Проект создания производственного предприятия

Негосударственное образовательное  учреждение

среднего профессионального образования

«Кирово-Чепецкий колледж экономики и права»

Специальность 0601 «Экономик и бухгалтерский учет»

Проект создания производственного  предприятия

курсовая работа

по дисциплине : «Экономика отрасли»

Выполнил студент  группы  БД-4 __________  А.Н.Пантюхина

Подпись

Руководитель   _________________ Л.В.Мигулева

Подпись

Работа защищена с оценкой ________________

«__»___________ 2013

г. Кирово-Чепецк

2013 г.

Содержание

Введение 2

1. Резюме. 4

2. Организационно-правовая  форма предприятия. 5

3. Товарный ассортимент 11

4. Анализ рынков  и маркетинговая стратегия. 11

5. План производства  и организационная структура 13

6. Состав персонала  фирмы. 15

7.Расчет себестоимости  и цены на продукцию. 25

8.Определение  цены изделия. 26

9.Финансовый  результат и выводы 27

Заключение. 28

Библиографический список 30

Введение

Современная Россия является индустриально-аграрной страной. В России осуществляется переход  к социально-ориентированной рыночной экономике, но с темпами развития нашего государства, это произойдет не скоро.

Производство  в нашей стране сокращается. Его  практически не осталось. Так происходит из-за того, что государственные  предприятия работают себе в убыток. Их продукция не пользуется спросом. А не пользуется потому, что цена и качество не соответствуют друг другу, а если даже и соответствуют, то продукция уже морально устарела. А замены ей нет. Так как новые идеи не финансируются нашим государством.

Владеть производством  начинают предприниматели. Главной целью предприятия становится получение прибыли. Но чтобы получить большую прибыль, необходимо поднять цены или сократить себестоимость продукции либо начать выпускать более востребованные и рентабельные виды изделий, что является актуальным на сегодняшний день.

При сегодняшней  рыночной экономике бизнес-план крайне необходим, так как без него предприятия  долго существовать не сможет.

На сегодняшний  день бизнес-план необходим всем: и  тем, кто будет финансировать  проект – банкирам, инвесторам, сотрудникам, которые желают понять перспективы развития и свои задачи. А самое главное бизнес-план необходим самому предпринимателю, чтобы сделать четкий анализ своих идей и возможность реализовать их.

Личное участие  предпринимателя в составлении бизнес-плана  очень важно, так как некоторые банки отказываются выделять средства на реализацию проекта, если становится известно, что предприниматель не участвовал в составлении бизнес-плана.

Целью написания курсовой работы является Проект создания производственного предприятия» в существующем производстве.

Задачами для достижения заданной цели будут являться:

• Рассмотреть характеристику предприятия
• Разработать бизнес - этапы изготовления новых видов изделий предприятия.
• Сформулировать выводы и предложения по теме исследования.

Предметом исследования послужила методика разработки бизнес-плана.

Объектом – открытое акционерное общество «ВЭЛКОНТ».

Бизнес-план производства комплектующих узлов.

1. Резюме.

В результате реорганизации  машиностроительного завода выделяется одно производство (филиал) в самостоятельное предприятие. В соответствии со специализацией производства и изучением рынка планируется организовать выпуск узлов, идущих для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры.

В учебных целях  товарный ассортимент создаваемой  фирмы будет состоять из двух изделий (условные шифры УЗ 11 и УЗ 12).

Планируемый годовой  объём выпуска узлов на основе проведенных маркетинговых исследований головным заводом, полученных предварительных заказов и другой информации составит:

- по узлу 11 - 4800 шт.

- по узлу 12 - 5000 шт.

Таблица1. Укрупнённый технологический процесс и трудоёмкость изготовления узлов.

- Затраты на  материалы и комплектующие детали:

    узел 11 - 52 руб./ шт.

    узел 12 - 107 руб./ шт.

Размер площади, которая передана создаваемой фирме  бесплатно при разделе предприятия - 6900 кв.м.

2. Организационно-правовая форма предприятия.

В 1967 г. Совет  Министров СССР постановлением № 1180-420 о строительстве промышленного  комплекса с целью расширения производственных мощностей Кировского машиностроительного завода имени Лепсе. В 1972 г. приказом Министерства филиал Кировского машиностроительного завода имени Лепсе в Кирово-Чепецке переименован в Кирово-Чепецкий электромашиностроительный завод, входящий в состав кировского объединения имени Лепсе.

С 1972 года завод начал серийный выпуск разнообразной продукции, ежегодно осваивая выпуск все новых изделий.

В 1982 г. на заводе был оборудован цех микроэлектроники, освоено производство источников света  – четырехламповых светильников «Каскад».

В 1993 году на заводе зарождается новое направление по производству комплектующих изделий для автомобильной промышленности.

В 1998 г. освоено  производство резинотехнических изделий.

В 1994 году завод  был частично приватизирован и реорганизован  в Открытое акционерное общество «Вэлконт».

В 2001г. система  качества ОАО «ВЭЛКОНТ» сертифицирована  НО «Союзсерт» на соответствие требованиям  ГОСТ Р ИСО 9001.

В 2003г. ОАО «ВЭЛКОНТ»  представил свою продукцию на 2-х  международных выставках: «Автокомпоненты. Новые технологии» в Москве и «МАКС-2003» в Жуковском.

В 2007г. ОАО "ВЭЛКОНТ" представлял свою продукцию на международной  специализированной выставке "Автопром. Автокомпоненты-2007" в г.Тольятти

ОАО «Вэлконт»  зарегистрировано 01.08.1995 г. решением администрации  г. Кирово-Чепецка № 833 за основным государственным номером 1024300749087. 1 августа 2002 г. предприятие перерегистрировано по государственным регистрационным номером 2024300749097.

Юридический адрес  ОАО «Вэлконт»: 613040, г. Кирово-Чепецк Кировской области, ул. Ленина 1 «б».

Предприятие «Вэлконт»  является открытым акционерным обществом, который действует на основании устав.

Главная особенность  ОАО состоит в том, что его  имущественный и денежный капитал  формируется путем открытой, свободной  продажи своих акций. Также одним  из основных преимуществ является то, что основная часть капитала предприятия формируется за счет продажи акций. Что не требует привлечения большого количества заемных средств.

ОАО «Вэлконт»  с момента его регистрации  в установленном порядке является юридическим лицом со всеми вытекающими правами и обязанностями в соответствии с учредительными документами и законодательством РФ.

Общество имеет  круглую печать, содержащее его полное фирменное наименование на русском  языке и место его нахождения. Общество имеет штампы, бланки, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество открывает  в установленном порядку расчетные  и иные счета в рублях и иностранной  валюте в учреждениях банков на территории РФ и за ее пределами.

Общество может  на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях и в порядке, не противоречащих законодательству.

Общество может  участвовать в деятельности и  сотрудничать в иной форме с международными общественными и иными организациями.

Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, размеры и виды оплаты их труда.

Вмешательство в административную и хозяйственную  деятельность предприятия со стороны  государственных, общественных организаций не допускается, если это не обусловлено их правами на осуществление контроля и ревизии, согласно действующему законодательству.

Учитывая все  достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для выделенного  производства (филиала) была выбрана  в соответствии с Гражданским кодексом РФ (ч.I) организационно-правовая форма - открытое акционерное общество (ОАО).

Это хозяйственное  общество, уставный капитал которого делится на определённое число акций. Участники ОАО могут продавать  или передавать свои акции без согласия других акционеров этого общества.

Главная особенность  ОАО состоит в том, что его  имущественный и денежный капитал  формируется путём открытой, свободной  продажи своих акций. Акции продаются  либо на первичном рынке по нарицательной  стоимости после их выпуска, либо на вторичном рынке посредством перепродажи по рыночной цене. ОАО представляет одну из наиболее распространённых и цивилизованных современных форм организации коллективного бизнеса. Эта форма даёт реальную возможность приобщиться к собственности предприятия миллионам рядовых граждан.

В форме акционерного общества могут существовать крупные, средние и малые предприятия. Создание акционерного общества обычно предполагает привлечение значительного  числа участников.

ОАО отвечает по его обязательствам, несёт возможные убытки, рискует в ограниченных пределах, не превышающих стоимости принадлежащего им пакета акций.

В то же самое  время само общество не отвечает по имущественным обязательствам отдельных  акционеров, принятых ими частным  образом.

Акционерное общество является единственным полновластным  собственником принадлежащего ему  имущественного комплекса. Акционеры  являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им право получения  определённой доли дохода общества в  виде процентов, именуемых дивидендами.

ОАО обязано  ежегодно публиковать для всеобщего  сведения годовой отчёт, бухгалтерский  баланс, счёт прибылей и убытков.

При образовании  акционерного общества учредители заключают  между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах. Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме. Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества. Общество несёт ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Учредительным документом акционерного общества является его устав, утверждённый учредителями.

            Устав должен содержать: 

- наименование  юридического лица;

- место его  нахождения;

- порядок управления деятельностью юридического лица;

- предмет и  цели деятельности;

- условия о  категориях выпускаемых  обществом  акций;

- номинальную  стоимость акций и их количество;

- размер уставного  капитала общества;

- права акционеров;

- состав и  компетенции органов управления  обществом;

- порядок принятия  решений

- вопросы, решения  по которым принимаются единогласно  или квалифицированным большинством  голосов;

- другие сведения, предусмотренные законом об акционерных  обществах.

Уставный  капитал.

Уставный капитал акционерного общества представляет собой общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель свидетельствует об имидже фирмы, в некоторой степени о размахе предпринимательской деятельности.

Размер уставного  капитала акционерного общества не должен быть менее суммы, равной 1000 кратному размеру минимальной месячной оплаты труда, установленному законодательством РФ на дату представления учредительных документов для регистрации.

В данной курсовой работе уставный капитал принимается  в размере 1 000 000 рублей.

Первоначальный уставный капитал формируется за счёт вкладов  учредителей.

К моменту регистрации  предприятия не менее 50 % уставного  капитала должно быть оплачено в виде перечисления на счёт в банке. Вторая часть уставного капитала оплачивается в течение первого года предпринимательской деятельности.

На величину уставного  капитала выпускаются первоначальные простые акции и распределяются между учредителями пропорционально  их индивидуальному вкладу, выраженному  в денежной форме (согласно закону об акционерных обществах).

Будет выпущено 10 000 штук акций  стоимостью 100 рублей каждая на величину уставного капитала 1 000 000 рублей.

Помимо уставного  капитала при создании предприятия  определяется величина резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 % от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал будет создаваться в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от балансовой прибыли.

Единовременные затраты  при создании предприятия следующие:

1.Подготовка учредительных  документов, оплата консультаций  специалистов по созданию фирмы  (15 минимальных зарплат (МРОТ = 5205 руб.) - 78075 руб.

2.Государственная регистрация  фирмы (5 МРОТ) - 26025 руб.

3.Прочие затраты, связанные  с регистрацией предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др. (3 МРОТ) - 15615 руб.

4.Закупка дополнительного  оборудования, приборов, ПЭВМ, стендов  (2000 МРОТ) – 10 410 000 руб.

5.Закупка дополнительного  производственного и хозяйственного  инвентаря (120 МРОТ) – 624 600 руб.

6.Закупка дополнительных  транспортных средств (130 МРОТ) – 676 650 руб.

7.Расходы на приобретение  недостающей площади:

Определяются по следующей  формуле:

Зн.пл. = (Sоб - Sраз) · Спл,                                                       (1)

где Зн.пл. - затраты  на покупку недостающей площади;

          Sоб - общая потребность в площадях, необходимых для нормальной работы персонала фирмы;

            Sраз - площадь, полученная при разделе предприятия(1000кв.м);

            Cпл - рыночная стоимость 1 кв.м. площади (4 МРОТ) - 15615 руб.  

Зн.пл. = (1822 - 1000) · 15615 = 12 835 530 (руб.)

8.Прочие производственные  затраты (ремонт, перепланировка  и др.) (220 МРОТ) – 1 145 100 руб.

Общая сумма  единовременных затрат составит 16 442 595 руб.

Источниками финансирования капитальных затрат являются уставный капитал, долгосрочные кредиты банков.

3. Товарный  ассортимент

ОАО «Вэлконт»  является многопрофильным предприятием. Основными видами деятельности являются:

• производство коммутационной аппаратуры (реле, контакторов);
• производство электроаппаратуры для автомобильной промышленности;
• производство резинотехнических изделий для автомобильной промышленности;
• разработка новых видов изделий для автомобильной промышленности;
• увеличение продаж через оптовую сеть;
• оказание различных услуг предприятиям, организациям и физическим лицам;
• внешнеэкономическая деятельность и т.д.

 4. Анализ рынков и маркетинговая стратегия.

Основными потребителями  продукции ОАО «Вэлконт» являются Департаменты электронной промышленности, приборостроения, оборонной промышленности, общего машиностроения, авиационной промышленности. В частности, потребителями резинотехнических изделий и электро- и автоаппаратуры являются заводы, производящие автомобили разных марок: «Авто ВАЗ», «ГАЗ», «УАЗ» и др.

Основными поставщиками материалов для ОАО «Вэлконт»  являются: ОАО «КЗ ОЦМ», ООО ТПФ  «Метаком» и др.

Комплектующие и полуфабрикаты завод закупает на предприятиях, расположенных в  России и за ее пределами. Уровень кооперации с другими предприятиями достаточно высокий.

В результате маркетинговых  исследований, хозяйственных договоров  с предприятиями определены предполагаемые (потенциальные) покупатели выпускаемых  товаров. Ими будут являться головные фирмы производящие вычислительную технику и радиоэлектронные приборы, фирмы по ремонту радиоэлектронной, телевизионной и вычислительной аппаратуры.

При выборе покупателей  руководствовались следующими критериями:

- кто согласен  дороже и своевременно заплатить  за покупаемый товар;

- кто согласен на установление длительных хозяйственных связей.

Товар планируется  реализовывать через сеть посредников  и непосредственно самим производителем.    

Товарная стратегия  предприятия предусматривает выпуск однородной продукции.

Ценовая политика предусматривает формирование цен на издержках производства и спроса на продукцию предприятия, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия  предприятия базируется на товарной политике и предполагает:

- высокое качество, так как товар будет реализовываться  предприятиям, которые будут его закупать большими поставками;

- разработку  системы льгот и скидок в  зависимости от условий поставок;

Сбытовая стратегия  заключается в:

- создании и  регулировании коммерческих связей  через оптовые базы или же  с самого предприятия;

- рекламной деятельности в различных формах (интернет, пресса, рекламные щиты).

План маркетинга представлен в таблице 2

Таблица 2. План маркетинга

5. План производства и организационная структура

Организационно-производственная структура ОАО «Вэлконт» построена по линейно-функциональной схеме, общий вид представлен в приложении 1.

В линейных структурах четко проявляется иерархия: в  каждом звене сосредоточены все  функции, полномочия и ответственность  за управление конкретными производственными  подразделениями (исполнительный директор – производственный менеджер – мастер).

Структура имеет  следующие преимущества:

• обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
• позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
• способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

• образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;
• структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

Обоснование выбора метода организации производства и труда, которые предполагается использовать в процессе работы, его организационной и производственной структуры.

На предприятии  будет использоваться бригадная  форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами  будет распределяться пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

Состав участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании .

Определяем  потребную площадь необходимую  для функционирования предприятия  по формуле:

Sоб = Рi · Hплi + Sвс,                                                                     (2)

где    Pi - численность персонала по категориям;

         Hплi - минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала:

                 - на 1-го основного рабочего -                                   9кв.м 

                 - на 1-го вспомогательного рабочего -                       7кв.м

                 - на 1-го работника обслуживающего  персонала -     5кв.м  

                 - на 1-го специалиста -                                                 8кв.м

                 - на 1-го управленца -                                                 20кв.м

         Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.). В расчёте на 1-го работника (в одну смену) в среднем принимаем 6кв.м.

Sоб = 9 · 54 + 7 · 22 + 5 · 12 + 8 · 22 + 20 · 11 + 6 · (54 + 22 + 12 + 22 + 11) = 1822 кв.м

6. Состав персонала фирмы.

В состав персонала  фирмы входят основные и вспомогательные  рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах определяется по формуле:

Р = ПТн * Нвр / Кн

    -----------------------                                                                   (2)

               Fэф

Где:

ПТн – годовой объем производства изделий, штук;

Нвр – норма времени (трудоемкость) изготовления i-го изделия по определенному виду технологической операции;

Кн – планируемый коэффициент  выполнения норм рабочим i-й профессии;

Fэф – эффективный фонд времени 1 рабочего за год в часах, который рассчитывается по формуле:

                                             Fэф = Fн – (1 – Кнев)                      (3)

Где:

Fн – годовой номинальный фонд времени на 1 рабочего = 2000 часов;

Кнев – коэффициент, характеризующий  величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством:

         Fэф = 2000 * (1 - 0,14 ) = 1720 (час)

Определяем  численность основных рабочих:

Станочники - чел

Слесари - чел

Сборщики - чел

Регулировщики - чел

Численность контролёров, которые входят в состав основных рабочих определяется по формуле:

                                                Р = ПТн * Кв * tк

                                                      -------------------

                                                            Fэф                                   (4)

где tk - трудоёмкость выполнения контрольных операций;

      Кв - коэффициент  выборочности контроля качества  продукции

Численность контролёров:

Численность контролёров - чел

Потребное количество основных рабочих в целом составляет:

  Р = 9 + 15 + 30 + 51 + 3 = 108 чел.

Из них в  первую смену работает 54 человека, во вторую - 54 человек.