Проектирование ресторана на 50 посадочных мест

Введение 

Жизнь человека тесно связана  с окружающей его средой: без воздуха  человек может прожить около 3 мин., без воды – 3 дня, без пищи –  немногим более 30 дней.

Обеспечение безопасности продовольственного сырья, пищевых продуктов и готовых  блюд – одно из основных направлений, определяющих здоровье населения и  сохранение его генофонда.

Пищевые продукты содержат множество биологически активных веществ. Естественно, что исключительно  важной задачей технологии приготовления  продукции общественного питания  является максимальное их сохранение в готовых блюдах и изделиях.

Продукты питания реализуют  через торговую сеть – магазины, рынки и предприятия общественного  питания.

Основную массу продуктов  население потребляет после кулинарной обработки в домашних условиях или  на предприятиях общественного питания  – в столовых, буфетах, кафе, ресторанах и т.п. Причем роль предприятий общественного  питания в удовлетворении потребностей населения в питании постоянно  возрастает.

Общественное питание  представляет собой отрасль народного  хозяйства, основу которой составляют предприятия, характеризующиеся единством  форм организации производства и  обслуживания потребителей и различающиеся  по типам, специализации.

Только с помощью предприятий  общественного питания можно  наладить питание людей на производстве, в учреждениях, больницах, садах, школах, в высших и средних учебных  заведениях, а также организовать специальное лечебное питание. В  настоящее время база общественного  питания обеспечена отечественными и импортными продовольственными товарами. В последние годы разные формы  собственности предприятий общественного  питания привели к неконтролируемому  росту числа дорогих ресторанов, кафе, баров, доступных лишь немногочисленному  богатому контингенту. В то же время  уменьшилось число предприятий  для обслуживания потребителей со средним  достатком. Все это привело к  снижению доли товарооборота предприятий  общественного питания в общем  товарообороте продовольственных  товаров[1].

Развитие системы общественного  питания должно быть ориентировано  на потребителя со средним достатком. Тем более что появились предпосылки  к повышению покупательной способности  населения и расширению ассортимента предприятий общественного питания. Развитие общественного питания должно быть ориентировано на обеспечение населения максимумом продовольственных товаров при обоснованной минимальной цене, а не наоборот – минимумом товаров по максимальной цене. Последний путь не только не способствует развитию, но и приводит к застою в развитии отрасли.

Общественное питание  одной из первых отраслей народного  хозяйства стало переходить на рыночные отношения. После приватизации предприятий  изменилась организационноправовая форма  системы общественного питания, появилось огромное количество частных  малых предприятий. Большинство  предприятий общественного питания  – рестораны, кафе, бары, кофейни, закусочные, бистро и др. – являются чисто  коммерческими, среди которых по количеству преобладают универсальные, но и не мало специализированных (рыбные кафе и рестораны, японской, китайской, итальянской и других видов кухонь рестораны и бистро, кофейни, пиццерии) и узкоспециализированных (пельменные, шашлычные, пирожковые, блинные). Наряду с этим развивается социальное питание: столовые при производственных предприятиях, студенческие и школьные. Появляются комбинаты питания, фирмы, которые  берут на себя задачи организации  социального питания.

Смена собственности (государственной  на частную) предприятий общественного  питания поставила на первое место  для их владельцев обеспечение прибыльности предприятий, между ними стала возникать  конкурентная борьба за посетителей, при  которой владельцы кафе и ресторанов стараются заманить к себе новых  клиентов предлагаемыми кулинарными  изысками, оригинальными и неординарными  интерьерами, элитным сервисом, обещающим  исполнение любого каприза и т.п. Активно осуществляется процесс  внедрения государственного регулирования  ресторанного рынка цивилизованными  правовыми нормами, а не грубыми  административными запретами.

К работникам общественного  питания предъявляются большие  требования по уровню теоретических  знаний в области профессиональной подготовки и умению применять их на практике. Молодой специалист должен овладеть основными понятиями, терминами  и определениями в области  организации производства, изучить  классификацию предприятий общественного  питания, организацию снабжения  и складского хозяйства, уметь составлять меню и выполнять расчеты сырья, разрабатывать нормативную технологическую  документацию, знать основы рациональной организации труда и организацию  работы всех производственных цехов  и раздачи, пути улучшения качества выпускаемой продукции.

Развитие и совершенствование  общественного питания зависит  от его материально-технической  базы, внедрения в проекты предприятий  прогрессивных научно-технических  достижений.

Техническая политика в области  проектирования и строительства  предприятий общественного питания  направлена на достижение следующих  целей: расширение сферы услуг, применение новейших достижений науки и техники, обеспечение повышения эффективности  строительства и эксплуатации зданий и комплексов предприятий, формирование  рациональной  системы  обслуживания  населения  благодаря рациональному  размещению сети предприятий общественного  питания; специализацию предприятий, их оснащение прогрессивным торгово-технологическим  и подъемно-транспортным оборудованием; реконструкция действующих предприятий  и, при необходимости, их переквалифицирование; увеличение производительности и улучшение  условий труда работников; повышение  культуры обслуживания населения.

Перечисленными выше факторами  обусловлена актуальность темы дипломной  работы, целью которой является разработка проекта ресторана «Лилия» в  г. Тюмень на 50 мест.

1. Технико-экономическое  обоснование строительства

Продукцией периодического спроса потребителей обеспечивают главным  образом закусочные и кафе, как  общего типа, так и специализированные, рестораны, бары. Радиус обслуживания потребителей такими предприятиями  – 800 м.

Учитывая данный фактор, было проанализировано расположение предприятий  питания в городе Тюмень. В результате было принято решение о строительстве  ресторана «Лилия» на 120 мест.

Производственные помещения  должны располагаться в наземных этажах и ориентироваться на север  и северо-запад. Состав и площадь  производственных помещений определяются строительными нормами и правилами  проектирования в зависимости от типа и мощности предприятий.

Площадь производственных помещений  должна обеспечить безопасные условия  труда и соблюдение санитарно-гигиенических  требований. Площадь состоит из полезной площади, занятой под различное технологическое оборудование, а также площади проходов.

При постройке ресторана  «Лилия» на запланированном месте  соблюдаются все требования охраны окружающей среды, санитарно-гигиенические  и противопожарные требования.

Рациональное размещение сети предприятий общественного  питания – это создание наибольших удобств населению при организации  общественного питания по месту  работы, учебы, жительства отдыха и  во время передвижений, а также  обеспечение высокой эффективности  работы самого предприятия. В условиях конкуренции расположение предприятия  общественного питания имеет  большое значение, поэтому необходимо учитывать следующие факторы: численность  населения города (района), расположение производственных предприятий, административных, социально-культурных и учебных  заведений; наличие предприятий  розничной сети; покупательскую способность  населения и спрос на продукцию  общественного питания; принятые нормативы  размещения сети предприятий общественного  питания.

С ростом численности городов  растет и норматив численности посадочных мест на предприятиях питания в расчете  на каждую 1000 человек населения. Для  Тюмени он составляет 50 мест на 1000 человек.

 На рациональное размещение  предприятий существенное влияние  оказывает повседневный и периодический  спрос населения. Для удовлетворения  повседневного спроса необходимы  столовые, предприятия по отпуску  продукции на дом, магазины  кулинарии. 

Потребность в местах на предприятиях общественно питания  определяется по формуле:

,

где:

N – численность населения  в районе обслуживания ресторана;

Рн – норматив мест на предприятиях общественного питания  на 1000 чел.

Таким образом, получаем:

В связи с этим было принято  решение открыть ресторан «Лилия»  на 120 посадочных мест.

Для работы данного ресторана  была выбрана форма обслуживания с официантами, что повысит скорость обслуживания, исключит возможность  очередей, создаст благоприятный  имидж для предприятия.

При проектировании предприятия  необходимо учитывать следующие  элементы:

Обоснование необходимости  строительства предприятия в  соответствии с расчётными нормативами  развития сети. При проектировании предприятия общественного питания  осуществляется изучение предполагаемого  района, где оно будет строиться, определяется численность проживающего населения в этом районе и действующие  сети общественного питания в  зоне строительства проектируемого предприятия.

Определяется режим работы предприятия, численность работников и тд.

При обосновании выбора места  строительства рекомендуется учитывать  следующие требования, предъявляемые  к размещению предприятия общественного  питания: приближение предприятия  общественного питания к потребителю  и размещение его на путях массовых потоков населения. Обеспечение  минимальных затрат времени на получение  готовой продукции, удовлетворение спроса на кулинарную продукцию и  услуги общественного питания.

Инженерное изыскание  и обоснование технической возможности  строительства предприятия.

 Определяется возможность  отведения участка под строительство  при соблюдении требований охраны  окружающей среды, санитарно-гигиенических  и противопожарных. Указывают  возможность подключения к источникам  электроэнергии, воды и канализации  вблизи участка застройки.

Обоснование выбора типа проектируемого предприятия и формы обслуживания.

При выборе типа предприятия  общественного питания рекомендуется  учитывать наличие действующей  сети, его профиля, предполагаемый контингент потребителей и рекомендуемое примерное  соотношение между основными  типами предприятия в разных районах  города.

Обоснование режима работы предприятия и коэффициентов  загрузки торгового зала (в процентах).

При разработке режима работы общедоступных предприятий общественного  питания рекомендуется учитывать  тип, месторасположение и состав потенциального контингента потребителей. Работу предприятий общественного  питания при организациях, учреждениях, следует планировать таким образом, чтобы максимально способствовать полноценной работе и отдыху потребителей. А также работе обслуживающего персонала. При обосновании коэффициентов  торгового зала предприятия следует  изучить загрузку зала в действующих  аналогичных предприятиях.

Обоснование норм потребления  блюд.

При обосновании блюд по видам питания рекомендуется  изучить сложившиеся нормы потребления  блюд в действующих аналогичных  предприятиях и рекомендации в соответствии с требованиями рационального питания  для каждого типа проектируемого предприятия.

Расчёт производственной программы предприятия.

На основе принятых в проекте  норм потребления блюд, а также  коэффициента загрузки зала определяют плановое количество потребителей за день и количество блюд каждой ассортиментной группы.

Определить источники  продовольственного снабжения сырьём, полуфабрикатами и товарами, реализуемыми без переработки.

Источники сырья выбирают, чтобы они были территориально недалеко от проектируемого предприятия, снабжали качественной продукцией по доступным  ценам, в качестве источников сырья  можно взять оптовые продовольственные  базы, холодильники, заготовочные предприятия.

Определение эффективности  капитальных вложений.

Чтобы определить стоимость  строительства в ТЭО (ТЭР) используют укрупнённые показатели стоимости  строительства.

При разработке нужно учитывать  достижения науки и техники, поскольку  строящиеся предприятие ко времени  ввода в действие должны быть технически передовыми, иметь высокие показатели по производительности труда и качеству продукции, обеспечить безопасность и  нормальные условия труда. Только после  анализирования этой сферы деятельности, можно приступать к проектированию.

Проектирование и строительство  общедоступных предприятий общественного  питания осуществляется на основе СНиП 2.07.01-89 «Планировка и застройка  городов, посёлков и сельских населённых пунктов. Нормы проектирования». Каждое предприятия до открытия должно иметь: лицензию и сертификат соответствия на качество предоставляемых услуг.

Источники сырья.

Источники сырья подобраны  из того расчёта, чтобы соотношение  цены и качества продукции находились на приемлемом уровне, территориально базы располагались недалеко от ресторана.

Доставка продуктов может  осуществляться централизованным и  децентрализованным способами.

Централизованная доставка товаров на предприятии производится силами и средствами поставщиков. При  централизованной доставке каждое предприятие  освобождается от необходимости  иметь свой транспорт, направлять работников для получения и сопровождения  груза.

Приёмка продуктов по количеству производится по товарно-транспортным накладным, счетам – фактурам и др. Приёмка осуществляется по массе  брутто сырья или нетто полуфабриката. Проверка массы нетто и количество товарных единиц производится одновременно со вскрытием тары, но не позднее 10 дней, а по скоропортящейся продукции  – не позднее 24 часов с момента  получения. Проверка массы тары производится одновременно с приёмкой товара. При  невозможности взвешивания продукции  без тары (квашеная капуста, творог, солёные огурцы), массы нетто определяется как разность между массами брутто и тары.

Приёмка продуктов по качеству производится органолептически (по виду, цвету, вкусу, запаху) при вскрытии тары в те же сроки. При этом проверяют  соответствие товаров стандартам, техническим  условиям, комплектность. Сроки реализации скоропортящейся продукции, качество тары, упаковки, маркировки, соответствие данным, указанным в сопроводительных документах удостоверяющих качество продуктов (удостоверение о качестве сертификат и т.п.) на предприятиях, работающих на сырье. Приёмка продуктов по количеству и качеству осуществляется материально-ответственными лицами – кладовщиками в присутствии  руководителя предприятия или его  заместителя. Эти лица несут ответственность  за строгое соблюдение правил и своевременность  приёмки товаров, обеспечивают сохранность  и предотвращают порчу (течь, бой  и т.п.) продуктов.

Приёмка товаров от поставщиков  осуществляется в присутствии шофёра – экспедитора. При обнаружении  недостачи товара на обратной стороне  товарно-транспортной накладной указывается фактическое количество поступившего сырья и размер недостачи или составляется акт за подписями лиц, производивших приёмку товаров. И вызывается представитель поставщика.

Для обеспечения бесперебойной  работы производства, реализации продукции  и товаров в установленном  ассортименте предприятию необходимы товарные запасы. Величина, запасов  сырья и товаров зависит от типа, производственной мощности предприятия, ассортимента выпускаемых блюд, условий  реализации продукции и покупных товаров, спроса посетителей, организации  снабжения, частоты и комплексности  завоза продуктов на предприятия  общественного питания.

Товарные запасы должны быть минимальными, но достаточными для  обеспечения ритмичной работы производства.

На предприятиях общественного  питания при нормальных условиях величина запасов не скоропортящихся  продуктов ( сахара, круп, муки) не должна превышать объёма 8-10 дневной реализации, а скоропортящихся (рыба, мясо, птица  и др.) 2-3 дневной, овощей и картофеля  – до 15 дней. Запасы хлеба, молока не должны быть больше объёма однодневной  реализации этих продуктов. Плановые нормативы  товарных запасов устанавливаются  для каждого предприятия в  отдельности по видам сырья и  по всей массе товаров с учётом размера товарооборота, плана выпуска  блюд, отдалённости от поставщиков, условий  доставки и хранения продуктов. Нормативы  товарных запасов определяются в  днях оборота, в денежном (тыс. руб.) и натуральном выражениях (кг, шт.).

Соблюдение режима и правил хранения сырья и продуктов способствует сохранению их качества и более рациональному  использованию площади складских  помещений. Под режимом хранения понимают определённую температуру, скорость движения и относительную влажность  воздуха, а также соответствующее  освещение, наиболее благоприятные  для сохранения качества продукции  и обеспечения её сохранности. При  неблагоприятных условиях хранения качество продукции снижается, повышается убыль. Например, при повышении влажности  воздуха сыры плесневеют, мука, сахар, соль увлажняются. Оптимальные режимы хранения отдельных продуктов определяются требованиями стандартов и технических  условий. При хранении следует строго следить за соблюдением сроков реализации продуктов, особенно скоропортящихся.

 Существуют несколько  способов хранения и укладки  сырья, продуктов: стеллажный, штабельный, насыпной, подвесной и др.

Мясо остывшее и охлаждённое  хранят подвесным способом на луженых  крюках без соприкосновения тушь друг с другом и со стенами, а мороженое  мясо укладывают на подтоварники штабелем и сверху прикрывают чистым брезентом, рогожей; птицу домашнюю охлаждённую  и мороженую хранят в дощатых  ящиках, выстланный бумагой, отдельно по видам, категориям, способам обработки, устанавливая ящики штабелями; дичь лесную мороженную хранят в ящиках или корзинах, укладывая её филеем вверх; субпродукты – в контейнерах, ящиках с крышкой стеллажным способом.

Рыбу охлаждённую, мороженую  хранят в ящиках, парафинированных картонных коробках, корзинах стеллажным способом, живую – в аквариумах с температурой воды 5-8С; в этих условиях хранить её можно не более 2 суток; сушёную и вяленую – в рогожных кулях, корзинах, деревянных и картонных  ящиках, сухотарных бочках, на торцах которых  должны быть отверстия для вентиляции; рыбу горячего копчения и холодного  копчения хранят в деревянных ящиках, драночных коробках или плотной  бумаге. Консервы рыбные, овощные хранят при температуре 0-15С и относительной  влажности не выше 75%.

Полуфабрикаты мясные, рыбные, овощные являются особо скоропортящимися продуктами, их хранят упакованными в  деревянные, металлические или полимерные ящики, строго соблюдая сроки реализации; яйца хранят упакованными в картонные  ящики с прокладками стеллажным способом; яичный порошок – в  многослойных мешках, сухотарных бочках; муку, крупу, сахар – в мешках, уложенных штабелем, высотой не более 6 мешков; на крупных предприятиях муку хранят в бункерах, что позволяет  организовать её бестарный перевоз. Хлеб и хлебобулочные изделия  хранят стеллажным способом, хлеб укладывают в два ряда; капусту можно хранить  как стеллажным, штабельным, так  и ящичным способом, уложенную  в ящики – клетки; на крупных  заготовочных предприятиях её можно  хранить в контейнерах, корнеплоды и картофель – в закромах, ящиках, установленных штабелем.

Для обеспечения правильного  режима хранения, сохранности качества сырья и товаров запрещается: хранить пищевые продукты вне  складских помещений (в коридоре, на разгрузочной площадке и т.п.). Готовые  изделия, гастрономические товары –  совместно с сырыми продуктами. Легко  поглощающие запахи продукты (яйца, сыр, молочные продукты, чай, хлеб, фрукты) - с остро пахнущими товарами (рыба, сельдь и т.п.). Продукты и освободившуюся тару; сырьё и предметы материально- технического оснащения.

Нарушение установленных  правил и режима приёмки, хранения, транспортировки и отпуска товаров  может повлечь за собой увеличение товарных потерь.

Они делятся на два вида: нормируемые (в пределах норм естественной убыли) и ненормируемые (убыль продуктов  сверх установленных норм).

Естественная убыль (усушка, выветривание, раструска, распыл, разлив) происходит в результате изменений  физико-химических свойств продуктов  при хранении. Нормы естественной убыли установлены для различных  видов продуктов с учётом времени  года и климатической зоны. Они  исчисляются в процентах к  количеству отпущенного из кладовой товара. Естественная убыль списывается  в период инвентаризации, если на складе обнаружена недостача. Расчёты по естественной убыли составляются бухгалтерией и  утверждается директором предприятия.

К ненормируемым потерям  относятся бой, порча продуктов. Эти потери возникают в результате неудовлетворительных условий перевозки  и хранения продуктов, а также  вследствие бесхозяйственности работников кладовых. Потери от боя и порчи  продуктов оформляются актом  не позднее следующего дня после  их установления. Акт составляется комиссией в составе представителя  вышестоящей организации, руководителя предприятия, материально-ответственного лица, представителя общественности.

Стоимость испорченных продуктов  взыскивается с виновных лиц. Если нет  оснований для взысканий сумм за порчу продуктов с работников предприятия, то в пределах установленных  норм разрешение на списание потерь за счёт издержек производства дают руководители соответствующих вышестоящих организаций.

К ненормируемым потерям  относятся также завес тары, т.е. разность между фактической массой тары и её массой по трафарету. Оформляется  завес тары актом.

В случае стихийных бедствий (наводнений, землетрясений) акт подписывают  представители органов власти.

Отпуск продукции является одной из важных завершающих операций складского цикла. Из складских помещений  отпуск продуктов осуществляется в  производство, по требованиям, составленным материально-ответственными лицами (заведующим производством, буфетчиком) и утверждается директором. На основании требования бухгалтерия оформляет требования-накладные, которые подписываются главным  бухгалтером и руководителем  предприятия, а после отпуска  товаров - заведующим складом (кладовщиком) и получившим товар материально-ответственным  лицом (заведующим производством или  его заместителем, начальником цеха, буфетчиком). При получении продуктов  со склада проверяется соответствие их требованию-накладной по ассортименту, массе и качеству, а также исправность тары.

Порядок отпуска товаров  и сроки устанавливаются руководителем  предприятия в соответствии с  графиком, который позволяет организовать отпуск с наименьшими затратами  времени и устанавливает очерёдность  выдачи продуктов в производство, в подсобные цеха, филиалы, буфеты и т.д.

Для ускорения и облегчения отпуска необходимо заранее отсортировать  и приготовить товар (зачистить  масло, протереть колбасы, сыры, перемешать сметану, молоко, промаркировать винно-водочные изделия и др.), подготовить мерную тару, инвентарь, инструменты, весоизмерительное  оборудование, средства транспортировки  и т.п.

 Последовательность отпуска  зависит от объёма и характера  получаемой продукции, однако  при отпуске следует руководствоваться  общими правилами: товары, поступившие  раньше, отпускаются в первую  очередь, вначале сухие продукты, затем – из охлаждаемых камер  и в последнюю очередь –  картофель, овощи, зелень.

2. Описание проектируемого  предприятия

Разработка технологических  планировок осуществляется в соответствии с действующими строительными нормами  проектирования предприятий общественного  питания, общественных зданий и сооружений. Задачами технологических планировок являются:

- рациональное размещение  на плане здания основных функциональных  групп помещений (для посетителей,  приема и хранения продуктов,  производственные, административные  и бытовые, технические) в их  взаимосвязи;

- рациональное размещение  технологического и других видов  оборудования с целью эффективной  организации трудовых процессов  и прогрессивных форм обслуживания  посетителей.

 При этом обеспечены:

1.         последовательность всех операций  производственного процесса от  поступления сырья до отпуска  готовой продукции;

2.         минимальная протяженность технологических,  транспортных и людских потоков;

3.         соблюдение правил производственной  санитарии, охраны труда и противопожарной  безопасности;

4.         исключение встречных потоков:

·                       сырья, полуфабрикатов и готовой  продукции;

·                       обслуживающего персонала и посетителей;

·                       чистой и использованной посуды;

·                       пищевых отходов с любым видом  сырья и готовой продукции  при минимальной протяженности  путей удаления.

Этажность здания зависит  от общей суммарной площади проектируемого предприятия, в реальных условиях от площади выделенного земельного участка.

Для проектируемого предприятия  ресторан «Лилия»» принята этажность  здания, равная 1.

При расстановке перспективных  видов модульного оборудования использован  островной метод группировки  оборудования, так как он позволяет  экономно использовать площадь и  удобно размещать рабочие места. Кроме того, обеспечивается удобство чистки и ремонта оборудования. Оборудование в центре – столы по периметру  стен: естественный свет и вентиляция, а возможно, и приятный вид из окна, способствуют повышению производительности труда. При островном расположении основного технологического оборудования необходима принудительная вентиляция (местные вентиляционные отсосы, МВО).

Сущность организации  производства заключается в создании условий, обеспечивающих правильное ведение  технологического процесса приготовления  пищи.

На каждом предприятии  в соответствии с технологическим  процессом выпуска продукции  организуются производственные подразделения, которые формируют его производственную инфраструктуру.

Под производственной инфраструктурой  предприятия понимается состав его  производственных подразделений (участников, отделений, цехов, производств), формы  их построения, размещения, производственных связей.

На производственную структуру  предприятия оказывают влияние  различные факторы: характер выпускаемой  продукции, особенности технологии ее изготовления, масштаб производства, формы производственных связей с другими предприятиями.

По производственной структуре  предприятие можно отнести к  предприятию с полным циклом производства, работающим на сырье.

Производство – это  крупное подразделение, которое  объединяет цехи.

Цех – это обособленная в технологическом отношении  часть предприятия, в которой  протекает законченный процесс  производства.

Производственный участок  – это часть предприятия, где  осуществляется законченная стадия производственного процесса.

Производственной стадией  называется технологически законченная  часть производственного процесса.

Отделения – более крупные  производственные подразделения, которые  могут быть созданы в крупных  цехах и на производствах как  промежуточная ступень между  производственным участком и цехом  или производством.

В цехах, отделениях, производственных участках организуются рабочие места (это часть предприятия, на которой  процесс труда выполняется одним  или группой работников, выполняющих  определенные операции).

Состав помещений предприятий  общественного питания и требования к ним определяются соответствующими СНИиП. Различают пять основных групп  помещений:

·           складская группа – предназначена  для кратковременного хранения сырья  и продуктов в охлаждаемых  камерах и неохлаждаемых кладовых с соответствующими режимами хранения;

·           производственная группа – предназначена  для переработки продуктов, сырья (полуфабрикатов) и выпуска готовой  продукции; в состав производственной группы входят основные (заготовочные и доготовочные) цехи, специализированные (кондитерский, кулинарный и др.) и  вспомогательные (моечные, хлеборезка);

·           торговая группа – предназначена  для реализации готовой продукции  и организации ее потребления (торговые залы с раздаточными и буфетами, магазины кулинарии, вестибюль с  гардеробом и санузлами и др.);