Производительность труда. 7

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 6

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ГИДРОСПЕЦМОНТАЖ» 12

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО  «Гидроспецмонтаж» 12

2.2 Анализ  производительности труда работников  ООО «Гидроспецмонтаж» 18

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ГИДРОСПЕЦМОНТАЖ» 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ВВЕДЕНИЕ

Целью трудовой деятельности является получение продукта труда, то есть производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или  конкретной услуги. Для работника  и трудового коллектива имеет  значение продуктивность этого труда, выраженная уровнем полученного  объёма работы на единицу трудозатрат, в том числе и единицу времени. И чем выше этот уровень, тем меньше приходится затрат на единицу времени, так как при высокой продуктивности труда, наблюдаемой при увеличении объёма работы, снижается уровень издержек особенно постоянных. Важной задачей организации труда является внимание к росту продуктивности труда, так как при его увеличении растёт объём работы, производимый за единицу времени, а время, затрачиваемое на единицу работы, уменьшается.

Понятие производительности труда, трактовка ее сущности как  эффективности или плодотворности труда в процессе создания потребительной стоимости остается дискуссионной. Сохраняются различные подходы к ее характеристике и методам расчета. В отечественной практике по уровням общественного производства длительное время использовались показатели, основывающиеся на различных принципах ее расчета. Так, в экономике и ее отраслях производительность общественного труда и ее динамика отражала экономию совокупных затрат, т.е. не только живого, но и овеществленного труда на производство продукции. В то же время на уровне предприятия динамика производительности труда отражала экономию только живого труда. Это не позволяло агрегировать показатели по уровням общественного производства и эффективно воздействовать в нужном направлении на экономические интересы работников.

Рост производительности труда обусловливает снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Естественно, возрастают и личные доходы предпринимателя. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников; только при этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу (рубль) продукции. Следует отметить, что высокий уровень реальной заработной платы, возможность обеспечить работникам дополнительные социальные льготы и выплаты из прибыли делает предпринимателя более конкурентоспособным как покупателя на рынке труда: он может привлечь и удержать квалифицированные кадры, произвести их качественный отбор, заложив тем самым базу для дальнейшего развития фирмы.

Иногда рост производительности труда расценивают как фактор, негативно влияющий на занятость  населения, подразумевая, что для  выпуска одного и того же объёма продукции потребуется меньшая  численность работников. Однако если с некоторой степенью условности это положение и можно признать верным для краткосрочного периода, то рассматривая общую тенденцию, следует  заметить, что повышение производительности труда создаёт предпосылки для  расширенного воспроизводства, экономического роста, что повышает гарантии занятости  и улучшает условия найма.

Общепризнанна ведущая роль производительности труда в обеспечении  экономического роста и повышении  благосостояния населения страны. Во-первых, экономический рост в условиях ограниченности ресурсов может достигаться прежде всего за счёт большей эффективности их использования. Во-вторых, достижение экономического эффекта требует увеличения затрат на накопление в структуре ВВП, с тем чтобы обновлять изношенные и расширять основные производственные фонды.

Все вышесказанное обусловило актуальность и предопределило выбор  темы данной работы. Цель работы — выявление  основных путей повышения производительности труда предприятия. Достижение вышеуказанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

1.  Определение сущности и понятия производительности труда и его значения.

2.  Рассмотрение системы показателей производительности труда на предприятии.

3.  Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия.

4.  Выявление основных путей повышения производительности труда на основе проведённого анализа.

В процессе написания  работы были использованы:специальная научная и учебная литература, а также публикации в периодической печати.

Объектом исследования в  данном дипломном проекте является Общество с ограниченной ответственностью «Гидроспецмонтаж», предметом — производительность труда на предприятии.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Производительность  труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ [28, с. 101].

Рост производительности труда определяется путём экономии затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции  в единицу времени, что непосредственно  влияет на повышение эффективности  производства, так как в одном  случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции, а в другом — в единицу времени  производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое  проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

В условиях становления рыночных отношений  рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

Рассмотрим виды производительности: производительность общественного труда, производительность живого (индивидуального) труда, локальную производительность и показатели их роста.

Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников в сфере материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства.

При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется.

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.).

Локальная производительность— это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

Измерение производительности труда — сложная задача, что  обусловлено, с одной стороны, многогранностью категории производительности, зависимостью ее динамики от многочисленных факторов роста (непосредственных и опосредованных, лежащих как на стороне предприятия, так и вне его), а с другой стороны, требованием интеграции производительности с другими важными экономическими параметрами деятельности. На протяжении 70–80-х годов проводилась работа по совершенствованию методики расчета производительности труда по двум направлениям. Первое состояло в исключении материальных затрат из стоимости продукции. Предполагалось, что это позволит уменьшить разновыгодность стоимостных измерителей продукции и ее влияние на динамику производительности труда. Второе направление поиска было сосредоточено на идентификации принципов расчета показателя производительности труда на уровне предприятия с принятым на макроуровне (т.е. предполагаемую динамику выражать через экономию совокупных затрат живого и овеществленного труда). Однако широкомасштабные эксперименты при принятых методах расчета, проведенные в большинстве отраслей промышленности, не выявили существенных преимуществ такого подхода. С переходом на рыночную систему хозяйствования внедрена система национальных счетов. На ее основе показатели объемов валового внутреннего продукта рассчитываются по экономике в целом и по всем ее отраслям, включая нематериальную сферу. Это позволило выделить из объема производства продукции внутреннее потребление и уменьшить повторный счет при агрегации показателей. По опыту зарубежных стран на макроуровне рассчитывается индекс физического объема продукции на основе ее натуральных измерителей но твердо установленному набору товаров с последующей агрегацией в общепромышленный индекс. При этом индексы оптовых цен и физического объема продукции определяются по различному объему и структуре выборочной совокупности только на уровне регионов, отраслей и промышленности в целом, но они не могут использоваться на предприятии при оперативном управлении. В результате оценка результатов труда на уровне предприятия не только не улучшилась, а стала хуже, поскольку была утрачена характеристика их динамики из-за отсутствия сопоставимых цен.

Различают натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда (рис. 1.1.).

Выработка в  натуральном выражении

Трудовые

Трудоёмкость

Стоимостные

Выработка в  денежном выражении

Натуральные

Выработка в  нормочасах

Выработка в условных единицах

Рисунок 1.1 – Показатели производительности труда

Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральными показателями производительности труда являются тонны, штуки, метры и т. д. Данный метод имеет ограниченное применение. В основном он используется при сопоставлении показателей производительности труда бригад, звеньев и рабочих, оценке эффективности проектных решений, а также при  определении норм выработки и уровня их выполнения. При этом применяются показатели трудоемкости выполнения работ, представляющие собой отношение общего количества затраченного рабочего времени на весь объем работ к числу выполненных единиц работ, то есть нормы времени. Они используются для анализа фактических затрат рабочего времени, определения интенсивности труда рабочего, бригады или звена.

Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат рабочего времени к фактическим. Данный метод также имеет ограниченное применение из-за сложности расчета. Он не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ в связи с тем, что на механизированные и ручные работы разрабатываются различные нормы, которые с развитием технического прогресса периодически пересматриваются. Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего.

Стоимостной метод измерения производительности труда нашел широкое применение в промышленности, так как он позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. В качестве основного показателя для планирования и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Вместе с тем этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и материалоемкость продукции [36].

Показатели производительности труда зависят не только от метода исчисления объема производства, но и  единицы рабочего времени. В этой связи различают часовую, дневную, месячную, квартальную и годовую производительность труда.

Часовая производительность труда определяется отношением объема производства продукции на число  часов, отработанных всеми работниками  в данном периоде. Дневная производительность труда рассчитывается делением объема продукции на количество человеко-дней, отработанных работниками предприятия. Месячная (квартальная, годовая) производительность труда рассчитывается отношением объема произведенной продукции на плановую среднесписочную численность работников за соответствующий период.

На предприятиях производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр.) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка — основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

Выработка, рассчитанная в  стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных  поставок и т. п.

Трудоемкость  продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы.

Факторы роста производительности труда — это вся совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.

Исходя из сущности труда  как процесса потребления рабочей  силы и средств производства, всё множество факторов, определяющих рост производительности труда, объединяют в две группы:

1. материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;
2. социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

Эффективность действия указанных  факторов определяется естественными  и общественными условиями, в  которых они продляются и используются. Естественные условия — это природные  ресурсы, климат, почва и т. д., влияние  которых весьма значительно в  добывающих отраслях. Общественные условия  роста производительности труда  при рыночной экономике порождены  новой системой производственных отношений, в основе которых лежит  частная  собственность на средства производства. Такими условиями являются новые  прогрессивные формы организации  труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА  РАБОТНИКОВ ООО «ГИДРОСПЕЦМОНТАЖ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО«Гидроспецмонтаж»

Общество с ограниченной ответственностью «Гидроспецмонтаж» (далее — Общество) зарегистрировано Минским горисполкомом решением №970 от 31.08.2007г. Общество расположено по адресу: г. Минск, пр. Дзержинского, д. 69, корп. 2.

Общество действует на основании  устава  и законодательства Республики Беларусь.  Общество является юридическим  лицом согласно законодательству Республики Беларусь.

Основной целью Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов  участников Общества.

Предметом деятельности общества является осуществление следующих видов  деятельности:

• строительство;
• розничная торговля моторным топливом;
• оптовая торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;
• розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• деятельность в области архитектуры, инженерные услуги и др.

Основным видом деятельности предприятия  является строительство инженерных сетей и коммуникаций (мосты, туннели, путепроводы, линии электропередач, линии связи, трубопроводы) и автомобильные  грузоперевозки для чего имеются  соответствующие лицензии.

Рассмотрим, как  взаимодействуют внутренние процессы в организации, которые представлены схематично на рисунке 2.1

Директор

Специалист по снабжению

Главный бухгалтер

Зам. директора 

Инженер ПТО

Бухгалтер

Отдел кадров

Инженер-сметчик

Главный механик

Зав. складом - кладовщик

Главныйинженер

Инженер по охране труда

Линейный персонал

Рисунок 2.1  – Внутренняя структура  организации

Во главе организации  стоит директор, который решает в  основном управленческие вопросы, вопросы  стратегического характера и  распоряжается финансами организации. Ему непосредственно подчиняются  заместитель директора, главный  инженер и главный бухгалтер.

Заместитель директора  курирует деятельность специалиста  по снабжению, заведующего складом  и главного механика. В его функции  входят контроль над своевременной  поставкой материалов и изделий  для производства, наличие необходимых  материалов на складах, а также организация  работы всех машин и механизмов.

Специалист по снабжению решает вопросы закупок  необходимых материалов и изделий  для производства по всему ассортименту согласно заявкам, а также занимается поиском новых поставщиков с  более выгодными условиями поставки. Он заключает договора, обговаривает сроки, условия поставки и оплаты товара. 

Заведующий складом  осуществляет приемку поступивших  материалов на склад и отгрузку их на объекты строительства или  в производство согласно поступившим  заявкам. Он также ведет учет наличия  материалов на складах.

Главный механик  занимается непосредственно предоставлением  автотехники для транспортных перевозок, а также строительной техники  на объекты строительства. В его  обязанности входят обеспечения  рабочего состояния машин и механизмов, контроль за осуществлением своевременного техобслуживания и ремонта техники.

Главный инженер  решает все производственно-технические  вопросы, вопросы хозяйственных  и финансовых взаимоотношений организации  с заказчиками и субподрядчиками. Ему подчиняются инженер ПТО  и инженер-сметчик, а также линейный персонал (прорабы, мастера). Главный  инженер осуществляет контроль за своевременным выполнением производственной программы, за соблюдением установленных требований по охране труда и безопасному ведению работ, следит за качественным выполнением работ.

Инженер ПТО изучает  и выдает прорабам, мастерам проектно-сметную  документацию, подготавливает и оформляет  тендерные предложения, разрабатывает  и согласовывает у уполномоченных инстанциях проекты производства работ, подготавливает для специалиста  по снабжению заявки на обеспечение  строительными материалами согласно проектно-сметной документации, оформляет  совместно с линейным персоналом исполнительную документацию для сдачи  объектов строительства, организовывает поверку, ремонт средств измерений  и ведет их учет.

Инженер-сметчик  подготавливает для подписания договора-контракты, ежемесячно готовит и подписывает  у заказчика акты выполненных  работ, разрабатывает типовые технологические  карты, разрабатывает и внедряет СМК организации, ведет архив  проектно-сметной документации.

Линейный персонал является ответственным лицом на объектах строительства, контролирует работу всех рабочих, ведет учет и  списание уложенных в дело строительных материалов и изделий. Прорабы, мастера обязаны качественно и в срок выполнять производственную программу, следить за качественным и своевременным выполнением строительно-монтажных работ, вести и подготавливать к сдаче всю исполнительную документацию по объектам, соблюдать все установленные требования по охране труда и технике безопасности, устранять все допущенные при производстве строительно-монтажных работ дефекты, ежемесячно совместно с инженером ПТО планировать объемы работ и составлять заявки на необходимые материалы.

Инженер по охране труда контролирует деятельность всех производственных подразделений в  части выполнения установленных  законодательством требований по охране труда и технике безопасности, а также соблюдение требований по экологической безопасности, ведет  всю техническую документацию, касающуюся своей деятельности.

Отдел кадров совместно  с главным инженером проводит отбор специалистов и рабочих  при найме их на работу, подготавливает и заключает с вновь прибывшими контракты, разрабатывает должностные обязанности работников, ведет учет рабочего времени работников, ежегодно составляет графики повышения квалификации специалистов и рабочих, т.е. ведет все кадровые вопросы.

Главный бухгалтер  ведет бухгалтерский учет, делает баланс, различные встречные сверки, считает все налоги, проводит отправку и получение платежей из банка  через специальную банковскую программу  — оплата по счетам поставщикам, уплата налогов, каждодневные получения денежных средств на расчетный счет фирмы от заказчиков, занимается распределением наличных средств фирмы (выдача заработной платы, выделение средств на хозяйственные нужды, выдача командировочных и т.д.)

Бухгалтер подчиняется  непосредственно главному бухгалтеру и ведет бухгалтерский учет, производит списание материалов согласно актам  выполненных работ, производит закупку  средств на хозяйственные нужды, заполняет  и ведет учет ТТН, подготавливает все документы для проведения инвентаризации на складе.

Схема организационной структуры  управления отражает статическое положение  подразделений и должностей и  характер связи между ними.

ООО «Гидроспецмонтаж» имеет рациональную организацию, которая построена по следующим принципам:

• упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
• приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• короткие пути управления; 
• баланс стабильности и гибкости;
• способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• желательность стабильности циклически повторяемых действий.

У главного инженера в непосредственном подчинении находится инженер механик, а также главный инженер также  как и заместитель директора  по производству руководит ПТО, производственной базой и производственными участками, имеет право, как первый заместитель директора давать указания заместителю директора по производству и заместителю директора по коммерческой деятельности.

Остальным руководителям подчинены  соответствующие подразделения, которые  они возглавляют. ПТО и производственные участки взаимодействуют между  собой. Работники могут переходить под руководство любого прораба, если того требует производственная ситуация. Начальнику ПТО дано право  контролировать работу производственных участков на соответствие проектной документации. В должностных инструкциях начальника ПТО указано, что он подчиняется директору и главному инженеру.

При анализе эффективности  деятельности предприятий одним  основным показателем рентабельности не обойтись, так как он не сможет отразить целостную картину функционирования предприятия. Следовательно, необходимо использовать систему показателей  рентабельности. Это позволит избежать неполного и одностороннего изучения и оценки эффективности деятельности предприятия. Технико-экономические  показатели за 2009–2010 годы отражены в  таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Технико-экономические  показатели  ООО «Гидроспецмонтаж» за период 2009–2010гг.

Темпы роста прибыли в ООО «Гидроспецмонтаж» значительно выше темпов роста объема выпуска выполненных работ (табл. 2.1). В целом анализируемый период 2009–2010 гг. характеризуется резким увеличением прибыли от выполненных работ в 2010 году. Это связано, прежде всего, с наблюдавшимися в 2009 г. кризисными явлениями как в белорусской экономике, так и в мировой. Поэтому на конец 2009 года основным направлением финансового оздоровления предприятия был поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства за счет более полного использования мощностей предприятия, повышение качества выполненных работ, сокращение непроизводственных расходов.