Производительность труда на предприятии и пути ее повышения. 2
Содержание
Введение…………………………………………………………
1.
Теоретические основы
1.1. Исторические аспекты производительности труда…………………....4
1.2.
Экономическая сущность и
1.3.
Методы измерения
1.4.Факторы
повышения производительности
1.5.
Резервы повышения
2.
Пути повышения
2.1.
Производительность труда в
2.2.
Пути повышения
Заключение……………………………………………………
Список
используемой литературы………………………………………………
Введение.
Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.
При
анализе и планировании производительности
труда важнейшей задачей
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что производительность труда – основной показатель экономической эффективности предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. На данный момент производительность труда – «краеугольный камень» большинства российских предприятий. Ее изучают, о ней пишут много книг и статей, ищут резервы ее повышения, но пока однозначным остается одно – в нашей стране производительность труда значительно отстает от западных стран, а значит, есть к чему стремиться, есть, куда расти.
Исследование производительности труда в России, проведенное международной консалтинговой компанией McKinsey&Company и McKinseyGlobalInstitute (MGI) (США) показало, что на сегодняшний день производительность в России, несмотря на заметную положительную динамику последнего времени, по-прежнему низка: в среднем по проанализированным исследователями секторам она составляет лишь 26% от уровня производительности в США. В отраслевом разрезе производительность труда в России составляет: 33% от уровня США — в сталелитейной промышленности, 31% — в розничной торговле, 23% — в розничном банковском бизнесе, 21% — в жилищном строительстве и 15% — в электроэнергетике.
Цель работы – в общем, проанализировать производительность труда и выявить пути ее повышения.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
-
дать понятие
-
определить показатели и
-
выявить основные факторы,
-выявить
основные пути повышения
1. Теоретические основы производительности труда.
1.1. Исторические аспекты производительности труда.
Главные
исторические вехи смены центров
сил в мировой экономике
В XVIII веке в Англии Адам Смит в книге «Исследование о природе и причинах богатства народов» в связи с разделением труда и специализацией отмечал невероятный рост производительности труда и, по существу, говорил о новой доктрине, которая изменит мир. В результате разделения и, как следствие, механизации труда Англия становится поставщиком существенно более дешевых товаров.
В XIX веке появляется новый игрок— США, набравшие во второй половине века огромную скорость. Там были освоены новые методы управления, основанные на идеях Фредерика Тейлора и Генри Форда, впоследствии названные тейлоризмом и фордизмом. Характерный признак того времени — экспансия американской экономики с ее дешевыми и качественными товарами на мировой рынок, прежде всего на рынок Великобритании. Американцы научились многое делать с меньшими издержками: например, их сталь — в десять раз дешевле.
Во второй половине ХХ века наступает эра Японии, а затем и других азиатских стран — Кореи, Тайваня, Сингапура, Гонконга, Малайзии. В основе успеха лежали экономические управленческие инновации: TotalQualityManagement, TQM; бережливое производство (ToyotaProductionSystem, TPS) и др.
Китай в новом тысячелетии экспортирует промышленную продукцию на дефляционном уровне. Росту уровня жизни американцев и европейцев способствует поток произведенных в Китае товаров, льющихся как из рога изобилия. И это первый сигнал перераспределения экономических сил в мире.
1.2. Экономическая сущность и значение производительности труда.
Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно-политический строй.
Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями: выработка продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель).
Зависимость между снижением трудоемкости (ΔТ) и ростом выработки (ΔП) определяется по формулам:
ΔТ=[ΔП
/ (ΔП + 100)] 100 (1)
ΔП=[ΔТ / (100 – ΔТ )] 100 (2)
Выработка продукции в единицу времени – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:
- увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном её качестве;
- повышения качества продукции при неизменной её массе, создаваемой в единицу времени;
- сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
- изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;
- сокращения времени производства и обращения товаров;
- увеличения массы и нормы прибыли.
В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Трудоемкость отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия.
Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.
Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.
Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.
Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда. По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают: технологическую, производственную, полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания, управления производством.
Показатели производительности
труда (выработка и
Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:
ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ,
где ПВ - повышение выработки (в %);
СТ - снижение трудоемкости (в %).
Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.
1.3. Методы измерения производительности труда.
Существуют различные комбинации видов роста производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостный и трудовой.
Натуральный метод - объём производства продукции выражается в физических единицах- штуках, килограммах, метрах и т.д. Такой способ измерения объёма выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.
Условно-натуральный метод измерения объёма производства продукции, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю. Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства.
Трудовой метод основан на использовании для характеристики объёма производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разно напряженности норм такой метод даёт существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения.
Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране.
Методы
изучения и показатели уровня производительности
труда на предприятии показаны на
рис. 1.
Рис.1 Методы изучения и показатели уровня производительности труда на предприятиях.
Существует также понятие эффективности труда. Она шире, чем производительность, и включает кроме экономического (производительность труда) ещё психофизиологический и социальный аспекты. Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека. С этой точки зрения эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определённой производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно - гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние производственной обстановки на работника. Отсюда вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое включает требования гармоничного развития личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление социально-политической активности и совершенствования всего образа жизни.
Если
указанные требования не соблюдаются,
то неизбежно снижаются и темпы
роста производительности труда. Так,
неблагоприятные санитарно-
Итак,
эффективность труда
Большое
значение, которое имеет рост производительности
труда для отдельных
1.4.Факторы повышения производительности труда.
Производительность труда – показатель динамичный. Она постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызывать ее снижение. Кроме того, на уровень и динамику производительности труда влияют также условия, в которых протекает процесс труда. Условия либо усиливают действие того или иного фактора, если они благоприятны, либо ослабляют его.
Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.
Рассматривая факторы на уровне отдельного предприятия или организации, все их можно разделить на внутренние и внешние.
Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенности применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т. п., т. е. все зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменениями государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения, природные условия и т. п.
По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединить в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические факторы (рис.2).
Рис. 2 Факторы, определяющие уровень производительности труда.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.
Решение
задач совершенствования
• модернизации оборудования;
• замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;
• повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;
• внедрения новых прогрессивных технологий;
• использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.
Важный
материально-технический
Организационно-
а) совершенствование организации управления производством, в том числе:
- совершенствование структуры аппарата управления;
- совершенствование систем управления производством;
- улучшение оперативного управления производственным процессом;
- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;
б) совершенствование организации производства, в том числе:
- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;
в) совершенствование организации труда, в том числе:
- улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
- использование передовых методов и приёмов труда;
- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
- применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
- использование гибких форм организации труда;
- улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.
Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.
Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.
В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.
Все
факторы тесно связаны и
1.5. Резервы повышения производительности труда.
Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).
Резервы
используются и вновь возникают
под влиянием достижений научно-технического
прогресса. Количественно резервы
можно определить как разницу
между достигнутым и
Другой признак классификации резервов – источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные. Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др. Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.
Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.
Перспективные
резервы – такие, для реализации которых
в ближайшее время у предприятий нет достаточных
ресурсов, и их использование намечается
в перспективе через год или большее количество
лет. Для использования резервов на предприятиях
разрабатывают планы организационно -
технических мероприятий, в которых указывают
виды резервов роста производительности
труда, мероприятия по их реализации, планируемые
затраты на это, сроки проведения работ,
ответственных исполнителей.
Величину
резервов роста производительности
труда при снижении трудоемкости
можно определить или непосредственно
в процентах по каждой группе рабочих,
или по экономии рабочей силы. Показатели
роста производительности труда
и снижения трудоемкости продукции
связаны между собой как
При измерении трудоемкости в нормо-часах экономия (Эк) в рабочей силе определяется по формуле:
Эк = Тн/Фр.в. х К х М
где Тн – экономия затрат труда на операции, норм.-ч;
Фр.в. – годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;
К – плановый коэффициент выполнения норм на данной операции;
М – количество операций (изделий) до конца года.
При измерении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятия можно вычислить по формуле:
Эк = (Зб — Зп) х М х В
где Зб и Зп - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;
М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;
В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.
При
наличии абсолютных данных об объеме
продукции и выработке в
Эк = М2/В1 – М2/В2
где М2 - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;
В1 и В2 - выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.
В ряде случаев (на ручных процессах при совершенствовании орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле:
Эк = (1 – Чр(пл)/Чр(баз)) х 100, % (1.8)
где Ч(баз) и Ч(пл) –число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах.