Прогрессивные формы организации труда

Введение

Актуальность  изучения данной темы определяется тем, что организация труда — это  постоянно действующий фактор эффективности  любой деятельности вообще и производства в частности. Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Во все времена  и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической  оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

В условиях рыночных отношений значение организации  труда возрастает. Это объясняется  тем, что при возрождаемой конкуренции  все большее значение приобретает  результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия  и роста производительности труда. По мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени, а его экономия достигается за счет более совершенной  организации труда.

Высокая организация  труда и научно обоснованные нормы  затрат труда являются непременным  условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации  труда необходимо глубоко изучать  и настойчиво разрешать их как  в науке, так и на практике.

         Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности организации труда, ее задач, а также изучение прогрессивных форм организации труда. 

Для достижения цели данной работы необходимо выполнение следующих задач:

Исследовать литературные источники, публикации зарубежных и  отечественных авторов, раскрывающих сущность, задачи и теоретические  основы организации труда.

Изучить понятие форм организации труда и их сущность.

Исследовать публикации, посвященные бригадным формам организации труда.

Рассмотреть прогрессивные  формы организации индивидуального  труда.

Часть I

Глава 1. Формы организации труда  и их сущность

Современный уровень  развития производительных сил, характеризующийся  использованием сложной и разнообразной  техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей  как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Значение организации  труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой больший  вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства. Кроме  того, по мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени. Правильная организация  труда способствует рациональному  использованию оборудования и времени  работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Уровень использования  результатов НТП (научно-технического прогресса), под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.

На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в  определении понятия «организация труда» нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в  это понятие, и в их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих и выполняемых  ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов  нормирования труда различных категорий  работающих. При этом важной задачей  является согласование деятельности всех структурных подразделений при  установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных  участках производства. Важная роль здесь  отводится внутрипроизводственному  планированию, основой которого является нормирование труда.

На низшей ступени, какой является рабочее место, главными выступают вопросы, связанные с  рациональной организацией и исполнением  трудового процесса: планировка, оснащение  и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда.

Подчеркивая самостоятельность  организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими  в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его  технический базис. Разнообразное  содержание, многообразие форм и методов  организации труда определяются многообразием и сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменения в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке, подналадке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования, управлению им.

С другой стороны, организация труда предъявляет  ряд требований к направлениям НТП. Внедрение новых форм организации  труда требует новых технических  и технологических решений, изменений  в конструкции оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Организация труда  оказывает непосредственное влияние  и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных  вариантов технологического процесса. Проектирование рациональной расстановки  оборудования и рабочих на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих  мест и расположения входящих в каждое из них станков.

Согласуя работу индивидуальных работников на основе разделения и кооперации их труда, организация  труда рассматривается как одна из функций управления. Практика показывает, что мероприятия по совершенствованию  организации труда (например, внедрение  коллективных форм организации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета. С другой стороны, уровень  управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации  труда.

Рациональное  внутрипроизводственное деление труда  предусматривает соблюдение таких  обязательных условий:

• обеспечение использования трудового потенциала работников;
• расширение трудового профиля и рост квалификации;
• устранение однообразия труда и повышения ее содержательности.

Эффективность осуществления производственных процессов, использование средств труда, расходы  на изготовление продукции и ее качество в значительной мере зависят от выбора той или другой формы организации  труда: совмещения профессий (функций), многостаночного обслуживания, коллективного (бригадной) труда. - это выполнение одним работником разнообразных  функций или работ при овладении  несколькими профессиями или  специальностями.

Совмещение профессий  играет важную роль в обеспечении  более рационального использования  рабочего времени, более полной загрузки оборудования, эффективного использования  кадров, повышении квалификации, а  также является весомым фактором повышения эффективности труда  без дополнительных трудовых ресурсов.

Среди эффективных  форм организации труда, которые  способствуют повышению производительности труда, важное место занимает многостаночное обслуживание.

Многостаночное  обслуживание базируется на совмещении профессий и определении очередности  выполнения ручных операций на нескольких единицах оборудования. Другими словами, один рабочий, или группа (бригада) исполнителей работает одновременно на нескольких станках (машинах, агрегатах), выполняя ручные приёмы на каждом из них во время  автоматической работы всех других. В  итоге несколько станков работают параллельно или параллельно-последовательно, при этом количество операторов будет  меньше, чем количество единиц оборудования, что обслуживаются ими.

Так, рассматривая организацию труда как самостоятельное направление работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

Таким образом, комплексное решение проблем  по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти  наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы. Сокращение времени  производства продукции — одна из важнейших и в настоящее время  незаслуженно недооцениваемых проблем  организации труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного  процесса или его отдельных стадий.

Глава 2. Бригадные формы организации  труда

2.1 Признаки, характеризующие бригаду

Бригада — одна из прогрессивных форм организации  труда, наиболее полно отвечающая современным  требованиям научно-технического прогресса  и задачам повышения эффективности  производства.

Бригадная форма  работы создает более широкие  возможности для применения научной  организации труда, повышения его  содержательности, ускорения роста  производительности труда и улучшения  качества производства отделочных работ. Бригадная форма развивает у  членов бригады чувство коллективизма, товарищеской взаимопомощи, творческую активность, способствует воспитанию коммунистического отношения к  труду.

В бригаду объединяют рабочих для совместного и  согласованного выполнения полного  технологического процесса производства отделочных работ. Совместная работа членов бригады должна создавать законченную  продукцию, т.е. выполнять весь процесс  отделки до конца. Бригаду образуют в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя строительной организации  либо по его поручению распоряжением  начальника участка или объекта. Для более широкого привлечения  рабочих к управлению производством  в крупных бригадах может создаваться  Совет бригады, избираемый ее членами  открытым голосованием. Совет (собрание, производственное совещание) бригады  рассматривает вопросы совершенствования  внутрибригадной организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического  соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической  и трудовой дисциплины, повышения  качества продукции и др. Предложения, выработанные в бригаде, передают на рассмотрение мастеру или прорабу.

Бригаду возглавляет  бригадир, назначенный из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающий организаторскими способностями. Назначение бригадира оформляют  приказом (распоряжением) руководителя строительного треста или управления. Бригадир подчиняется прорабу, а при его отсутствии — другому руководителю. Бригадир, не освобожденный от выполнения работ в качестве рабочего, наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства основных видов отделочных работ, а также оплату и нормы труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции. Кроме того, он должен контролировать сырье и материалы, используемые при выполнении отделочных работ.

Бригадир обязан знать правила эксплуатации закрепленного  за бригадой оборудования и средств  механизации, инструкции по охране труда, технике безопасности и противопожарной  безопасности при выполнении отделочных работ, порученных бригаде.

Для более широкого обмена передовым опытом производственной и воспитательной работы, организации  социалистического соревнования в  строительном тресте и управлении в  целом создают Совет бригадиров бригад, работающих на различных объектах, который избирается общим собранием  бригадиров. Бригадир бригады отделочников обязан организовать в бригаде труд с учетом требований его научной  организации, добиваться расширения совмещения профессий, внедрения прогрессивных  форм организации и передовых  методов труда с тем, чтобы  обеспечить постоянный рост производительности труда, выполнение в установленный  срок или досрочно заданий при  высоком качестве готовых отделочных покрытий, рационально использовать средства механизации.

Бригадир своевременно доводит задание до рабочих бригады  и расставляет их на объекте в  соответствии с требованиями технологического процесса и квалификации членов бригады. Кроме того, бригадир осуществляет контроль за соблюдением правильности выполнения технологического процесса членами бригады и качеством  готовых поверхностей и покрытий, принимает меры по исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, принимает работу, выполненную членами бригады. На бригадира возлагают обязанность проверять обеспеченность рабочих мест отделочными материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев и аварий. Бригадная форма выполнения отделочных работ содействует внедрению и развитию бригадного хозрасчета, получению экономического эффекта на основе совершенствования организации труда и рационального использования средств механизации и инструмента.

Бригадир должен развивать и поддерживать инициативу членов бригады по снижению трудоемкости выполнения отделочных работ и всемерно добиваться внедрения новых технологических  процессов, вносить предложения  по пересмотру устаревших и ошибочно установленных норм выработки, помогать членам бригады осваивать новые  нормы, разъяснять им условия работы и оплаты труда.

Бригадир и  члены бригады должны систематически повышать свой идейно-политический и  культурно-технический уровень. Личным примером бригадир должен воспитывать  у рабочих бригады коммунистическое отношение к труду, бережное отношение  к социалистической собственности.

Социалистическое  соревнование в бригаде и укрепление трудовой дисциплины, а также повышение  квалификации членов бригады, развитие изобретательства и рационализации должны быть организованы бригадиром совместно с профоргом строительного  управления или треста.

В случае невыполнения бригадиром своих прямых обязанностей к нему могут быть применены меры общественного воздействия или  дисциплинарного взыскания в  соответствии с действующим законодательством.

Бригадир специализированной отделочной бригады наделен правом принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады; давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющих для них обязательный характер, а также вносить совместно с мастером, а при его отсутствии с другим руководителем предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения бригады. Кроме того, он вправе приостановить работу, если имеются случаи нарушения правил техники безопасности, влекущие за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщить об этом мастеру, а при его отсутствии другому руководителю.

Бригадир совместно  с профгруппоргом представляет предложение  мастеру или прорабу: о присвоении или повышении рабочим в установленном  порядке квалификационных разрядов: о моральном и материальном поощрении  членов бригады, в том числе о  премировании; о лишении или снижении размера премии, вознаграждения по итогам работы за год отдельным членам бригады в соответствии с действующими положениями; о применении мер общественного  воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады  за неисполнение ими обязанностей, возложенных на них правилами  внутреннего трудового распорядка.

Обычно бригаду  организуют из звеньев рабочих для  совместного выполнения определенного  комплекса работ.

2.2 Основные формы бригад

По профессиональному  составу различают два вида бригад: специализированные и комплексные.

Специализированные  бригады состоят из рабочих одной  профессии (специальности) — маляры, штукатуры, облицовщики, выполняющих  определенный технологически однородный, узкоспециализированный вид работ. Преимущество специализированных бригад в том, что в них рабочие  используются, как правило, по своей  специальности. Это позволяет им совершенствовать мастерство и добиваться высокой производительности труда.

В комплексные  бригады объединяются группы рабочих  различных профессий и квалификаций для выполнения комплекса взаимосвязанных, но отличающихся по виду и технологии отделочных работ. Численный состав комплексных бригад в зависимости  от вида выполняемых работ колеблется от 10 до 40 человек. Преимущество комплексных  бригад заключается в том, что  благодаря единому руководству  комплексом работ, а также освоению рабочими смежных профессий значительно  сокращаются потери рабочего времени  на стыках между смежными отделочными  работами.

Правильное комплектование бригады по профессиональному, квалификационному  и численному составу позволяет:

повысить производительность труда за счет применения прогрессивных  методов работы и улучшения использования  машин и рабочего времени рабочих  за счет совмещения профессий и возможностей маневренности в расстановке  рабочих;

 сократить трудоемкость работ по планированию и учету труда;

повысить качество продукции и культуры производства;

снизить себестоимость  и сократить сроки строительства  объектов;

широко развивать  социалистическое соревнование.

Оплату труда  в комплесных бригадах, как правило, производят по аккордным нарядам  и сдельно-премиальной системе  оплаты, что способствует улучшению организации труда в бригаде, повышению материальной заинтересованности членов бригады в быстрейшем и качественном выполнении порученных работ.

Прогрессивные формы организации труда успешно внедряются. Так, комплексные бригады. Впервые они были внедрены на ремонтах мартеновских печей. Успешному внедрению этой прогрессивной формы организации труда способствовал новый подход к единице измерения труда. Раньше считали, что ремонтный процесс, его операция и комплексы не имеют цикличного характера и, следовательно, не могут быть точно нормированы и регламентированы. Этим и объясняется то, что в отличие от основных металлургических процессов, ремонты на металлургических предприятиях были меньше всего изучены.

При формировании комплексных бригад большое значение уделялось разделению труда по частям процесса и закреплению за рабочими определенных участков работы. В первую очередь, квалифицированная работа была отделена от неквалифицированной. Это дало возможность при относительно незначительном количестве квалифицированных  рабочих выполнять и перевыполнять  плановые задания.

Для предотвращения обезлички расстановку рабочих  в бригаде сделали таким образом, что каждый ее член имеет постоянное закрепленное место. Определен точно  и круг его обязанностей, при этом каждый рабочий несет полную ответственность  за качество выполненной работы, за образцовое состояние и чистоту  рабочего места, за сохранность и  исправность инструментов, приспособлений и механизмов.

Организация комплексных  бригад в сочетании с четким разделением  труда внутри самих бригад позволила  на ремонтах мартеновских печей увеличить  производительность труда на 20 процентов. То есть значительно сократить простои  мартеновских печей.

Таким образом, практика убеждает нас в том, что  там, где решение организационно-технических  вопросов производится на основе и  с использованием методов научной организации труда и производства, там рациональнее используются производственные возможности и выше экономические показатели.

2.3 Бригадный подряд. Бригадный  хозрасчет.

Коллективный подряд. Арендный подряд

Более высокой  степенью организации труда и  производства, предусматривающей развитие низового хозяйственного расчета в  строительстве, является бригадный  подряд. Переход к бригадному подряду  способствует стимулированию труда  при увеличении объема производства, повышению качества продукции на выполняемых работах, улучшению  использования оборудования, рабочего времени, материальных ресурсов и других показателей.

Сущность бригадного подряда состоит в том, что  бригада заключает договор с  администрацией строительно-монтажной  организации на выполнение работ  по объекту, этапу или комплексу  работ. Стороны принимают на себя взаимные обязательства.

Бригада обязуется:

выполнять порученные работы в установленные сроки  и в точном соответствии с технической  документацией, Строительными нормами  и правилами, в пределах расчетной  стоимости;

соблюдать правила  хранения и рационально расходовать  материалы, конструкции, детали, принимаемые  для производства работ;

рационально использовать применяемые строительные машины, механизмы, автотранспорт;

соблюдать требования охраны труда и правила техники  безопасности.

Строительно-монтажные  организации обязуются:

своевременно  обеспечивать строительство объекта  технической документацией, строительными  машинами, инструментами и вспомогательными приспособлениями, материалами, конструкциями, деталями, необходимыми для выполнения бригадой работ, предусмотренных договором  в соответствии с графиком производства работ;

внедрять прогрессивную  технологию и организацию производства строительных работ, научную организацию  труда, обеспечивающие опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы;

создавать условия, обеспечивающие сохранность материалов, конструкций, деталей и инструментов, передаваемых бригаде;

осуществлять  инженерно-техническое руководство  строительством, выполнение мероприятий  по охране труда и технике безопасности.

Состав бригад по численности, профессиям и квалификации определяют, исходя из годовых объемов  и структуры отделочных работ, графиков их производства, достигнутого уровня выполнения норм выработки, предусмотренного роста производительности труда. Если на объекте, этапе или комплексе  отделочными работами занято несколько  бригад, то строительно-монтажная организация, в состав которой входят эти бригады, может заключить с ним один договор.

Для улучшения  координации деятельности хозрасчетных бригад и осуществления наблюдения за своевременным выполнением отделочных работ на объекте строительно-монтажные  организации по согласованию с построечным  комитетом профсоюза могут создавать  Совет бригадиров с включением в  его состав бригадиров генподрядной и субподрядной организаций.

Случаи невыполнения строительно-монтажной организацией принятых по договору обязательств должна рассматривать вышестоящая организация  для определения ответственности  и принятия мер в соответствии с действующим законодательством.

Оплату труда  и материальное поощрение рабочих  хозрасчетной бригады осуществляют в соответствии с действующими в  организации положениями по оплате труда и премированию. Кроме того, хозрасчетную бригаду премируют  за достигнутую экономию от снижения плановых затрат. Эту премию распределяют между работниками хозрасчетной бригады.

Дополнительно рабочих хозрасчетных бригад и инженерно-технических  работников премируют за сохранность  сборных конструкций и деталей, включаемых в объем строительно-монтажных работ, в размере 0,4% стоимости этих конструкций и деталей по сметным ценам.

Развитие индустриализации строительства во многом способствовало возникновению высшей формы бригадного подряда — сквозного поточного  бригадного подряда, подразумевающего непрерывную совместную работу на подряде  всех бригад различных звеньев строительного  конвейера «завод — комплектация — транспорт — стройка».

Вопрос о внедрении  сквозного поточного бригадного подряда на конкретном объекте решается генподрядной строительно-монтажной  организацией по согласованию с субподрядными  организациями, заказчиком, управлением  производственно-технологической комплектации, предприятиями по производству строительных конструкций и деталей, предприятиями  автомобильного транспорта. Это решение  оформляют совместным приказом руководителей  указанных организаций (предприятий). Администрация организаций и  предприятий различных звеньев  строительного конвейера и входящие в их состав хозрасчетные бригады  с участием профсоюзных комитетов  этих организаций и предприятий  заключают договоры о сквозном поточном бригадном подряде в соответствии с типовым договором. В зависимости  от условий строительства при  заключении договора сквозного поточного  бригадного подряда стороны принимают  на себя обязательства по обеспечению  сдачи заказчикам в установленные  сроки пускового комплекса, отдельного объекта строительства или его  очереди. Договор сквозного поточного  бригадного подряда заключается  на весь период строительства и ежегодно уточняется.