Производительность труда. 16

                                                Введение

          Развитие производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний,хкомпетентности,юквалификации,емотивации. 
         Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда, в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии не только системы труда, но и повышающие основного показателя - дохода предприятия.[1, c.638]        

          Одним из главных факторов производства, а  зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой, представляет собой вечное и естественно условие человеческой жизни.  Обязательным  условием процесса труда является соединение работника, обладающего совокупностью физических и духовных способностей к труду, а именно, к рабочей силе.

Стало быть, главной производительной силой являются трудовые ресурсы.      

       Сложность и многогранность проблем повышения использования трудовых ресурсов, обусловлена взаимосвязью их со всеми фазами общественного воспроизводства, что и предопределяет необходимость их комплексного изучения.

        Правильная  организация производства и экономное  расходование ресурсов, в частности  трудовых, являются приоритетными  задачами отрасли, от решения которых  зависят и качество продукции, и  уменьшение ее себестоимости, рост прибыли предприятий, их конкурентоспособность, возможность внедрения в производство нового прогрессивного оборудования и способность выхода на новые потребительские рынки. 

         Для обеспечения эффективной работы предприятия необходимо экономически грамотное управления его деятельностью. Для эффективной работы все чаще стали  требоваться работники высокой  квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения руководства, но и самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

        Актуальность  исследования данной проблемы возрастает все больше и  больше. Это обусловлено тем, что одной из главных задач любого предприятия является эффективное использование трудовых ресурсов. Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.

        Цель данной курсовой работы – экономико-статистический анализ производительности труда физкультурно-оздоровительного комплекса «Чернянский»

       В работе поставлены следующие задачи: рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия; охарактеризовать анализ производительности труда на предприятии; дать оценку производительности труда на предприятии.

       Объектом исследования является физкультурно-оздоровительный комплекс «Чернянский»

        В ходе написания работы были применены следующие методы: экономико-статистический, монографический, корреляционно-регрессивный, балансовый, экономико-математический.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ                        ТРУДА.

  1.1  Экономическая сущность производительности труда.

       В данной курсовой работе, особое внимание уделяется производительности труда. Но что такое производительность труда? Рассмотрим этот термин с экономической стороны.

        И  так, производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. [10, с.99]

         В производстве любого продукта, или в оказании какой-либо услуги, участвует живой труд, то есть труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта (услуги), и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Следовательно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.

         Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Также уровень производительности труда определяет и способ производства и даже сам общественно-политический строй.

        Производительность труда всегда является очень важным, незаменимым показателем для любого существующего предприятия или организации на сегодняшний день. Это является одной из главных причин, того, что руководители каждого предприятия или организации должны быть знакомы с структуризацией производительности труда. В общем понятии, сама производительность труда представляет собой сравнение между спланированным и реально достигнутым результатом в сфере издержек на рабочую силу предприятия.

          Для того чтобы определить результаты данного сравнения, предприятие будет нуждаться в двух элементах, а именно, тщательной оценке и аккуратном ведении листов учёта отработанного времени.  Чтобы корректно провести такого рода детальную оценку, каждый элемент, касающийся издержек на рабочую силу, должен быть учтён. А в листах учёта рабочего времени, должна содержаться вся информация, касающаяся работы, проделанной каждым рабочим. Это обеспечит в дальнейшем корректный распорядок рабочего времени каждого рабочего. [11, с.170]

         Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда,  определяющаяся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции на единицу времени и трудоемкость продукции. Производительность труда – продуктивность производственной деятельности людей, показатель, который характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции. Измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу времени, количеством времени которое затрачено на производство единицы продукции. Общественная производительность труда выражается в величине произведенного национального дохода в расчете на одного занятого рабочего в отраслях материального производства.

                1.2  Факторы, влияющие на производительность труда

          На каждом предприятии есть свои факторы, которые влияют на производительность труда. Они могут оказывать как положительное воздействие, так и отрицательное. Рассмотрим более частые факторы. Начнем с определения.

          И так, факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление, в данном случаи на производительность труда.

 В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в 3 группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические (Приложение 1).

       Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

  Решение задач совершенствования производства достигается путём:

       -   модернизации оборудования;

           - замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства;

            -  внедрения новых прогрессивных технологий;

            - использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.[5, с.339]

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

• совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• совершенствование организации производства, в том числе:
• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;
• совершенствование организации труда, в том числе:
• улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• использование передовых методов и приёмов труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;
• использование гибких форм организации труда;
• улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.[11, c.340]

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.

Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, в то время как влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.[8, c.489]

              1.3 Комплексная методика анализа трудовых ресурсов

Рассмотрим комплексную методику анализа, трудовых ресурсов на предприятиях.

Комплексная методика анализа трудовых ресурсов включает:

1. анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;
2. анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;
3. анализ использования фонда заработной платы предприятия;
4. анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

1) изучение обеспеченности  предприятия, его структурных подразделений  персоналом по количественным и качественным параметрам;

2) оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного  использования персонала предприятия;

3) определение резервов  более полного и эффективного  использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

1) данные табельного учета  и отдела кадров;

2) план по труду, как  составная часть бизнес-плана;

3) отчет по труду и  заработной платы;

4) пояснительная записка, раздел «Труд и заработная  плата»;

5) штатное расписание;

6) статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

7) форма № 4-труд «Отчет  об использовании календарного  фонда рабочего времени».[18, c.490]

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям:

1) оценка динамики состава и структуры персонала по категориям;

2) оценка динамики состава  и структуры персонала по качественным  признакам (образование, возраст, тип  мотивации);

3) анализ движения и  текучести персонала.

На основании данных рассчитывают:

1. коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле:

                                       Кпр = КПп:ЧПср × 100%,                                             (1.1)                                       где КПп – количество принятого на работу персонала, чел;

       ЧПср – среднесписочная численность персонала, чел.

2. коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

                                       Кв = ЧПув:ЧПср × 100%,                                              (1.2)                                              

 где ЧПув – количество уволившихся работников, чел.

        ЧПср – коэффициент текучести кадров. Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое. В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины. Текучесть рабочей силы – часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями.

Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести.   

3. коэффициент текучести рассчитывается по формуле:

                                             Ктек = Чув: Чср                                                     (1.3)

         где Чув – численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины;

         Чср – среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее.

4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле:

                                           Кпс = ЧПг: ЧПср × 100                                              (1.4)

           где ЧПг – количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного использования персонала используют факторную модель, представленную формулой:

                                               ФРВ = ЧР × Д × П,                                            (1.5)                                                         

         где ФРВ – фонд рабочего времени;

ЧР – численность работников;

Д – количество отработанных дней;

П – продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени. [18, c.495]

Анализ интенсивного использования персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость.

Анализ фонда заработной платы проводится по следующим направлениям:

1) определение абсолютного  и относительного отклонения  фонда заработной платы предприятия. По данным показателям судят  об экономии (перерасходе) фонда  заработной платы;

2) анализ динамики состава  и структуры фонда заработной  платы предприятия;

3) определение индексов  изменения производительности труда  и заработной платы. Индекс изменения  производительности труда рассчитывается по формуле:

                                             IГВ = ГВ1: ГВ0,                                                       (1.6)                                                                    

         где ГВ – годовая выработка.

Индекс заработной платы рассчитывается по следующей формуле:

                                             IЗ/П = ГЗП1: ГЗП0,                                                   (1.7)                                                                        

        где ГЗП – годовая заработная плата.

Кроме того, рассчитывается коэффициент опережения – отношение индекса изменения производительности труда и к индексу изменения заработной платы. Если данный показатель стремится к единице, то фонд заработной платы используется эффективно;

4) применение факторных  моделей анализа фонда заработной  платы. Первая модель (формула (1.8)) является двухфакторной и показывает влияние изменения численности персонала и годовой заработной платы одного работника на фонд заработной платы:

                                            ФЗП = ЧР × ГДЗ,                                                   (1.8)

          где ФЗП – фонд заработной платы;

ЧР – численность работников;

ГДЗ – годовая заработная плата одного работника.

Вторая модель (формула (1.9) является трехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и дневной заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

                                              ФЗП = ЧР × Д × ДЗП,                                         (1.9)

          где ФЗП – фонд заработной платы;

ЧР – численность работников;

Д – количество отработанных дней;

ДЗП – дневная заработная плата одного работника.

Третья модель является четырехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня и часовой заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

                               ФЗП = ЧР × Д × П × ЧЗП,                                                (1.10)

         где ФЗП – фонд заработной платы;

ЧР – численность работников;

Д – количество отработанных дней;

П – продолжительность рабочего дня;

ЧЗП – часовая заработная плата одного работника.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность персонала» по формуле:

                                РП = Ппрод: ССЧР,                                                              (1.11)

          где Ппрод – прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия);

ССЧР – среднесписочная численность работающих.

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния факторов на рентабельность персонала используют следующую факторную модель:

                                 РП = РПр × ДРП × ГВ,                                                         (1.12)

          где РПр – рентабельность продаж;

ДРП – доля реализованной продукции в общем объеме выпуска;

ГВ – годовая выработка. [18, с.497]                                        

                ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

ФИЗКУЛЬТУРНО - ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

«ЧЕРНЯНСКИЙ»

                   2.1 Организационно – экономическая характеристика

            9 августа 2013 года в поселке Чернянка Чернянского района Белгородской области в торжественной обстановке открыт еще один социально значимый и важный объект - второй по счету физкультурно-оздоровительный комплекс (далее по тексту ФОК), получивший название «Чернянский». Новый ФОК, полезная площадь которого 1,5 тысячи квадратных метров, стал частью большого центра-парка спортивных сооружений, представленных до этого ФОКом № 1, действующим уже более десяти лет, а также еще совсем молодыми по срокам введения в эксплуатацию футбольным полем с искусственным покрытием и плавательным бассейном «Дельфин».

            Новый ФОК предоставляет множество  возможностей для занятия профессиональным  спортом, фитнесом.  В нем можно заниматься такими видами спорта как: мини-футболом, волейболом, баскетболом, большим и настольным теннисом, плаванием, легкой атлетикой и многим другим.  Архитекторы создали самые наилучшие условия для спортивных соревнований по многим видам спорта самого высокого уровня. Для зрителей в ФОКе оборудованы трибуны. Кроме того, комплекс позволяет заниматься спортом людям с ограниченными физическими возможностями. В нем предусмотрена специализированная тренажерная линия даже для инвалидов-колясочников. Хватит всем и спортивного инвентаря. На его закупку в текущем году затрачено более 1,5 миллиона рублей. ФОК «Чернянский» рассчитан на занятия в нем не менее 300 человек одновременно. Новый ФОК соединен удобным светлым переходом с административным зданием, бытовыми помещениями, в том числе с душевыми комнатами и раздевалками. Так что заниматься спортом, готовиться к этому и заканчивать свои занятия чернянцы будут в комфортных условиях.

       Для жителей района открытие нового физкультурно-спортивного комплекса стало настоящим праздником. Конечно же, самыми многочисленными участниками этого события стали спортсмены всех возрастов. Засвидетельствовать важный для района и каждого чернянца момент пожелали жители не только поселка Чернянка и его близлежащих населенных пунктов, но и дальних сел и хуторов муниципалитета. Для участия в торжественном мероприятии в Чернянку прибыли многочисленные делегации из всех пятнадцати сельских округов, в состав которых входили дети и молодежь, представители местных органов власти, общественных организаций и т. д. И таких участников события были сотни.

        На строительство спортивного объекта затрачено 57 миллионов рублей. Все эти деньги успешно освоили строители ООО «Стройинвест». Причем сделали это они, очень быстро, всего за 10 месяцев. 

         Так получилось, что открытие  нового спортивного объекта совпало с проведением на территории района выездного заседания правительства Белгородской области. И члены правительства, главы муниципалитетов во главе с губернатором Е. С. Савченко также стали участниками этого замечательного события.

        Директором центра-парка физической культуры и спорта стал М. Ю. Князев. Символическую ленту на входе в отрывающийся комплекс перерезали юные спортсмены Чернянки.

                              2.2 Анализ производительности труда

Перед началом функционирования спортивного комплекса, одной из главных задач, стоящих перед руководством, стал набор персонала: руководителей, бухгалтеров, администраторов, экономистов, юристов, тренеров в спортивные секции, обслуживающего персонала, охранников.

На основе данных таблицы 1 и формул части 1.3 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

                                                                                                                    Таблица 1