Производственная программа предприятия. Методология планирования и оптимизации

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ

РАДИОТЕХНИКИ, ЭЛЕКТРОНИКИ И АВТОМАТИКИ

(ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ) 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ» 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине

«Планирование на предприятии»

на тему:

«Производственная программа предприятия. Методология  планирования и оптимизации» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исполнитель:

студент группы ГЭ-1-07

Яковлев Н.В. 
 
 

Руководитель:

Рогов И.Е. 
 
 
 

Москва 2010 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 
 
 

Введение…………………………………………………………………………..4 

Глава 1. Производственная программа предприятия………………………….5 

     1.1. Сущность, структура и показатели  производственной программы…………………………………………………………………………5

      1.2. Взаимосвязь производственной программы  с другими планами предприятия……………………………………………………………………...11 
 

Глава 2. Методология планирования и оптимизации…………………………15 

     2.1. Методика планирования производственной  программы………….15

      2.2. Методы оптимизации производственной программы……………..23 
 

Заключение……………………………………………………………………….29 

Список  литературы………………………………………………………………30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Устойчивое  финансовое состояние промышленного  предприятия действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования  и развития производства с целью  выпуска продукции, соответствующей  динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно  только на основе эффективного планирования производственной программы промышленного  предприятия.

     Сущность  планирования производственной программы  промышленного предприятия заключается  в том, что промышленное предприятие  использует ресурсы для получения  прибыли. Производственная программа  определяет задания по вводу в  действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте и др. Она тесно связана с  финансовым планом, планом по издержкам  производства, прибыли и рентабельности. Предприятие промышленности формирует  производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

     Таким образом, производственная программа  промышленного предприятия определяет возможный объем производства и  продаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей.

     Из  вышеизложенного можно сказать  об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельности промышленного предприятия является неотъемлемой частью производственная программа предприятия.

     Цель  исследования состоит в том, чтобы  раскрыть производственную программу  промышленного предприятия. 
 

     Глава 1. Производственная программа предприятия. 

     1.1 Сущность, структура  и показатели производственной  программы 

     Важнейшим разделом тактического плана предприятия  является производственная программа  предприятия, план производства и реализации продукции.

     Производственная  программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

     Промышленные  предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного  в процессе изучения рынка потребительского спроса.

     Производственная  программа состоит из двух разделов:

• план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении;
• план производства в стоимостном выражении.

     План  производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели: штуки, тонны, квадратные, погонные, и кубические метры. На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например, производство тканей может планироваться в погонных и квадратных метрах; бумаги- в тоннах и квадратных метрах; труб- в тоннах, погонных метрах. Применение двойных измерителей позволяет в плане более полно охарактеризовать физический объем производства и потребительские свойства продукции.

     При планировании одинаковых по назначению видов продукции, имеющих разные потребительские свойства, применяются  условно-натуральные единицы измерения.

     На  предприятиях, изготавливающих один вид продукции, различающейся мощностью, габаритами или трудоемкостью используются условные, условно-натуральные измерители

     Планирование  производства и продаж продукции  в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с  потребностями рынка, производственными  мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем  и структуру производства многопрофильных  диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции в стоимостном выражении.

     План  производства продукции  в стоимостном  выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция.

     Основным  стоимостным показателем этого  раздела плана является реализованная продукция (валовой доход). Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией, готовые товары или товарная продукция, запасные части и полуфабрикаты, работы и услуги, предназначенные для удовлетворения потребностей покупателей. Готовая продукция включает полностью изловленные изделия и выполненные работы, соответствующие стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам, договорам с потребителями, требованиям заказчиков, показателям качества. Кроме того, она служит основой формирования производственной программы предприятия, организаций, фирм и корпораций. Ее объем как стоимость предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначении, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями продукции или через собственную сбытовую сеть.

     Плановый  объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 

     Пр= ∑(Птi ±Опсi±Опоi) 

     (1.1.)

     где Пр- плановый объем реализованной продукции;

     Птi- объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; Опсi- изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода;

     Опоi- изменение готовой продукции i-го вида , отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода

     Реализованная продукция характеризует валовой  доход предприятия (Дв) в планом периоде. Он определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг).

     Дв = Пр = ∑Двi ;

     Двi= Цi *Опi , (1.2.) 

     где Двi– валовой доход предприятия от реализации i-го вида продукции;

     Цi- цена единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная);

     Опi-планируемый объем продаж i-го вида продукции ( i=1,2,3...,n)в натуральном выражении

     Пр- плановый объём реализованной продукции.

     Кроме валового дохода в плане может  также предусматриваться средний  доход. Эта величина денежных средств, получаемых предприятием от продажи  одной единицы продукции или  услуги. Величина среднего дохода (Дсi) определяется отношением общей выручки от реализации I-го вида продукции на количество проданных единиц изделий: 

     Дсi =Дв /Опi (1.3.) 

     где Дсi- в величина среднего дохода;

     Дв -валовой доход предприятия;

     Опi-планируемый объем продаж i-го вида продукции ( i=1,2,3...,n)в натуральном выражении

     В условиях, когда в планируемом  периоде предусматривается изменение  отпускных цен, средний доход  представляет собой не что иное, как среднюю цену, то есть Дсi= Цi

     Товарная  продукция включает стоимость: запланированных  к выпуску готовых изделий ; полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам, капитального ремонта, выявленного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия, инструментов и приспособлений для собственного производства.

     Товарная  продукция выражается в оптовых  ценах предприятия и в сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом; вторые - для определения  темпов, динамики и изменения структуры  производства.

     Товарная  продукция характеризует объем  произведенной готовой продукции  и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателей  эффективности производства.

     Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она обычно оценивается в сопоставимых ценах.

     Объем валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле: 

     Пв=Пт + (Нк - Нн) + (Ик - Ин), (1.4.) 

     где Нк, Нн- остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно;

     Ик , Ик - остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.

     Изменение остатков производства в составе  валовой продукции планируется  при значительном увеличении объема производства в планируемом периоде по сравнению с отчетным, снятие с производства отдельных видов продукции, создание задела при переходе на выпуск новых изделий со значительной длительностью производственного цикла.

     На  предприятиях пищевой промышленности валовая продукция по своему составу  совпадает с товарной. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота, под которым понимается сумма стоимости продукции всех подразделений.

     Показатели  товарной и валовой продукции  имеют один общий недостаток - они  дают искаженное представление о  собственном вкладе предприятия в конечный результат деятельности. Более эффективную картину о масштабах производства дают показатели чистой и условно-чистой продукции.

     Чистая  продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее входят издержки предприятия на приобретения сырья, материалов, топлива, энергии и т. п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.

     В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль  предприятия.

     Плановый  объем чистой продукции (Пч) рассчитывается по формулам: 

     Пч = Пр – МЗ - Оа,

     Пч = ЗП + Пб, (1.5.) 

     где МЗ - материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции;

     Оа - амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов;

     ЗП - заработная плата с начислениями на нее;

     Пб - прибыль от реализации продукции.

     Условно-чистая продукция (Пу) в отличие от чистой содержит амортизацию и рассчитывается по формулам: 

     Пу = Пр + МЗ,

     Пу = ЗП + Пб+ Оа. (1.6.) 

     Показатели  чистой и условно-чистой продукции  служат для анализа структуры  производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

     Планируемые показатели номенклатуры и годового объема выпуска продукции должны соответствовать среднегодовой  величине предложения базового предприятия, фирмы или цеха.

     В процессе разработки производственной программы цеха или предприятия  возникает необходимость принятия оптимальных плановых решений. Под  оптимальным решением обычно понимается достижение в заданных условиях максимальных результатов или минимальных издержек производства. 

     1.2. Взаимосвязь производственной программы с другими планами предприятия

     Производственная  программа является результатом  согласования следующих целей фирмы:

• получение максимальной прибыли;
• учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
• возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
• максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

     Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и  объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную  загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы  должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана  предприятия (рис. 1).

     Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа  является ведущим разделом плана  предприятия. Все другие разделы  плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и  направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при  наименьших затратах. В основу составления  производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия. После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

     1. Определяются номенклатура и  ассортимент выпускаемой продукции,  объем поставок в натуральном  выражении согласно заключенным  договорам.

     2. На основе объема поставок  определяется объем производства  каждого изделия в натуральном  выражении.

     3. Объем производства по отдельным  видам продукции обосновывается  расчетами производственных мощностей.

     4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок рассчитываются стоимостные показатели: товарная, реализованная; валовая и чистая продукция.

     5. Составляется график отгрузки  продукции в соответствии со  сроками договоров.

     6. Производственная программа распределяется  по основным подразделениям предприятия.

     План  производства и реализации продукции  составляется в натуральном и  стоимостном выражениях.

     Поскольку общество заинтересовано в получении  от предприятий изделий определенного  рода, типа, размера и надлежащего  качества, то планирование объемов  производства начинается с определения  номенклатуры продукции и ее объемов в натуральном выражении. 

     Рис. 1. Взаимосвязь производственной программы  с другими планами 

     Производственная  программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент  продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию  и реальные возможности удовлетворения этого спроса.

     Под номенклатурой продукции понимают принятый в планировании и учете  перечень видов продукции в натуральном  выражении;

     ассортимент продукции - это количество и соотношение  отдельных видов продукции по маркам, сортам, профилям, размерам, артикулам.

     Основные  этапы формирования производственной программы:

     -определяется  номенклатура и ассортимент продукции  в натуральном выражении. Расчеты  проводятся исходя из имеющегося  оборудования, технологии, снабжения  сырьем и материалами, транспортными  связями и другими факторами;

     -на  основании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной  готовой продукции на начало и конец планового периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением;

     -обосновывается  объем выпуска по отдельным  видам продукции производственными  мощностями;

     -на  основе натуральных объемов производства  продукции определяются стоимостные  показатели.

     Производственная  программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное  задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и  стоимостных показателях, ориентированных  на достижение целей организации (предприятия).

     Производственная  программа разрабатывается в  три этапа. Первый этап — определение максимально возможного съема продукции с имеющихся мощностей (площадей) с учетом ликвидации "узких мест" и недостатков в организации производства. Если полученный объем продукции (услуг) окажется недостаточным для удовлетворения спроса на нее, то начинается второй этап, в ходе которого разрабатываются мероприятия по наращиванию производственных мощностей (площадей) за счет собственных финансовых средств и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если и этот объем окажется недостаточным для удовлетворения спроса на продукцию, то начинается третий этап — разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Такие мероприятия проводятся не только при невозможности удовлетворения спроса, но и в случае низкого уровня технического развития производства, не обеспечивающего выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к ней как по качеству, так и по себестоимости, материалоемкости, трудоемкости и другим технико-экономическим показателям.

     Исходной  и завершающей стадией разработки производственной программы является составление баланса производственных мощностей и определение степени  их использования. 
 
 
 
 

Глава 2. Методология планирования и оптимизации 

     2.1. Методика планирования производственной программы

     Производственная  программа формируется таким  образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде  с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в  том, что производственные возможности  предприятия могут быть больше или  меньше запланированного объема продаж.

     Фактором  производства, который чаще всего  определяет возможности предприятия, является производственная мощность предприятия. Поэтому если производственная мощность больше объема продаж, то имеет место  неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь приводит к  завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в плановом периоде.

     Производственная  программа не только устанавливает  объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета  планов производства структурных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения  плана продаж, учитывается также  необходимость изменения цеховых  и межцеховых заделов незавершенной  производственным процессом продукции.

     Задания по выпуску конечной продукции цехами последнего технологического передела, как правило, устанавливаются на уровне производственной программы  предприятия. Что касается заданий  промежуточным цехам, участвующим  в изготовлении промежуточной продукции, то они могут быть больше показателей производственной программы, в случае если планируется увеличение межцеховых заделов, или менее производственной программы, если предусматривается их уменьшение.

     Поэтому планирование производственной программы  основными подразделениями предприятия  производится обратно ходу технологического процесса. Объемы производства по цехам  планируются исходя из плановой себестоимости  одного изделия или по планово-расчетным  внутрипроизводственным ценам.

     На  небольших предприятиях производственная программа цехов рассчитывается в натуральных или условно-натуральных  показателях, на средних и крупных  предприятиях, у которых имеется  внутрипроизводственный хозрасчет,- в  стоимостных и натуральных показателях.

     Производственная  программа предприятия рассчитывается с разбивкой заданий по кварталам, а в квартальных по месяцам. В  планах структурных подразделений  задания производственной программы  могут подразделяться по более коротким периодам.

     Разработка  производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку  в нем приходится согласовывать  и учитывать огромное число различных  факторов.

     В условиях рыночной неопределенности могут  применяться различные методы составления  производственной программы:

• уровневое прогнозирование;
• последовательное принятие плановых решений;
• создание ситуационных планов, линейное программирование;
• диверсификация продуктов и рынков;
• повышение конкурентоспособности продукции и другое.

     Наиболее  простой путь уменьшения неопределенности в планировании предполагает расширение рыночной информации о потребителях и конкурентах, о спросе и предложении и т.д. Уровневое прогнозирование представляет процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Оно обладает многообразными достоинствами:

     1) помогает увеличить число плановых  альтернатив и подготовиться  к возможным отрицательным последствиям;

     2) представляет плановикам-экономистам  реальное значение показателей,  что позволяет избежать составления  недостаточно обоснованных проектов;

     3) способствует разработке системе  раннего предупреждения или ситуационных  планов, чтобы предотвратить снижение  плановых и фактических показателей  деятельности предприятия.

     Ситуационное  планирование считается довольно новым методом планирования, широко распространенным на американских фирмах и в компаниях. Процесс ситуационного планирования выполняется обычно в таком порядке