Санкт-Петербургский государственный университет

   Экономический факультет

   Кафедра экономики предприятия и предпринимательства 
 
 

   Курсовая  работа 

Проблемы  развития инновационного менеджмента в  России и пути их решения. 
 
 
 
 

   Выполнил:

    студент дневного отделения

   группы ЭУП-21

   Игнатьев Андрей Леонидович. 
 
 
 

   Научный руководитель:

   Бляхман Л.С.

   д. э. н.,  профессор

   Оценка____________________ 

   ____________________

        (подпись) 
 
 
 
 
 

   Санкт-Петербург

   2011год 

Оглавление 
 

Введение

          В настоящее время общепризнанным  является тот факт, что экономика  развитых стран перешла к постиндустриальному  типу, когда снижается число занятых на производстве и большая часть населения занята в сфере услуг. Одновременно говорят о формировании экономики знаний – т.е. экономика, где основными факторами являются знания и человеческий капитал. Одной из ее ключевых характеристик является большая инновационная активность. В настоящее время в развитых странах огромные инвестиции вкладываются ежегодно в разработку и вывод на рынок инновационных продуктов. Скорость «устаревания» технологий резко выросла, соответственно жизненный цикл продуктов сократился. Всего два десятка лет назад в России, например, не было ПК и мобильных телефонов, сейчас с ПК сталкивается большая часть населения России, растет число пользователей Интернета, каждый третий россиянин имеет две SIM-карты. Можно приводить множество примеров того, как инновации быстро входят в современную жизнь.

          В связи с этим актуальным  становится вопрос исследования  состояния инновационной активности  в России и перспективы ее  развития, что и является целью  данной работы.

    В заключение работы приведены основные выводы. 

Глава 1  Инновационный  менеджмент и его  задачи

    Инновации в настоящее время являются ключевым фактором развития экономики, что связано  с переходом большинства стран  мира к постиндустриальной экономике. Основоположником теории инноваций считается Шумпетер Й., который разработал теорию предпринимательства. Специфическое содержание инновации составляют, по выражению основоположника теории инноваций Й.Шумпетера, «изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция управления изменениями»¹. Это самый общий и широкий взгляд на инновации. С этой точки зрения под инновациями можно понимать «внесение в разнообразные виды человеческой деятельности новых элементов (видов, способов), повышающих результативность этой деятельности»². Шумпетер выделил пять типичных изменений, которые можно считать инновациями:

              1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).

              2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

              3. Использование нового сырья.

              4. Изменения  в организации  производства.

              5. Появление новых рынков сбыта.

        Примечательно, что Шумпетер считал  инновациями не только качественные изменения техники и технологии, но и изменения в организации производства.

        В настоящее время под инновациями  часто понимают «использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых  форм организации производства  и труда, обслуживания и управления»³. 

        При этом существуют различные  классификации инноваций (табл.1)

Таблица 1. Классификация инноваций

        Наиболее важными являются радикальные  инновации, наиболее новаторские  из них называются эпохальными  инновациями. Этот термин ввел в 1971 г. нобелевский лауреат Саймон Кузнец для обозначения переворотов, которые происходят раз в несколько столетий, приводят к глубочайшим трансформациям и знаменуют переход к новому технологическому или экономическому способу производства.  Примерами эпохальных инноваций являются освоение скотоводства и земледелия, появление письменности, промышленный переворот XVIII в., появление ЭВМ, распространение глобализации.

    Управление  ииновациями в менеджменте получило название инновационный менеджмент. Существует несколько видов менеджмента, различающиеся друг от друга по выполняемым функциям:

• Стратегический
• Производственный
• Маркетинг
• Инновационный
• Финансовый
• Кадровый
• Антикризисный
• и другие

    Очень важную роль для развития современной  компании играет инновационный менеджмент.

    Основное  отличие инновационного менеджмента от других видов менеджмента заключается в наличии высоких рисков. К наиболее распространенным рискам относятся технологические,  коммерческие и финансовые риски:

1. Технологические риски связаны с недостаточным уровнем развития техники для решения поставленных задач. Например, невозможно создать электромобиль без новейших систем батарей питания высокого качества.
2. Коммерческие риски связаны с трудностью достижения приемлемого объема продаж и уровня рентабельности.
3. Финансовые риски связаны с недостигаемостью окупаемости. То есть, даже если инновация будет полезна, есть риск, что вложенные средства не окупятся.

    Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.⁴

    В соответствии с этим определением инновационный  менеджмент обеспечивает:

    -  организацию строгого взаимодействия  между исполнителями отдельных его этапов, направляя их работу на достижение общей стратегической цели;

    -   концентрацию внимания всех исполнителей на деятельности в рамках инновационного цикла;

    -  нахождение иди организацию разработки  интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций:

    -  организацию контроля хода работ  по всему инновационном циклу - от разработки продукта до сбыта продукции;

    -  периодическую оценку результатов  работы на отдельных этапах  как необходимое условие для  принятия решения о целесообразности продолжения пли прекращения работ по отдельным проектам.

    Для инновационного менеджмента, как и для любой другой области менеджмента, характерны: постановка цели и выбор стратегии.

    Постановка  цели и выбор стратегии осуществляется в цикле в четыре этапа и на каждой стадии цикла решаются определенные задачи:⁵

    1.  Планирование: составление плана  реализации стратегии.

    2.  Определение условий и организация:  определение потребности в ресурсах  для реализации различных фаз  инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

    3.  Исполнение: осуществление исследований  и разработок, реализация плана.

    4.  Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление  опыта. Оценка эффективности инновационных  проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

    Рис. 1. Схема инновационного менеджмента⁶ 

Глава 2 Создание условий для инновационного развития на макроуровне

    Несмотря  на то, что многие авторы в своих  публикациях и СМИ утверждают, что Россия переходит от плановой к рыночной экономике, инновационная экономика по своей природе остается плановой. Государство разрабатывает целевые программы (национальные проекты), в финансировании которых оно участвует, а крупный бизнес по сути является механизмом, который эти проекты реализует.

    Примером  такой плановой политики, а также  наиболее массштабным инновационным проектом государства сейчас можно считать создание инновационного центра “Сколково”. Основными направлениями развития в “Сколково” являются:

• Информационные технологии
• Ядерные технологии
• Энергоэффективные технологии
• Биомедицинские технологии
• Космические технологии

    Исходя  из этого можно сказать, что инновационная  деятельность «Сколково» направлена на многие развивающиеся отрасли.

    В апреле 2011 года на получение финансирования в инновационном центре «Сколково» из 275 заявок были рассмотрены только 40, но гранты и финансовую поддержку получили 15 проектов.

    Помимо  «Сколково» в России функционирует  небольшое число инновационных компаний. Инновационная компания, как и любая коммерческая организация, создаются для целей получения прибыли за счет создания и продажи продукта (услуги, технологии) и, обычно на начальном этапе представляет собой узкоспециализированную структуру, собственниками которой являются изобретатели и инвесторы.

    Но  годы бурного экономического роста и крупных инвестиций не пошли на пользу технологическому прогрессу. За 2005-2009 гг. число предприятий, внедрявших инновации, сократилось. Из девяти мер, которые официальная статистика относит к инновационным, 17% компаний не предпринимали никаких, в 2005 году таких было 14%.⁷ Получается инноваторов стало почти на четверть меньше.

    К факторам, мешающим развитию инноваций  в России можно  отнести:

1. То, что государство не вкладывает деньги в развитие инноваций
2. Таможня ( например даже если Россия изготовит, допустим, микросхему за рубежом , то таможня может не позволить ввезти ее в Россию; а вывезти инновационные продукты из России почти вообще не возможно, и поэтому срываются выгодные контракты)⁸

    Бесспорно, Россия должна переходить на рельсы инновационной экономики. Рассмотрим особенности уровня распространения инноваций в России.

    В целом следует отметить, что уровень  инновационной активности в стране находится на крайне низком уровне. Это во многом связано и с тем, какое наследие оставил России СССР. Как известно, экономика СССР характеризовалась сильными диспропорциями: ВПК был гипертрофирован, поскольку его развитие было приоритетом для государства в годы «холодной войны», также были развиты тяжелая промышленность и добывающие отрасли. В 1950-1960-х гг. страна была одним из лидеров НТП – освоение космоса, оружие, ракеты, самолеты  и многое другое – во всех этих сферах СССР обладал высокой конкурентоспособностью. Во многом это связано с тем, что государство направляло значительные средства на научно-исследовательские разработки. Однако в «неприоритетные» отрасли инновационные продукты поступали в малых количествах, причем трудно было внедрить новые продукты или технологии. Причинами были как нежелание персонала переучиваться и вероятность появления безработицы (а советская власть ее отрицала), так и нежелание директоров внедрять инновации, поскольку это вело к снижению показателей, а значит предприятие не могло выполнить «план». Таким образом, уже в конце 1980-х гг. экономика характеризовалась упадком инноваций.

          В 1990-х гг. остро стояла угроза  того, что страна вообще может  лишиться своего научно-инновационного  потенциала, который она накапливала  на протяжении десятилетий, а  ее экономика окончательно превратится в инновационно-зависимую. Государство резко сокращало все расходы, в результате различные исследовательские центры, конструкторские бюро, высшее образование, сфера НИОКР⁹ в целом оказались предоставлены самим себе.

    Важно отметить, что в целом доля организаций, работающих в сфере науки и НИОКР, сократилась не слишком сильно – примерно на 20%. Однако опасность состояла в том, что изменилась структура: развалились многие конструкторские бюро, другие центры разработок, зато выросло число научно-исследовательских организаций, в основном гуманитарного профиля  и некоммерческих. Разумеется, такое сокращение больно ударило по инновационному потенциалу страны.

    До кризиса 2008 г. наметился некий рост инновационной активности в России по сравнению с 1990-ми гг., однако эти процессы крайне неустойчивые. Более того, при международных сопоставлениях становится ясным, что Россия безнадежно отстает от развитых стран по уровню разработки и внедрения инноваций. Так, доля России в мировом наукоемком экспорте продукции гражданского назначения составляет 0, 5%, тогда как доля США - 36, Японии - 30, Германии - 16 и Китая - 6%. Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной промышленной продукции в России равняется 3 - 4% против 15% - минимального показателя для современной конкурентоспособной экономики.¹⁰

          Таким образом, очевидно, что состояние  инновационной деятельности в  России крайне низкое, существует  риск того, что при сохранении  существующих тенденций Россия  действительно может стать «сырьевым  придатком» развитых стран, по крайней мере, определенно – импортером технологий. В силу актуальности данной проблемы дискуссия о возможностях стимулирования инновационной активности и создания благоприятного климата для нее в последнее время становится все более «горячей».

          3. Перспективы повышения инновационной  активности в России.

        Как уже выше отмечалось, обсуждения  о возможностях повышения инноваций  в стране ведутся достаточно  давно, причем в настоящий момент  на высшем уровне. В частности  в марте 2010 г. прошло очередное заседание Комиссии по высоким технологиям и инновациям, на котором было констатировано отсутствие значимого результата за последние года, говорилось о необходимости системности (например, предложено сформировать единую информационную базу НИОКРов, выполняемых по заказам федеральных органов власти, и обеспечить её максимальную открытость и доступность) при стимулировании инноваций и о необходимости расширения полномочий Комиссии, в частности ее решения станут обязательными.¹¹ Действительно, несмотря на то, что существует несколько нормативных актов и стратегий в области инновационной деятельности, достигнуто очень мало.

        Негативную роль играет также  и кризис 2008 г., очевидно, что он  снизит и без того невысокий  инновационный потенциал российской экономики. Общепризнанными причинами кризиса являются непрозрачность финансовых компаний, резкий рост различных деривативов и ошибки регуляторов финансовых рынков.

    Однако  интересное объяснение с позиций  инноваций предлагает академик РАН Полтерович В. М. в своей работе «Гипотеза об инновационной паузе и стратегии модернизации»¹². Он говорит о том, что причиной кризиса является инновационная пауза, а именно, во-первых, существенное снижение эффективности потока технологических инноваций, вызванное тем, что действующие технологии широкого применения (ТШП) – компьютеры и Интернет – уже в основном исчерпали свои возможности как мотор экономического роста, а новые ТШП пока еще не совсем развиты и пока не готовы взять на себя роль локомотива роста, во-вторых, формирование веры в непрерывный технический прогресс. Касательно второго фактора следует отметить, что данная вера сформировалась в силу того, что в течение длительного времени существующие сейчас ТШП обеспечивали экономический рост. Таким образом, люди верили, что рост будет продолжаться, что собственно и привело  к формированию «пузырей», например, на рынке жилья. Интересно, что для России большое значение имел «нефтяной» пузырь, так как казалось, что цены на нефть так и будут расти и доходы от ее продаж  не иссякнут. Отсюда Полтерович В. говорит о необходимости подготовки качественно стратегии модернизации, которая в большой степени опиралась бы на рост инновационной активности, так как пределы экстенсивного роста, основанного на доходах в основном от сырья, уже достигнуты. Согласно точки зрения Полтеровича, стратегия модернизации должна в себя включать:

            • Заимствование передовых западных  технологий. Заимствование хорошо  тем, что сопряжено и меньшими  издержками, чем изобретение того  же самого самостоятельно.

            • Достижение высокого уровня  инновационной способности, что  включает в себя обязательно  регулирование прямых иностранных  инвестиций (с целью их повышения); регулирование импорта нового  оборудования и технологий, покупка  лицензий и тарифная политика; стимулирование аутсорсинга; предотвращение утечки мозгов; широкая государственная поддержка внедрения инноваций (например, покупка лицензий и патентов); организация государственно-частных партнерств (ГЧП); а также создание специальных институтов, которые занимаются развитием и поддержкой инновационного бизнеса – венчурных фондов, научных парков, бизнес-инкубаторов.

            • Ориентаций на внутренний  рынок при умеренной политике  открытости.

            • Формирование эффективной банковской  системы и стимулирование кредитования малых инновационных предприятий.

           Стратегия модернизации включает  еще много пунктов, однако с  точки зрения данной работы  важны именно эти. Очевидно, что  инновации играют важнейшую роль  в стратегии модернизации экономики  России.

           Также очевидно, что без активного  вмешательства государства переход  на инновационные рельсы не  сможет быть осуществлен. Это  связано с тем, что в настоящее  время российский бизнес и  частные инвесторы опасаются  инновационных проектов, поскольку  у них нет никаких правовых гарантий (плохо развито законодательство в данной сфере), а также потому, что они зачастую могут получить достаточных доход с большими гарантиями, так как инновационные проекты очень рискованны. Государство должно стимулировать инновационную деятельность: как в прямой форме (государственное финансирование науки, передовых технических разработок, институтов коммерциализации инновационных продуктов), так и в косвенной форме (налоговые и иные льготы для различных субъектов инвестиционной и инновационной деятельности).

           Особенно большую роль играет  создание институтов, которые финансируют инновационные разработки. Во всех развитых странах ими стали венчурные фонды. Понятия «венчур», «венчурный» происходят от английского «venture», что в данном случае означает «рискованное предприятие или начинание». Венчурные фонды осуществляют финансирование малых предприятий, которые пытаются вывести на рынок какой-то инновационный продукт. Эти фонды являются очень рискованными, так как в среднем каждый 2-й проект «проваливается», однако те инновационные продукты, которые «имеют успех» на рынке, перекрывают все убытки фондов и в целом они имеют доходность около 30-50%. В отличие от стратегических инвесторов, которые обычно пытаются завладеть контрольным пакетом акций, венчурные фонды обычно имеют меньше 50% акций, контрольный пакет у собственников, таким образом, венчурные фонды берут на себя только финансовый риск. По некоторым оценкам, в настоящее время в мире действует более 3000 венчурных фирм и фондов прямых инвестиций с общим капиталом 250 млрд. долл., который ежегодно увеличивается на 20 - 30%.¹³ По инициативе Европейского Банка Реконструкции и Развития в России с 1994 г. Начали создаваться венчурные фонды. К концу 2004 г. количество действующих фондов венчурного финансирования в России достигло 62, а объем средств под их управлением - 4, 1 млрд. долл.¹⁴ Однако на 90% это иностранные венчурные фонды. Таким образом, в принципе количество фондов несоизмеримо мало по сравнению с развитыми странами, более того – в основном это иностранные фонды. Необходима популяризация венчурного предпринимательства, поскольку именно оно является своего рода базой для развития инновационного бизнеса. Этому содействует Российская венчурная ярмарка, которая с недавних пор ежегодно проходит в России.

           Еще одной проблемой является  то, что государство выбирает слишком много приоритетных областей, поэтому реально не поддерживается ни одна. Разумеется, необходимо выбрать несколько наиболее важных и инвестировать в них. Одной из таких областей в настоящее время являются нанотехнологии. Развитие нанотехнологий является одним из национальных проектов, реазизуется «Концепция развития в Российской Федерации работ в области нанотехнологий на период до 2010 года». Государство основало Российскую корпорацию нанотехнологий – «Роснано». Целью данной корпорации является содействие реализации проектов в области наноиндустрии, создание инфраструктуры в сфере нанотехнологий, подготовка и переподготовка квалифицированных кадров. Бюджет проектов по созданию наноцентров составляет 24,1 млрд. руб. Финансирование будет осуществляться на паритетной основе между корпорацией и ее партнерами, т.е. половину заплатит «Роснано», половину – сами центры, т.е. фактически это можно считать примером ГЧП. Однако это лишь один наиболее известный пример инновационных проектов. В целом нужна более сбалансированная и масштабна политика государства в данной области.

           Таким образом, можно сделать  вывод о том, что перспективы  развития инноваций есть, однако  они пока слабо реализуются,  необходима большая популяризация  данных идей и большая поддержка государства в данной области

    Инновационному  развитию России также мешает и тот факт, что инновации для многих в России являются лишь ширмой, прикрывающей распил бюджетных денег, давно известно. Но вот на днях Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) объявила о том, что составлен список лиц, мошенническим образом получавших деньги на инновации, но реально не делавших ничего. “Чёрные” инноваторы, как их назвали в НАИРИТ, участвуют в конкурсах инновационных проектов исключительно с целью личного обогащения без намерения вести при этом какую-либо созидательную работу. Тактика “чёрных” инноваторов выглядит так: ими подается в один из институтов поддержки инноваций юридически грамотно составленная заявка на получение гранта с целью развития перспективного инновационного проекта. В случае получения гранта требуемые исследовательские работы “черными” инноваторами либо просто не выполняются, либо предоставляется формальный отчет об их выполнении. Затем, после растраты полученных финансовых средств, псевдоинноваторы подают те же самые заявки на очередной конкурс.

Глава 3  Пути развития инновационного менеджмента на фирме 

     Необходимость инновационного развития фирмы предъявляет  новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности. Организация инновационного менеджмента на фирме представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями.

     Это переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей малого предприятия. Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.

     Организация инновационного менеджмента связывает  в единую систему указанные выше элементы процесса управления инновациями.

     Процесс организации инновационного менеджмента  на предприятии состоит из следующих  взаимосвязанных этапов: ¹⁵

• − Определение цели управления инновацией.
• − Выбор стратегии менеджмента инновации.
• − Определение приемов управления инновацией.
• − Разработка программы управления инновацией.
• − Организация работ по выполнению программы.
• − Контроль за выполнением намеченной программы.
• − Оценка эффективности приемов управления инновацией.
• − Корректировка приемов менеджмента инновации.

     Организация инновационного менеджмента закладывается  уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном  процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

     В первую очередь, необходимо определить цель управления данным новым продуктом  или операцией. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

     Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии  управления инновациями. От правильно  выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.