Проект кадрового обеспечения

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФГОУ ВПО КОСТРОМСКАЯ ГСХА

Кафедра менеджмента

Курсовая  работа

на  тему: 

«Проект кадрового обеспечения»

на  примере СПК «Гридино» Красносельского района, Костромской области

                                                                        Выполнила: студентка

                                                                         4 курса 10  группы 

                                                                        экономического факультета

                                                                         Нечаева Ю. В.

                                                                          Руководитель:ст. преподаватель                   

                                                               Котлерова Л.Д.

Кострома 2007 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Анализ кадрового обеспечения………………………………………………….4
1. Динамика обеспечения кадрами аппарата управления хозяйства………...4
2. Анализ динамики кадрового обеспечения растениеводства………………9
3. Анализ обеспечения кадрами животноводства…………………………...12
4. Анализ обеспечения работниками вспомогательного производства……16
2. Проект обеспечения кадрами хозяйства и повышение их квалификации…..20

2.1 Проект выбытия работников хозяйства………...………………………...20

2.2 Расчет обеспечения выбывших работников хозяйства…………………..22

2.3 Проект плана повышения квалификации работников предприятия…….24

2.4 Проект расходов на подготовку и повышение квалификации работников хозяйства………………………………………………………………………...28

Выводы и предложения……………………………………………………………30

Библиография………………………………………………………………………32

Введение

Сельское хозяйство  как специфическая отрасль экономики  предъявляет свои требования к квалифицированному составу кадров и к социально- демографической сбалансированности структуры их занятости, формами  организации производства, особенностями  условий восстановления и расходования трудового потенциала, культурно- производственному мировоззрению работника. Кадровое обеспечение экономической реформ согласно оценки, данной а Программе  Представительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997- 2000 годах», стало критическим фактором на этапе ее переноса на институциональный и микроэкономический уровень, особенно в условиях структурной перестройки экономики. В настоящее время низкий платежеспособный спрос предприятий, государственных и муниципальных основ на специалистов всех уровней и сочетаний с недостаточным бюджетным финансированием создает угрозу снижения качества профессионального образования и продолжение подготовки  невостребованных экономикой специалистов. Кроме кадрового обеспечения критическим фактором для страны стала работа кадровых служб организаций, в том числе государственных органов и местных органов самоуправления.

В условиях дефицита финансовых ресурсов одним из основных фактором стабилизирующим АПК является восстановление материально- технической базы и управленческого потенциала.

Целью курсового проекта  является анализ кадрового потенциала и обеспечения хозяйства, а также  рассмотрение качественного состава  работников по возрасту, стажу работы, уровню образования. В результате этого разработать проект выбытия и поступления работников на следующие 10 лет, а также рассмотреть повышение их квалификации.

В заключении сделать  выводы  и предложения по вопросам кадрового обеспечения хозяйства.

Объектом исследования является СПК «Гридино» Красносельского района Костромской области.

1. Анализ кадрового обеспечения
1. Динамика обеспечения кадрами аппарата управления в

СПК «Гридино»

Кадры управления- это  совокупность работников, занятых управленческим трудом.

Для управления современным  сельскохозяйственным предприятием требуются кадры самого разного профиля. Нехватка кадров велика и поэтому основным направлением является улучшение с учетом новых требований системы подготовки кадров, хозяйственных руководителей и специалистов, улучшение подбора, расстановки и переподготовки руководящих работников и специалистов. Одновременно нужно готовить кадры, которые обладают не только современными, научными, технически и экономическими знаниями, но и организаторскими способностями, умением решать задачи с точки зрения общественных интересов.

В настоящее время  значительно возрастает роль руководителей  и специалистов, которые организуют деятельность своих работников. Среди кадров управления выделяют 3 основные категории работников: руководители, специалисты и технический персонал.

Руководителями являются лица, возглавляющие коллектив (директор, председатель).

Специалисты- работники, которые занимаются разработкой  отдельных вопросов производственного  и управленческого характера.

Технический персонал представляет собой работников, обслуживающих деятельность руководителей и специалистов (секретарь или оператор).

Рассмотрим подробное  кадровое обеспечение в предприятии  СПК «Гридино» Красносельского  района.

Таблица- 1. Динамика численности трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельского  хозяйства, а в частности отрасли  животноводства.

Рассматривая состав, структуру и численность трудовых ресурсов нельзя не заметить, что общая  численность работников по предприятию  сократилась на 13%, при этом доли работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, в том числе постоянных, сезонных и временных за три года сократилась, соответственно, на 5%, 4% и 33%. По- видимому это связано с тем, что сокращается поголовье крупного рогатого скота.

Состав служащих работников в предприятии из них руководители и специалисты, остается  с течением лет постоянным, так как является оптимальным для эффективной работы хозяйства. 

Основными социально-экономическими факторами, определяющими правильную организацию состава и структуры  трудовых ресурсов, а также эффективность  их использования являются такие  как: совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условий труда, быта и отдыха работников.

Далее рассмотрим обеспеченность кадрами аппарата управления СПК «Гридино», а также проведем разграничение управленческого персонала по возрасту, стажу работы и уровню образования.

Таблица- 2. Обеспечение  кадрами аппарата управления СПК  «Гридино»

Необходимо отметить, что обеспеченность предприятия  работниками аппарата управления оптимальная, то есть 100%, как в разрезе руководителей, так и специалистов. Следовательно, хозяйство не нуждается в дополнительных работников аппарата управления, и данная численность служащих для предприятия достаточна.

Перейдем к рассмотрению управленческого персонала по возрасту работников.

Таблица- 3. Группировка  управленческого персонала по возрасту

Наибольший удельный вес в управленческом персонале по возрастной категории занимают работники в возрасте свыше 50 лет (48%), 7 человек или 29% в возрасте от 41 до 50 лет, 3 человека или 13% в возрасте от 31 до 40 лет и лишь 2 человека или 8% в возрасте от 20 до 30 лет. Это говорит о том, что в хозяйстве происходит старение управленческого персонала и в ближайшее время необходимо привлекать молодых специалистов, которые окончили высшее и среднее специальные учебные заведения для внедрения новых технологий и инноваций в данном предприятии.

Проведем группировку  работников аппарата управления по уровню образования.

Таблица- 4. Группировка  работников аппарата управления по уровню образования

Должности аппарата управления в хозяйстве СПК «Гридино»  занимают работники, получившие высшее и среднее специальное образование, так доля работников с высшим образованием составляет 67%, а доля со средним образованием- 30%. Нужно отметить, что высшее образование имеют преимущественно руководители предприятия, а среднее специальное ,соответственно, служащие и это подтверждает наличие качественного аппарата управления в хозяйстве.

Таблица- 5. Группировка  управленческого персонала по стажу  работы

Анализируя группировку  управленческого персонала по стажу  работы следует подчеркнуть, что 43% аппарата управления имеют общий стаж работы в пределах от 21 до 30 лет, 26%  имеют стаж в пределах от 31 до 40 лет, а также 17% и 13% работников- соответственно, до 10 лет и от 11 до 20 лет. В том числе по специальности наибольший процент работников по стажу также находится в пределах от21 до 30 лет (39%), 35% имеют стаж по специальности до 10 лет, 17% в пределах от11 до 20 лет и 9% аппарата управления имеют стаж в пределах от31 до 40 лет. Данная группировка позволяет сделать выводы о том, что основной состав управленческого персонала СПК «Гридино» имеет высокий общий стаж работы, то есть в пределах от 21 до 40 лет, но нельзя не отметить, что по специальности в данном хозяйстве большой процент приходится на работников, имеющих стаж до 10 лет следовательно, хозяйство принимает на работу в аппарат управления работников, имеющих стаж работы в других предприятиях.

Качественный состав работников аппарата управления можно обобщить в следующей таблице.

Таблица- 6. Качественный состав работников аппарата управления в        СПК «Гридино»

2. Анализ динамики кадрового обеспечения растениеводства

СПК «Гридино» специализируется на производстве и реализации молока цельного и таким образом, перед  отраслью растениеводства стоит главная задача- обеспечить отрасль животноводства качественными кормами.

Площадь хозяйства СПК  «Гридино» составляет 3200га. Это позволяет  в достаточной мере заниматься выращиванием необходимых сельскохозяйственных культур и обеспечить животных главными элементами питания. Рассматривая структуру земельных площадей стоит заметить, что сельскохозяйственные угодья занимают 1723га- 54% от общей площади хозяйства, из которых на пашню приходится 1675га- 52% и пастбища 48га- 2%.

СПК «Гридино» выращивает яровые зерновые на корм скоту, а также, многолетние и однолетние травы. Выращиванием, уборкой и хранением сельскохозяйственной продукции занимается тракторно- полеводческая бригада.

Немаловажная роль в  отрасли растениеводства принадлежит  технике и техническому оснащению. Хозяйство имеет 28 тракторов, 11 комбайнов для уборки зерна и силоса, 18 грузоперевозящих  автомобилей, сеялки, сенокосилки и другие основные средства.

Рассмотрим движение кадров в отрасли растениеводства  в динамике по годам и обеспеченность ими хозяйства в соответствии с планом.

Таблица- 7. Динамика и  обеспечение кадрами отрасли  растениеводства

За анализируемый период численность работников в отрасли  сократилась на 24%. Это вызвано тем, что хозяйство сокращает производство и реализацию продукции растениеводства, тем самым уделяет все большее внимание  своей специализации, а данная отрасль является вспомогательной. Наблюдается абсолютная обеспеченность кадрами отрасли растениеводства, то есть 16 механизаторов вполне хватает для эффективной работы.

Далее рассмотрим группировку  работников растениеводства по возрасту, стажу и уровню образования.

Таблица- 8. Группировка работников по возрасту

Большинство работников отрасли растениеводства, то есть половина (50%), в возрасте от 41 до 50 лет, по 19% работников в возрасте 31 до 40 лет и от 51 до 60 лет, также по 6% работников в возрасте от20 до 30 лет и свыше 60 лет. Таким образом, предприятию необходимо в дальнейшем задуматься о пополнении отрасли растениеводства молодыми работниками.

Проведем группировку  работников по стажу.

Таблица- 9. Группировка  работников по стажу работы

Из 16 работников растениеводства 7 человек или 44% имеют общий стаж в пределах от 21 до 30 лет, 4 работника или 25% в пределах от 31 до 40 лет, а также, 3 и 2 работника или 19% и 13%  соответственно в пределах от 11 до 20 лет и от 1 до 10 лет. В том числе по специальности в данном предприятии 50% работников имеет стаж в пределах от  1 до 10 лет, 38% работников в пределах от 11 до 30 лет и 13% - от 31 до 40 лет. Исходя из этого, можно сделать вывод, что отрасль растениеводства в СПК «Гридино» обслуживают опытные работники, имеющие стаж в других хозяйствах.

Выполнение трудовых процессов в отрасли растениеводства  требует от механизаторов определенного  уровня квалификации. Для этого рассмотрим их классность. В хозяйстве первоклассных механизаторов всего 3 человека или 19%, что говорит о том, что необходимо направлять работников на курсы повышения квалификации. Наибольший удельный вес занимают работники второго класса – 10 человек или 63% и три человека или 19% имеют третий класс.

В повышении эффективности  производства немаловажную роль играет образование работников.  

Таблица- 10. Группировка  работников по уровню образования

В предприятии из 16 работников растениеводства 15 человек или 94% имеют начальное профессиональное образование и лишь 1 человек или 6% среднее. На мой взгляд, предприятию нужно принять на работу в растениеводство несколько работников, имеющих среднее специальное образования, для получения более качественных результатов от отрасли.

Приведем качественный состав работников отрасли растениеводства.

Таблица- 11. Качественный состав работников растениеводства

3. Анализ обеспечения кадрами животноводства

В СПК «Гридино» Красносельского  района ведущей отраслью является животноводство. Основной объем выручки хозяйство получает от реализации цельного молока.

В предприятии находится  две фермы, где содержится дойное стадо крупного рогатого скота. Поголовье  молочного стада на 2005 год составило 425 голов. Обслуживанием скота занимаются операторы машинного доения, скотники, а также другие работники животноводства.

Рассмотрим качественный состав работников животноводства по возрасту, стажу и уровню образования, а также динамику и обеспеченность отрасли животноводства кадрами.

Таблица- 12. Динамика и  обеспечение кадрами отрасли животноводства

В отрасли животноводства обеспеченность кадрами сто процентная, следовательно рабочего персонала  хватает для обслуживания поголовья  крупного рогатого скота. За три года численность работников сократилась, так операторов машинного доения на 2 человека или на 17%, телятниц на 1 человека или на 17% и рабочих животноводства на 2 человека или на 10%, это происходит в связи с сокращением коров дойного стада в хозяйстве.