Продюсирование, как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 

Актуальность  проблемы 

     Процесс перехода страны к рыночной экономике  затронул все сферы хозяйственной  и культурной деятельности, в том  числе и музыкальную индустрию. В этой области культуры произошли  коренные изменения. Самым главным  изменением является  выделение экономического блока отношений в музыкальной индустрии. Таким образом, экономика музыкального проекта, наряду с творчеством, стала неотъемлемой частью музыкального проекта. Взаимодействие этих двух составляющих обеспечивает конкурентоспособность и оригинальность того или иного музыкального проекта.

     Деятельность  в сфере шоу-бизнеса имеет свои особенности но, несмотря на это, она  также подчиняется законам характерным  и для других видом общественной деятельности. Эта деятельность включает в себя множество процессов, таких как, финансовые, кадровые, социальные и многие другие.

     Понятие продюсера как человека, ответственного за финансирование, производство и  распространение продуктов культуры, в частности культуры на практике возникло уже давно, но получает свое признание на официальном уровне постепенно. 
 

       Объект  исследования – управленческая деятельность продюсера.

       Предмет исследования – продюсерский центр.

       Цель работы – изучить особенности продюсирования как формы управления персоналом в музыкальной индустрии.

       Задачи  исследования:

       Определить  роль и функции продюсера в  управлении его командой.

       Рассмотреть деятельность продюсера музыкальной  индустрии.

       Практическая  значимость: изученные материалы по роли и фунциях продюсера в управлении персоналом могут быть информативным пособием для деятелей музыкальной идустрии и составляющих ее блоков.

       Методы  исследования:

       теоретический анализ специальной литературы.

       Структура работы – обусловлена целями и задачами исследования  и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I. Роль продюсера в музыкальной индустрии.

1. Музыкальная индустрия.

     Музыкальная индустрия состоит из следующих  элементов:

1. Экономика;

2. Творчество;

3. Право;

4. Менеджмент;

     Рассмотрим  более подробно взаимодействие этих компонентов в музыкальной индустрии. Необходимость творческой и экономической составляющей очевидна и так. Организацию любого проекта обеспечивают управленческие отношения, которые опираются на личностной фактор. Но музыкальный проект не может существовать без артистов и других участников, ответственных за различные процессы. Таким образом становиться, необходим профессиональный менеджмент. Все отношения с участниками проекта регулируются правовыми принципами, отраженными в законодательстве  и договорном регулирование отношений.

     Музыкальный бизнес включает в себя организацию  большого числа разноуровневых событий, людей и процессов. Все процессы, так или иначе, связаны с генерированием идей, созданием проектов, продвижением его на рынок, удержанием творческого и коммерческого потенциала на определенном уровне. Для финансовой стабильности продюсеру необходимо учитывать ее творческую, экономическую, управленческую и правовую специфику.

      На  сегодняшний день известны основные функции менеджмента:

1. Организация;

2. Контроль;

3. Координация;

4. Регулирование;

5. Предвидение;

6. Активизация;

7. Исследование.

    Исторически сложилось, что менеджмент  – это управление в условиях  рыночной экономики, то есть  понятие главным образом связанное  с изменением форм собственности и увеличением роли человеческого фактора.

      Основными признаками менеджмента как своеобразного  типа управления являются:

1. Организационные формы управления (гибкие и адаптированные к  процессам рыночного поведения  компании),

2. Профессионализм персонала,

3. Организационные приоритеты (человеческий  фактор),

4. Мотивирование эффективной деятельности,

5. Личностной фактор (творчество и  искусство менеджера, выделение  креативного компонента). 

     Роль  продюсера тесно связана с  понятием менеджмента, но, так же как и в любой сфере деятельности имеет определенную специфику. Само по себе понятие продюсер в России радикально отличается от понятия этой профессии на Западе. На Западе продюсер – это человек, который делает музыку. Но в России дела обстоят по-другому, продюсер – это человек, который находит спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, также является организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономических событий, процессов и явлений.

     Многогранность продюсерской деятельности в музыкальной индустрии связана с мощной раскруткой проекта, которая включает в себя не только традиционные методы продвижения, такие как концертная, гастрольная  деятельность, но и специфические – мерчандайзинг, участие в престижных музыкальных фестивалях, PR, создание промо-компаний в Интернете. Таким образом, появляются проекты, основанные на одном из нескольких шаблонов продвижения проекта:

1. Оригинальная идея проекта;

2. Вокальные данные исполнителей;

3. Мастерство композиторов.

     Задача  продюсера сводиться к созданию продукта, который будет иметь  коммерческий потенциал. Помимо организационной  деятельности. Решения текущих вопросов и координации, перед продюсером стоит еще такая важная  задача, как вдохновение всего коллектива на максимально эффективное выполнение всей работы по проекту.

     Продюсер  – это, прежде всего, организатор  за которым стоит целая команда, которая и делает проект. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Продюсерская  команда.

     В зависимости от продюсерской команды, объема выполняемых задач и системы управления продюсеры могут быть квалифицированны как генеральный, исполнительный, линейный, проектный, креативный и другие. Вне зависимости работает ли продюсер над конкретным участком проекта или координирует весь проект, он должен быть профессионалом и обладать достаточным количеством знаний и информации. Но к какой бы категории не относился продюсер, он должен понимать утверждение: «Артиста делает хит». Когда известность приходит к артисту, то сразу же она приходит и к продюсеру проекта. Поэтому вся деятельность продюсерской команды направлена на запись хитовых песен.

       Продюсеру, как управленцу приходиться  координировать очень большое  количество людей, направлять  их, отвечать за их действия  и судьбу проекта. Далее будут  рассмотрены участники и партнеры продюсерского проекта (рис.3), их роль и взаимодействие с продюсером (руководителем проекта). (рис.2)

     Все участники и партнеры продюсерского  проекта разделены на блоки, которые  отвечают за выполнение тех или иных обязанностей:

1. Финансовый,

2. Организационно-правовой,

3. Творческо-управленческий,

4. PR.

Финансовый  блок.

Инвесторы и спонсоры. К ним относятся  партнеры продюсера. Это могут быть разные люди, обычный предприниматель, генеральный директор издания или  продюсер радиостанции.  В зависимости от условий контракта, они могут вмешиваться в творческую часть проекта, или оставить все на усмотрение продюсера. 

Финансовый  директор. Это эксперт, который не помогает зарабатывать деньги, но помогает их сохранить и если потребуется правильно потратить. 

Финансовый  менеджер.  В его обязанности  входит оптимизация условий по вопросу  продюсерской ставки. Он может серьезно сократить затраты продюсера.

Организационно  правовой блок.

Исполнительный  продюсер. Является правой рукой генерального продюсера. Он решает вопросы управленческого, творческого и финансового характера, но окончательное решение принимает генеральный продюсер. 

Директор  группы. Принимает участие во всех делах группы, выезжает вместе с  ними на гастроли, решает организационные вопросы, урегулирует все отношения с представителями партнерских компаний. Данное административное звено играет важную роль, а также является связующим между творческим составом и продюсером. 

Менеджер. Ведет переговоры, связанные с  работой группы, координирует процессы. выбирая наиболее эффективное решение проблемы. 

Юрист. Принимает непосредственное участие  в решение правовых вопросов, возникающих  при создании и продвижении проекта. 

Концертный  директор. Составляет гастрольный и  концертный график выступлений группы.  

Творческо-управленческий блок.

Авторы  и артисты-исполнители. В понятие  артисты-исполнители, помимо самих  артистов входят еще люди причастные к созданию их образа, т.е. хореографы, постановщики шоу, сессионные музыканты, имиджмейкеры и др. 

Музыкальные издательства. Это организации управляющие  правами авторов музыкального материала  – композиторов и поэтов-песенников. С ними продюсер ведет переговоры об использовании того или иного  музыкального материала. Продюсер вступает с музыкальным издательством в финансово-правовые отношения. 

Саундпродюсер. Контролирует все этапы записи песен  в студии, проводит мастеринг песен, отвечает за качество звучание конечного  продукта.  

Рекорд-лейбл. Компании, занимающиеся записью и  выпуском альбома исполнителя. рекорд-лейбл берет на себя права издания и продвижения на рынок музыкального материала. Название лейбла, обычно находится на обложке любого фирменного носителя. С другой стороны это выпускающая компания, которая занимается тиражированием готового музыкального носителя и его дистрибуцией. 

Арт-менеджер. Является экспертом деятельности всех творческих участников проекта, включая  и артистов-исполнителей. Он тесно  сотрудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатывая все детали. 

Программные директора TV,FM. Это люди, которые решают, какие записи будут поставлены для прослушивания в эфире. 

PR-блок.

PR-директор. Отвечает за формирование общественного  мнения и создание репутации  артиста. PR – призван обеспечить  эффективный диалог с обществом,  формируя и поддерживая выбранный продюсером сценический образ исполнителя, а так же репутацию продюсера.   

Промоутер. Они работают на звукозаписывающие  компании. Их работа заключается в  том, чтобы получить наибольшее количество времени в эфире для демонстрации новый записи. 

Пресс-атташе. Пресса имеет огромное влияние на формирование имиджа артиста и его  популярность. Пресс-атташе предоставляет  прессе всю самую новую и интересную информацию об исполнителе.

      Продюсер  и коллектив находятся в сложном  взаимодействии, итогами их совместной работы является популяризация проекта и получение прибыли от его реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II. Управленческие и личные качества продюсера.

     Как уже было сказано продюсерская деятельность, является неким синтезом многих профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на работу с людьми разных уровней и профессий. Ведь в подчинении у продюсера находятся десятки сотрудников, для правильного управления которыми ему необходимо иметь определенные личностные качества и профессиональные навыки. Продюсеру в проекте необходимо и попеременно играть различные роли, быть музыкальным критиком, бизнесменом, дипломатом и идейным руководителем. В зависимости насколько гибко продюсер сможет перестраиваться, и будет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюсера можно выделить четыре составляющих:

1. Личностные качества;

2. Цели и задачи;

3. Тактика (поведение продюсера);

4. Стратегия (философия продюсера);

     В зависимости от них складываются функции продюсера, как руководителя проекта. Из четырех составляющих функций современного продюсера, можно выделить базовые составляющие – личностные качества и комплекс ролей продюсера. Именно в соответствии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее подходящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой цели и задачи, вырабатывает, и применят стратегию и тактику (технологии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на достижение поставленных задач.

     При совпадение реальных характеристик продюсера с требуемыми управленческими качествами, и при их рациональном использование, модель продюсера приобретает идеальную форму.

     Успех управленческой работы в шоу-бизнесе  во многом определяется именно личностными  качествами характера продюсера. Именно они помогают продюсеру добиваться своих целей при этом, поддерживая в коллективе жесткую дисциплину, сохраняю творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у руководителя гибкости в отношениях с людьми, ответственности и предприимчивости.

     К личностным качествам можно отнести  следующие:

1. благожелательное отношение к  людям и работе;

2.  высокие моральные стандарты; самообладание;

3. креативное мышление;

4. оптимизм;

5. уверенность в себе;

6. требовательность. 

     Однако  это не единственные качества, которые  делают человека продюсером, еще очень  большую роль играют профессиональные и деловые качества. К профессиональным качествам отняться те качества, которые  характеризуют любого грамотного человека и являются общим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его компетентность. Руководитель так же должен обладать креативностью, широтой взглядов базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам можно отнести, прежде всего, организаторские способности, предполагающие не только создание организации, коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет выполнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллективе. Лидером может быть человек, который честолюбив, властен, целеустремлен, стремиться к личной независимости. Так же к качествам руководителя относится  коммуникабельность – это умение находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать конфликты.  Тактика и стратегия продюсера определяются личностными качествами.

     Продюсер, по сути, является лицом персонифицирующем  функции управления. В зависимости  от статуса продюсера, в его обязанности  входит огромное число функциональных задач,  но обычно их пять:

1. Стратегическая – заключается в проведении анализа ситуации и разработке прогнозов, на основе которых ставятся цели, и организовывается координация процесса.

2. Административная – это контроль подчиненных, оценка результатов, осуществление коррекционной деятельности.

3. Экпертно-инновационная – постоянное ознакомление продюсера с новинками рынка, их квалифицированная оценка и их внедрение в практику.

4. Социално-психологическая – отвечает за создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, создание и поддержание традиций, предотвращение или разрешение конфликтов, формирование стандартов поведения.

5. Лидирующая – продюсер следит за тем, чтобы действия конкретных членов его команды не противоречили общим интересам и не подрывали внутренние единство команды. Так же продюсер в определенных ситуациях должен являться организатором защиты членов своей команды или всей группы сотрудников.

Продюсеру как руководителю будет трудно добиться успеха в делах, если он не обладает пятой функцией в полной мере.

Этика продюсера-управленца.

      Эффективное управление музыкальным проектом определяется различными аспектами личности продюсера. Очень большое значение имеют  не только склад ума, характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы, которые играют немаловажную роль в деловой практике.

      Участвуя  в процессе создания и организации  музыкального проекта, продюсер контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер – управленец каждый факт своего общения с людьми рассматривал как реализованную или нереализованную возможность завоевания их доверия. В связи с этим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требований управленческого этикета. Управленческий этикет заключается в следующем:

1. продюсер должен выражать свои мысли четко и недвусмысленно;

2. придерживаться только фактов;

3. сочетать экономические интересы с нравственными принципами общества;

   Работая над созданием проекта деловые  отношения, приобретают вид «руководитель-подчиненный» или «продюсер-исполнитель». Отношения такого типа предполагают использование трех форм управленческого общения:

1. субординационной;

2. служебно-товарищеской;

3. дружеской;

     С этой точки зрения продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них в первую очередь личность достойную уважения. По роду своей деятельности управленцу приходиться сталкиваться с ошибками и недочетами своих подчиненных, указывать на них, помогать их исправлять. То есть манера общения управленца с подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать установлению в команде естественных профессионально-равноправных отношений.

     Участвуя  в процессе управления, продюсер исполняет  предписанные ему функции и использует соответствующие полномочия. Эти  функции и полномочия предполагают наличие к подчиненным требований различного рода. Продюсер имеет право и должен требовать, но высокая требовательность должна гармонично сочетаться с уважением к подчиненным.

     У продюсера есть серьезные преимущества как у управленца – это владение жизненно важной информацией для проекта (творческой, финансовой и др.). Позиция продюсера в организации проекта предполагает единство слов и действий, что значительно повышает ставки ответственности и обязательности управленца.  
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Понятие продюсера как творческо-управленческой фигуры достаточно новое в нашей  стране и на данный момент не получила полного признания официальных  структур. Еще очень мал процент  учебных заведений, которые готовят  высококлассных специалистов в данной области.

     Музыкальное Продюсирование – это сложный  и многоуровневый процесс, который  требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большой отдачи сил, времени  и нервов.

     Продюсер  несет очень большую моральную  ответственность перед обществом, потому что именно он создает новых «звезд», кумиров миллионов людей. От того какую музыку и образы исполнителей будет пропагандировать продюсер, зависит, каким вырастет новое поколение. На данный момент большинство проектов ориентированно на Западную эстраду, и несут минимальную культурную ценность, или просто наносят вред несформировавшейся психики подростков. 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК   ЛИТЕРАТУРЫ 

1. «Как зажигают звезды» Корнеева С. – СПб, 2004

2. «Public Relations» Игнатьев Д., Бекетова А., Сарокваша Ф. –  Альпина Паблишер, 2003

3. «Основы продюсерства» аудиовизуальная сфера Иванова. Г., Огурчикова П., Сидоренко В. –   2003
4. «PR: теория и практика» Под редакцией Лукашенко М. А.— М.: Маркет ДС, 2008
5. «Организационное поведение» Спивак В.A. - Эксмо, 2007