Проект обеспечения кадрами и повышение их квалификации

     Министерство  сельского хозяйства  и продовольствия РФ

     ФГОУ  ВПО

     Костромская государственная  сельскохозяйственная академия 
 

     Кафедра  менеджмента 
 
 

     Курсовой проект

     на  тему: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              Кострома 2008 г 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………

1. Анализ кадрового обеспечения……………………………………
1. Динамика обеспечения кадрами аппарата управления…………
2. Анализ динамики кадрового обеспечения растениеводства………
3. Анализ обеспечения кадрами животноводства…………………….

1.4Анализ обеспечения работниками автогаража……………………..

2. Проект обеспечения кадрами и повышение их квалификации……
1. Проект выбытия работников хозяйства…………………………….
2. Расчет обеспечения выбывших работников предприятия………...
3. Проект расходов по повышению квалификации …………………..
4. Проект расходов по повышении. квалификации…………………..

Выводы и предложения……………………………………………………...

Список литературы…………………………………………………………... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Сельское  хозяйство, как специфическая отрасль экономики предъявляет свои требования к квалифицированному составу кадров и к социально- демографической сбалансированности структуры их занятости, формами организации производства, особенностями условий восстановления и расходование трудового потенциала, культурно- производственному мировоззрению работника.

     В настоящее время низкий платежеспособный спрос предприятий, государственных  и муниципальных органов на специалистов всех уровней в сочетании, с недостаточным  бюджетом финансированием создает  угрозу снижения качества профессионального образования и продолжения подготовки невостребованных экономикой специалистов.

     Кроме кадрового обеспечения критическим  фактором для страны стала работа кадровых служб организаций, в том  числе государственных органов  самоуправления.

     В условиях дефицита финансовых ресурсов одним из основных факторов стабилизации АПК является восстановление материально- технической базы и управленческого потенциала.

     Целью курсовой работы является анализ кадрового потенциала и обеспечения хозяйства, а также рассмотрение качественного состава работников по возрасту, стажу работы, уровня образования. В результате этого разработать проект выбытия и поступления работников на следующие 10 лет, а также рассмотреть повышение их квалификации.

     В заключении сделать выводы и предложения  по вопросам кадрового обеспечения хозяйства. Объектом исследования является СПК “Луч” Мантуровского района Костромской области. 

     1.1. Динамика обеспечения кадрами аппарата управления в СПК “Луч”.

     Кадры управления - это совокупность работников, занятых управленческим трудом.

     Для управления современным сельскохозяйственным предприятием требуются кадры самого разнообразного профиля. Нехватка кадров велика и поэтому основным направлением является улучшение с учетом новых требований системы подготовки кадров, хозяйственных руководителей и специалистов, улучшение подбора, расстановка и переподготовка руководящих работников и специалистов. Одновременно нужно готовить кадры, которые обладают не только современными, научными, техническими и экономическими знаниями, но и организаторскими способностями, умением решать задачи с точки зрения общественных интересов.

     В настоящее время значительно  возрастает роль руководителей и  специалистов, которые организуют деятельность своих работников. Среди кадров управления выделяют 3 основных категории работников: руководители, специалисты и технический персонал.

     Руководителями  являются лица, возглавляющие коллектив (директор, председатель). Являются ключевой фигурой на предприятии, как бы дирижером, организующим его функционирование.

     Специалисты – это  работники, которые занимаются разработкой отдельных вопросов производственного и управленческого характера.

     Технический персонал представляет собой работников, обслуживающих деятельность руководителей и специалистов (секретарь или оператор).

     Рассмотрим  подробнее кадровое обеспечение  СПК “Луч”, представленное в таблице 1. 
 

                                                                                                             Таблица 1

     Динамика численности трудовых ресурсов

      Анализируя  данную таблицу, видно, что за период 2004- 2006гг. в хозяйстве численность работников, всего по предприятию, практически не изменялась, Но в самом составе произошли изменения, возросла численность: на 6 человек постоянных работников, на 2 человека служащих. Сократилась численность: на 2 человека трактористов – машинистов, сезонных и временных работников не стало. Так же следует отменить, что пополнение хозяйства новыми работниками не происходит.

     Далее рассмотрим обеспеченность кадрами  аппарата управления СПК “Луч”, а также разберем управленческий персонал по возрасту, стажу работы и уровню образования.

                                                                                                            Таблица 2

     Обеспеченность  кадрами аппарата управления СПК  “Луч”

     Как видно из таблицы обеспеченность хозяйства работниками аппарата управления в разрезе руководителей составляет всего 47% и специалистов на 35 %. Хотя СПК “Луч” является и небольшим хозяйством, но такая численность служащих для предприятия не достаточна. Требуются специалисты, желательно молодые.

                                                                                                      Таблица 3

     Качественный  состав работников аппарата управления СПК “Луч”

     Далее рассмотрим управленческий аппарат  по возрастному критерию.                                                                                                                                             

                                                                                                            Таблица 4

     Управленческого персонала по возрасту

        В хозяйстве, в аппарате управления преобладают работники в возрасте от 30 до 40 лет, так же 6 работников в возрасте от 20 до 30 лет. Из этого можно сделать вывод о том, что на предприятии в группе управленческого персонала находятся люди среднего и молодого возраста; необходимо привлекать специалистов, которые недавно закончили высшее и средне специальные учебные заведения для внедрения новшеств в развитие предприятия, новых идей.

                                                                                                              Таблица 5

     Работники аппарата управления по уровню образования

     Из  таблице видно, что высшее образование  имеет 3 человека, т.е. 18% - это руководители хозяйства, имеющие среднее специальное образование 82% – специалисты хозяйства.

                                                                                                             Таблица 6

     Управленческий персонала по стажу работы.

     Из  таблицы видно, что 47% аппарата управления имеют общий стаж работы до 10 лет. Это хороший показатель, т.к. наблюдается привлечение молодых специалистов.

     Качественный  состав работников аппарата управления можно обобщить в следующей таблице. 
 

     1.2 Анализ динамики  кадрового обеспечения растениеводства.

     СПК “Луч” специализируется на выращивании и откорме коров породы «Лимузины» ( мясное направление ), также на молоке. И таким образом перед отраслью растениеводства стоит главная задача - обеспечить отрасль животноводства высококачественными кормами.

     Площадь хозяйства СПК “Луч” составляет 12101 га. Это позволяет в достаточной мере заниматься выращиванием необходимых сельскохозяйственных культур и обеспечить животных главными элементами питания. Рассматривая структуру земельных площадей стоит заметить, что площадь сельскохозяйственные угодий занимают 2177 га - 18% от общей площади хозяйства, что свидетельствует о не рациональном их использовании. СПК “Луч” выращивает яровые зерновые на корм скоту и клевер для приготовления силоса.

         Немаловажная роль в отрасли растениеводства принадлежит технике и техническому оснащению. Хозяйство имеет: трактора – 18 шт., зерноуборочные комбайны – 6 шт; силосоуборочный комбайн – 1 шт; плуг ПЛН-4-35 – 5 шт.;дисковые бороны – БДТ-3 – 1 шт; зубовые бороны – 25 шт; культиватор КПС-4 – 2 шт;

разбрасыватели  мин. удобрений: РУМ-4 – 1 шт, разбрасыватель органических удобрений РОУ-6 – 2 шт; разбрасыватель минеральных удобрений  МВУ-5 – 1 шт.; косилки КСФ-2.1 – 3 шт.; грабли ГВК-6 – 2шт.; пресс-подборщики ПРП-1,6 – 2 шт.; погрузчик ПФ-0,5 – 1 шт.;бульдозерная установка Д-606 – 1 шт.;

В хозяйстве 1 бригада работников растениеводства. (10 человек)  
 
 
 
 
 

Схема кадрового обеспечения работников растениеводства.

Трактористы –                                                   Рабочие  

машинисты               Агроном                                

           Рассмотрим движение кадров в отрасли растениеводства в динамике по годам и обеспеченность ими хозяйства в соответствии с планом.

                                                                                                             Таблица 7

     Динамика  и обеспеченность кадрами отрасли  растениеводства.

     За  анализируемый период численность  трактористов уменьшилась на 1 человека. Агрономов численность не изменилась. Увеличилось рабочих на 1 человека. Это говорит о, практически, стабильном составе работников.

     Далее рассмотрим группировку работников растениеводства по возрасту, стажу  и уровню образования. 
 
 
 
 
 

                                                                                                Таблица 8

       Качественный состав работников растениеводства.

  Далее рассмотрим группировку работников растениеводства по возрасту, стажу и уровню образования. (Табл.9, 10, 11 )

                                                                                                        Таблица 9

     Группировка работников по возрасту.

     Из  таблицы видно, что 50% работников растениеводства в возрасте от 30 до 40 лет, 4 работника в возрасте от 40 до 50 лет, или 40%, и 1 человек в возрасте старше 50 лет. Из этого следует, что в отрасли растениеводства заняты работники среднего возраста, но при этом  необходимо задуматься о пополнении отрасли молодыми кадрами в растениеводстве.

                                                                                                             Таблица 10

     Группировка работников по стажу работы.

     Из 10 работников растениеводства 5 человек имеют общий стаж от 10 до 20 лет,  4 человека – от 20 до 30 лет и 1 человек от 30 до 40 лет. Следовательно 50%, 40%,10%. В целом по предприятию работают люди с высоким стажем работы, но необходимо привлечение новых специалистов.

     Выполнение  трудовых процессов в отрасли  растениеводства требует от трактористов-машинистов определенного уровня квалификации. Для этого рассмотрим их классность. В хозяйстве первоклассных машинистов- трактористов всего 2 человека или 20%, что говорит о том, что необходимо направлять работников на курсы повышения квалификации. Наибольший удельный вес занимают работники с 3-м классом (40%) и 1 человек имеет 2-ой класс (10%).

     В повышении эффективности производства немаловажную роль играет образование работников. ( Таблица 10 )

                                                                                                      Таблица 11.

     Группировка по уровню образования.

     В хозяйстве 50% работников имеют средне- специальное образование и 50% работников- среднее.                                                                                                 

     1.3 Анализ обеспечения  кадрами животноводства.  

     В СПК “Луч” ведущей отраслью является животноводство. Наибольший объем выручки приходится на молоко и мясо крупного рогатого скота. Предприятие является единственным в Костромской области по выращиванию мясной породы коров Лимузин. Но прибыльным является молоко.

     В хозяйстве имеется молочно – товарная ферма ( 200 голов ) и телятник на 100 голов ( типовой ). Поголовье крупного рогатого скота на 2006 год составляет 539 голов, из них 228 коровы, из них 123 молочного направления.

     Всего в отрасли животноводства 38 работников: 9 доярок, 14 скотников, 3 тракториста, 3 телятницы.