Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение

Повышение эффективности  предприятия во многом зависит от развития Внутрипроизводственных экономических  отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий  механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Достижение  цели обеспечивается решение следующих  задач:

- оплата труда  рабочего, управленческого работника  должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы. Для этого нужен внутрипроизводственный расчет в бригадах на участках, в цехах, в управленческих службах, направляющий коллективы работников на общий результат;

- необходимо  демократизировать производственные отношения, применить экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовывать работников производства. Перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развить на этой основе инициативу и предприимчивость каждого, повысить его ответственность и получить наибольшую отдачу — в этом суть задачи. Надо добиться, чтобы не только директор, но и каждый работник и сотрудник управления участвовал в конечных результатах и знал, что от них зависит успех работы предприятии.

Развитие внутрипроизводственного  расчета ведет коллективы от простых  форм трудового найма к более  сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета:

традиционная форма, основанная на договоре трудового найма между работниками и администрацией предприятия с минимальным стимулированием рационального расходования материальных ресурсов;

коллективный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия регламентирующих развитие самоуправления, усиление экономической заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышение эффективности производства;

арендный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия по имущественному найму в целях своевременного и качественного обеспечения конечных результатов работы.

В условиях экономических  методов управления играет роль первичная ячейка коллектива предприятия — производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает:

применение  наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда;

создание лучших организационно-технических условий;

сокращение  срока адаптации членов бригад к  работе в новых условиях, уменьшение сбоев в процессе формирование бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д.

Основная цель проектирования БФОТ — разработка решений, обеспечивающих полное использование  преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции.

Краткая характеристика предприятия

ООО «Трактороремонтный завод ДТ-75М-1».

Основной задачей  ТРЗ ДТ-75М-1 является ремонт тракторов  и агрегатов. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и свой расчетный и иные счета в учреждениях банка.

Предприятие несет  ответственность за результаты своей  хозяйственной деятельности перед заказчиком и партнерами по заключенным. договорам, перед вышестоящей организацией и трудовым коллективом самого предприятия за выполнение взятых на себя обязательств. Мера ответственности предприятия определяется действующим законодательством.

Деятельность  предприятия осуществляется на основе действующего законодательства Российской Федерации.

Завод имеет  снабженческие организации, промышленную электроэнергию и водоснабжение. Место расположения предприятия выбрано с учетом поступления предназначенных для ремонта грузовых автомобилей.

Месторасположение завода:

ООО «Трактороремонтный завод ДТ-75М-1» находится по адресу: 257423, г. Обнинск, Калужской области.

Формирование бригад и их расстановка.

Производственная  бригада представляет собой коллектив  рабочих, организованный для совместного выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в производственном процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии продукт. Результаты работы бригады должны определятся с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку.

При проектировании коллективных форм организации и  стимулирования труда на уровне бригады, необходимо учитывать следующие требования:

• соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;

• обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применения рациональных приемов и

методов труда;

• повышение содержательности труда и использование возможности для его осуществления;

• заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда;

• соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ.

Формированию  и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая подготовка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригад, реализуется основные принципы организации производственных бригад: определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами.

Классификация бригад

В производственные бригады объединяются работники  для совместного наиболее эффективного выполнения производственного процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные.

Специализированные  бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.

Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных  профессий.

Сменные бригады  целесообразны при условии, когда  производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.

Сквозные бригады  целесообразно создавать при  длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания.

Рис. 1

Типы бригад

Укрупненной считается  бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы для мастеров.

Хозрасчетной  является бригада, для которой установлена  ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организацию соответствующего учета.

Подрядной считается  бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

-  четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;

- выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;

-  закрепление за коллективом основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;

-  предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;

-  гарантированный  размер оплаты труда за достижение  конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников

- взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

Принципы организации  бригад

1) определение  оптимального состава; 

2) установление определенного объема работ;

3) закрепление  за бригадой площади и оборудования;

4) определение  границы рабочей зоны;

5) результат  должен представлять готовую  продукцию или ее законченную часть;

6) бригада должна  получать производственные задания по объему производства;

Расстановка бригады

При расстановке  бригад работы должны быть  распределены по всей технологической цепи. Трудовые процессы проектируются с таким  расчетом, чтобы обеспечить ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции участка, цеха, предприятия. (рис 1)

По выполнению работы бригады будут  расстановлены:

Расчет численности бригады

Для расчета  численного и квалификационного  состава бригады рассчитываем:

1) общая трудоёмкость  работ, выполняемых на заводе  за год

2) трудоёмкость работ, выполняемых одной бригадой за год:

3) трудоёмкость  работ, выполняемых бригадой за  месяц: 

4) действительный годовой фонд времени рабочего:

,

где Д_к- количество календарных дней в году;

  Д_в — количество выходных дней;

 Д_п — праздники;

               Д_от- дни отпуска;

              Д_уп — количество пропущенных дней по уважительной причине; 

Д_пп — число предпраздничных дней;

t — продолжительность рабочей смены.

;

5) действительный  месячный фонд рабочего времени: 

6) Используя  вышеприведенные данные, рассчитываем  численность рабочих, исходя из месячного объема работ и квалификационного состава бригады.

Численность рабочих  в бригаде рассчитаем исходя из месячного  объема работ и квалификационного  состава бригады по формуле:

 чел

где Т_м — трудоемкость работ, выполненных бригадой за месяц; Ф_д — месячный действительный фонд времени рабочего;

       К — коэффициент напряженности выполнения сменных норм выработки. К =  (1,1-1,2).

Данные расчета  приведены в таблице 1.

Таблица 1

Расчет численности  рабочих (исходя из месячного объема и квалификационного состава бригады)

Организация управление бригадой

Управление  бригадой – это согласованный  процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригад, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Организационная структура бригады

.

Совет бригады  создается в бригадах, численный  состав 3-5 человек, возлагает как  правило бригадир.

Бригадир кроме  высокой рабочей квалификации должен обладать организаторскими способностями. Важной обязанность бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их.

Бригадир непосредственно  организует труд в бригаде, расставляет  рабочих по местам и распределяет работу, обучает рабочих передовыми приемами и методами, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, составление трудовой дисциплины, предоставление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.

Обеспечение бригадного труда

Переход на бригадную  форму труда требует совершенствование организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировка рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса.

Схема обеспечения бригадной формы  организации труда.

На схеме  в центре условно горизонтальной цепочки показана часть производственного  процесса, выполнением занята производственная бригада.

Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент, энергоресурсы и др. От производственных и вспомогательных подразделений (смежной бригады, цеха) или со склада, выполняет предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технологической цепочке в рудую бригаду (цех, склад).

По периметру  комплекции бригады показаны компетенции  служб предприятия, обеспечивающие бригадный труд. В обеспечение  бригадного труда входят: выдача задания, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, материально-техническое обеспечение, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

Главной целью схемы (рис3) является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек – бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплекам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска сроки. Задачи и обязанности этих служб, отделов, подразделений – обеспечение всем необходимым для работ бригад.

Разработка плана-задания  бригаде

Каждой бригаде  выдается план-задание, разработанное  на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный период.

Расчет показателей на бригадокомплект 

Номенклатура  работ измеряется в бригадокомплектах. Готовое количество бригадокомплектов (БК) для каждой проектируемой бригады можно принять из расчета:

где  ∑Q – готовый объем предприятия, чел.-ч.

Т – трудоемкость одного ремонта Тр=300

К – коэффициент  корректировки.

План  задание хозрасчетной бригаде №83

Распределение бригадного заработка между рабочими.

В условиях бригадной  организации труда большое значение имеет не только определение количественного заработка и премии, но и точное распределение их между членами бригад.

В основе распределения  бригадного заработка должна лежать достоверная оценка индивидуальных результатов труда каждого члена.

Для более полного  учета личного вклада члена бригады  на предприятии применяется коэффициент трудового участия (КТУ). Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого члена бригады в конечный результат труда, а так же соблюдение им трудовой и производственной дисциплины.

Базовый КТУ, как  правило применяется равный единице. Фактический КТУ устанавливается каждому члену бригады коллективом (советом) бригады. Он может быть равен базовому, больше или меньше его.

КТУ, равный базовому, устанавливается рабочим, которые  выполняли работу соответствующую их квалификации.

Повышение КТУ  устанавливается рабочим, которые  частично выполняли работы более высокой квалификации, чем их разряд, совмещали выполнение операций смежных профессий, активно помогали молодым рабочим.

Понижение КТУ  применяется в тех случаях  когда по общему мнению бригады, рабочие выполняли ниже уровня их квалификации, несвоевременно выполняли производственные задания, нарушали трудовую дисциплину или имели другие упущения.

Величина КТУ  может колебаться от 0 до 2 в зависимости  от индивидуального трудового вклада рабочего, определяемого по факторам, приведенным в приложении I c учетом их значимости. Предложения по установлению КТУ вносит бригадир на основании данных ежедневного оперативного учета работы членов бригад

Распределение заработанной платы  и премии между рабочими бригады  с учетом КТУ за октябрь 2003г.

Эффективность бригадной  формы труда

Эффективность бригадной формы труда организации  труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы, средств труда, предметов труда.

Экономический эффект достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработанной платы и материальных средств.

Расчет  экономического эффекта:

1. Сокращения численности, чел:

Эч = Ч1-Ч2 = 27-23=4 чел.

2. Прирост производительности труда, %:

П = П1/П2*100-100 = 18360/21130,43*100-100=13,11 %

3. Экономия по фондам заработанной платы, р.;

Эзп = Зп 1 – Зп2  =10905840 – 10692000=213840 р.

4. Экономия по отчислениям, р.

Эф = Ф1 – Ф2 =2835518,4-2779920=55598,4 р.