Производственная программа предприятия. 2

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «********»

Курсовая работа

По дисциплине: «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

ТЕМА: «Производственная программа предприятия»

Для специальности: 080110.    «Банковское дело»

                                                                                      Студента группы ***

                                                                                     **///****

Работа принята

*******

                Оценка:

                                                      2014г

Содержание.

Введение.

Производственная программа - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия.

Планирование – одна из основных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы.

Планирование начинается с постановки целей и задач хозяйственной деятельности предприятия, формирования плановых заданий, которые должны быть выполнены в установленные сроки. Планирование хозяйственной деятельности – это процесс разработки плана развития предприятия и последующего контроля его реализации. Этап разработки плана завершается составлением специальных документов – планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Связать все этапы производственного процесса без помощи планирования невозможно. Планирование, административное управление и контроль деятельности производственного предприятия неразрывно связаны. Поэтому планированием охватываются все стороны хозяйственной деятельности предприятия: производственная; финансовая; персонал; поставки, запасы и расходование материалов; сбыт продукции; нововведения и инвестиции.

Целью данной курсовой является приобретение знаний в сфере формирования производственной программы.

Задачи состоят в том, чтобы:

• Узнать:

• Назначение и содержание планирования на предприятии;

• Принципы планирования;
• Методы планирования;
• Управление производством.

• Владеть:

• Навыками расчета по обоснованию выбора варианта производственной программы предприятия.

I.

1.1 Виды планирования.

В зависимости от признаков классификации можно выделить следующие виды планирования.

1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов существует перспективное, текущее и оперативное планирование

Перспективное планирование определяет ключевые направления развития предприятия на долгосрочную перспективу, которые отражают:

• генеральную цель на момент составления плана;
• результаты прогноза изменений в развитии внешней среды;
• торговую стратегию на рынках, где может быть реализована продукция.

Перспективные планы отражают укрупненную оценку целей и возможностей их достижения (инвестиционные проекты по освоению новой продукции, технологий, строительству объектов).

Текущее планирование — это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Наиболее значимую роль в плановой работе предприятий играет текущее планирование, так как большинство из них ориентируется в своей деятельности на достижение быстрых и конкретных

 результатов.

Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации показателей текущего плана с целью организации повседневной ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование представляет собой единую систему планирования, посредством чего осуществляется организация работы и управление предприятием. По причине отсутствия достаточно полной и объективной информации при широком интервале планирования высока степень неопределенности параметров плана. Поэтому резко сужается число плановых показателей, уменьшается степень точности расчетов при долгосрочном планировании. Сроки получения конечного результата в рамках перспективного плана почти всегда подвижны. В ходе реализации перспективного плана уточняются сроки получения конечного результата и сумма расходов. Та часть инвестиционных проектов, которая находится на стадии исполнения, периодически ежегодно или поквартально корректируется и поэтапно включается в общие текущие и оперативно-календарные планы. Реализация перспективного плана происходит посредством включения его частей в текущие планы предприятия. Точное адресное распределение заданий но срокам их исполнения, объемам работ и конечным результатам доводится до исполнителей в текущих, а затем в оперативно-календарных планах.

Внутренние подразделения предприятия получают плановые задания на изготовление отдельных частей готовой продукции или задания на выполнение отдельных технологических операций. Поэтому интервалы планов для внутренних подразделений значительно короче интервала плана работы предприятия в целом. Цехи, участки, бригады работают в основном по текущим и оперативно-календарным планам, а предприятие — по перспективным и текущим.

2. По содержанию плановых решений и поставленных целей и задач планы подразделяют на стратегические, тактические, бизнес-планы, планы-бюджеты.

Стратегическое планирование нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Стратегическое планирование можно представить как специфический метод перспективного планирования от будущего к настоящему и предназначенного для контроля производителя над рынком.

Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, предполагает конкретизацию стратегии развития предприятия, методы и формы ее реализации. Его задача заключается в создании предпосылок для реализации возможностей увеличения объемов производства, снижения затрат, повышения качества продукции, уменьшения потребности в инвестициях и т.д.

Бизнес-планирование предназначено для обоснования целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Разработка бизнес-плана предшествует разработке проектов по развитию производства. Этот вид планирования дополняет производственное планирование и существенно отличается от других видов производственного планирования.

Планы-бюджеты охватывают стоимостную деятельность предприятия и позволяют сопоставлять понесенные затраты и полученные результаты. Бюджеты предназначены сообщать необходимую информацию для оценки финансовой состоятельности бизнеса и его инвестиционной привлекательности. Сюда относятся составление плановых финансовых смет, расчеты объема привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций), которые воссоздают целостную картину финансовой ситуации на предприятии.

3. По функциям назначения (предмету планирования) выделяют:

• производственные планы (изготовление продукции);

• коммерческие планы (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение);
• планы технического развития производства и инвестиционные

планы;

• планы по труду и заработной плате, социальной поддержке персонала;
• финансовые планы.

4. По уровням управления предприятия планы группируются на общефирменные, цеховые, производственных участков и бригад, планы работ функциональных подразделений.

5. По видам изделий и работ (по стадиям освоения работ) различают планы:

• по выпуску продукции, освоенной производством;

• продукции, находящейся в процессе освоения;
• продукции, проектируемой к освоению в будущем (составляются бизнес-планы).

6. По видам документов. Наряду с планами предприятия разрабатывают прогнозы, концепции, программы, проекты, задания.

Прогноз — это система научно обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития предприятия.

Концепция — это система научно обоснованных представлений о стратегических целях и приоритетах развития предприятия.

Программа — это система целевых ориентиров, путей и средств достижения стратегических целей, приоритетных направлений развития предприятия, его подразделений.

Проект — комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенный для достижения поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов и времени.

1.2 Принципы планирования.

 Планирование деятельности предприятия строится на следующих принципах: конкретности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности,

непротиворечивости и обязательности исполнения.

Принцип конкретности и измеримости планов означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности.

Принцип маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Отсутствие временных границ не позволяет контролировать выполнение планов.

Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события и изменения экономической ситуации. Руководство предприятия (и его плановая служба) могут уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели при изменении обстоятельств.

Непрерывность планирования требует взаимной увязки перспективных и текущих планов и их адекватного изменения соответственно постоянно меняющимся условиям реальной экономической ситуации.

Комплексность планов означает, что они должны охватить все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и т.д. В каждой из этих сфер устанавливается планируемый объем работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы.

Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной связи и согласованности различных видов планов. Успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделениями. Согласованность планов достигается в том случае, когда обеспечивается единство действий всех подразделений; выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работу других подразделений и предприятия в целом.

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Принципы планирования рассматриваются как единое целое. Они обеспечивают единство разных методов и моделей разработки планов развития предприятия. Выделение отдельных принципов, отражающих разные стороны разработки планов, не означает, что они существуют независимо друг от друга и возможно их выборочное использование.

Реализация принципов планирования позволяет:

• планировать производство продукции в соответствии со спросом потребителей и возможностями поставщиков;
• увязать план производства с возможностью производственных мощностей;
• оптимизировать величину трудозатрат, материальных затрат, запасов и незавершенного производства.

1.3 Методы планирования.

При разработке планов используются следующие методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, программно-целевой, экспертных оценок, графоаналитический, сетевой и др.

Балансовый метод заключается в сопоставлении потребности производства продукции с возможностью обеспечения ресурсами, обеспечивает увязку разделов плана. Проводятся балансовые расчеты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, рабочего времени и др. При отсутствии равновесия определяются источники их покрытия для достижения намеченных целей.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. Оценивается изменение основных

показателей плана в плановом периоде по сравнению с базисным периодом за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Программно-целевые методы применяются при составлении плана в виде программы: составление мероприятий по решению к намеченным срокам комплекса задач, объединенных одной целью. Намечается цель, разрабатываются задачи, необходимые для достижения цели, и мероприятия для реализации задач.

Главной целью могут быть: повышение качества и конкурентоспособности продукции, «завоевание рынка», оптимизация действующих мощностей, развитие предприятия на основе капитальных затрат и др.

Графоаналитический метод позволяет изобразить результаты экономического анализа графическими средствами, выявить количественную зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Сетевые графики представляют разновидность графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например разработка и выполнение новой техники и др.

Методы экспертных оценок сопровождают плановые процессы всегда. Они базируются на опыте и квалификации управленческих работников. Различают индивидуальные экспертные оценки и коллективные типа мозговой атаки, генерации идей и др.

1.4 Производственная программа – основа построения плана развития предприятия.

Наиболее распространенная форма текущего планирования — годовой план предприятия. Годовой план разрабатывается до начала планируемого года, имеет поквартальную разбивку всех показателей. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (текущих и среднесрочных планов):

1. производство и сбыт продукции;
2. техническое развитие предприятия;
3. показатели экономической эффективности производства и проектов;
4. план капитальных вложений и капитального строительства;
5. материально-техническое обеспечение;
6. труд и кадры;
7. план по издержкам производства и прибыли от реализации продукции;
8. финансовый план;
9. план социального развития;
10. охрана окружающей среды.

1. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она включает расчеты объема производства продукции и производственных мощностей, потребности в материально-сырьевых и трудовых ресурсах, транспорте; обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей.

Промышленные предприятия формируют производственную

программу на основе государственного заказа, заказов предприятий-потребителей, выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Основной критерий планирования производственной программы — получение максимально возможной прибыли, что достигается оптимизацией производственных заданий. Для этого отчетные данные текущего (базового) периода (года) анализируются и сопоставляются с плановыми показателями по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции. Далее исходя из возможностей производственных мощностей определяются несколько вариантов укрупненных показателей объемов и структуры производства. Такие варианты желательно формировать с учетом перспективных различных стратегий развития — перепрофилирования, модернизации, стабилизации производства. Но каждому варианту в первую очередь анализируются возможности продаж, далее – уровень цен и обеспеченности производственных процессов материально-техническими ресурсами.

Выбор лучшего варианта из нескольких может быть сделан на основе показателей прибыли и рентабельности, получаемых предприятием за весь рассматриваемый период. Этот вариант в основных укрупненных показателях служит базой формирования годового плана по всем его разделам.

Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном выражении и плана производства в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах (штуки, тонны, метры). На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например, производство бумаги может планироваться в тоннах и квадратных метрах, труб — в тоннах

 и погонных метрах, тканей — в погонных и квадратных  метрах. Использование двойных измерителей  позволяет более полно охарактеризовать в плане физический объем производства и потребительские свойства

продукции. Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении позволяет согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребителями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованную, товарную и валовую продукцию. Основу учета продукции составляет денежный измеритель, который может быть представлен себестоимостью единицы продукции или ее ценой.

Реализованная продукция (РП) — наиболее значимый стоимостный показатель этого раздела плана, он характеризует валовой доход предприятия в плановом периоде. Валовой доход определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг):

                n

Дв = РП = ΣДBi,ДBi = Цi*Опi,

              i=1

где ДBi — валовой доход предприятия от реализации 2-го вида продукции; Цi — цена единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная); Оп — планируемый объем продаж i-го вида продукции (i = 1,2,3…, n) в натуральном выражении; n — количество видов реализованной продукции.

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств, что позволяет предприятию выполнять свои обязательства перед госбюджетом, рабочими и служащими, поставщиками, возмещать производственные затраты.

Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой продукции, предназначенной для отгрузки внешним потребителям, и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов,

рентабельности и других показателей эффективности производства. Товарная

продукция выражается в оптовых ценах предприятия и сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом, вторые — для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.

Плановый объем товарной продукции (ТП) рассчитывается по формуле

         n             m

ТП = Σ(Впi*Цi) + ΣУj

               i=1                            j=1

где Впi — план выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении;       Цi — действующая оптовая цена i-го вида продукции (i = 1, 2, 3, ..., n); n — количество видов товарной продукции; Уj — объем услуг и работ промышленного характера j-го вида (j = 1, 2, 3,..., m); m — количество видов услуг и работ промышленного характера.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Как правило, она оценивается в сопоставимых ценах.

Объем валовой продукции (ВП) рассчитывается по формуле

ВП = ТП + (Нк – Нн) + (Ик - Ин),

где ТП — товарная продукция; Нк, Нн — стоимость незаконченной продукции на конец и начало периода соответственно; Ик, Ин — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало периода.

Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях: издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.д., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции. В ее состав включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия. Плановый

объем чистой продукции (Чп ) рассчитывается как

ЧП = РП – Зм – Ам;

ЧП = ЗП + Пр,

где Зм — материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; Ам — амортизационные отчисления; ЗП — заработная плата с начислениями; Пр — прибыль от реализации продукции.

Условно чистая продукция (УЧП) в отличие от чистой содержит амортизацию:

УЧИ = РП – З;

УЧП = ЗП + Пр + Ам.

Показатели чистой и условно чистой продукции служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

2. План развития пауки и техники предназначен для ускорения научно-технического прогресса. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда, планирование стандартизации и метрологического обеспечения.

Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с выделением основных и вспомогательных производств; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства, и др.

3. В разделе плана повышения экономической эффективности производства оценивается изменение эффективности производства с помощью общих и частных показателей. Обобщающие показатели: темпы роста производства товарной (валовой) продукции; темпы роста прибыли; рентабельность производства; затраты на 1 руб. продукции.

Частные показатели эффективности использования: материальных ресурсов — материалоемкость продукции; живого труда — производительность труда; оборотных средств — коэффициент оборачиваемости оборотных средств; основных фондов — фондоотдача; капитальных вложений — капиталоемкости продукции.

4. План капитального строительства предусматривает техническое перевооружение производства (модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов), реконструкцию производств, строительство и расширение цехов и объектов.

Наиболее значимые показатели раздела: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, объектов и сооружений производственного назначения, объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, объем незавершенного строительства, прирост производственных мощностей в результате технического перевооружения и осуществления технико-организационных мероприятий.