Содержание 

ПРИЛОЖЕНИЕ 49 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Важную  роль в организации трудового процесса занимает исследование и анализ производительности труда. Производительность труда — важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности трудовой деятельности как отдельного работника, так и коллектива предприятия. Производительность труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

     Производительность  труда, характеризуя эффективность  затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Необходимость увеличения производительности труда состоит в том, чтобы абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращалась. Именно в этом сущность повышения производительности труда персонала предприятия.

     При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть и факторы роста производительности труда - движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др. Под резервным ростом производительности труда на предприятии подразумеваются имеющиеся, но еще не использованные возможности ее повышения за счет факторов.

     Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов повышения производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Этим обусловлен выбор темы данной работы.

     Основная  цель данной работы - изучение теоретических  основ и практическая оценка производительности труда на предприятии. Задачи работы состоят в следующем:

     - рассмотрение теоретических основ анализа использования трудовых ресурсов;

     - исследование технико-экономической  характеристики предприятия;

     - экономический анализ использования  трудовых ресурсов на данном  предприятии.

     Объектом  исследования является ОАО «Тепличное».

     В ходе работы использованы труды видных специалистов по экономическому анализу и, в частности, анализу использования трудовых ресурсов предприятия - Савицкой Г.В., Баканова М.И. и Шеремета А.Д., а также Федеральные законы РФ, постановления Правительства РФ, научно-методические рекомендации Министерств и ведомств РФ, периодические издания, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия за 2005-2009 гг. и другие материалы.

      В процессе анализа первичная информация прошла аналитическую обработку. Использованы такие методы финансово-экономического анализа, как обобщение, группировка, составление таблиц, сравнение показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, цепной метод, графический метод, метод финансовых коэффициентов и другие.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  оценки уровня и динамики  производительности труда

1.1. Сущность производительности труда

      Под производительностью в широкой  общественной концепции понимается, прежде всего, то, что производительность — это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности  усовершенствования того, что существует. Она основана на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Она требует постоянно совершенствовать экономическую деятельность с учетом меняющихся условий общества.

      Производительность  труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени [10].

      Рост  производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших  факторов повышения эффективности  производства.

      До  сих пор, решая вопросы повышения производительности труда, организации не могли фокусировать свое внимание на самом важном своем активе, то есть на служащих. Однако конкуренция вынуждает менеджеров взглянуть за пределы традиционных управляющих систем и обратить внимание на управление производительностью труда.

      Времена меняются. В управлении человеческими  ресурсами наступает новая эпоха. Традиционно эти ресурсы выполняли  только операционную роль. Однако в  последнее время стали уже  привычными такие словосочетания, как: управление человеческим капиталом, управление талантами и управление производительностью труда служащих. Ситуация очень знаменательна и заслуживает внимательного осмысления как людьми, работающими в бизнесе, так и профессионалами, решающими задачи управления производительностью труда в своих организациях.

      Производительность  труда – показатель плодотворности целесообразной деятельности персонала, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, то есть она представляет собой количественную характеристику работы, выполняемой персоналом, которая обусловлена уровнем эффективности труда [13].

      В странах с развитой рыночной экономикой при оценке ее состояния аналитики  широко используют такие категории, как «производительность труда», «нормирование труда», «мотивация труда», рассматривая  их во взаимосвязи.  Несмотря на это,  в сознании ряда российских экономистов категория производительности труда отождествляется с реалиями плановой социалистической экономики, хотя ход развития социально-трудовых отношений объективно свидетельствует о признании необходимости учета и контроля уровня эффективности труда, в том числе в рамках предприятий и организаций. В результате осуществления экономических реформ показатель  производительности труда в России попал под своеобразное «сокращение», и начиная с 1992 г. он не используется в качестве критерия экономического роста, а количество научных публикаций по проблемам производительности труда сегодня  приблизилось  к нулевому значению.

      Включение мероприятий по повышению производительности труда в механизм осуществления рыночных реформ связано с тем, что одной из главных негативных макроэкономических тенденций сегодня в России является опережающий рост реальных доходов в сравнении с ростом производительности труда. Это способствует дальнейшему развитию инфляционных процессов: так, например,  в 2007 г. прирост денежной массы оказался примерно в 1,5 раза меньше прироста реального продукта в фактических ценах. Очевидно, этим и обусловлено то обстоятельство, что в последнее время в средствах массовой информации, в сообщениях о заседаниях правительства страны все чаще употребляется понятие «производительность труда».  

      Мировой опыт свидетельствует о том, что  повышение производительности труда  в масштабах национальной экономики возможно в условиях стабильного притока долгосрочных инвестиций в реальный сектор и устойчивого снижения годовых темпов инфляции до 10 %-ной отметки. Это подчеркивает значение показателя производительности труда как одного из рычагов государственного макроэкономического управления.

      В странах с рыночной экономикой оценка уровня производительности труда продолжает оставаться одним из важнейших индикаторов  динамики развития социально-трудовой сферы. Например, в Германии в 1995–2000 гг. рост производительности труда составлял 1,6 % по сравнению с 2,4 % в первой половине десятилетия. Та же тенденция отмечена в других странах ЕЭС. В Японии в конце 1990-х гг. рост названного показателя также замедлился и не превысил 1%. В то же время в США темпы роста производительности труда увеличились: с менее 1% в начале десятилетия до 2,5% в 2000 г. По мнению экспертов Международного бюро труда, нет никаких причин, которые помешали бы глобальной экономике преодолеть последствия спада и вернуться к прежним темпам роста производительности труда. Вместе с тем, динамика макроэкономических показателей в России не дает оснований для подобного оптимизма прежде всего потому, что современный уровень валового внутреннего продукта лишь на 5% определяется фактором производительности труда, в то время как на долю рентных (природных) факторов приходится 75%, а производственного капитала – 20% его объема [23].

      Низкий  уровень  производительности труда в обществе является одним из ключевых элементов так называемого круга отсталости, в рамках которого прослеживается влияние уровня развития человеческого капитала на результативность общественного производства.

      Таким образом, традиционно рассматриваемая  в качестве основного индикатора результативности трудовой деятельности отдельного работника, организации или общества в целом производительность труда продолжает сохранять свое значение для оценки уровня и перспектив развития любого административно-хозяйственного образования, начиная от предприятия и кончая народнохозяйственным комплексом страны. Это говорит о необходимости развития теории производительности труда, имеющей важное значение для управления человеческим капиталом предприятий, организаций, регионов и страны в целом. К названным аспектам следует в первую очередь отнести проблему совершенствования планирования производительности труда, сопряженного со стратегией бизнеса.  

Рисунок 1 - Взаимосвязи производительности и интеллектуализации труда 

      Сравнение различных научных концепций  и опыта управления производительностью  труда позволяет резюмировать: на сегодняшний день в распоряжении менеджеров есть практически полный набор подходов к управлению, однако отсутствуют единые, эффективные для всех организаций методы повышения индивидуальной производительности труда [20].

1.2. Основные показатели, характеризующие производительность труда

     Производительность  труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существует два показателя: выработка и трудоемкость.

     Наиболее  распространенным и универсальным  показателем производительности труда является выработка продукции. Она определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Q/Т). В зависимости от того, в каких единицах выражены затраты рабочего времени (количестве отработанных человеко-часов, человеко-дней, среднесуточной численности промышленно-производственного персонала), различают показатели часовой, дневной и выработки на одного работника (ППП). [5]

     В зависимости от единицы измерения  объема производства различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный и трудовой.

     Натуральный метод — самый простой и  достоверный метод, когда объем  выработанной продукции исчисляется  в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.). Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. (количество произведенной продукции на одного человека).  Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

     Стоимостный метод заключается в том, что  показатель производительности труда  определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени (выработка одного работающего в руб.).

     Для исчисления производительности труда  в стоимостном выражении могут быть использованы различные показатели оценки объема выпускаемой продукции: валовая продукция, товарная продукция, валовой оборот, нормативная стоимость обработки, нормативная чистая и чистая продукция, валовой доход. Каждый из этих показателей имеет свои положительные и отрицательные стороны.

     Трудовой  метод при научно-обоснованных нормах точно характеризует динамику производительности труда. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции производительность труда определяется в нормо-часах (трудоемкость продукции). [5]

     При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо-часах, в основном на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении. Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

     Наряду  с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии (T/Q).

     Определяется  на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

     В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства учитываются следующие виды трудоемкости, которые являются составными частями полной трудоемкости изготовления продукции: технологическая трудоемкость обслуживания производства, производственная трудоемкость, трудоемкость управления производством.

     По  характеру и назначению затрат труда  различают нормированную, фактическую и плановую трудоемкость.

     По  объему исчисления различают трудоемкость на операцию, деталь, изделие, товарную и валовую продукцию.

     По  месту приложения труда выделяют трудоемкость заводскую, цеховую, участковую, бригадную и рабочего места.

     В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

     -технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков (tтех);

     -трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих (tобс);

     -производственную трудоемкость — затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных;

     -трудоемкость управления производством,  включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны труда (tупр);

     -полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:

     tпол=tтех+tобс+tупр               (1)

     В процессе анализа нужно изучить динамику данных показателей, выполнение плана по их уровню, провести межхозяйственный сравнительный анализ и выяснить причины их изменения. [21] 
 

     Рисунок 2 - Блок-схема факторной системы производительности труда 

     Наиболее обобщающий показатель производительности труда - выход валовой продукции на среднегодового работника ГВ. Величина его зависит не только от среднедневной ДВ и среднечасовой ЧВ выработки, но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в производстве Уд, количества отработанных дней одним рабочим за год Д и продолжительности рабочего дня П.

     Чем выше среднечасовая выработка и  чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год. Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

     ГВ = Уд*Д*П*ЧВ,                   (2)

     Уд  – удельный вес рабочих, %;

     Д – количество отработанных дней в  году, дн;

     П – продолжительность рабочего дня, ч;

     ЧВ  – среднечасовая выработка одного рабочего, руб.;

     Расчет  влияния данных факторов производится одним из спocoбов детерминированного факторного анализа.

     В обязательном порядке анализируется  изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит среднедневная и среднегодовая выработка рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда, техники и технологии производства, природно-климатических и экономических условий хозяйствования и др. Для изучения влияния данных факторов на уровень среднечасовой выработки можно использовать способы множественного корреляционного анализа. [21] 

1.3. Факторы роста  производительности труда

      Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

      Факторы роста производительности труда  — это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др. [19]

      На  уровне предприятия (фирмы) можно выделить пять групп факторов роста производительности труда. Регионально-экономические (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района; наличие местных ресурсов; свободной рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.).

      Факторы структурных сдвигов — сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.

      Факторы ускорения НТП — внедрение  новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных базовых технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.

      Организационные факторы — совершенствование  управления и организации производства, внедрение современных форм организации и стимулирования труда.

      Социальные  факторы — сокращение объемов  монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства.

      Внутрипроизводственные  резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. [19]

      В отечественной практике получила распространение  следующая классификация резервов повышения производительности труда.

      1.  Повышение технического уровня  производства:

      -механизация и автоматизация производства;

      -внедрение новых видов оборудования;

      -внедрение новых технологических процессов;

      -улучшение конструктивных свойств изделий;

      -повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

      2. Улучшение организации производства  и труда:

      -повышение норм и зон обслуживания;

      -уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

      -упрощение структуры управления;

      -механизация учетных и вычислительных работ;

      -изменение рабочего периода;

      -повышение уровня специализации производства.

      3.  Изменение внешних, природных  условий:

      -изменение горногеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;

      -изменение содержания полезных веществ.

      4. Структурные изменения в производстве:

      -изменение удельных весов отдельных видов продукции;

      -изменение трудоемкости производственной программы;

      -изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

      -изменение удельного веса новой продукции. [6]

      В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

      Основными причинами потерь времени являются:

      —  нечеткое определение целей и приоритетов, в результате чего люди не могут правильно сориентироваться в ситуации, а потому берут на себя либо слишком много, либо слишком мало работы, «тонут» в мелочах;

      —  неудовлетворительная организация  планирования, не позволяющая менеджеру справиться с распределением времени на выполнение своих дел;

      —  неорганизованность и недисциплинированность подчиненных, приводящая к многократной переделке одной и той же работы;

      —  отсутствие необходимой информации для принятия решений, в результате чего их приходится постоянно откладывать;

      —  нерешительность руководителя, неумение работать с партнерами, подчиненными, посетителями, проводить собрания и совещания.

      Кроме резервов времени у предприятия  имеется возможность стабилизации состава кадров. Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и производительностью его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.

      На  деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу). [4]

      В мобильном коллективе ниже эффективность  труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия. [5]