Производительность и нормирование труда

Государственное бюджетное образовательное  учреждение

среднего профессионального образования

«Мишкинский профессионально-педагогический колледж»

 

 

 

 

Контрольная работа

                                                           вариант_______

                               По дисциплине экономика

                              Фамилия Хамидуллина                 Имя Елена 

                              Отчество Витальевна                            группа№19

                           Год рождения 1985    специальность: прикладная информатика

                              Место работы____________________

                               Занимаемая должность__________________________

                              Домашний адрес Курганская область, Щучанскирй район,

                             д.Наумовка, ул.Центральная, д.12, кв1.

 

 

 

 

 

Контрольная работа поступила на заочное  отделение:

«___»_______________20__г.                                                                     №____________

Ф.И.О. преподавателя__________________________________________________

Дата рецензии____________

Оценка_____________________

 

 

Мишкино 2012г.

 

содержание

Производительность и нормирование труда

  1. Цели повышения производительности труда…………………
  2. Нормирование труда
  3. Нормирование управленческого труда
  4. Определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии.
  5. Значение нормирования труда в современных условиях

Понятие прибыли и её виды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производительность и  нормирование труда

            Производительность труда – качественная  характеристика работы,                 выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.

1. Цели повышения производительности труда

           Основная  проблема организаторов производства  в данной области вне зависимости  от форм собственности – тенденция  к снижению эффективности производства.

          В связи  с этим главными целями деятельности  служб управления персоналом  в этом направлении являются:

  • сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
  • повышение гибкости производства;
  • повышение качества товаров;
  • совершенствование процессов технического и технологического контроля.

         Производительность  связана как с количеством  (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями  технологии, объемом капитальных  вложений, качеством персонала).

         Управление  производительностью труда включает  следующие элементы:

  • управление качеством;
  • планирование процедур повышения эффективности;
  • измерение трудозатрат и нормирование труда;
  • бухгалтерский учет и финансовый контроль.

           Необходимо  принимать во внимание факторы,  препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда  при постоянном росте уровня  жизни и увеличение уровня  затрат на восстановление трудоспособности.

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Нормирование труда

          Нормирование  труда – это мероприятие по  оценке количества труда, которое  должно быть реализовано в  рамках заданной технологии.

          Деятельность  по нормированию труда в управлении  персоналом является комплексной  и дает возможность решать  смежные задачи.

          Основные  цели нормирования:

  • планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);
  • расчет затрат на заработную плату;
  • оценка изменения производительности, эффективности производства.                                        Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:
  • анализ деятельности;
  • расчет и утверждение базовых норм;
  • мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
  • внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;
  • мониторинг норм труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Нормирование управленческого труда

        Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического  и управленческого персонала  традиционные методы нормирования  их труда могут оказаться неэффективными.

         В настоящее  время используют следующие методы  нормирования управленческого труда:

  • метод аналоги – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
  • метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
  • метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

          Аналитически-исследовательский  метод установления норм труда  основан на изучении затрат  рабочего времени путем наблюдений  и включает в себя:

  • непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);
  • фотографирование методом моментальных наблюдений.

      Хронометраж –  метод изучения затрат рабочего  времени многократно повторяющихся  ручных и машинно-ручных элементов  операций путем их измерения.  Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах, для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью – установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном –измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

              Фотография рабочего дня –  это наблюдение, проводимое для  изучения всех затрат рабочего  времени в течение смены или  ее части. Они могут быть  индивидуальными, групповыми, бригадными  и т.п.

          Цель  фотографии:

  • выявление потерь рабочего времени;
  • установление причин потерь;
  • разработка мероприятий по устранению потерь;
  • получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.

         Метод моментальных  наблюдений позволяет определять  величину затрат рабочего времени,  не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов.

           Полученные  данные позволяют определить  удельный вес и абсолютные  значения затрат времени по  элементам.

           Расчетно-аналитический  метод установления норм предусматривает  установление норм труда на  основе применения нормативов  по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать  каждый раз к трудоемким процессам  хронометража и фотографии. Нормы  труда устанавливаются до внедрения  операции в производство, что  значительно сокращает издержки  на их установление.

          Нормы  по труду состоят:

  • из нормативов режимов обработки и производительности оборудования;
  • нормативов затрат времени на выполнение элементов работ;
  • нормативов затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.

        Для определения  большинства нормативов используются  хронометраж и фотография рабочего  дня. Таким образом, исследовательский  метод является базой для нормирования  труда.

           Нормативы  по труду подразделяются на:

  • дифференцированные (элементные);
  • укрупненные.

           Дифференцированные (элементные) нормативы устанавливаются  на остальные приемы трудовые  действия.

         Укрупненные  нормативы – это регламентированные  затраты времени на выполнение  комплекса трудовых приемов, объединенных  в одну группу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии.

      Основными задачами  нормирования труда является  установление меры затрат труда  конкретным выражение которых  являются:

  • нормы времени;
  • нормы выработки;
  • нормы обслуживания;
  • нормы численности.

        Техническое  нормирование труда – это процесс  установления норм затрат рабочего  времени в конкретных организационно-технических  условиях.

        Норма времени  – время, отведенное на производство  единицы продукции или выполнение  определенной работы (в часах,  минутах, секундах).

        Норма выработки  – количество продукции, которое  должно быть произведено рабочим  за единицу времени.

       Норма обслуживания  – это количество единиц оборудования, производственных площадей и  т.п., установленное для обслуживания  одним или группой рабочих.

       Норма времени  обслуживания – это необходимое  и достаточное время на обслуживание  единицы оборудования в течение  определенного календарного периода  (одной смены, месяца).

       Норма численности  – это количество работников, установленное для обслуживания  объекта или выполнения определенного  объема работ.

       Нормы затрат  труда могут устанавливаться  на операцию, изделие, работу, комплекс  работ. Они различаются по периоду  и сфере деятельности, по методу  установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

       Рабочее время,  затрачиваемое на рабочем месте,  делится на:

нормируемое время;

ненормируемое время.

      Нормируемое время  – это время, необходимое для  выполнения операции, работы.

      Ненормируемое время  возникает при различных технических  и организационных неполадках (в  норму времени не входит).

Структура нормируемого времени (выполнение операции, работы)

Штучно-калькуляционное время tшк = tшт + tпз/n

Подготовительно-заключительное время  на деталь (операцию)

tпзд = tпз/n

где - tпз подготовительно-заключительное время на партию;

n – число деталей в партии 

Штучное время: tшт = tоп + tото + tен

Оперативное время: tоп = tос + tв 

Время оргтехобслуживания: tото = tоо + tто

Время на отдых, естественные (личные) надобности

     Основное время - tос, вспомогательное время - tв, время организационного обслуживания рабочего места - tоо, время технического обслуживания рабочего места tто.

         Большая трудоемкость проведения оказывает неудовлетворительное воздействие на работника.

      Метод моментных наблюдений применяется как выборочный метод при массовых наблюдения. Целесообразно предварительное изучение организации труда другими методами.

         Применяется  как метод контроля результатов,  полученных другими методами. Достаточная точность результатов. Экономичен. Требует высокой квалификации наблюдателей.

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Значение нормирования труда в современных условиях

       В условиях  действия разнообразных форм  собственности, в том числе  и на труд, у работодателя и  работника повышается экономический  интерес к установлению обоснованных  затрат рабочего времени и  его использованию.

        Работодатель  как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

       По мере развития  рыночных отношений вопросы нормирования  труда все в большей степени  связываются с социально-экономическими  аспектами управления, так как  проблема повышения эффективности использования труда персонала остается самой острой.

        У работника,  реализующего свои трудовые способности,  повышаются интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных затрат.

        Без нормативного  регулирования рабочего времени  по продолжительности, степени  напряженности (интенсивности), организации  рационального использования трудовых  затрат не могут состояться  рыночные отношения внутри предприятия  любой формы собственности и  структуры управления.

        Полная экономическая самостоятельность или свобода предпринимательства, характерная для рыночной экономики, наряду с выбором номенклатуры продукции (услуг), организационно-правовых форм и структур управления, финансового планирования и решения других хозяйственно-производственных вопросов, предполагает самостоятельность в управлении численности персонала, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, в решении вопросов замены и пересмотра норм и других задач нормирования.

        Это означает, что в современных условиях  направление решения трудовых  вопросов переносится на уровень  предприятия.

       Для предпринимательства  важны точный учет и контроль  издержек производства, в том  числе на трудовые ресурсы,  а также повышение производительности  труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально  рационального использования рабочего  времени. Это цели достигаются  при помощи нормирования труда.

 

 

Понятие прибыли  и её виды

           Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход от предпринимательской деятельности, получаемый как разница между совокупными доходами и совокупными расходами предприятия. Прибыль или убыток предприятия – главный показатель, отражающий финансовый результат. 
Прибыль является экономической категорией, необходимость существования которой обусловлена развитием товарного производства и обращения и наличием товарно-денежных отношений. 
Процесс формирования прибыли отражен в ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации».

            В ПБУ предусмотрено пять основных показателей прибыли: 
        1. Валовая прибыль - равна разнице между выручкой от продажи товаров (за минусом НДС, акцизов и других обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров (в торговле себестоимость равна покупной стоимости товаров). ВП = ВДр – Себ/сть. 
        2. Прибыль от продаж определяется как разница между валовой прибылью и суммой издержек обращения. Пр=ВП-ΣИО. 
        3. Прибыль (убыток) до налогообложения определяется следующим образом: к прибыли от продаж прибавляют операционные доходы и вычитают операционные расходы. К полученному результату прибавляют внереализационные доходы и вычитают внереализационные расходы. 
          4. Прибыль от обычной деятельности.

Операционными доходами являются:

 - поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; 
- поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; 
- поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций; 
- прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества); 
- поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств; 
- проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на Операционные расходы: 
- расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации; 
- расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; 
- расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций; 
- расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции; 
- проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов); 
- расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями; 
- отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обесценение вложений в ценные бумаги и др.), а также резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности. 
              Внереализационными доходами являются: 
- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; 
- активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; 
- поступления в возмещение причиненных организации убытков; 
- прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; 
- суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; 
-курсовые разницы; 
-сумма дооценки активов. 
          Внереализационные расходы: 
- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; 
- возмещение причиненных организацией убытков; 
- убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; 
- суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; 
- курсовые разницы; 
- сумма уценки активов; 
- перечисление средств (взносов, выплат и т.д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий. 
Прибыль от обычной деятельности определяется как разница между прибылью до налогообложения и налог на прибыль и другие обязательные платежи (санкции за нарушение налогового законодательства). 
5. Чистая (нераспределенная прибыль). 
Значение прибыли: 
1. Целевая установка. 
2. Оценочный показатель деятельности предприятия через прибыль - может дать оценку эффективности всего предприятия. 
3. Основной источник расширения воспроизводства (используется на фонд потребления и накопления). 
4. Является источником формирования бюджетов всех уровней. Ставка налога на прибыль=20%. 
Функции прибыли: 
1. характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия; 
2. является основным элементом финансовых ресурсов предприятия (чем больше прибыль, тем меньше потребность в привлечении средств из заемных источников); 
3. является источником формирования бюджетов разных уровней; 
4. выступает источником повышение благосостояния собственников предприятия, а для остальных работников – обеспечивает дополнительное материальное вознаграждение за труд. 
Прибыль предприятии формируется под воздействием следующих факторов: 
1. внешние факторы, не зависящие от деятельности предприятия, но оказывающие существенное влияние на прибыль: инфляция, изменения нормативно-законодательной базы, изменение цен и тарифов на услуги и перевозки; нарушение поставщиками, банками условий договора и т.д. 
2. внутренние, которые можно разделить на основные (связанные с осуществлением торгово-технологического процесса) и вспомогательные. 
К основным факторам относятся экстенсивные и интенсивные факторы. 
Экстенсивные – это факторы, влияющие на прибыль через количественные изменения (изменение т/о, уровня торговых надбавок, режима работы предприятия, ССЧ и т.д.) 
Интенсивные – факторы, влияющие на прибыль через качественные изменения (повышение ПТ, качества торгового обслуживания, квалификации работников и т.д.). 
К вспомогательным факторам относятся: условия труда и быта работников предприятия, их социальная защищенность, соблюдение хозяйственной дисциплины (соблюдение требований налогового законодательства, методов списания безнадежных долгов и т.д.).счете организации в этом банке.

 

 

 

Список литературы


Производительность и нормирование труда