Производительность труда. 11

Титульный лист

Содержание

Введение………………………………………………………………….........3

Глава 1. Теоретические основы производительности труда. …..................................................................................................…….…6

1.1. Экономическая сущность  и  значение  производительности   труда ....…6

1.2.  Факторы  роста  производительности   труда ………………………….….8

1.3. методы измерения производительности………………............................. 12

1.4.Модели управления производительностью  труда: анализ мирового опыта15

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ..........................................................................20

2.1 Общая характеристика предприятия.............................................................20 
2.2. Анализ состава кадров и их движения ........................................................21 
2.3. Анализ производительности труда персонала на предприятии ................25 
2.4. Факторный анализ производительности труда персонала.........................28

ГЛАВА 3. Пути повышения производительности труда..... 30 
3.1Улучшение производительности труда через развитие профессиональных навыков…………………………………………………………………………..30   
3.2. Мероприятия по внедрению нематериальной  мотивации для улучшения производительности труда……………………………………………………….33

3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятия…………35

Заключение .............................................................................................41

Список литературы..............................................................................43

Введение

Цель трудовой деятельности – это получение продукта труда, то есть производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или конкретной услуги. Для работника и трудового коллектива имеет значение продуктивность этого труда, которая выражается уровнем полученного объёма работы на единицу трудозатрат, в том числе и единицу времени. Чем выше этот уровень, тем меньше приходится затрат на единицу времени, потому что высокая продуктивность труда, наблюдаемая при увеличении объёма работы, снижает уровень издержек, особенно постоянных. Важная задача организации труда – это особое внимание к росту продуктивности труда, так как при его увеличении растёт объём работы, который производится за единицу времени, а время, которое затрачивается на единицу работы, уменьшается.

В настоящее время применяются различные подходы к характеристике производительности и методам её расчета. Отечественная практика по уровням общественного производства длительное время использовала показатели, которые основываются на различных принципах ее расчета. Так, в экономике и  ее отраслях производительность общественного труда   и ее динамика отражала экономию совокупных затрат, т.е. не только живого, но и овеществленного труда  на производство продукции. В то же время на уровне предприятия динамика производительности труда  отражала экономию только живого труда . Это не позволяло агрегировать показатели по уровням общественного производства и эффективно воздействовать в нужном направлении на экономические интересы работников1.

Ростом производительности труда обусловлено снижение издержек и получение прибыли, которая необходима для развития производства. Также рост производительности - это основа повышения реальной заработной платы и доходов работников; только при этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу (рубль) продукции. Стоит отметить, что с ростом уровня реальной заработной платы, появляется возможность обеспечить работникам дополнительные социальные льготы и выплаты из прибыли, делает предпринимателя более конкурентоспособным как покупателя на рынке труда: возможность привлечения и удержания квалифицированных кадров, тем самым закладывая базу для дальнейшего развития фирмы.

Основная роль производительности труда заключается в обеспечении экономического роста и повышении благосостояния населения страны. Во-первых, экономический рост в условиях ограниченности ресурсов может достигаться прежде всего за счёт большей эффективности их использования. Во-вторых, достижение экономического эффекта требует увеличения затрат на накопление в структуре ВВП, для обновления изношенных и расширения основных производственных фондов.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что повышение производительности туда обеспечивает экономический рост как конкретной организации, так и страны в целом.

 Объектом исследования работы является Общество с ограниченной ответственностью «Альфа-строй».

Предмет – трудовые ресурсы предприятия.

Цель работы заключается в выявлении основных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Для достижение данной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Рассмотреть понятия трудовых ресурсов и их классификации.

2.Определить  сущность эффективности использования  трудовых ресурсов, её значение  в деятельности предприятия, а  также методы её оценки.

3.Проанализировать показатели хозяйственной деятельности предприятия.

4. Выявить  основные пути повышения эффективности  использования трудовых ресурсов  на основе проведённого анализа.

В процессе написания работы были использованы: специальная научная и учебная литература, а также публикации в периодической печати.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.

1.1. Экономическая сущность и  значение производительности   труда.

 Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она  определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и  динамики производительности  труда  зависят развитие общества и  уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности  труда  определяет  и  способ производства, и  даже сам общественно-политический строй.

Уровень производительности  труда  характеризуется двумя показателями: выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель) и  трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).2

Зависимость между снижением трудоемкости (ΔТ) и  ростом выработки (ΔП) определяется по формулам:

ΔТ=[ΔП / (ΔП + 100)] 100               (1)                            

ΔП=[ΔТ / (100 – ΔТ )] 100             (2)                    

Выработка продукции в единицу времени – наиболее распространенный и  универсальный показатель производительности  труда. С ростом  производительности труда  на предприятиях происходят следующие изменения:

• увеличивается масса продукции, которая создается в единицу времени при неизменном её  качестве;

• повышается качество продукции при неизменной её массе, которая создается в единицу времени;

• сокращаются затраты труда  на единицу производимой продукции;

• сокращается время производства и  обращения товаров;

• увеличиваются массы и  нормы прибыли.

В качестве второго показателя производительности  труда  используют трудоемкость, которая рассчитывается на единицу продукции и  на весь товарный выпуск. Трудоемкостью являются затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и  услуг. Трудоемкость отражает прямую связь между объемом производства и  трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности  труда  с факторами  и  резервами ее  роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда  на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия.

Трудоемкость бывает нормативная, плановая и фактическая.

Нормативная трудоемкость - это затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного  объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость представляет собой затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного  объема работ, которые устанавливаются с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда. По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают следующие виды трудоемкости: технологическая, производственная, полная трудоемкость, трудоемкость обслуживания, управление производством.

          Показатели  производительности  труда  (выработка  и  трудоемкость) связаны обратной зависимостью: при росте производительности  труда происходит сокращение трудоемкости. Но сокращение происходит  не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Данная взаимосвязь выражается следующим образом:

ПВ = 100* СТ / 100 - СТ       и      СТ = 100 * ПВ / 100 + ПВ, (3)

Где,

         ПВ - повышение выработки (в %);

СТ - снижение трудоемкости (в %).3

Снижение трудоемкости обеспечивает внедрение новых технологий, модернизация существующего оборудования, рационализация производства и  т.д.

1.2. Факторы роста производительности труда

Производительность труда является динамичным показателем, т. е. имеет значение лишь при прогрессирующем изменении.

  Именно повышение производительности  труда является наиболее важным  условием, которое обеспечивает рост объемов материального производства и доходов.

  Рост производительности труда  зависит от многих факторов. Факторами  роста производительности труда (или его резервами) считается  совокупность объективных и субъективных  причин, которые обусловливают изменение уровня производительности труда.

  В настоящее время факторы роста производительности труда разделены на три группы:

    1 группа — факторы основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и материальных основных средств. Данные факторы напрямую зависят от механизации и автоматизации труда, внедрения прогрессивных технологий, использования качественных и эффективных материалов. Однако рост овеществленного труда не должен быть выше роста объемов работ, который достигнут за счет влияния этого фактора. Практически определение величины роста выработки, достигнутого только за счет увеличения основных фондов, достаточно трудный процесс, так как любой вид деятельности осуществляется под влиянием основных фондов, их структуры, цен и применяемых технологий.

2 группа — социально-экономические факторы. Под ними понимаются состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т. д. В данной группе особая роль отводится составу и качеству рабочей силы, так как вклад каждого работника в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего, а другие — меньше среднего значения. Но применяемые ныне методы расчета производительности труда не учитывают этого.

Производительность труда индивидуального работника определяется его способностями, мастерством и знаниями, возрастом, состоянием здоровья и рядом других причин. С позиции эффективного труда работодателю важно найти такого работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних. Такому отбору работников помогают система собеседований, оценка качества труда, аттестация и профессиография4.

  3 группа — организационные факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управления, менеджмента персонала, оказывающие непосредственное влияние на рост производительности труда. Понятие "организация труда и управления" состоит из выбора размеров и месторасположения предприятия, кооперирования, специализации и комбинирования как форм организации производства на предприятии, схемы, структуры и стиля управления предприятием, определения задач его подразделений. Особую подгруппу составляют факторы, которые влияют на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда.

    Действие перечисленных факторов  роста производительности труда  обусловлено естественными и  общественными, т. е. объективными, условиями  деятельности. Можно также отметить  влияние климатических условий  и природных богатств страны, ее общественного развития, политической жизни и, наконец, уровня благосостояния населения.

    Влияние факторов роста производительности  труда выражается в экономии  рабочей силы и затрат на  заработную плату.

    Учитывая огромное значение роста  производительности труда для  развития экономики страны, большое  внимание уделяется экономическому  анализу этого показателя, содержание  и направление которого определяются  поставленными задачами. Традиционный  отечественный подход к анализу  предполагает изучение изменения  показателя за конкретный период, расчет влияния различных факторов  на его изменение и оценку  их влияния, изучение показателя  в динамике за ряд лет и  т. п.

    При факторном анализе производительности  труда изучают показатели, оказавшие  непосредственное влияние на  его изменение. Например, изучается  влияние доли работников, которые заняты в производстве, число отработанных дней, продолжительность рабочего дня и часовая производительности труда на изменение производительности труда работника за конкретный период. Расчеты выполняются по формуле

    УхДхРхПч 100%,                             (4)

Где,

П — производительность труда;

У — индекс удельного веса работников, занятых в производстве, в составе общей численности работников;

Д — среднее число дней, отработанных одним работником производства;

Р — средняя продолжительность рабочего дня;

П — часовая производительность труда работников, занятых в производстве.

    Положительное влияние на изменение  годовой производительности труда  связано с:

увеличением числа рабочих дней в году;

увеличением продолжительности рабочего дня;

увеличением часовой выработки работника.

    Отрицательное влияние на изменение  производительности труда связано с уменьшением доли работников основного производства в общей численности работников предприятия.

Если решение, которое связанно с увеличением числа работников неосновного производства (например, служащих), не было обосновано, то целесообразно изменять штатное расписание в пользу увеличения числа работников основного производства (массовых профессий).

    Трансформация экономических отношений  в России в настоящее время  отодвинула на второй план  вопросы роста производительности  труда. Получает распространение приватизация собственности и ориентация предпринимателя на прибыль, которые автоматически приведут к росту производительности труда. Однако из-за несовершенства рыночного механизма пока этого не происходит. Уровень производительности труда в России по-прежнему отстает от уровня этого показателя в экономически развитых странах.  России нужны общегосударственные целевые программы, способствующие развитию производительных сил страны при различных формах собственности. Кроме того, предприятия нуждаются в собственных программах и планах, направленных на повышение производительности труда с учетом конкретных условий хозяйствования и финансовых возможностей.

1.3 Методы измерения производительности труда

На предприятиях производительность труда определяют разными способами, и зависит это единиц измерения объема производства и затраты труда. Наиболее распространены три метода расчета выработки: натуральный, стоимостной (денежный) и трудовой.

Натуральное выражение характеризуется штуками, тоннами, литрами и другими натуральными показателями. Данный метод приемлем в условиях однородности выпускаемой продукции.

Выработка в стоимостном (денежном) выражении используется при расчете производительности труда на всех предприятиях отрасли. Выработка в денежном выражении рассчитывается опираясь на товарную и валовую продукцию, нормативную стоимость обработки, нормативную чистую продукцию5.

 Состав товарной продукции состоит из:

• готовой продукции для реализации на сторону, т.е. за пределы предприятия;
• продукции для собственного капитального ремонта и капитального строительства;
• прироста (уменьшения) остатка нереализованной продукции на складах предприятия и в пути. С учетом стоимости товарной продукции и прироста (уменьшения) полуфабрикатов собственного производства и незавершенного производства получают объем валовой продукции.

Валовая продукция – это общий объем продукции, включающий в себя стоимость сырья заказчика, изготовленные инструменты, приспособления, запасные части и т. п. Валовая продукция включает повторный счет затрат предыдущих переделов, что делает его крайне затруднительным для измерения объемов производства на предприятиях машиностроения, которые выпускают материалоемкую продукцию, имеющую высокую стоимость. Без показателя валовой продукции невозможно рассчитать фонд оплаты труда, показатели использования оборудования, укрупненные расчеты потребности в отдельных материалах и др. Наличие в составе валовой продукции стоимости материальных затрат труда искажает общие результаты работы коллективов.

В связи с этим для устранения этого недостатка определяется средневзвешенный по числу работающих индекс роста выработки по изделиям, цехам или предприятиям. Он представляет собой умножение (взвешивание) показателя роста выработки по каждому изделию (цеху или предприятию) на соответствующее число работающих или отработанное время и делением суммы этих произведений на общее число работающих (отработанное время), т. е. представляет собой индекс выработки постоянного состава.

Попытки устранения недостатков при определении выработки по показателям товарной и валовой продукции привели к поиску и применению других показателей на основе проведения экономических экспериментов. К их числу относятся показатель чистой продукции и нормативно-чистой продукции.

Трудовой метод определения выработки называют еще методом нормированного рабочего времени. Выработка при этом выражается в нормо-часах. Данный метод применим в основном на отдельных рабочих местах, бригадах, участках, а также в цехах, когда имеется продукция, которая не закончена производством, и полуфабрикаты собственного производства, которые не измеримы в денежном выражении, так как цены на эту продукцию не разрабатывались.

При неизменных нормах выработка в нормо-часах достаточно точно характеризует изменения производительности труда.

Ограниченностью данного метода является то, что он опирается на использование неизменных норм, которые должны систематически пересматриваться с учетом изменении организационно-технических условий. С другой стороны, нормы затрат труда на предприятиях в большинстве своем охватывают только основные процессы, т.е. по ним не определяется полная трудоемкость. Показатели выработки обусловлены не только объемными значениями, но и единицами измерения рабочего времени. Выработка определяется на один отработанный человеко-час (часовая выработка) на один отработанный человеко-день (дневная выработка) или на одного среднесписочного работника или рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка)6.

Наибольшее применение имеет годовая и часовая выработка. Рост часовой, дневной и годовой выработки не совпадает.

Зависимость между часовой, дневной и годовой выработкой может быть выражена следующими формулами:

                                Jдн=Jчас*Jсм                                (5)

Где,

 Jдн — индекс дневной выработки;

]час — индекс часовой выработки;

Jсч — индекс использования рабочего времени в течение смены

Jгод=Jдн*Jяв                                                       (6)

Где,

 Jгод — индекс годовой выработки;

Jяв — индекс числа явочных дней в году.

1.4.Модели управления производительностью труда: анализ мирового опыта

В современных условиях в России предприятия торговли, промышленности и других отраслей не применяют мероприятия, которые способствуют повышению производительности труда. Это приводит к удорожанию товаров, росту импорта и, как результат, высокой инфляции. Поэтому одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий всех отраслей является процесс управления производительностью труда, его анализ, мониторинг, планирование, прогнозирование.

Зарубежный опыт свидетельствует о том, что индустриально развитые страны мира постоянно выявляют резервы роста производительности труда, которые в будущем позволят снизить издержки производства, повысить конкурентоспособность предприятия на мировом рынке, увеличить прибыль.

В России ситуация с производительностью труда не меняется в лучшую сторону. Она является крайне низкой в денежном и товарном выражении.

Производительность труда связана с организацией работы предприятия в целом.

Рассмотрим методы управления производительностью труда на при

мере зарубежного опыта ,представленные в табл.1

Таблица 1

Эволюция методов и подходов к повышению производительности труда на промышленных предприятиях

 
Из табл. 1 видно, что Россия отстает от передовых стран как минимум на несколько десятилетий. В начале 90-х годов все отрасли экономики находились в глубоком кризисе, в связи с распадом СССР. К концу 90-х годов начинает наблюдаться медленное восстановление. За прошедшее десятилетие средняя величина производительности выросла с 18% от уровня США до 26% в 2010 г. Отметим, что увеличение производительности труда произошло, главным образом за счет загрузки мощностей и увеличения численности трудового населения. Однако дальнейший рост показателя производительности за счет тех же факторов невозможен, и необходим комплексный подход к решению проблем.

Модели управления производительностью труда в США и Японии кардинально отличаются.

Особенностью японской модели управления является ее ориентированность на человеческие ресурсы. Именно японская модель менеджмента обеспечивает гармоническую взаимосвязь между производством, сбытом и потоком финансов. Японская модель управления сводится к оптимизации методов работы: определение и анализ проблемы, создание новых методов работы (инструкций), адаптация условий и нормативов труда, в зависимости от работы персонала. Система стимулирования труда в японской модели развита на высоком уровне: публичное признание заслуг, социальные программы и т.п. Также отметим, что для японской культуры характерно бережливость и экономность, которое неразрывно связано с созданием высококачественной продукции.

В отличие от японского подхода, связанного с непрерывной и комплексной оптимизацией методов работы, для американской традиции характерна обратная последовательность: сначала определяется максимально достижимая цель или результат в терминах производительности и качества, а затем реализуются меры по достижению этого результата.

После постановки целей выявляют причины проблем и планируют изменения. В качестве причин могут выступать: неправильная расстановка оборудования, излишние или, напротив, недостаточные мощности на одном из этапов производства, неправильная последовательность операций, неоптимальная численность или распределение обязанностей и т.д.

Далеко не у каждого менеджера хватает знаний и опыта, а порой и времени для того, чтобы провести все необходимые замеры. Именно в американской традиции часто встречаются выделенные службы качества или отделы нормирования труда, в то время как на многих японских предприятиях эти функции выполняются работниками основных производственных подразделений.