Проект производственного планирования и организации строительства Жилой дом в районе ул. Чапаева, 24 в г. Владивостоке

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Дальневосточный федеральный университет

Инженерная  школа

Кафедра  Строительства и управления недвижимостью

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

расчетно-пояснительная записка к курсовому проекту

Тема: Проект производственного планирования и  организации строительства

Жилой дом  в районе ул. Чапаева, 24  в г. Владивостоке»

Выполнил  студент группы____________________

___________________________________________

Фамилия, и.о., подпись

к защите " "  2011 г.

Руководитель_______________________________

Фамилия, и.о., подпись

Проект защищен  с оценкой___________________

Преподаватель______________________________

Фамилия, и.о., подпись

"____"_________________________ 2011 г.

Владивосток  2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Исходные данные 5

1.1.  Краткая характеристика объекта стройки и его проектных материалов 5

1.2  Анализ местоположения, природно-климатических условий и особенностей участка строительства 8

1.3.  Сведения о стоимости строительства, договорная цена 9

2. Общая часть 11

2.1  Организационно-технологическая схема (ОТС) и сроки строительства 11

2.2. Подготовка строительного производства 12

2.3 Основные требования геодезических построений (разбивки и контроля точности) 13

2.4 Краткий анализ сложности объекта и выбор организационно-технологической модели его возведения 15

3. Состав строительно-монтажных работ 16

4. Обоснование решений по производству работ 16

5. Календарное планирование 17

5.1. Обоснование принятых этапов (циклов) возведения объектов и последовательности технологических комплексов работ (ТКР) 17

5.2 Моделирование и выбор вариантов 17

5.3 Оптимизация (корректировка) по срокам и трудовым ресурсам 18

5.4 Окончательная календаризация (с корректировками на сезонность работ) 20

5.5 Обоснование к графикам потребности ресурсов 21

6.    Решение стройгенплана с расчетно-проектными обоснованиями (РПО) 23

6.1.  Краткая характеристика стройгенплана 23

(со ссылками на РПО и нормативные требования) 23

6.2 Расчёт запасов материалов, площадей складирования, 25

выбор вида и типа складов 25

6.3 Расчёт временных зданий и сооружений 26

6.4  Расчёт временного водоснабжения 27

6.5 Расчёт временного электроснабжения 29

6.6  Расчёт временного теплоснабжения 31

6.7  Расчёт других видов специального снабжения 32

7. Обобщающие и особые требования охраны труда и окружающей среды, техники безопасности и противопожарной безопасности 32

8. Обоснование ТЭП, их сравнительный анализ 34

Заключение 37

Список использованных источников 40

Приложение  А 43

Приложение  Б 45

Приложение  В 50

Приложение  Г 52

Приложение  Д 55

Приложение  Ж 63

ВВЕДЕНИЕ

Предметной областью проекта  являются понятия производственного  планирования в строительстве и проектирования организации строительного производства. Система производственного планирования (СПС) как комплекс действий по составлению, координации и реализации планов строительства направлена на повышение эффективности управления проектом. Планирование строительного производства как функция управления, ориентирована на формирование плана деятельности строительной организации  в плановом периоде  для обеспечения непрерывной, равномерной и напряженной работы на строительных объектах [2].

В настоящем курсовом проекте  представлено оперативное планирование. Его задача - планирование процессов последовательности осуществления операций на строительной площадке во времени и пространстве, необходимых для достижения целей [2]. 

Цель проекта - определить наиболее рациональный порядок ведения  работ и условий, которые обеспечат окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию в установленный контрактом срок при достижении приемлемых показателей, в том числе стоимостных и временных.

Достижение целей проекта  является наиболее важным, так как  оно определяет пользу от его реализации. В процессе осуществления проекта, по мере достижения промежуточных результатов, все цели могут претерпевать изменения. Управление этими изменениями составляет основное содержание функции управления целями проекта. Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников и обеспечения их необходимой информацией, включая сбор, передачу, переработку, сортировку и отображение информации, необходимой и достаточной для участников проекта и его окружения [3].

Тема курсового проектирования «Проект производственного планирования и организации строительства «Жилой дом в районе ул. Чапаева, 24  в г. Владивостоке» [1]. Данный проект разработан по заказу ОАО «Группа компаний «Эскадра».

Строительство, в рамках данного проекта, ведётся подрядным способом, который предполагает выполнение всех работ строительными организациями (генподрядчики), которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда (контракта) сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договорами сроки [4].

Взаимосвязи между участниками  строительства представлены в виде схемы (рис.1).

Рисунок 1 - Схема взаимосвязи между участниками строительства

Характер направления инвестиций

1. Характер инвестиционной деятельности:

• новое строительство.

2. Основные направления инвестиций:

• строительство объектов социальной инфраструктуры (жилой дом).

3. Основные задачи, решаемые при помощи инвестиций:

• социальный и коммерческий эффект, получаемый от функционирования объекта: получение прибыли от продажи, сдачи в аренду помещений, создание дополнительного количества жилых помещений повышенного уровня комфорта.

4. Степень проработки инвестиционного проекта

4.1. По проекту имеется:

• архитектурно-строительные чертежи;
• сметная документация.

4.2. На материалы проекта  имеются положительные заключения:

• санитарно-эпидемиологической службы;
• администрации г. Владивостока об отводе земельного участка под строительство;
• экспертизы проектно-сметной документации.

4.3. Уровень проработки вопроса о выделении земельного участка:

• акт отвода площадки оформлен;
• земельный участок имеется.

4.4. Уровень проработки вопроса о наличии подрядных организаций для осуществления проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ:

• определены большинство субподрядных организаций на основании у заказчика опыта работы с ними;
• заключение контракта с проектной организацией.

4.5. Оценка сырьевых, энергетических, водных и трудовых ресурсов, требующихся  для реализации инвестиционного  проекта:

• электроэнергия поставляется от существующих наружных сетей. Договор заключается на временную поставку электроэнергии с собственниками сетей ОАО «ДЭК»;
• вода на строительную площадку завозится автотранспортом. На строительной площадке должны быть предусмотрены емкости под воду;
• ООО «Уютный дом» обеспечивает трудовыми ресурсами.

4.6. Оценка устойчивости и качества кооперативных связей по поставкам:

• генподрядная организация имеет устойчивые длительные связи с предприятиями строительной индустрии города и края на поставку сырья, материалов, конструкций, деталей, изделий, полуфабрикатов;
• имеются долговременные устройства связи со специализированными субподрядными организациями г. Владивостока.

Схема связи руководства  стройки с основными участниками  строительства и характеристика и обязанности участников строительства приведены в приложении А.

По признаку распределения  работ и ответственности применительно  к данному объекту был выбран генподряд [2] в рамках которого Заказчик заключает договор генерального строительного подряда с одной строительной организацией — генеральным подрядчиком (генподрядчиком), который ведет управление объектом строительства, и в свою очередь, для выполнения отдельных комплексов работ может привлекать специализированные организации на основе договора субподряда, т. е. в качестве субподрядчиков. Субподрядчика зачастую привлекают на выполнение работ по договору генерального подряда, на которые нужно специальное разрешение, например на осуществление проектно-изыскательских работ, которого нет у генподрядчика. По признаку разделения рисков – контракт со скользящей договорной ценой [2]. Применение данного типа контракта подразумевает разновидность открытой договорной цены, обеспечивающая периодическую корректировку цены договора, исходя из текущего изменения цен на материально-технические ресурсы и оплату труда.

1.ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

В данном разделе приводится краткая характеристика объекта  строительства как отдельностоящего здания [1].

1.1.  Краткая характеристика объекта  стройки и его проектных материалов

Таблица 2 - Характеристика объекта.

1. Объемно-планировочные решения

Жилой дом общей этажностью - 20 этажей запроектирован с 18-ю надземными этажами,  в числе которых 16 жилых  этажей, 1 этаж-с встроенными офисными (административными) помещениями и общественной частью жилого дома, и один верхний технический этаж. В цокольной части под всем зданием размещается технический этаж (техподполье) и встроенно-пристроенный этаж продовольственного магазина, выступающий  из общего  объема здания на 10 метров. Над жилыми этажами запроектирован верхний технический этаж.

 Венткамеры и машинные  отделения лифтов запроектированы  в надстройках над техническим этажом.

 Высота офисного этажа  3.05м, жилых этажей 3.05м, высота  верхнего технического этажа  2.45м. до низа покрытия, высота  техподполья  3.05 и 3.55 м., высота  продовольственного магазина  4.1 м и 3.76 м.

2. Конструктивные решения

Здание жилого дома выполнено  в монолитном железобетонном безригельном каркасе. Основной шаг колонн - 6,0 м, 4,5 м и 3,0м. Пространственная жесткость каркаса обеспечивается постановкой диафрагм жесткости в продольном и поперечном направлениях и жесткими дисками перекрытий.

 Колонны имеют сечение  600 х 400 мм и 400 х 400 (в магазине). Плиты перекрытий выполнены толщиной 200 мм. Диафрагмы жёсткости толщиной 200мм. Несущие конструкции выполнены из бетона В25 и В20 (перекрытия).

Фундаменты под каркас высотной части здания выполнены  на монолитной железобетонной сплошной плите на естественном основании.

 Стены ниже отм. 0.000 выполнены монолитными железобетонными.  Наружные стены – стеновые трёхслойные андезитобазальтовые блоки толщиной 290 мм с утеплителем из пенополистирола и облицовочным слоем из красного керамического полнотелого кирпича для жилой части дома и облицовочными плитами керамогранит для встроено-пристроенной части и первого этажа. Наружные стены выполняются с поэтажным  опиранием на перекрытия.

Межквартирные перегородки  – андезитобазальтовые блоки  толщиной 190мм.

Перегородки – андезитобазальтовые  блоки толщиной 90 мм.

Перегородки в санузлах –  кирпичные.

Лестницы – сборные  железобетонные марши.

Шахты лифтов – монолитные железобетонные.

3. Противопожарные мероприятия

Проект жилого дома выполнен с учетом требований: СНиП 31-01-2003 «Здания  жилые многоквартирные» [5], СНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений» [6],  ППБ 01-03 [7].

Здание относится к  II степени огнестойкости.

Категории помещений по пожарной опасности Д.

Эвакуация людей с каждого  этажа жилого дома осуществляется по  незадымляемым лестничным клеткам типа Н1.

Эвакуация из офисной части  первого этажа осуществляется через  изолированные от жилой части  выходы.

Эвакуация из торгового зала продовольственного магазина осуществляется через 2 основных входа в магазин и через коридор подсобных помещений магазина.

Эвакуация из административно-бытовых  помещений магазина осуществляется через выход на улицу с отм. -3.550 и через лестничную клетку  Н2, ведущую на улицу через тамбур на отм.-7.400.

Жилые этажи, помещения офисов оборудуются системой пожарной сигнализации и дымоудаления. Продовольственный магазин оборудуется системой автоматического пожаротушения.

 Все квартиры жилого  дома обеспечены аварийными выходами  на балконы или лоджии с  глухим простенком не менее  1,2 м от торца балкона или лоджии до оконного проема или остекленной двери.

Квартиры трех последних  этажей оборудованы аварийными люками с металлическими лестницами  в балконных плитах для возможности спуска на нижние этажи и эвакуации  пожарной машиной.

Выходы из лифтов запроектированы  через лифтовые холлы, отделяемые от поэтажных коридоров, противопожарными перегородками с дверями, оборудованными закрывателями и уплотнением в притворах. 

Из нижнего технического этажа запроектированы эвакуационные  выходы наружу в каждой секции.

Подъезд пожарных машин к  зданию обеспечивается со всех сторон.

План типового этажа и разрез приведены на листе 2.

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели [1]

  1.2  Анализ местоположения, природно-климатических условий и особенностей участка строительства

1. Характеристика местоположения и природно-климатических условий строительства

Участок, отведенный под строительство, расположен в г. Владивостоке по ул. Чкалова, д. 24 [1]. По функциональной структуре – это селитебная зона, по времени доступности до центра – 20 минут.

Таблица 4 - Природно-климатические условия

2. Обоснование решений генерального плана

Жилой дом запроектирован на участке в районе ул. Чапаева, 24 в г.Владивостоке в зоне сложившейся жилой застройки  на сложном рельефе.

До начала работ по возведению здания на части участка находилась детская игровая площадка. Участок свободен от застройки. Перепад отметок в границах участка составляет 7,0 м. Территория спланирована.

Размещение здания обеспечивает нормальную инсоляцию помещений (не менее 2,5 часов в день на период с 22 марта по 22 сентября)[11]. Расстояние до соседних строений – 6 м.

Подъезд к жилому дому запроектирован со стороны  жилого дома по ул. Чапаева, 24 по существующему внутриквартальному проезду. Подъезд к продовольственному магазину осуществляется по существующему местному автомобильному проезду.  Пожарная безопасность обеспечивается возможностью подъезда пожарных машин к фасадам жилого дома со всех сторон.

Основные показатели генплана приведены в таблице 5

Таблица 5 – Основные показатели генерального плана [1]

1.3.  Сведения  о стоимости строительства, договорная  цена

Сведения о стоимости  строительства приняты на основании объектной сметы и сводного сметного расчета (приложении Б), составленном по состоянию на IV квартал 2008 года в текущем уровне цен, в соответствии с действующей методологией ценообразования и сметного нормирования [12,13, 14].

  Завершающий этап в  определении стоимости строительства  - это установление договорной цены на строительную продукцию. Согласованная и принятая инвестором и подрядчиком сметная стоимость вида работ, объекта или их комплексов получает правовой статус договорной цены. В отечественной практике эта цена еще называется свободной [2].

 Договорная цена на  строительную продукцию формируется  по стройке в целом с распределением по объектам и комплексам субподрядных работ, а в необходимых случаях и по пусковым комплексам.

 Формирование свободной  цены на строительную продукцию  осуществляется при подготовке к заключению договора на строительный подряд. Это первая стадия инвестиционного цикла. К этому времени заказчик, как правило, имеет проектно-сметную документацию, прошедшую независимую экспертизу, и согласие подрядчика (по прямому приглашению или после победы на торгах) как исполнителя строительства. В свою очередь, подрядчик, изучив проектную документацию, готовит расчеты (калькуляции издержек производства, сметы) стоимости предстоящего строительства исходя из реальных условий приобретения материальных ресурсов, дополнительного найма работников, конъюнктуры рынка и т.п.

Таким образом, стороны имеют  равные права в оценке стоимости  планируемого строительства и располагают для сравнительного анализа инвесторскими сметами заказчика и расчетами стоимости подрядчика. Процесс формирования договорной цены заключается в согласовании позиций сторон по всем элементам стоимости строительной продукции и принятии обоснованного согласованного решения о величине этой стоимости.

Таблица 6 - Протокол согласования (ведомость) свободной (договорной) цены на  строительство 20-ти этажного жилого здания с встроено-пристроенными нежилыми помещениями

В соответствии со сметной стоимостью объекта и  контрактом, договорная цена составляет 710 591 170 рублей.

2 ОБЩАЯ ЧАСТЬ

2.1  Организационно-технологическая схема  (ОТС) и сроки строительства

Директивный срок строительства определяется согласно [16] и составляет 21 месяц, в том числе:

• подготовительный период – 1 мес.;
• подземная часть – 3 мес.;
• надземная часть – 12 мес.;
• отделка – 5 мес.

В условиях Приморского  края продолжительность строительства  определяется согласно [17] с учетом следующих коэффициентов:

К₁, К₂ – коэффициенты учитывающие влияние рельефа;

К₁ = 1; К₂ = 1,1;

К₃ – коэффициент, учитывающий влияние климатических факторов и их неблагоприятное сочетание; К₃ = 1,1; К₄ - коэффициент, учитывающий влияние сейсмики;

К₄ = 1; К₅ - коэффициент, учитывающий район;

К₅ = 1,1.

Таким образом, продолжительность строительства  объекта:

Т = (Т_пп×К₁+Т_пч×К₂+Т_нч+Т_отд)×К₃×К₄×К₅; (1)

Т = (1×1+3×1,1+12+5)×1,1×1×1,1 = 24,6 мес.

После составления календарного плана и его оптимизации полученный срок строительства будет откорректирован  в сторону уменьшения.

После составления календарного плана и его оптимизации полученный срок строительства будет откорректирован  в сторону уменьшения. Начало строительства предусматривается в 2008 году, окончание в 2010 году.

Организационно-технологическая  схема строительства объекта (ОТС) в течение директивных 25 месяцев представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационно-технологическая схема возведения объекта (график Ганта)

2.2. Подготовка строительного производства

Система подготовки строительства (СПС) – комплекс организационных, технико-технологических, планово–экономических, финансовых мероприятий и документов, своевременно разрабатываемых и реализуемых в строительстве с целью выполнения контракта(договора) по инвестиционно-строительным проектам и программам [2].

Интерпретация системы проектно-плановой подготовки строительства в современных  условиях [14] приведена в Приложении В.

Общая организационно-техническая  подготовка включает:

• обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
• отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
• оформление финансирования строительства;
• заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;
• оформление разрешений и допусков на производство работ;
• решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещённых в подлежащих сносу объектах;
• обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
• организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения, канализационных коллекторов, бытовых городков для строителей, сооружений и устройства связи для управления строительством [3].