Производительность труда, факторы и резервы её повышения в современных условиях
Содержание
Введение
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:
1)
измерение уровня
2)
изучение выполнения плана и
динамики производительности
3)
определение степени
4)
анализ уровня и динамики
5)
анализ взаимосвязи
Решение
перечисленных задач позволяет
вскрывать достижения и недостатки
в организации производства, дает возможность
руководителям предприятий закреплять
достигнутые в работе успехи и устранять
имеющиеся недостатки.
1 Теоретическая часть
1.1 Значение роста производительности труда для организации (предприятия)
Ускорение темпов производительности труда в современных условиях является объективной необходимостью и имеет важное народнохозяйственное значение в решении многих экономических и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что он является основным источником увеличения производства валовой продукции и способствует более полному удовлетворению потребности в производимой продукции для потребляющего сегмента.
Повышение производительности труда ведет к сокращению затрат живого труда на производство продукции, а, следовательно, к экономии рабочего времени. С ростом производительности труда сокращается численность работников на производстве, а высвобожденная рабочая сила находит применение в других сферах. Рост производительности труда создает предпосылки для сокращения рабочего дня, рабочей недели и общего количества рабочих часов в году. Свободное время используется для удовлетворения личных и общественных потребностей человека.
Увеличение производительности труда способствует сокращению расходов на его оплату в целом и на единицу произведенной продукции. вместе с тем рост производительности труда ведет к эффективному использованию и экономии затрат прошлого труда, овеществленного в материальных ресурсах. В конечном итоге это оказывает существенное влияние на повышение эффективности производства отдельных видов производимой продукции предприятия.
1.2 Показатели и измерители производительности труда
Для определения уровня и динамики производительности труда в сельском хозяйстве и его отраслях используют систему натуральных и стоимостных показателей. Поскольку рост производительности труда находит свое конкретное выражение прежде всего в абсолютном уменьшении затрат живого труда, то принято изучать производительность живого труда и определять уровень производительности труда по выходу валовой продукции в единицу затраченного живого труда.
При
системе натуральных
Производительность труда является сложной экономической категорией. Она характеризуется системой полных, прямых, обратных и косвенных показателей. Прямые показатели производительности труда рассчитывают как отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного времени.
П = ВП/Т
где
ВП — объем произведенной
Т — затраты труда на производство продукции, чел. час.
Это
основной (полный) и главный показатель
производительности труда, который
наиболее полно характеризует
В свою очередь обобщающие показатели используются при анализе производительности труда в отдельных отраслях или в целом по производству на предприятии. Частные показатели, как правило, представлены натуральными, а обобщающие — стоимостными показателями.
Натуральные показатели производительности труда по сравнению со стоимостными не подвержены влиянию структурных сдвигов в ассортименте продукции. Они позволяют использовать их для учета затрат труда на отдельных технологических операциях. Эти показатели отражают реальные затраты живого труда, поскольку их учет осуществляется непосредственно в единицах рабочего времени.
1.3 Взаимосвязь показателей выработки и трудоёмкости
Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Трудоемкость изделия может измеряться в натуральных или стоимостных показателях. В натуральном измерении трудоемкость обычно считают в человеко-часах (можно в днях). В стоимостном выражении трудоемкость определяется в рублях: количество фонда оплаты труда, затраченного на производство одной единицы изделия, или размер фонда оплаты труда в одном рубле стоимости изделия.
Трудоемкость также является показателем эффективности использования труда.
Для определения трудоемкости единицы продукции трудозатраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенный период.
Данный показатель трудоемкости называется полной трудоемкостью единицы изделия, т.к. в числителе учитывается сумма всех затрат живого труда.
Выработка продукции — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральном выражении, а также показателях нормированного рабочего времени.
b = В/Т
где b — выработка продукции в единицу времени; В — объем произведенной продукции, руб.; Т — затраты живого труда на производство продукции, руб.
Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и др., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию.
Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).
1.4 Факторы роста производительности труда
Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.
В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.
Решение
задач совершенствования
Комплекс
материально-технических
- энерговооружённостью труда – потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;
- электровооружённостью
труда – потреблением
- технической вооружённостью труда - объёмов основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;
- уровнем
механизации и автоматизации
- долей рабочих, занятых
-химизацией производства - применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизированных процессов производства, в общем, его объёме.
Важный
материально-технический
Организационно-
- совершенствование структуры аппарата управления;
- совершенствование
систем управления
- улучшение
оперативного управления
- внедрение
и развитие автоматизированных
систем управления
- совершенствование организации производства
Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.
Социально-
Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.
Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.
1.5 Внутрипроизводственные резервы производительности труда
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).
Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.
Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.
Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
Внутрипроизводственные
резервы роста
Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).
Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.
Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.
О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.
Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.
Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.
Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.
Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
1.6 Оценка эффективности затрат труда работников
Показатель производительности труда не отражает всего спектра продуктивности и результативности труда, в частности он не учитывает качество труда и, кроме того, необходимость рационального использования трудовых ресурсов. Эффективность труда выражает Важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.
Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структуры.
Таким
образом, эффективность труда
Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые ресурсы, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.
Признавая важность показателя
эффективности труда,
Э = О / Ч х К,
где О — объем работы в единицу времени; Ч — численность работников; К — показатель качества труда.
Дополнительными частными
затраты живого труда на полученную прибыль; 4)экономия живого труда;
экономия средств на заработную плату; 5) рациональное использование рабочего времени.
При расчете эффективности
2 Расчётная часть
В расчетной части курсовой работы рассмотрим деятельность работы механосборочного цеха по производству подшипников качения предприятия ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» по заданным условиям определяется финансово-экономическими показателями работы предприятия на планируемый год. Для этого необходимо выполним следующие расчёты.
2.1 Расчёт годового выпуска продукции
Первоначально обозначим годовой выпуск продукции (подшипников качения) в натуральном выражении и рассчитаем выпуск в планируемом 2011 году по кварталам. Результаты расчетов представим в виде в таблицы 1.
Таблица 1 – Годовой объём производства продукции в планируемом году по кварталам
| Показатель | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Итого за год |
| Объём производства продукции, тыс. штук | 62,5 |
62,5 |
62,5 |
62,5 |
250 |
2.2 Расчёт численности работников и фонда заработной платы
Численность работников, необходимая предприятию для выполнения запланированного объема выпуска продукции, определяется на основе следующих данных:
- трудоемкости единицы продукции (t=0,32 нормо-часов)
- баланса рабочего времени одного рабочего (таблица 2);
- структуры персонала (таблица 3).
Таблица 2 – Баланс рабочего времени одного рабочего на 2011 год
| № п/п |
|
Ед. изм. | Кол-во |
| 1
2 Выходные и праздничные дни |
Календарный фонд рабочего времени | Дни | 366 |
| 2 | Выходные и праздничные дни | Дни | 117 |
| 3 | Номинальный фонд рабочего времени (строка 1-строка 2) | Дни | 249 |
| 4 | Плановые невыходы на работу, в т.ч.: | Дни | 26 |
| 4.1 | - отпуска | Дни | 24 |
| 4.2 | - по болезни | Дни | 1 |
| 4.3 | - прочие невыходы | Дни | 1 |
| 5 | Плановый фонд рабочего времени (строка 3-строка 4) | Дни | 223 |
| 6 | Номинальная продолжительность рабочего дня | Час | 8 |
| 7 | Плановое сокращение рабочего дня, в т.ч.: | Час | 0,1 |
| 7.1 | - кормящим матерям | Час | 0,05 |
| 7.2 | - подросткам | Час | 0,05 |
| 8 | Плановая продолжительность рабочего дня (строка 6- строка 7) | Час | 7,9 |
| 9 | Плановая продолжительность рабочего времени за год (строка 5 "строка 8), | Час | 1761,7 |
Далее, в виде таблице 3 представим структуру персонала механосборочного цеха по производству подшипников качения предприятия ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» на 2011 год
Таблица 3 – Структура персонала механосборочного цеха по производству подшипников качения предприятия ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» на 2011 год
| № п/п |
Персонал
предприятия |
Структура предприятия, %. |
| 1 | Рабочие, в т.ч.: | 73,8 |
| 1.1 | - основные | 59,0 |
| 1.2 | - вспомогательные | 14,8 |
| 2 | Руководители | 2,2 |
| 3 | Специалисты | 8,2 |
| 4 | Служащие | 16,8 |
| 5 | ИТОГО: | 100 |
По данным таблицы 3, рассчитаем численность работников по ФГУП «Московское машиностроительное предприятие "Салют"» для механосборочного цеха по производству подшипников качения на 2011 год, расчёт представим в виде таблицы 4.
Таблица
4 – Расчет численности работников
механосборочного цеха по производству
подшипников качения
| № п/п |
|
Величина показателя |
| 1 | Трудоемкость единицы продукции, нормо-часов | 0,32 |
| 2 | Трудоемкость всего выпуска продукции, нормо-часов | 80000 |
| 3 | Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, часов (из табл. 2) | 1761,7 |
| 4 | Численность работников, чел. всего, в т.ч.: | 62 |
| 4.1 | - рабочие, чел., в т.ч.: | 45 |
| 4.1.1 | - основные, чел. | 37 |
| 4.1.2 | - вспомогательные, чел. | 8 |
| 4.2 | - руководители, чел. | 2 |
| 4.3 | - специалисты, чел. | 5 |
| 4.4 | - служащие, чел. | 10 |