержки и развития молодежного  предпринимательства возлагаются  на региональные структуры содействия молодежному предпринимательству.

  Организационно-правовые взаимоотношения, условия и механизм реализации системы содействия молодежному  предпринимательству

  Участники реализации подпрограммы “Поддержка молодежного предпринимательства” определяются на основе конкурса, проводимого  филиалами и представительствами  РЦСМП.

  Основанием  для финансирования и совместной деятельности по реализации подпрограммы является Соглашение, подписанное между Комитетом РФ по делам молодежи и соответствующим органом по делам молодежи субъекта РФ по итогам конкурса, и Договор между Российским центром содействия молодежному предпринимательству и региональной структурой.

  Соучредителем региональной структуры выступают  органы по делам молодежи субъектов  РФ и со стороны Комитета РФ по делам  молодежи - Российский центр содействия молодежному предпринимательству.

  Финансирование  осуществляется в плановом порядке  и в соответствии с защищенными  планами мероприятий, сметно-финансовыми  расчетами и общим объемом  финансирования за счет средств федерального бюджета, средств региональных бюджетов и других источников.

  Сотрудничество  предполагает оказание научно-методической, информационной и организационно-технической  поддержки региональной структуре  содействия молодежному предпринимательства в течение 2-х лет с последующим выводом последней на режим самофинансирования.

  При проектировании региональной структуры  содействия молодежному предпринимательству - необходимо продумать и учесть

  1. Цели структуры:

  • самозанятость молодежи;
  • создание рабочих мест для молодежи через предпринимательскую деятельность и реализацию предпринимательских проектов;
  • участие молодежи в промышленном производстве, в сфере услуг.
  Результат деятельности региональной структуры  содействия молодежному предпринимательству  – независимый хозяйствующий  субъект, хорошо адаптированный к функционированию в специфических условиях внешней  рыночной среды.

  2. Наличие благоприятных  внешних условий:

  • состояние и развитие малого предпринимательства в регионе;
  • наличие инфраструктуры;
  • благоприятная политика администрации в сфере поддержки малого бизнеса;
  • поддержка создания региональной структуры со стороны администрации и других структур.

  3. Наличие команды  для создания и  организации деятельности :

  • опыт работы;
  • квалификация;
  • желание работать в сфере поддержки молодежного предпринимательства.

  4. Наличие помещений  и технических  ресурсов :

  • наличие офисного помещения;
  • наличие или возможность получения в перспективе производственного помещения;
  • доступ к телекоммуникациям.

  5. Возможность получения  финансирования:

  • со стороны администрации, региональных государственных и негосударственных структур;
  • действующих предприятий;
  • с федеральных программ;
  • инвесторов;
  • самоокупаемость:

  - приобретение  или долевое участие в поддерживаемых  структурах;

  - плата  за услуги поддержки, арендные  платежи;

  - обучение  предпринимателей, консультационные  услуги и т.д.

  6. Наличие разработанных  материалов по  организации структуры:

  • концепция:

  -структура,  направленность, соотношение организационной  и деятельностной, инновационной составляющих;

  - определяющая  цель и основные направления  деятельности;

  - вид  деятельности, их структура и  объем;

  - бюджет (ежегодный, ежеквартальный, ежемесячный).

  • бизнес-план создания и развития:

  - отражает  текущее организационно-финансовое  обеспечение процесса выхода  структуры на проектную мощность;

  - бизнес-план  может быть структурирован по  одной из стандартных форм 

  • взаимоотношения с организацией - учредителем:

  - форма  отчета перед учредителем;

  - пути  финансирования.

  • опыт в одной из сфер консультирования и обучения предпринимателей
  • сотрудничество с предприятиями, структурами и организациями, занимающимися вопросами поддержки малого бизнеса:

  - администрация; 

  - коммерческие  структуры;

  - образовательные  учреждения;

  - общественные  организации, содействующие предпринимательству; 

  - производственные  предприятия. 

  7. Механизм функционирования

  • внутренняя организационная структура:

  - консультативный  совет и его полномочия;

  - администрация  и ее взаимодействия;

  - сотрудники, персонал структуры, их деятельность, требование к ним. 

  • схема взаимодействия структуры содействия с молодым предпринимателем и его предприятием - основные этапы, функции и виды поддержки:

  - молодой  предприниматель (клиент) и его  положение и статус;

  - прием  и критерии отбора молодых  предпринимателей (число участников, время поддержки);

  - рассмотрение  и отбор бизнес проектов (самоокупаемость,  уровень доходов, потребность  в производственных площадях);

  - время  и меры помощи, взаиморасчеты  за предоставленные услуги;

  - критерии  выпуска и/или самостоятельного  выхода молодого предпринимателя  и его предприятия из структуры  содействия 

  • механизм рыночной адаптации - организация, производство, сбыт и финансы:

  - поиск  партнеров (технический потенциал,  новые рабочие места, привлечение  финансов);

  - взаимоотношение  после выпуска.

  • технические ресурсы и автоматизация процессов:

  - компьютерные  ресурсы;

  - информационные  базы и выходы;

  - автоматизация  повседневных задач структуры  (расчеты платежи, выписки);

  • офисное оборудование.
 

  Основные  функции и задачи региональной структуры  содействия молодежному  предпринимательству

  • формирование и разработка правовых, нормативных инициатив и документов, направленных на решение проблем молодежного предпринимательства и создание условий для самозанятости молодежи;
  • офисное, организационное, методическое и консультационное обеспечение деятельности молодых предпринимателей;
  • обучение, подготовка и переподготовка молодых предпринимателей;
  • поиск инвестиционных источников и содействие в получении кредитных ресурсов;
  • развитие системы информационного обеспечения молодых предпринимателей.

  Организационно-правовая форма структур содействия молодежному предпринимательству

  Выбор организационно-правовой формы региональной структуры зависит от способа  привлечения и аккумулирования  денежных и иных средств для осуществления функций поддержки и содействия молодежному предпринимательству

  • Учреждение

  Учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником для  осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого  характера и финансируемая им полностью или частично.

  • Фонд

  Фондом  признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или  иные общественно полезные цели.

  Фонд  использует имущество для целей, определенных в его уставе. Фонд вправе заниматься предпринимательской  деятельностью, необходимой для  достижения общественно полезных целей, ради которых создан фонд, и соответствующей  этим целям. Для осуществления предпринимательской  деятельности фонды вправе создавать  хозяйственные общества или участвовать  в них.

  Особенностью  фондов является то обстоятельство, что  эта организация  не основана на членстве участников. Таким  образом, последние  не только не обязаны  участвовать в  ее деятельности, но, и лишены возможности  прямо участвовать  в управлении ее делами

  Некоммерческая  организация может осуществлять один вид деятельности или несколько  видов деятельности, не запрещенных  законодательством Российской Федерации  и соответствующих целям деятельности некоммерческой организации, которые  предусмотрены ее учредительными документами.

  Некоммерческая  организация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она  создана. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров  и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также  приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных  прав, участие в хозяйственных  обществах и участие в товариществах  на вере в качестве вкладчика.9

  • Унитарное предприятие

  Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности  на закрепленное за ней собственником имуществом. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные организации. 10

  • Образовательное учреждение дополнительного профессионального образования

  Образовательное учреждение дополнительного профессионального  образования создается в целях  повышения профессиональных знаний специалистов, совершенствования их деловых качеств, подготовки их к  выполнению новых трудовых функций.

  Основой финансово-хозяйственной деятельности учреждения дополнительного профессионального  образования являются его договоры с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления, иными заказчиками (включая иностранных  юридических и физических лиц).

  Образовательное учреждение дополнительного профессионального  образования вправе вести предусмотренную  его уставом предпринимательскую  деятельность в порядке, установленном  законодательством РФ, если это осуществляется не в ущерб его основной уставной деятельности.

  ( Постановление  Правительства РФ №610 от 26.06.95г.  “Об утверждении Типового положения  об Образовательном учреждении  дополнительного профессионального  образования (повышения квалификации) специалистов)

  Возможные пути финансирования

  • Полное финансирование из федерального и/или местного бюджета (паритетное финансирование).
  • Целевое финансирование из федерального и/или местного бюджета на основе договоров или участия в целевых программах по различным направлениям.
  • Хозрасчетная деятельность.

  Доходы  региональной структуры  содействия молодежному  предпринимательству  могут складываться из следующих основных источников:

  - арендная  плата, получаемая от клиентов  за наем помещений;

  - реализация  разного рода услуг;

  - участие  в прибылях тех инкубируемых  фирм, которые региональная структура  как предприятие в той или  иной форме вложила свои средства.

Проблемы молодёжи в сфере предпринимательской деятельности