Проект - строительство цеха

Министерство  образования и науки Украины

Национальная  академия природоохранного и курортного строительства 

Факультет экономики и менеджмента 

Кафедра  экономики предприятия

Расчетно-графическая  работа

по дисциплине: Управление проектами 
 
 
 
 

Симферополь,  2011г.

Содержание.

1. Характеристика  проекта …………………………………………………………... 3

2. Структуризация  проекта…………………………………………………………...  9

      2.1. Дерево целей, задач и работ……………………………………………....  8

      2.2. Организационная структура проекта………………………………….…. 9

      2.3. Сетевая модель проекта……………………………………...…………..  10

      2.4. Структура статей затрат…………………………………………………   11

      2.5. Бюджет проекта………………………………………………………….   13

      2.6. Структура потребления ресурсов……………………………………….  14

      2.7. Стадии жизненного цикла проекта……………………………………..   16

      2.8. Матрица ответственности………………………………………………    17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика проекта.

   1.1. Название предприятия  и суть проекта.

         Проект - строительство  цеха, специализирующегося на производстве компьютерных столов, на  базе действующего предприятия ООО «Линия интерьера».

         Название предприятия и юридический адрес:  ООО «Линия интерьера», г. Киев, ул. Чехова, 45.  Предприятие размещается в столице Украины вблизи от непосредственных источников сырья.

         Целью проекта является строительство и введение в эксплуатацию нового цеха по производству компьютерных столов, расширение ассортимента продукции и как следствие обеспечение потребителей высококачественной, экологически чистой, недорогой продукцией.

         Выгодность и преимущество данного проекта заключаются в  прогрессирующей потребности в компьютерных столах, связанной с ростом благосостояния населения (потенциальных владельцев домашних компьютеров), а также ростом числа небольших фирм (комплектация рабочих мест), которые, как выяснилось в результате проведенных маркетинговых исследований, не имеют возможности приобретать дорогостоящие, престижные комплекты офисной мебели. Ожидаемый спрос на продукцию составляет около 1000 компьютерных столов в год.

   Объем производства компьютерных столов будет равен 250 столов за квартал в 2012 году, а в 2013 планируется увеличить объем производства до 300 столов за квартал.   Сезонность производства продукции отсутствует, следовательно, компьютерные столы будут производиться круглый год. Сохранение  низкой цены на изделия является важным принципом ценовой политики предприятия, поэтому в течение срока окупаемости проекта она предполагается неизменной. В дальнейшем мы предполагаем увеличить объемы производства, расширить ассортимент выпускаемой продукции.

   1.2. Финансирование проекта.

         Для реализации проекта  используются собственные средства предприятия ООО «Линия интерьера».

   1.3. Потенциальные потребители.

         Потенциальными потребителями  продукции являются небольшие фирмы (для комплектации рабочих мест), школьные и высшие учебные заведения, владельцы домашних персональных компьютеров.

         Принимая во внимание то, что почти на каждом малом  предприятии имеется компьютер и периферия к нему, можно с уверенностью предполагать здесь наличие весьма емкого сегмента рынка. В отношении другого сегмента рынка – группы населения, следует сказать, что уровень продаж персональных компьютеров населению постоянно повышается, следовательно, число потенциальных покупателей компьютерных столов будет расширяться. Таким образом, в качестве сегмента рынка здесь выступает общественная группа людей, женщины и мужчины, со средним уровнем дохода в месяц 3000грн и выше, школьники и студенты, обладающие персональным компьютером. Следует также принять во внимание компьютеризацию школьных заведений и все высшие учебные заведения. Учитывая все эти факторы можно прийти к выводу, что данный рынок можно с уверенностью называть достаточно емким и перспективным.

         Рынок реализации продукции  фирма определила границами Киева  и Киевской области. В дальнейшем возможен выход на рынки прилежащих областей Украины.

   1.4. Основные конкуренты.

         Производителями компьютерных столов, представленных на отечественном потребительском рынке, является ряд зарубежных фирм и отечественные предприятия. Отечественные производители, такие как компания «Броварской мебельный комбинат», «Мебель Прогресс», «ЕНО Меблi Лтд», так и компании занимающиеся продажей мебели зарубежных производителей, это  «Лига-Нова»  (официальный дилер скандинавских и немецких мебельных фирм таких как «Юнсон» Финляндия, «КОМЕТ» Германия) и непосредственно российская компания «ТОР». Каждое из представленных предприятий может составлять нам конкуренцию.

   Таблица 1.1. - SWOT-анализ.

Таблица 1.2. – Основные конкуренты ООО «Линия интерьера» и их доли рынка в продаже компьютерных столов.

1.5. Сметная стоимость  проекта.

      Таблица 1.3. - Смета затрат на реализацию проекта.

Общая стоимость проекта составит 243300грн. Срок реализации – 3 месяца. 
 
 
 

1.6.Прогнозные финансовые результаты. Срок окупаемости проекта.

   Таблица 1.4. Расчет финансовых результатов от реализации проекта.

     На  основе данных расчетов построим график.

Рис.1.1 Чистая текущая стоимость проекта.

     Рентабельность  проекта (R) определяется как соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на проект.

     R = 639816,8/(243300+975000) *100%= 29,17%

     Срок  окупаемости проекта показывает, за какой период времени окупается проект; он рассчитывается на базе недисконтированных расходов. Из рис.1  видно, что проект окупится за 3 квартала.

2.Структура проекта

   2.1 Дерево целей,  задач и работ.

   Разработка  дерева целей, задач и работ позволяет наглядно отобразить последовательность действий по реализации проекта. Дерево целей, задач и работ по проекту изображены в приложении №1.

   2.2. Организационная  структура проекта.

   Для реализации данного проекта используется функциональная организационная структура. Это простое управление в пределах существующей функциональной иерархии организации, при которой работа над различными частями  проекта поручается управляющим проекта соответствующим функциональным единицам. При этом каждое проектное подразделение отвечает за выполнение работ над своим сегментом проекта. Организационная структура предприятия изображена в приложении №2

   2.3. Сетевая модель  проекта.

      Таблица 2.1. – Перечень работ

   Сетевая модель проекта представлена в приложении №3. 

   2.4. Структура статей  затрат.

    2.5. Бюджет проекта.

      Таблица 2.2. – Бюджет проекта.

Изобразим бюждет проекта графически (рис.2).

Рис.2.1.Бюджет проекта. 

     2.6. Структура потребления  ресурсов.

      Таблица 2.3. – Структура потребления ресурсов.

     2.7. Жизненного цикл проекта.

      Таблица 2.4. - Жизненный цикл проекта.

     2.8. Матрица ответственности.

      Таблица 2.5. - Матрица ответственности.